Neffens in resinte enkête fan it American Institute of Public Opinion Gallup, 85% fan arbeiders rûn de wrâld hate har wurk. De wichtichste oarsaak fan ûntefredenens dat it gebrek oan belangstelling erkenne yn it útfierde wurk útfierd, wylst de oerbleaune 15% lokkich fiel, om't se drok binne. Stel jo gewoan foar hoefolle minsken wrâldwiid elke dei wekker wurde, net wolle oan it wurk. Beseffe dat jo net allinich binne, sil it makliker wêze om it probleem te behanneljen. It fertelt wêrom't minsken net tefreden binne mei it wurk en hoe't jo leafhawwe fan wat se dogge.
Wêrom hâlde minsken net fan har wurk?
D'r binne in oantal foar de hân lizzende faktoaren dy't haat feroarsaakje foar wurk:
- Bedriuwen Hard Politikus
- Net foarrikkelijke wurkkelskema
- Risiko foar it libben
- Gjin perspektiven
- Leech Salaris
- Minne relaasjes binnen it team
- Untfange Work Worker Head
J.t. O'Donnell, oprjochter en algemien direkteur fan it Amerikaanske bedriuw, minsken opliede om in karriêre te bouwen, studearre it ferskynsel fan ûntefredenens mei it wurk fan mear as 15 jier. Yn 'e rin fan' e jierren kaam hy ta de konklúzje dat de thread, alle "ûntefreden" ferbynt - in oanstriid om te priizgjen. Minsken binne wichtiger om konstant tankberens te hearren en de fleurige erkenning te fielen dan om te tinken oer it langstme perspektyf. As resultaat besykje in protte meiwurkers in protte meiwurkers om te krijen fan 'e karriêre it heule oanbod fan emoasjes, dy't se misse yn har persoanlike libben. De ekspert leaut dat baan tefredenheid is direkt relatearre oan 'e ûntwikkeling fan ynterne motivaasje om te wurkjen - de redenen net relatearre oan in emosjoneel aspekt.
Minsken binne ôfhinklik fan 'e wurden fan oaren
Foto: pixabay.com.
Koarte termyn Pleasure motivator
It haaddoel fan it wurk foar de mearderheid is om ark te krijen foar it oerlibjen. Jo kinne tinke dat jo miskien op it pjinnivo foar it brein, dit is genôch fan dizze stimulâns om ús te twingen om elke dei út bêd te kommen en oan it wurk te gean. Spitigernôch is net alles sa ienfâldich - it brein is heul gelyk oan in ûngeduldich bern dy't instant tefredenheid fan behoeften wol, en telle net op in lange termyn. As emoasjes, ferstelber troch it ledemyske harsensysteem, binne belutsen by it meitsjen fan in beslút, binne wy wierskynliker in direkte beleanning dan irrelevante perspektiven yn echte tiid. Bygelyks, bygelyks út bêd en sykje nei de TV, dy't in ynteressante searje sjen, it brein "sil beslute om thús te bliuwen, dat sil tinke oer it bedrige ûntslach.
Besjoch oer motivaasjemethoden
It is goed dat fan it primitive nivo fan it harsens ferhuze nei komplekser, nei it foarmjen fan Neocortex - de Brain-ôfdieling ferantwurdelik foar bewuste tinken, sprekwurd en masjine-útfiering. It is hy dy't ús ôfhinklik fan hâldt sûnder op te jaan nei in sinjaal fan in lesk-systeem, bewust fan 'e negative gefolgen fan it nommen beslút. Net elke motivaasje is lykwols effektyf - it is needsaaklik om de strategy yndividueel te kiezen fan "selshelp", dy't sil wurkje yn sawol koarte termyn- as langere perspektiven.
Ynterne motivaasje útwurkje
Foto: pixabay.com.
Ineffektive motivaasjestrategyen
Eins hawwe wy twa basis stimulâns foar it meitsjen fan besluten - kies in fertrek út in tinkbyldich fan in tinkbyldich negative resultaat, of wy bewege nei in tinkbyldich posityf resultaat. Yn it neuro-taalkundige programmearsysteem (NLP-systeem), binne minsken yn 'e metoaden fan ferkearde selsmotivaasje ferdield yn fjouwer soarten:
- Negative motivator . Dizze persoan útstelt unbelangre dingen en wurdt motivearre om allinich te wurkjen as it in skriklike gefolch is fan idelens. Bygelyks, "As ik konstant let bin om te wurkjen, sille se perfoarst ûntslein wurde."
- Diktator. Dizze man motiveart himsels troch de innerlike stim te jaan fan "oarders" oan aksje. Normaal prate mei in strang, kommandant en faaks krityske stim. Bygelyks "Jo moatte dit rapport op tiid ôfmeitsje."
- Underdrukpressor. Minsken mei dizze motivaasje-styl fertsjinwurdigje de heule taak as doel wêrmei't se sjogge, as ien probleem, dy't moatte wurde oplost troch in tiid, en net ferdield yn dielen. TRUE, it is lestich om te begjinnen mei hanneljen, om't sokke minsken leauwe dat se ferplicht binne om de heule dei te besteegjen en bang te wêzen om te wêzen optein. Bygelyks, "Ik moat in gearkomste fan oandielhâlders organisearje, mar hoe hat ik alle dokuminten útfierd en it pân yn ien dei tariede?"
- Haters. Dizze man hatet de taak folslein oer wêr't it wurket, yn detail presintearje hokker walgelijk stimming en syn wolwêzen ferwachtet it. Hy wurdearje net in posityf resultaat, mar tinkt allinich dat hy de heule wike sil trochbringe om de dokuminten te foljen.
It probleem fan dizze motivaasjestrategyen is dat har minsken hast altyd mislearje. In persoan kin sa skokje troch it folume fan 'e taak dat it net iens wol útfierde, of ûnderbewust wegerje om ynspanningen te meitsjen fanwegen it gefal of noch beslút de taak te foltôgjen, mar beoardielje it positive resultaat net.
Hoe kinne jo goede motivaasjestrategyen oanmeitsje
As jo guon fan dizze nutteleas motivaasjebylden leard hawwe yn josels, lokwinsken! No kinne jo stappen nimme om se te ferfangen mei effisjinte en noflike strategyen. Hjir binne wat basis oanbefellings neffens it NLP-systeem:
ien. Meitsje jo ynderlike diallogich noflike en oertsjûgjend. Wês in stipe en stipe, en net in diktator. Sprek kompliminten en motivearjende frases, lykas "ik kin", "Ik wol" en "ik sil" ynstee fan útspraken "moatte". Stel jo foar dat de taak al is útfierd - Positive gefolgen yntsjinje yn ferbân mei syn foltôging.
2 Ferstopje it. Yn NLP, betsjuttet dit dat de divyzje grut is en faaks tiid-konsumearjende taken foar lytsere stadia.
3 Fyn de ynterne motivaasje. Fyn in baan dy't ús echt foldocht is net altyd maklik. Saken meitsje om ynspanningen om te detektearjen en te ûntwikkeljen en te ûntwikkeljen om te wurkjen en te ûntwikkeljen, sille jo josels better helpe dan elke eksterne druk sil beynfloedzje.