アメリカの世論学術研究所の最近の調査によると、世界中の労働者の85％が彼らの仕事を嫌います。不満の人々の主な原因は、行われた仕事への関心の欠如を認識していますが、残りの15％は忙しい愛です。世界中の人々が毎日目を覚まし、仕事に行きたくないものを想像してみてください。あなたが一人ではないことを理解するために、問題に対処するのが簡単になります。なぜ人々が仕事に不満を抱いているのか、そして彼らがすることをどのように愛するかを知らせます。
なぜ人々は彼らの仕事を好きではないのですか？
作業の憎しみを引き起こす明白な要因がいくつかあります。
- ハード政治家会社
- 根元作業スケジュール
- 人生へのリスク
- 見通しはありません
- 安月給
- チーム内の悪い関係
- 未達の労働者の頭
j.t.アメリカ企業の創設者、創設者および一般部長、キャリアを築くために人々を教育する、15年以上の仕事に不満のための現象を研究します。長年にわたり、彼はすべての「不満」というすべての「不満」を結ぶという結論に来ました - 賞賛する傾向。人々は、長期的な観点について考えるよりも、絶えず感謝の意識を感じることを常に聞くことが重要です。その結果、多くの従業員はキャリアからの範囲の心地よさを求めようとしています。専門家は、仕事の満足度が働くための内部動機の発展に直接関係していると考えています - 感情的な側面に関連しない理由。
人々は他人の言葉に依存しています
写真：Pixabay.com。
短期遊び動機
大多数の仕事の主な目的は、生存のためのツールを手に入れることです。あなたは脳の原始的なレベルでは、これが私たちを毎日ベッドから出て仕事に行くのに十分なこのインセンティブであると思うかもしれません。残念ながら、すべてがとてもシンプルではない - 脳はニーズの瞬時に満足を望んでいる銀河の子供と非常によく似ており、長期賞を獲得していません。辺縁脳システムによって調整可能な感情が決定を下すことに関与しているとき、私たちはリアルタイムで無関係な見通しよりも瞬間的な報酬がより高いです。たとえば、興味深いシリーズを示すテレビに登場して、脳は自宅に滞在することを「決める」というテレビに向かって見ています。
動機づけ方法を見る
脳の原始的なレベルからより複雑なものに移行して、意識的な思考、音声および機械の実行を担う脳部がより複雑になりました。四円システムのシグナルに行って、取られた決定の悪影響を知らずに私たちを浮遊させ続けるのは彼のことです。しかし、あらゆる動機が効果的ではありません。
内部の動機を解決します
写真：Pixabay.com。
無効な動機戦略
実際には、決定を下すための2つの基本的なインセンティブがあります - 想像上の否定的な結果から出発を選択するか、想像上の肯定的な結果に移行しています。 Neuro-Linguisticプログラミングシステム（NLPシステム）では、不適切な自己動機づけ方法の人々は4つのタイプに分けられています。
- 否定的な動機。この人は重要ではないものを延期し、それが怠惰のひどい結果であるときだけ働くように動機づけられます。たとえば、「常に仕事に遅刻している場合は、間違いなく解雇されます」。
- 独裁者。この男は、「注文」の内なる声を行動にすることによって自分自身をやる気にさせます。通常、厳格な、司令官、しばしば批判的な声に話しています。たとえば、「このレポートは時間通りに完了しなければなりません」。
- サプレッサー。このモチベーションスタイルを持つ人々は、1つの問題として直面するタスクまたは目標全体を表し、それは一度に解決されるべきであり、部分に分かれていません。真の人々は、彼らが一日中仕事に過ごし、興奮することを恐れていると信じているからであるので、演技を始めるのは難しいです。たとえば、「私は株主総会を整理する必要がありますが、一日にすべての文書を実行して施設を準備する方法」を参照してください。
- 嫌いです。この男はそれがうまくいく仕事を完全に嫌い、嫌悪感と彼の幸福がそれを期待するものを詳しく説明しています。彼は肯定的な結果に感謝していませんが、彼が文書を埋めるために一週間を過ごすと考えるだけです。
これらのモチベーション戦略の問題は、彼らの人々がほとんど使用することが常に失敗することです。その人は、それを実行したくないタスクの量によってそんなに衝撃を与えられているか、または訴訟への嫌悪感またはタスクを完成させることを決定することを潜在的に拒否したが、肯定的な結果を評価しないように拒否することができると感じるかもしれません。
良い動機戦略を作成する方法
あなたが自分でこれらの無駄な動機スタイルのいくつかを学んだならば、おめでとうございます！今、あなたはそれらをより効率的で楽しい戦略に置き換えるためのステップを取ります。 NLPシステムによると、いくつかの基本的な推奨事項があります。
1。あなたの内側の対話を楽しく説得力を持ってください。支援と支援、独裁者ではありません。 「私は」、「欲しい」、「欲しい」や「私は」の代わりに「私は」やすい句を話す。タスクがすでに実行されていると想像してください - 完了に関連する前向きな結果を送信してください。
2。それを隠します。 NLPでは、これは部門が大きく、しばしば小さい段階のための時間がかかるタスクであることを意味します。
3。内部モチベーションを見つけます。本当に私たちが常に簡単ではないという仕事を見つけてください。しかし、第三者の動機を検出して開発するための努力をして、あなたは外部の圧力が影響を与えるよりもあなた自身をよりよく助けるでしょう。