때로는 좋은 전문가가 그 주제를 이해하는 사람이라는 사람들에게 보인다. 그러나 실제로는 불가능합니다. 수백 명의 회사가 세계에서 일하고, 수천 명의 신생 기업이 매일 출시되며, 사람들은 상사가되고 일을 잃습니다. 이 상황에서 가장 좋은 해결책은 자신의 노력과 동료들이 의제에 최신 정보를 유지하는 것입니다. 그들과 접촉하고 주간 뉴스 브리핑을 제공하는 것을 두려워하지 마십시오. 그것은 당신이 모든 사람이 아니라는 것을 인정하기 위해 제약 조건을 제거하는 방법을 여러 가지 옵션으로 제공합니다.
결과로이자를 보여주십시오
"동료에게 질문을 설정하고, 적어도 그의 동기 부여, 개발하고, 가장 중요한 것은 그 결과에 대한 책임"이라는 기업가가 Anna Sinalev의 경력 프로젝트의 저자를 믿고 있습니다. "사람이 우울 해지면 훨씬 더 악화되어 자주 발생합니다. 직원이 작업을 해결하는 방법을 이해하지 못하고 도움을받는 사람이나 지도자로 넘어 가기를 두려워한다는 사실 때문에 "전문가의 노트가 해결되지 않습니다. 결과적으로 전체 팀은 머리에서 견책을 받거나 인사 순열로 인해 조성을 변화시킬 수 있습니다.
질문을하는 것을 두려워하지 마십시오
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동료들과 관계를 맺는다
직원들이 사무실 밖에서 서로 의사 소통하는 팀에서는 의사 소통에 문제가 없습니다. 작업 채팅 및 5-10 분 이내에 질문을 보내면 전체 답변을 얻을 수 있습니다. 다른 것, 당신이 동료들에게 무관심하거나 더 나쁜 것은 그들과의 관계를 잃었습니다. 이러한 조건에서는 상호 지원 및 지원에 대한 언어가 없습니다. 모범적 이메일을 만들기 전에 그 사람에게 와서 그에게 이야기하십시오. 개인적인 관계의 대부분의 문제는 영혼을위한 간단한 대화로 해결됩니다. 그 후에 만 작업 채팅에서 의사 소통을 시작하고 서로 협력하는 것은 동료와 최악의 적이 아닙니다.
자신감을 얻으십시오
나머지가 당신에게 무엇을 말할 것인지 생각한다면, 당신은 자신감이 없습니다. 무서운이 일어날 수 있다는 사실에 대해 생각해보십시오, 당신이 대담 자의 의견에 문제를 바보에게 물어보십시오. 글쎄, 당신이 평범한 정신적 능력을 가지고 있다고 결정하게하십시오. 첫 분의 사람들에 대해서는 사람의 의견을 만드는 것입니다. 귀하의 목표는 훌륭한 결과를 얻는 것입니다. 그리고 방법은 법과 도덕적으로 나아가지 않으면 걱정하지 않아야합니다.
충분한 분쟁 - 동료와의 관계를 조정하십시오
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더 많은 정보를 탐색하십시오
동료를 설정할 수있는 절반 질문은 인터넷에서 찾을 수 있습니다. 특히 기술적 인 질문에 대한 답변 - 검색 엔진에서는 응용 프로그램 수동 형식, 장비 설정, 프린터 및 기타 문제를 해결할 수있는 유용한 비디오를 탐지 할 수 있습니다. 동료에게 정확하게 동료에게 연락하십시오. 당신이 당신의 전문적인 영역에서 책을 읽고 그 순간을 이해하지 못하거나 저자의 실제 추천을 적용하는 데 어려움을 겪지 않았다면 또 다른 것. 인상적인 경험이있는 동료가 도움이되어야합니다.