Ըստ ամերիկյան հասարակական կարծիքի ինստիտուտի «Գոյութ» գործակալության վերջին հետազոտության, ամբողջ աշխարհի աշխատողների 85% -ը ատում է նրանց աշխատանքը: Դժգոհության հիմնական պատճառը ճանաչում է կատարված աշխատանքի նկատմամբ հետաքրքրության պակասը, իսկ մնացած 15% -ը երջանիկ է զգում, քանի որ դրանք զբաղված են սեր: Պատկերացրեք, թե աշխարհի քանի մարդ ամեն օր արթնանում է, չցանկանալով գնալ աշխատանքի: Հասկանալով, որ դուք միայնակ չեք, ավելի հեշտ կլինի հաղթահարել խնդիրը: Այն պատմում է, թե ինչու են մարդիկ դժգոհ աշխատանքից եւ ինչպես սիրել իրենց արածը:
Ինչու են մարդիկ իրենց գործը դուր գալիս:
Կան մի շարք ակնհայտ գործոններ, որոնք ատելություն են առաջացնում աշխատանքի համար.
- ՔԱՂԱՔԱԿԱՆ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆ ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ
- Չլրացված աշխատանքային գրաֆիկ
- Ռիսկի համար
- Ոչ մի հեռանկար
- Ցածր աշխատավարձ
- Թիմի ներսում վատ հարաբերություններ
- Չհամապատասխանող աշխատողի ղեկավար
Ջ. Ամերիկյան ընկերության հիմնադիր եւ գլխավոր տնօրեն Օ'Դոնելը, կրթելով մարդկանց կարիերա կառուցելու համար, ուսումնասիրում է դժգոհության երեւույթը ավելի քան 15 տարի ժամկետով: Տարիների ընթացքում նա եկել է այն եզրակացության, որ շարանը, միացնելով բոլոր «դժգոհ» -ը `գովասանքի միտում: Մարդիկ ավելի կարեւոր են անընդհատ երախտագիտություն լսել եւ զգալ թռիչքային ճանաչումը, քան մտածել երկարաժամկետ հեռանկարների մասին: Արդյունքում, շատ աշխատակիցներ ձգտում են կարիերայից ձեռք բերել զգացմունքների ամբողջ տեսականին, ինչը նրանց պակասում է իրենց անձնական կյանքում: Փորձագետը կարծում է, որ աշխատանքի բավարարվածությունն ուղղակիորեն կապված է աշխատանքի ներքին դրդապատճառների զարգացման հետ `հուզական կողմի հետ կապված պատճառները:
Մարդիկ կախված են ուրիշների խոսքերից
Լուսանկարը, Pixabay.com:
Կարճաժամկետ հաճելի դրդապատճառ
Մեծամասնության համար աշխատանքի հիմնական նպատակը գոյատեւման գործիքներ ստանալն է: Կարող եք մտածել, որ ուղեղի համար պարզունակ մակարդակով սա բավարար է այս խթանին ստիպել ամեն օր դուրս գալ անկողնում եւ գնալ աշխատանքի: Դժբախտաբար, ամեն ինչ այնքան էլ պարզ է. Ուղեղը շատ նման է անհամբեր երեխայի, որը ցանկանում է անհապաղ բավարարվածություն ունենալ, եւ չի հաշվում երկարաժամկետ մրցանակ: Երբ հույզերը, որոնք կարգավորելի են լիմբիկ ուղեղի համակարգով, ներգրավված են որոշում կայացնելու մեջ, մենք ավելի հավանական է, որ ակնթարթային պարգեւն իրական ժամանակում անտեղի հեռանկարներ: Օրինակ, անկողնուց դուրս գալը եւ հեռուստացույցը նայելը, որը հետաքրքիր շարք է ցույց տալիս, ուղեղը «կորոշի» տանը մնալու համար, ինչը կմտածի սպառնալից պաշտոնանկության մասին:
Դիտեք մոտիվացիոն մեթոդների վերաբերյալ
Լավ է, որ ուղեղի պարզունակ մակարդակից տեղափոխվեց ավելի բարդ, ձեւավորելով Neocortex - ուղեղի բաժինը, որը պատասխանատու է գիտակցված մտածողության, խոսքի եւ մեքենայի կատարման համար: Նա է, ով մեզ զարմացնում է առանց լիմբիկ համակարգի ազդանշանի, տեղյակ է ձեռնարկված որոշման բացասական հետեւանքների մասին: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր դրդապատճառներն արդյունավետ են. Անհրաժեշտ է անհատապես ընտրել «ինքնազարգացման» ռազմավարությունը, որը կաշխատի ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ հեռանկարներում:
Մշակել ներքին մոտիվացիա
Լուսանկարը, Pixabay.com:
Անհրաժեշտ մոտիվացիայի ռազմավարություններ
Փաստորեն, մենք որոշումներ կայացնելու համար ունենք երկու հիմնական խթան, կամ ընտրեք հեռավորություն երեւակայական բացասական արդյունքից, կամ մենք շարժվում ենք երեւակայական դրական արդյունքների: Neuro-linguistic ծրագրավորման համակարգում (NLP համակարգ), ոչ պատշաճ ինքնա-մոտիվացիայի մեթոդներով մարդիկ բաժանվում են չորս տեսակի.
- Բացասական դրդում , Այս մարդը հետաձգում է աննշան բաներ եւ դրդում է աշխատել միայն այն դեպքում, երբ դա անգործության սարսափելի հետեւանք է: Օրինակ, «Եթե ես անընդհատ ուշանում եմ աշխատելու համար, նրանք անպայման աշխատանքից կազատվեն»:
- Դիկտատոր: Այս մարդը դրդում է իրեն, «Պատվերների» ներքին ձայնը գործի տալով: Սովորաբար խոսում են խիստ, հրամանատարի եւ հաճախ կրիտիկական ձայնի հետ: Օրինակ, «ժամանակին պետք է ավարտեք այս զեկույցը»:
- Ճնշող: Այս դրդապատճառ ունեցող մարդիկ ներկայացնում են ամբողջ առաջադրանքը կամ նպատակը, որի հետ նրանք բախվում են, որպես մեկ խնդիր, որը պետք է լուծվի միանգամից, եւ չբացահայտվի մասերի: True իշտ է, դժվար է գործելը, քանի որ այդպիսի մարդիկ կարծում են, որ նրանք ամբողջ օրը պարտավոր են ծախսել աշխատանքի վրա եւ վախենալ, որ հիացած լինեն: Օրինակ, «Ես պետք է կազմակերպեմ բաժնետերերի հանդիպում, բայց ինչպես կարող եմ կատարել բոլոր փաստաթղթերը եւ մեկ օրվա ընթացքում պատրաստել տարածքը»:
- Ատողներ: Այս մարդը լիովին ատում է այն խնդիրը, որի շուրջ աշխատում է, մանրամասն ներկայացնելով, թե ինչն է զզվելի տրամադրությունը եւ նրա բարեկեցությունը: Նա չի գնահատում դրական արդյունք, բայց միայն կարծում է, որ ամբողջ շաբաթը կանցկացնի փաստաթղթերը լրացնելու համար:
Մոտիվացիայի այս ռազմավարությունների խնդիրն այն է, որ իրենց ժողովուրդը գրեթե միշտ ձախողվում է: Անձը կարող է այդքան ցնցված զգալ առաջադրանքի ծավալից, որը նույնիսկ չի ցանկանում կատարել այն կամ ենթագիտակցորեն հրաժարվել ջանքեր գործագրին հակադարձելու պատճառով, բայց դեռ որոշում կայացնել դրական արդյունքը:
Ինչպես ստեղծել լավ մոտիվացիայի ռազմավարություններ
Եթե դուք իմացաք այս անօգուտ մոտիվացիայի ոճերից մի քանիսը, շնորհավորանքներ: Այժմ կարող եք քայլեր ձեռնարկել դրանք ավելի արդյունավետ եւ հաճելի ռազմավարություններով փոխարինելու համար: Ահա մի քանի հիմնական առաջարկություններ `NLP համակարգի համաձայն.
մեկը Ձեր ներքին երկընտրանքը հաճելի եւ համոզիչ դարձրեք: Եղեք աջակցություն եւ աջակցություն, եւ ոչ թե բռնապետ: Խոսեք հաճոյախոսություններ եւ դրդապատճառներ, ինչպիսիք են «Ես կարող եմ», «Ես ուզում եմ» եւ «Ես կուզեմ» արտասանության փոխարեն միայն «պետք է»: Պատկերացրեք, որ խնդիրն արդեն կատարվել է. Ներկայացրեք դրական հետեւանքներ, կապված դրա ավարտի հետ:
2-ը Թաքցրեք այն: NLP- ում սա նշանակում է, որ բաժանումը մեծ եւ հաճախ ժամանակատար խնդիրներ է փոքր փուլերի համար:
3. Գտեք ներքին մոտիվացիան: Գտեք մի գործ, որն իսկապես բավարարում է մեզ, միշտ չէ, որ հեշտ է: Այնուամենայնիվ, աշխատելու երրորդ կողմի մոտիվացիան հայտնաբերելու եւ զարգացնելու ջանքեր գործադրելու ջանքեր կգործադրելու, քան ցանկացած արտաքին ճնշում կազդի: