ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗਾਂ

ਅਮਰੀਕੀ ਰਾਏ ਗੀਪਾਲ ਦੇ 85% ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ 85% ਕਾਮੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸੰਤਾਨ ਲੋਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਕੀ 15% ਖੁਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਿਅਸਤ ਪਿਆਰ ਹਨ. ਜ਼ਰਾ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਜਾਗਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਇਹ ਸਮਝਦਿਆਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕੰਮ ਤੋਂ ਨਾਖੁਸ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ?

ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਨਫ਼ਰਤ ਲਈ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ:

• ਸਖਤ ਸਿਆਸਤਨ ਕੰਪਨੀਆਂ
• ਅਣਚਾਹੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ
• ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਜੋਖਮ
• ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ
• ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ
• ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਾੜੇ ਸੰਬੰਧ
• ਅਣਉਚਿਤ ਵਰਕਰ ਸਿਰ

J.t. ਅਮੈਰੀਕਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੰਦਰਗਾਹ ਅਤੇ ਆਮ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਾਗਰੂਕ ਕਰਨ, 15 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਵਰਤਾਰੇ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਉਹ ਇਸ ਸਿੱਟੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਕਿ ਥਰਿੱਡ ਨੇ ਸਾਰੇ "ਅਸੰਤੁਸ਼ਟਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਿਆਂ" - ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਰੁਝਾਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਧਾਗਾ. ਲੋਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲੋਂ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਣਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਜ਼ਬਾਤ ਦੀ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮਾਹਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਿੱਧੇ ਕੰਮ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ - ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੁੜੇ.

ਲੋਕ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਫੋਟੋ: ਪਿਕਸਬੀ.ਕਾੱਮ.

ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੰਦ ਪ੍ਰੇਰਕ

ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਲਈ ਕੰਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ ਬਚਾਅ ਲਈ ਸੰਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦਿਮਾਗ ਲਈ ਮੁ if ਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਬਿਸਤਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਇੰਨੀ ਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਦਿਮਾਗ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੱਚੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਜੁਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪੁਰਸਕਾਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਗਿਣਦਾ. ਜਦੋਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਲਿਮਬਿਕ ਦਿਮਾਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤੁਰੰਤ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਬਿਸਤਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣਾ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਵੱਲ ਵੇਖਣਾ, ਜੋ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਲੜੀ ਵੱਲ ਵੇਖਦੀ ਹੈ, ਦਿਮਾਗ "ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ" ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵੇਖੋ

ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਮੁ undule ਲੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ, ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਲਿਮਬਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸਿਗਨਲ ਨੂੰ ਛੱਡੇ ਬਿਨਾਂ ਸਾਨੂੰ ਅਲੋਪ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਏ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - "ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ" ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਰਿਪੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ.

ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ੋ

ਫੋਟੋ: ਪਿਕਸਬੀ.ਕਾੱਮ.

ਬੇਅਸਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਦਰਅਸਲ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੋ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ - ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਾਲਪਨਿਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਵਿਦਾ ਹੋਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਇਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਨਿ uro ਰੋ-ਭਾਸ਼ਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਸਿਸਟਮ (ਐਨਐਲਪੀ ਸਿਸਟਮ) ਵਿੱਚ, ਗਲਤ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਾਰ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

1. ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਕ . ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਤਾਵਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਿਹਲੇ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, "ਜੇ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਕੱ fi ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ."
2. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਇਹ ਆਦਮੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਆਰਡਰ" ਦੀ ਗਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਸਖ਼ਤ, ਕਮਾਂਡਰ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਆਵਾਜ਼ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, "ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ."
3. ਦਬਾਉਣ ਵਾਲਾ. ਇਸ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸ਼ੈਲੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਕੰਮ ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹਨ ਅਤੇ ਰੋਮਾਂਚਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, "ਮੈਨੂੰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਅਹਾਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂ?"
4. ਵੈਰ. ਇਹ ਆਦਮੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਘਿਣਾਉਣੀ ਮੂਡ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਇਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰਾ ਹਫਤਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਭਰਨ ਲਈ ਖਰਚ ਕਰੇਗਾ.

ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਖੰਡ ਤੋਂ ਇੰਨਾ ਹੈਰਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਜਾਂ ਅਵਚੇਤਨਤਾ ਨਾਲ ਕੇਸ ਨੂੰ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾ ਕਰੋ.

ਚੰਗੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਕੁਝ ਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਸਿੱਖੀਆਂ ਹਨ, ਵਧਾਈਆਂ! ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਸੁਹਾਵਣੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਥੇ ਐਨਐਲਪੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੁਝ ਮੁੱ basic ਲ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਹਨ:

ਇਕ. ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਾਇਸਲੀ ਨੂੰ ਸੁਹਾਵਣਾ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਓ. ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨਹੀਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਬੋਲੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ", "ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ" ਅਤੇ "ਮੈਂ" ਸਿਰਫ "ਚਾਹਾਂਗਾ". ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ - ਇਸ ਦੇ ਪੂਰਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ.

2. ਇਸ ਨੂੰ ਲੁਕਾਓ. ਐਨਐਲਪੀ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਛੋਟੇ ਪੜਾਵਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਹਨ.

3. ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਲੱਭੋ. ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭੋ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸਚਮੁੱਚ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਕਰਦਿਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਾਹਰੀ ਦਬਾਅ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਗੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਗੇ.