Theo một cuộc khảo sát gần đây về Viện Viện Công chúng Hoa Kỳ, 85% công nhân trên toàn thế giới ghét công việc của họ. Nguyên nhân chính của những người bất mãn nhận ra sự thiếu quan tâm trong công việc được thực hiện, trong khi 15% còn lại cảm thấy hạnh phúc, bởi vì họ đang bận rộn tình yêu. Chỉ cần tưởng tượng có bao nhiêu người trên toàn thế giới thức dậy mỗi ngày, không muốn đi làm. Nhận ra rằng bạn không đơn độc, sẽ dễ dàng hơn để đối phó với vấn đề này. Nó cho biết tại sao mọi người không hài lòng với công việc và cách yêu những gì họ làm.
Tại sao mọi người không thích công việc của họ?
Có một số yếu tố rõ ràng gây thù hận cho công việc:
- Công ty chính trị gia cứng
- Lịch làm việc không chính đáng
- Rủi ro cho cuộc sống
- Không có triển vọng
- Mức lương thấp
- Quan hệ xấu trong đội
- Đầu công nhân chưa được đáp ứng
J.T. O'Donnell, người sáng lập và tổng giám đốc của công ty Mỹ, giáo dục mọi người xây dựng sự nghiệp, nghiên cứu các hiện tượng không hài lòng với công việc hơn 15 năm. Trong những năm qua, anh ta đi đến kết luận rằng chủ đề, kết nối tất cả những người không hài lòng của người Viking - một xu hướng khen ngợi. Mọi người quan trọng hơn để liên tục nghe biết ơn và cảm nhận sự công nhận thoáng qua hơn là nghĩ về quan điểm lâu dài. Kết quả là, nhiều nhân viên tìm cách lấy từ sự nghiệp toàn bộ cảm xúc, mà họ thiếu trong cuộc sống cá nhân của họ. Chuyên gia tin rằng sự hài lòng của công việc liên quan trực tiếp đến sự phát triển của động lực nội bộ để làm việc - những lý do không liên quan đến một khía cạnh cảm xúc.
Mọi người phụ thuộc vào những lời của người khác
Ảnh: Pixabay.com.
Động lực giải trí ngắn hạn
Mục tiêu chính của công việc cho đa số là để có được các công cụ để sinh tồn. Bạn có thể nghĩ rằng ở cấp độ nguyên thủy cho não, điều này là đủ của động lực này để buộc chúng ta ra khỏi giường mỗi ngày và đi làm. Thật không may, không phải tất cả mọi thứ đơn giản như vậy - bộ não rất giống với một đứa trẻ thiếu kiên nhẫn muốn đáp ứng ngay lập tức nhu cầu, và không được tính vào một giải thưởng dài hạn. Khi cảm xúc, có thể điều chỉnh bằng hệ thống não limbic, có liên quan đến việc đưa ra quyết định, chúng ta có nhiều khả năng là một phần thưởng ngay lập tức hơn các triển vọng không liên quan trong thời gian thực. Ví dụ, ra khỏi giường và nhìn về phía TV, trong đó có một loạt thú vị, bộ não sẽ quyết định ở nhà, điều này sẽ nghĩ về việc sa thải đe dọa.
Xem về phương pháp động lực
Thật tốt khi mức độ nguyên thủy của não chuyển sang phức tạp hơn, hình thành NECORTEX - bộ não chịu trách nhiệm cho tư duy có ý thức, phát biểu và thực hiện máy. Chính Ngài là người giữ chúng ta Afloat mà không đưa ra một tín hiệu của một hệ thống limbic, nhận thức được những hậu quả tiêu cực của quyết định thực hiện. Tuy nhiên, không phải mọi động lực đều có hiệu quả - cần phải chọn cách chọn chiến lược "tự lực", sẽ hoạt động trong cả hai quan điểm ngắn hạn và dài hạn.
Làm việc ngoài động lực nội bộ
Ảnh: Pixabay.com.
Chiến lược động lực không hiệu quả
Trên thực tế, chúng tôi có hai ưu đãi cơ bản để đưa ra quyết định - hoặc chọn một sự khởi hành từ kết quả âm tưởng tưởng tượng, hoặc chúng tôi đang chuyển sang một kết quả tích cực tưởng tượng. Trong hệ thống lập trình ngôn ngữ thần kinh (hệ thống NLP), những người trong các phương pháp tự động động lực không phù hợp được chia thành bốn loại:
- Động lực tiêu cực . Người này hoãn những thứ không quan trọng và trở thành động lực để chỉ làm việc khi đó là một hậu quả khủng khiếp của sự nhàn rỗi. Ví dụ: "Nếu tôi liên tục đi làm muộn, chúng chắc chắn sẽ bị sa thải."
- Nhà độc tài. Người đàn ông này thúc đẩy chính mình bằng cách đưa ra tiếng nói bên trong của "đơn đặt hàng" để hành động. Thường nói chuyện với một giọng nói nghiêm ngặt, chỉ huy và thường là giọng nói quan trọng. Ví dụ: "Bạn phải hoàn thành báo cáo này đúng hạn."
- Ức chế. Những người có phong cách động lực này đại diện cho toàn bộ nhiệm vụ hoặc mục tiêu mà họ phải đối mặt, như một vấn đề, cần được giải quyết một thời gian và không được chia thành các phần. Đúng, rất khó để bắt đầu diễn xuất, bởi vì những người như vậy tin rằng họ có nghĩa vụ phải dành cho công việc cả ngày và sợ được hồi hộp. Ví dụ: "Tôi cần tổ chức một cuộc họp của các cổ đông, nhưng làm cách nào để thực hiện tất cả các tài liệu và chuẩn bị các cơ sở trong một ngày?"
- Ghét. Người đàn ông này hoàn toàn ghét nhiệm vụ mà nó hoạt động, trình bày chi tiết tâm trạng ghê tởm và hạnh phúc của anh ta mong đợi nó. Anh ta không đánh giá cao một kết quả tích cực, nhưng chỉ nghĩ rằng anh ta sẽ dành cả tuần để điền vào các tài liệu.
Vấn đề của các chiến lược động lực này là người dân của họ sử dụng hầu như luôn luôn thất bại. Một người có thể cảm thấy bị sốc vì khối lượng nhiệm vụ mà nó thậm chí không muốn thực hiện hoặc từ chối tiềm thức để thực hiện những nỗ lực do ác cảm với vụ án hoặc vẫn quyết định hoàn thành nhiệm vụ, nhưng không đánh giá kết quả tích cực.
Làm thế nào để tạo ra các chiến lược động lực tốt
Nếu bạn đã học được một số phong cách động lực vô dụng này, xin chúc mừng! Bây giờ bạn có thể thực hiện các bước để thay thế chúng với các chiến lược hiệu quả và dễ chịu hơn. Dưới đây là một số khuyến nghị cơ bản theo hệ thống NLP:
một. Làm cho cuộc biến số bên trong của bạn dễ chịu và thuyết phục. Hãy là một sự hỗ trợ và hỗ trợ, và không phải là một nhà độc tài. Nói lời khen ngợi và tạo ra các cụm từ, chẳng hạn như "Tôi có thể", "Tôi muốn" và "Tôi sẽ" thay vì chỉ trích xuất "Nên". Hãy tưởng tượng rằng nhiệm vụ đã được thực thi - gửi hậu quả tích cực liên quan đến việc hoàn thành.
2. Giấu nó Trong NLP, điều này có nghĩa là sự phân chia là các nhiệm vụ lớn và thường tốn thời gian cho các giai đoạn nhỏ hơn.
3. Tìm động lực nội bộ. Tìm một công việc thực sự thỏa mãn chúng tôi không phải lúc nào cũng dễ dàng. Tuy nhiên, nỗ lực phát hiện và phát triển động lực của bên thứ ba để làm việc, bạn sẽ giúp mình tốt hơn bất kỳ áp lực bên ngoài nào sẽ ảnh hưởng.