Li gorî lêkolînek dawî ya Enstîtuya Ostîpûleya Amerîkî Gallup, 85% ji xebatkarên li seranserê cîhanê ji xebata wan nefret dikin. Sedema sereke ya mirovên nerazîbûnê kêmbûna berjewendiya xebatê nas dike, di heman demê de 15% mayî dilxweş e, ji ber ku ew bi evînê mijûl in. Tenê bifikirin ka çend kes li seranserê cîhanê her roj şiyar dibin, naxwazin biçin kar. Famkirina ku hûn ne tenê ne, ew ê hêsantir be ku pirsgirêkê çareser bike. Ew vedibêje çima mirov ji karê xwe aciz in û meriv çawa ji wan hez dikin.
Whyima mirov ji karê xwe hez nakin?
Gelek faktorên eşkere hene ku dibe sedema nefretê ji bo kar:
- Pargîdaniyên Siyaseta Hard
- Bernameya xebatê ya bêserûber
- Xetera jiyanê
- No Prosects
- Meaşê kêm
- Têkiliyên xirab di hundurê tîmê de
- Serê xebatkarê unmet
J.t. O'Donnell, Damezrîner û Gerînendeyê Giştî yê Pargîdaniya Amerîkî, ji mirovan re fêr dibin ku kariyerek ava bikin, fenomenon nerazîbûna xebata ji 15 salan zêdetir lêkolîn dike. Bi salan, ew hat encamdan ku mijar, girêdana hemî "nerazî" - meyla pesnê xwe dide. Mirov pirtir girîng e ku bi berdewamî spasiya xwe bibihîzin û hest bi naskirina jêzêde bikin ku li ser perspektîfa dirêj-dirêj bifikirin. Di encamê de, gelek karmend digerin ku ji karîyera tevahiya hestyariya hestyarî bigirin, yên ku ew di jiyana xwe ya kesane de ne kêm in. Pispor bawer dike ku bextewariya kar rasterast bi pêşveçûna motîvasyona navxweyî re têkildar e - sedemên ku bi hestek hestyarî re têkildar in.
Mirov bi gotinên yên din ve girêdayî ne
Wêne: pixabay.com.
Motivatorek xweş-kurt-kurt
Armanca sereke ya xebata ji bo piraniyê ev e ku amûrên ji bo saxbûnê bistînin. Hûn dikarin bifikirin ku di asta primitive ji bo mêjî de, ev ji vê teşwîqê bes e ku em her roj ji nav nivînan derkevin û biçin kar. Mixabin, ne her tişt ew qas hêsan e - mêjî pir dişibihe zarokek bêhempa ya ku dilxweşiya lezgîn dixwaze, û li ser xelatek dirêj-dirêj hesab neke. Dema ku hestyarî, ji hêla pergala mêjî ya lemlîkî ve tête rêve kirin, di çêkirina biryarek de beşdar in, em ê wêdetir xelatek bêhempa ji perspektîfên bêhempa di wextê rastîn de ne. Mînak, derketina ji nav nivîn û li TV-yê digerin, ku rêzek balkêş nîşan dide, mêjî "biryar dide" dê li malê bimîne, ku dê li ser sekinandina metirsîdar bimîne.
Li ser rêbazên motivasyonê binihêrin
Baş e ku ji asta primitive ya mêjî ve ji kompleks bêtir tevlihev, avakirina neocortex-ê - Wezareta Mêjî berpirsiyar e ku berpirsiyariya hişmendî, axaftin û makîneya hişmendiyê berpirsiyar e. Ew e yê ku me ji me re dihêle bêyî ku derkeve nîşana pergalek lemîk, ji encamên neyînî yên biryara biryara dest pê bike. Lêbelê, ne her motîvasyon bandor e - pêdivî ye ku bi rengek "Self-Alîkarî" hilbijêrin, ku dê di her du perspektîfên kurt û dirêj-dirêj de bixebite.
Motîvasyona navxweyî bixebitin
Wêne: pixabay.com.
Stratejiyên motîvasyona bêserûber
Di rastiyê de, ji bo biryaran du hebên bingehîn hene - an jî çûyînek ji encamek neyînî ya xeyalî hilbijêrin, an jî em ji encamek erênî ya xeyal derdikevin. Di pergala bernameya zimanê zimanî de (pergala NLP), mirovên di rêbazên xweseriya neheq de di çar celeb de têne dabeş kirin:
- Motivator negatîf . Ev kes tiştên ne mestir paşde dixe û dibe ku ji bo xebatê tenê gava ku ew encamek tirsnak e. Mînakî, "Heke ez bi berdewamî ez karê xwe dereng bim, ew ê bê guman werin derxistin."
- Dîktator. Ev mirov bi xwe re dibe sedema ku dengê navxweyî ya "fermanan" bike. Bi gelemperî bi dengek hişk, fermandar û bi gelemperî bi dengek krîtîk diaxivin. Mînakî, "Divê hûn vê raporê bi demê re biqedînin."
- Suppressor. Mirovên bi vê şêwaza motîf re tevahiya peywirê an armancê ku bi wan re rû bi rû ne, wekî yek pirsgirêk, ku divê bi carekê were çareser kirin, û li parçeyan were parçekirin. Rast e, dijwar e ku dest bi çalakiyê bike, çimkî mirovên bi vî rengî bawer dikin ku ew mecbûr in ku tevahiya rojê bixebitin û ditirsin ku bitirsin. Mînakî, ez hewce dikim ku civînek parvekirî organîze bikim, lê ez çawa dikarim hemî belgeyan bicih bikim û di yek rojê de avahiyan amade bikim? "
- Nefret. Ev mirov bi tevahî ji peywira ku ew dixebite bi tevahî nefret dike, bi berfirehî pêşkêşiya şermê û başbûna wî hêvî dike. Ew encamek erênî napeyive, lê tenê difikire ku ew ê tevahiya hefteyê derbas bike da ku belgeyan dagire.
Pirsgirêka van stratejiyên motîvasyonê ev e ku mirovên wan hema hema her gav têk diçin. Mirovek dibe ku ji hêla hêjmara peywirê ve ewqas şok bibe, an jî bi çavnebariyê ji ber sedema hewildanan ji ber dozê an jî hîn jî biryar bide ku peywirê temam bike, lê encama erênî nagirin.
Stratejiyên motîvasyona baş çawa biafirînin
Ger we hin ji van şêwazên motîfên bêkêr ên bêkêr fêr bûn, silav! Naha hûn dikarin gav bavêjin da ku wan stratejiyên bikêrhatî û xweştir biguherînin. Li gorî pergala NLP-ê hin pêşniyarên bingehîn hene:
yek. Diyaloga xwe ya hundurîn xweş û piştrast bikin. Piştgirî û piştgirî be, û ne dîktator be. Bi hevsengî û hevokan bipeyivin, wek "Ez dikarim", "Ez dixwazim" û "Ez ê" li şûna ku tenê "divê" bikim. Bifikirin ku peywir ji berê ve hatî darve kirin - encamên erênî yên têkildar bi temamkirina wê re bişînin.
2. Wê veşêrin. Di NLP de, ev tê vê wateyê ku dabeşkirin ji bo qonaxên piçûktir karên mezin û pir caran wext-vexwarin e.
3. Motîvasyona navxweyî bibînin. Karekî bibînin ku bi rastî me têr dike her gav ne hêsan e. Lêbelê, hewldanên tespîtkirin û pêşxistina motîvasyona sêyemîn a xebatê, hûn ê ji xwe çêtir bikin ku ji her zexta derveyî dê bandor bike.