ସର୍ବସାଧାରଣ ମତାମତ ଗାଲ୍ଅପ୍ ର ଆମେରିକାର ଏକ ପ୍ରାଇଟ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ ର ଏକ ସମ୍ପ୍ରତି ସର୍ବେକ୍ଷଣର ଏକ ସର୍ବେକ୍ଷଣ ବିଷୟରେ, ସମଗ୍ର ବିଶ୍ୱରେ 85% ଶ୍ରମିକମାନେ ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଘୃଣା କରନ୍ତି | ଅସନ୍ତୋଷର ମୁଖ୍ୟ କାରଣ ହେଉଛି କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକରେ ଆଗ୍ରହର ଅଭାବକୁ ଚିହ୍ନିଥିବା କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଚିହ୍ନିତ କରେ, ଯେତେବେଳେ ଅବଶିଷ୍ଟ 15% ଖୁସି ଅନୁଭବ କରନ୍ତି, କାରଣ ସେମାନେ ବ୍ୟସ୍ତ ପ୍ରେମ କରୁଛନ୍ତି | କେବଳ କଳ୍ପନା କର ଯେ ଅନେକ ଲୋକ ପ୍ରତିଦିନ କେତେ ଦେଶରେ ଜାଗ୍ରତ ହୁଅନ୍ତୁ, କାମକୁ ଯିବାକୁ ଚାହୁଁନାହାଁନ୍ତି | ହୃଦୟଙ୍ଗମ କରି ତୁମେ ଏକୁଟିଆ ନୁହଁ, ଏହି ସମସ୍ୟାକୁ ସାମ୍ନା କରିବା ସହଜ ହେବ | ଏହା କହିଥାଏ ଯେ ଲୋକମାନେ କାମରେ ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ ଏବଂ ସେମାନେ ଯାହା କରନ୍ତି ତାହା କିପରି ଭଲ ପାଆନ୍ତି |
ଲୋକମାନେ କାହିଁକି ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି ନାହିଁ?
ସେଠାରେ ଅନେକ ସ୍ପଷ୍ଟ କାରଣ ଅଛି ଯାହା କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଘୃଣା ସୃଷ୍ଟି କରେ:
- କଠିନ ରାଜନେତା କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ |
- ଅବିଶ୍ୱାସନୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ ସୂଚୀ |
- ଜୀବନ ପାଇଁ ବିପଦ |
- କ No ଣସି ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ନାହିଁ |
- ଅଳ୍ପ ବେତନ
- ଦଳ ଭିତରେ ଖରାପ ସମ୍ପର୍କ |
- ଅନାବଶ୍ୟକ ଶ୍ରମିକ ମୁଣ୍ଡ |
J.T. ଆମେରିକୀୟ କମ୍ପାନୀର, ଆମେରିକୀୟ କମ୍ପାନୀର ଗୋଟେରନେଲ, ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏବଂ ଜୀବଜନ୍ତୁ, ଲୋକଙ୍କୁ 15 ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ଅସନ୍ତୋଷ ଅଧ୍ୟୟନ କରିଥିଲେ | ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି, ସେ ସୂକ୍ଷ୍ମ, ସମସ୍ତ "ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ" ସହିତ ସଂଯୋଗ କରୁଥିବା ସୂକ୍ଷ୍ମକୁ ସଂଯୋଗ କରିଥିଲା - ପ୍ରଶଂସା କରିବାର ପ୍ରବୃତ୍ତି | ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବା ଅପେକ୍ଷା ଲୋକମାନେ ନିରପେକ୍ଷ ଭାବରେ ସ୍ୱୀକୃତି ଅନୁଭବ କରିବା ଏବଂ କ୍ଷେପଣାସ୍ତ୍ର ସ୍ୱୀକୃତି ଅନୁଭବ କରିବା | ଫଳସ୍ୱରୂପ, ଅନେକ କର୍ମଚାରୀ କ୍ୟାରିୟରର ସମଗ୍ର ଭାବନାକୁ ପାଇବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତି, ଯାହା ସେମାନଙ୍କର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଜୀବନରେ ଅଭାବ | ବିଶେଷଜ୍ଞ ବିଶ୍ believes ାସ କରନ୍ତି ଯେ ଚାକିରି ସନ୍ତୋଷକୁ କାମ କରିବାକୁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପ୍ରେରଣା ର ବିକାଶ ସହିତ ସିଧାସଳଖ ଜଡିତ - ଏକ ଭାବପ୍ରବଣ ଦିଗ ସହିତ ଜଡିତ କାରଣଗୁଡିକ |
ଲୋକମାନେ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ଶବ୍ଦ ଉପରେ ନିର୍ଭରଶୀଳ |
ଫଟୋ: PixBAY.com।
ସ୍ୱଳ୍ପକାଳୀନ ଆନନ୍ଦ ପ୍ରେରଣାଦାତା |
ସଂଖ୍ୟା କିମ୍ବା ପ୍ରତୀକ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟର ମୂଳ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ବଞ୍ଚିବା ପାଇଁ ଉପକରଣ ପାଇବା | ଆପଣ ହୁଏତ ଭାବନ୍ତୁ ଯେ ମସ୍ତିଷ୍କ ପାଇଁ ଆଦିମ ସ୍ତରରେ, ଏହାକୁ ପ୍ରତିଦିନ ଖଟରୁ ଓହ୍ଲାଇବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିବା ଏବଂ କାମକୁ ଯିବା ପାଇଁ ଏହି ପ୍ରୋଶସ୍ଥକଙ୍କଠାରୁ ଯଥେଷ୍ଟ | ଦୁର୍ଭାଗ୍ୟବଶତ।, ସବୁକିଛି ଏତେ ସରଳ - ମସ୍ତିଷ୍କ ଏକ ଧ ati ର୍ଯ୍ୟର ତତ୍ତ୍ୱଧାରୀଙ୍କ ପରି ସମାନ, ଯିଏ ତତକ୍ଷଣାତ୍ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ତତକ୍ଷଣାତ୍ ସନ୍ତୁଷ୍ଟ ବୋଲି ଚାହେଁ ନାହିଁ ଏବଂ ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପୁରସ୍କାର ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ ନାହିଁ | ଯେତେବେଳେ ଭାବନା, ଅଙ୍ଗଗତ ବ୍ରେନ୍ ସିଷ୍ଟମ ଦ୍ୱାରା ନିୟନ୍ତ୍ରିତ, ଏକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ସହିତ ଜଡିତ, ବାସ୍ତବ ସମୟରେ ଅପ୍ରାସୀ ଆଶା ଅପେକ୍ଷା ଆମେ ଏକ ତତକ୍ଷଣାତ୍ ପୁରସ୍କାର | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଶଯ୍ୟାରୁ ବାହାର ହୋଇ ବ୍ୟାଗଗୁଡିକ ଦେଖାଉ, ଯାହା ଏକ ଆକର୍ଷଣୀୟ ସ ies ନ୍ୟବାହିନୀକୁ ଦେଖାଏ, ମସ୍ତିଷ୍କ "ଘରେ" ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବ "ଯାହା ବିପଦଜନକ ବହିଷ୍କାର ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବେ |
ପ୍ରେରଣା ପଦ୍ଧତିଗୁଡିକରେ ଦେଖନ୍ତୁ |
ମସ୍ତିଷ୍କର ଆଦିବାସୀ ସ୍ତରରେ ଅଧିକ ଜଟିଳ ଦିଗକୁ ଗତି କରିଥିଲା, ନିଓକୋର୍ଟେକ୍ସ ଗଠନ - ସଚେତନ ଚିନ୍ତାଧାରା, ବକ୍ତବ୍ୟ ଏବଂ ମେସିନ୍ ଏକଜେକ୍ୟୁଶନ୍ ପାଇଁ ମସ୍ତିଷ୍କ ବିଭାଗ | ଯଦି ସେ ଲିମ୍ବିକ ସିଷ୍ଟମର ସଙ୍କେତକୁ ନଦେବା ପାଇଁ, ଗ୍ରହଣ କରିବାର ନକାରାତ୍ମକ ପରିଣାମ ବିଷୟରେ ଅବଗତ | ତଥାପି, ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରେରଣା ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ନୁହେଁ - "ଆତ୍ମ-ସାହାଯ୍ୟ" ର ରଣଗୃତ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯାହା ଉଭୟ ସ୍ୱଳ୍ପ-ଶବ୍ଦ ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରେ କାମ କରିବ |
ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରେରଣା ବାହାର କରନ୍ତୁ |
ଫଟୋ: PixBAY.com।
ପ୍ରଭାବହୀନ ପ୍ରେରଣା ରଣନୀତି |
ବାସ୍ତବରେ, ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପାଇଁ ଆମର ଦୁଇଟି ମ basic ଳିକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଅଛି - ଏକ କଳ୍ପିତ ନକାରାତ୍ମକ ଫଳାଫଳରୁ ଏକ ବିଦାୟ ବାଛନ୍ତୁ, କିମ୍ବା ଆମେ ଏକ କଳ୍ପିତ ସକରାତ୍ମକ ଫଳାଫଳକୁ ଯାଉଛୁ | ନ୍ୟୁରୋ ଭାଷା ବିଜ୍ଞାନ ବ୍ୟବସ୍ଥା (NLP ସିଷ୍ଟମ୍) ରେ, ଅନୁପପର ଆତ୍ମ-ପ୍ରେରିତଙ୍କ ପଦ୍ଧତିରେ ଲୋକମାନେ ଚାରି ପ୍ରକାରର ଅଂଶରେ ବିଭକ୍ତ ହୋଇଅଛୁ:
- ନକାରାତ୍ମକ ପ୍ରେରଣାଦାତା | । ଏହି ବ୍ୟକ୍ତି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଜିନିଷଗୁଡିକ ପୋଷ୍ଟ କରିଛନ୍ତି ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଏହା ନିଷ୍କ୍ରିୟତାର ଭୟଙ୍କର ପରିଣାମ ସ୍ୱରୂପ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ ହୁଅନ୍ତି | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, "ଯଦି ମୁଁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ କାମ କରିବାରେ ବିଳମ୍ବ କରେ, ତେବେ ସେମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିବେ।"
- ଏକଛତ୍ରବାଦୀ ଶାସକ। ଏହି ବ୍ୟକ୍ତି "ଅର୍ଡର" ର ଭିତର ସ୍ୱର ଦେଇ ନିଜକୁ ପ୍ରେରଣା ଦିଅନ୍ତି | ସାଧାରଣତ a ଏକ କଠୋର, କମାଣ୍ଡର ଏବଂ ପ୍ରାୟତ ex ଜଟିଳ ସ୍ୱର ସହିତ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରନ୍ତି | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, "ଏହି ରିପୋର୍ଟରେ ଏହି ରିପୋର୍ଟକୁ ସମାପ୍ତ କରିବା ଜରୁରୀ |"
- ଦମନକାରୀ ଏହି ପ୍ରେରଣା ଶ style ଳୀରେ ଥିବା ଲୋକମାନେ ସମଗ୍ର କାର୍ଯ୍ୟ କିମ୍ବା ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରନ୍ତି, ଯାହା ଏକ ସମସ୍ୟା ଭାବରେ ମୁହଁ କରେ, ଯାହା ଏକ ସମୟ ସୁଦ୍ଧା ସମାଧାନ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ ଭାଗରେ ବିଭକ୍ତ ହୋଇନଥାଏ | ସତ୍ୟ, କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିବା କଷ୍ଟକର, କାରଣ ଏହିପରି ଲୋକମାନେ ବିଶ୍ୱାସ କରନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ଦିନସାରା କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ବିତାଇବାକୁ ବାଧ୍ୟ ଅଟନ୍ତି ଏବଂ ଥ୍ରିଲ୍ ହେବାକୁ ଭୟ କରନ୍ତି | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, "ମୁଁ ବାଣ୍ଟନାଲର ଏକ ବ meeting ଠକ ଆୟୋଜନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ, କିନ୍ତୁ ଗୋଟିଏ ଦିନରେ ମୁଁ କିପରି ଏକଜେକ୍ୟୁଟ୍ କରିବି ଏବଂ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବି?"
- ଘୃଣାକାରୀ ଏହି ବ୍ୟକ୍ତି ଜଣକ ଯେତେ ଘୃଣ୍ୟ ମନୋରମ ମନ ଏବଂ ତାଙ୍କ ସହ-ଆଶା କରିବା ସବିଶେଷ ତଥ୍ୟ ସବିଶେଷ ତଥ୍ୟ ଏହା ପୂରଣ କରେ ଯାହା ଏହା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କରେ | ସେ ଏକ ସକରାତ୍ମକ ଫଳାଫଳକୁ ପ୍ରଶଂସା କରନ୍ତି ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ କେବଳ ଭାବନ୍ତି ଯେ ସେ ପୁରା ସପ୍ତାହକୁ ସାମ୍ନା କରିବାକୁ ପୁରା ସପ୍ତାହ ବିତାଇବେ |
ଏହି ପ୍ରେରଣା ରଣନୀତିଗୁଡ଼ିକର ସମସ୍ୟା ହେଉଛି ଯେ ସେମାନଙ୍କର ଲୋକମାନେ ପ୍ରାୟ ସର୍ବଦା ବିଫଳ ହୁଅନ୍ତି | ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ଏହି କାର୍ଯ୍ୟର ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଦ୍ୱାରା ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟ ହୋଇପାରେ ଯେ ଏହା କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ମଧ୍ୟ ଇଚ୍ଛା କରେ ନାହିଁ କିମ୍ବା କାର୍ଯ୍ୟ ସମାପ୍ତ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ଅବ୍ୟବହୃତ୍ୟ ମନା କରେ, କିନ୍ତୁ ସକରାତ୍ମକ ଫଳାଫଳକୁ ଆକଳନ କରେ ନାହିଁ |
ଭଲ ପ୍ରେରଣା ରଣନୀତି କିପରି ସୃଷ୍ଟି କରିବେ |
ଯଦି ଆପଣ ନିଜ ଅଦରକାରୀ ପ୍ରେରଣା ଶ yles ଳୀ ବିଷୟରେ କିଛି ଶିଖିଲେ, ଅଭିନନ୍ଦନ! ବର୍ତ୍ତମାନ ଆପଣ ସେମାନଙ୍କୁ ଅଧିକ ଦକ୍ଷ ଏବଂ ମନୋରମ କ ies ଶଳ ସହିତ ବଦଳାଇବା ପାଇଁ ପଦକ୍ଷେପ ନେଇପାରିବେ | NLP ସିଷ୍ଟମ ଅନୁଯାୟୀ ଏଠାରେ କିଛି ମ basic ଳିକ ସୁପାରିଶ ଅଟେ:
ଗୋଟିଏ ତୁମର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଡାଏଲୋଜି ସୁଖଦ ଏବଂ ବିଶ୍ୱାସଯୋଗ୍ୟ କର | ଏକ ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସମର୍ଥନ ହୁଅନ୍ତୁ, ଏବଂ ଏକଛତ୍ର ନୁହେଁ | ପ୍ରଶଂସା ଏବଂ ପ୍ରେରିତ ବାକ୍ୟାଂଶଗୁଡ଼ିକ, ଯେପରିକି "ମୁଁ ଚାହେଁ", ମୁଁ ଚାହେଁ "ଏବଂ" ମୁଁ ଚାହେଁ "| କଳ୍ପନା କର ଯେ କାର୍ଯ୍ୟଟି ପୂର୍ବରୁ ଏକଜେକ୍ୟୁଟ୍ ହୋଇସାରିଛି - ଏହାର ସମାପ୍ତି ସହିତ ଜଡିତ ସକରାତ୍ମକ ପରିଣାମ ଦାଖଲ କର |
2 ଏହାକୁ ଲୁଚାନ୍ତୁ। NLP ରେ, ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ବିଭାଜନ ବଡ଼ ଏବଂ ପ୍ରାୟତ sumall ଛୋଟ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ପାଇଁ ସମୟ-ସସନ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ଅଟେ |
3 ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରେରଣା ଖୋଜ | ଏକ ଚାକିରି ଖୋଜ ଯାହାକି ପ୍ରକୃତରେ ଆମକୁ ସନ୍ତୁଷ୍ଟ କରେ ଆମକୁ ସର୍ବଦା ସହଜ ନୁହେଁ | ତଥାପି, କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ତୃତୀୟ ପକ୍ଷ ପ୍ରେରଣା ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ବିକାଶ ପାଇଁ ପ୍ରୟାସ କରିବା, ଆପଣ ଯେକ any ଣସି ବାହ୍ୟ ଚାପରେ ନିଜକୁ ଭଲ ସାହାଯ୍ୟ କରିବେ |