ઓલ્ગા લુકીના - મેડિકલ સાયન્સના ઉમેદવાર, નેતાઓના અંગત વિકાસ માટે સલાહકાર, મનોરોગ ચિકિત્સા અને કોચિંગના સ્થાપક. તેના વ્યવસાયિક હિતોનું ધ્યાન નેતા, તેની આંતરિક સ્વતંત્રતા અને આત્મ-સાક્ષાત્કારની વ્યક્તિત્વ છે.
મુખ્ય કાર્યોમાંના એક એ લીડરની શ્રેણીને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને કી સમસ્યાઓ ઓળખવા માટે છે, જેના કારણે નેતા રોજિંદા કટોકટીનો સામનો કરવા બંધ કરે છે.
- ઓલ્ગા, તેમ છતાં, પ્રથમ નેતૃત્વ કેટેગરીને આકૃતિ આપો. આનો અર્થ શું છે - નેતા બનવું?
- "નેતાઓ" શબ્દ હેઠળ હું ફક્ત એવા લોકો જ નહીં, જેમણે સત્તા અથવા રાજ્ય સાથે સફળતા પ્રાપ્ત કરી નથી, અને લોકો શક્તિશાળી જીવન દળની પ્રકૃતિ સાથે સહન કરે છે જેનો ઉપયોગ તેઓ અન્ય લોકો અને ઇવેન્ટ્સના કોર્સને પ્રભાવિત કરી શકે છે. પ્રગતિ સહન કરવા માટે અસ્તિત્વમાંના ક્રમમાં બદલો. આ તે લોકો છે જે આત્યંતિક પરિસ્થિતિઓમાં મૂર્ખમાં પડતા નથી, પરંતુ વિપરીત, વિચારે છે અને ઝડપી કાર્ય કરે છે અને એક માર્ગ શોધે છે. આ તે લોકો છે જે આ હકીકતને ટેવાયેલા છે કે તેઓ બધા બહાર આવે છે. લગભગ બધાએ તેમના વ્યવસાયમાં નોંધપાત્ર સફળતા પ્રાપ્ત કરી છે અને પહેલેથી જ પોતાને સાબિત કરી દીધી છે કે તેઓ વિવિધ ટ્રાયલ અને સંકટનો સામનો કરી શકે છે. જીવનમાં, તેઓ ફક્ત પોતાના પર જ આધાર રાખે છે, તેના ઉપરાંત બીજાઓને મદદ કરવા માટે તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.
પરંતુ તેમાંથી કેટલાક એવા નેતાઓ છે જેમણે પોતાને "દિવસના નાયકો" બનવા માટે દબાણ કર્યું છે, તે કુદરતની આ વલણ વિના. આ નેતાઓની પ્રથમ શ્રેણી છે. તેઓએ સંજોગોમાં દબાણ હેઠળ નેતાના કાર્યો ગ્રહણ કર્યા. પરંતુ, આ કાર્યને સામનો કર્યા વિના, તેઓ સમગ્ર જીવનના ફિયાસ્કો તરીકે વ્યવસાયમાં બિન-પ્રતિસાદમાં બચી ગયા હતા, અને તે અનુભૂતિ કર્યા વિના, તે નવા કંઈક બનાવવાનું શક્ય નથી, લોકો તરફ દોરી જાય છે, જે લોકો તરફ દોરી જાય છે, તેમના એન્ટરપ્રાઇઝ માટે જવાબદાર છે. બધી ક્ષમતાઓ નથી. આ "ગુલામો" સમજી શક્યા નથી કે તેઓએ નેતાની ભૂમિકાનો સામનો કર્યો નથી કારણ કે તેઓ ખરાબ હતા, પરંતુ કારણ કે તેઓ અલગ હતા. તેમની સફળતા અહીં ન હતી. પછી કટોકટી આવે છે. તેઓ કોઈ ઉત્સાહ અનુભવે છે, તેમની પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા જીવનમાં કંઈક લાવવાની ઇચ્છા નથી. નવી દિશાઓને માસ્ટર કરવાની કોઈ ઇચ્છા નથી, એટલે કે, કુદરતી નેતાઓ સામાન્ય રીતે અનુભવે છે. આવા લોકોનો અનુભવ બે સ્તરની પાઇ સમાન છે. ટોપ લેયર અનંત થાક અને તીવ્રતા છે. એક ઊંડા સ્તર મારા અને ગુસ્સો સામે વાઇન છે.
આવા લોકો સાથે કામ અત્યંત મુશ્કેલ છે. આ લોકો સામાન્ય રીતે ખૂબ જ મુશ્કેલ હોય છે અને ધીમે ધીમે અનુભૂતિમાં આવે છે કે પરિવાર અને કૌટુંબિક સંબંધ તેમના માટે જીવતા રહે તો મૃત્યુ પામે નહીં.
તેનાથી વિપરીત, જે લોકો આ વ્યવસાયમાં કામ કરે છે તેઓ નવી તક, નવી તકો, જો માથાનો આનંદ માણશે અને આગળ વધવા માંગે છે. અને નેતાઓના નેતાઓ ગંભીર અને અર્થહીન ચીજોને દૂર કરવાની તક ખુલશે અને પોતાના જીવનનો અર્થ શું પસંદ કરશે.
- શું તમે એવા લોકોને સલાહ આપો છો જે વરિષ્ઠ સ્થિતિ ધરાવે છે, કામ કરવાનું બંધ કરે છે અને તે કરે છે કે તેઓ વધુ સંભવિત છે? અને આ જોખમી નથી? બધા પછી, તમે તમારી જાતને ગુમાવી શકો છો.
- તાજેતરમાં જ, આંકડાઓની ઓળખ કરવામાં આવી હતી, જેમાં માનવીઓમાં સૌથી મોટી સંખ્યામાં હૃદયરોગનો હુમલો સોમવારના રોજ રવિવારના રોજ થાય છે. આ સૂચવે છે કે હૃદયરોગના હુમલામાં થયેલી વ્યક્તિને ફરીથી જુદી જુદી નોકરી પર જવા માટે, જવાબદારી અને કાર્ગો કે જે તે હવે સત્તા હેઠળ નથી તે માટે ભયભીત છે. મારી પ્રેક્ટિસથી હું જોઉં છું કે જો તેઓ આનંદ ન કરે તો તેઓ જે કરે છે તેમાંથી પીડાય છે, તેમને ઉત્તેજિત કરતું નથી.
તેથી, આ લોકો સલાહ માટે મારી પાસે આવે છે અને કહે છે: "મારી પાસે કોઈ શક્તિ નથી, ત્યાં કામ કરવાની કોઈ ઇચ્છા નથી, મને હવે કામથી આનંદ મળશે નહિ." પછી આપણે ચર્ચા કરીએ છીએ કે, તે કયા કારણોસર એક મૃત અંતમાં ગયો હતો, તે વિકલ્પો ચર્ચા કરે છે, પરંતુ પસંદગી હંમેશાં તેના માટે રહે છે.
- પ્રશ્ન ઉદ્ભવે છે: નેતૃત્વ એ એક વિશિષ્ટ ભેટ છે જે દરેકને અથવા બીજું કંઈક આપવામાં આવતી નથી?
- આ નિઃશંકપણે એક ખાસ ભેટ છે. તેથી, હું એવા લોકો વિશે કહેવા માંગું છું જેઓ પોતાને દગો કરે છે અને નેતૃત્વની તેમની ભેટ સ્વીકારી નથી. એવું કહેવામાં આવે છે કે આ લોકોને નેતૃત્વથી કુદરતની તરફેણ મળી છે, પરંતુ વિવિધ કારણોસર તે વિકાસ થયો નથી. આ ઘણી વાર થાય છે. જે લોકોએ તેમના ગંતવ્યને દગો કર્યો હતો, એક ડિગ્રી અથવા અન્ય બાહ્ય સફળતા શોધે છે. પરંતુ તેઓ તેમની સફળતામાં જેટલું ઊંચું કરે છે, વધુ ભૌતિક માલ પ્રાપ્ત કરે છે, તીવ્ર અસ્વસ્થતા અનુભવે છે.
હંમેશાં લોકો સમજી શકતા નથી કે તે છે. કેટલીકવાર એવું લાગે છે કે અસ્વસ્થતા એ હકીકતને કારણે થાય છે કે તેમની પાસે કામ પર પૂરતી પ્રશંસા કરવામાં આવી નથી, અથવા તેમની સત્તાવારતાના આધારે, બોસ તેમને સમજવા માટે પૂરતી સ્વતંત્રતા આપતું નથી. કેટલીકવાર તેઓ માને છે કે તેઓ જે કંપનીમાં કામ કરે છે તેમાં તેઓ ચાલુ કરે છે. કેટલાક કુટુંબના સંબંધમાં એક કારણ શોધી રહ્યા છે - પોતાને સમજાવવાનું શરૂ કરો કે આ ભાગીદારોના પ્રેમની અછતને કારણે છે. ક્યારેક તે છૂટાછેડા આવે છે. પરંતુ હકીકતમાં તેઓ પોતાનેથી નાખુશ છે. તમારા ભેટ માટે તમારા માટે લડતા નથી. તેઓ જરૂરિયાતોને સ્વીકારવાનું પસંદ કરે છે.
- એવું કહેવાનું શક્ય છે કે આવા લોકોનો અસંતોષ એ હકીકતથી આવે છે કે અવાસ્તવિક મહત્વાકાંક્ષાનો સમૂહ છે?
"હંમેશાં વાત કરે છે અને હું કહું છું કે મહત્વાકાંક્ષા એ જીવનમાં વ્યક્તિના દાવા છે, કંઈક પ્રાપ્ત કરવાની ઇચ્છા, વધુ જીવનની રાહ જોવી, અને મને તેનાથી કંઇક ખોટું દેખાતું નથી. પરંતુ જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ તેની નેતૃત્વની ભેટનો ઉપયોગ કરતી નથી, ત્યારે તેની મહત્વાકાંક્ષાઓ કંઈક પીડાદાયક, અસ્વસ્થતામાં ફેરવે છે. તમારે જે થયું તે કારણ શોધવાની જરૂર છે. શા માટે ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે દાવાઓ, અને કુશળતા અને ટેવ કેમ છે - ના.
આવા અવાસ્તવિક નેતાઓ તેમની તાકાત પર આધાર રાખવાનું મહત્વપૂર્ણ છે, અને આ ભાવનાત્મક સાક્ષરતાના ચહેરામાંનું એક છે, પછી તમે ઉચ્ચ સુંવાળા પાટિયા બનાવ્યાં અને તેમને પહોંચી શકો છો.
- જે લોકો નેતૃત્વની ભેટ સ્વીકારે છે તેમાં કઈ સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે, તેને વિકસિત કરે છે, ઉચ્ચ પરિણામો પ્રાપ્ત કરે છે? તેમને ખુશ થવાથી શું અટકાવે છે?
- ત્રીજો પ્રકાર, વિનાશક નેતા તે લોકો છે જેમણે નેતૃત્વની ભેટ લીધી છે અને તેનો વિનાશ માટે તેનો ઉપયોગ કર્યો છે. આ ચોક્કસપણે પ્રતિભાશાળી છે, પરંતુ સંપૂર્ણ પ્રશ્ન શક્તિના વેક્ટરની દિશામાં છે. આ એવા લોકો છે જેમણે એક શક્તિશાળી નેતૃત્વ બળ ઉતર્યા હતા, પરંતુ પ્રારંભિક બાળપણથી તેઓને દુષ્ટ, હિંસા, અપમાન, કપટનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. તેઓ માત્ર બચી ગયા નથી, તેઓ ઘડાયેલું, મજબૂત બન્યું. આ પ્રકારના નેતા તેના બાહ્ય ધ્યેયો સુધી પહોંચે છે, કારણ કે તે ખરેખર મજબૂત છે, તેમાં ઘડાયેલું, બુદ્ધિ છે. હંમેશાં આવા નેતા તેમના કાર્યોની વિનાશ અને દુષ્ટતાથી પરિચિત નથી. ઘણીવાર તે માને છે કે હિંસા, અપમાન એકદમ જરૂરી હતું. તેમની પ્રવૃત્તિઓના હૃદયમાં હંમેશાં આક્રમકતા, ગુરુત્વાકર્ષણ, ધમકી આવે છે. પરંતુ ન તો પૈસા, અથવા ખ્યાતિ, અથવા સલામતી તેમને શાંત થવાની તક આપે છે. તેઓ ભૂતકાળથી પડછાયાઓ દ્વારા પીછેહઠ કરીને, એક વિશ્વાસઘાત, ઢોંગ, અપમાનજનક જોવા માટે દરેક જગ્યાએ. આ લોકો બાળકની જેમ સૌથી વિનાશક ફટકોથી બચી ગયા. જીવનના પ્લેટફોર્મને પોતે તોડી નાખ્યું, તેમાં વિશ્વાસ.
તેઓ લાંબા સમયથી કંઈક સારી રાહ જોતા હતા. તેમના જીવનની ઊંડાઈ ભય માટે ભય અને સારી રીતે સ્થાપિત તરસ તરફ દોરી જાય છે. અહીંથી, સર્વશ્રેષ્ઠતા માટેની ઇચ્છાનો હેતુ લેવામાં આવે છે, બધા ખર્ચમાં વિજય, બધા અને બધા, અને પોતાને તેના માર્ગ પર વિનાશ. આપણા ઇતિહાસમાં આવા નેતાઓના કોઈ ઉદાહરણો નથી. શાબ્દિક યુરોપમાં થોડા વર્ષો પહેલા, કેટલાક મોટા કોર્પોરેશનમાં એક માથું હતું જે તેના કર્મચારીઓને આત્મહત્યા કરવા લાવ્યા હતા, અને તેમને તેના પાછળ કોઈ દોષ લાગ્યો ન હતો. તેના માટે, લોકો સામગ્રી ખર્ચ્યા હતા.
- પ્રમાણિક રહેવા માટે, હું આવા વ્યક્તિ સાથે કામ કરતો નથી, આ પ્રકારના પ્રકાર સાથે વ્યવહાર કરવો ખૂબ જ અપ્રિય છે. એક વ્યાવસાયિક તરીકે, તમે આવા કિસ્સાઓમાં કેવી રીતે દાખલ કરો છો?
- હું સંપૂર્ણપણે "હિટલર" અને નવા જ્ઞાન અને કુશળતા સાથેના ગ્રાહકને આર્મિંગ સાથે કામ કરતી મનોચિકિત્સકની સાઇટ પર રહેવા માંગતો નથી, શરૂઆતમાં તેના વ્યક્તિત્વની ઊંડા મિકેનિઝમ્સમાં બરતરફ કર્યા વિના.
પોતાને સમજી શકતું નથી, આવા નેતા પોતાને અંદરની ઘટનાઓને વધારવા માટે નવી તકોનો ઉપયોગ કરશે. મારા માનવ અને વ્યાવસાયિક જવાબદારી આને રોકવા માટે છે.
વિનાશક નેતૃત્વને "અંદરથી" પ્રસ્તુત કરવું, હું આવા ક્લાઈન્ટો સાથે કામ કરવાનું શરૂ કરું છું, જે પોતાને અને અન્ય લોકો માટે તેમના જીવનના વિનાશ અને જોખમો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. અને જો તેઓ આ પેરાડિગને બદલવાની હિંમત શોધે તો આગળ વધીએ છીએ.
- ત્યાં કોઈ શ્રેષ્ઠ પ્રકારના નેતા છે જે યોગ્ય રીતે લોકોને દોરી જાય છે, કોઈને આત્મહત્યા કરવા માટે લાવવામાં આવતું નથી, તેના કર્મચારીઓ માટે પ્રેમ અને આદરનો આનંદ માણે છે, અને તે તેના સ્થાને લાગે છે. કોઈ વ્યક્તિને શું કરવું જોઈએ?
- ત્યાં છે. આ બનાવવાનું નેતા છે. લોકો જે હજી પણ બાળક તરીકે તેમના જીવનમાં તેમના માર્ગ તરફ દોરી જાય છે અને તેમના ભેટો અમલમાં મૂકવાની તેમની ક્ષમતાને સ્વીકારી છે. તેઓએ સ્પષ્ટ સફળતા પ્રાપ્ત કરી, સ્થિતિ, પૈસા, શક્યતાઓની પરીક્ષા પાસ કરી. અને જીવનની મધ્યમાં તેમની અસ્તિત્વમાં રહેલી કટોકટીમાં આવી. આ જવાબદારી અને આંતરિક સ્વતંત્રતાની કટોકટી છે. તેઓ પોતાને પછી કંઈક, તેમની કુશળતા, જીવનમાં એક તેજસ્વી ટ્રેક છોડવા માંગે છે. પરંતુ સફળતા પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તેઓ જે નિર્માણ કરવા માગે છે તે બિલ્ડિંગ, તેઓ તેમના આંતરિક નિયંત્રણો, તેમના અચેતન ભય માટે બહાર આવ્યા, જેમાંથી મુખ્યતાનું સુખ માટે પ્રતિબંધ મૂકવામાં આવ્યો હતો, જે પોતાને હોવાને પ્રતિબંધિત કરે છે. આવા લોકોને સમયસર સમજવાની જરૂર છે - સફળતામાં પોઇન્ટ શું છે, જો તમે તેના બાનમાં અનુભવો છો અને ખુશ થશો નહીં? તે તેમને પહોંચાડવાનું પણ મહત્વપૂર્ણ છે કે કોઈપણ સંસાધનની મર્યાદા હોય અને તમારે તમારી માનવીય ક્ષમતાની મર્યાદા પર કામ કરવાનું બંધ કરવાની જરૂર છે. તમારે આરામ કરવાની જરૂર છે, સ્વિચ કરવું, અને જો તેઓ તેમના કર્મચારીઓને વધુ વિશ્વાસ રાખવાનું શરૂ કરે, તો તે કેવી રીતે યોગ્ય રીતે પ્રતિનિધિત્વ કરવું તે શીખવા માટે શક્ય છે. આવા નેતા ઓછી સમસ્યાઓ બની જશે જો તે તેની પોતાની ભાવનાત્મક સાક્ષરતાને વધારે છે અને પોતાને સમજવા માટે એક શક્તિશાળી સાધન મેળવે છે.
"એવું લાગે છે કે લગભગ દરેક જણ સંમત થશે કે કુદરતમાંથી ભેટ તરીકે પ્રાપ્ત કરવા માટે આ પ્રકારની ગુણવત્તા તરીકે નેતૃત્વ એ મહાન સુખની છે.
- નેતૃત્વમાં ભેટ આપો અને આ ભેટને અમલમાં મૂકો - સંપૂર્ણપણે અલગ વસ્તુઓ. કોઈ વ્યક્તિ તેની ભેટ પસંદ કરી શકે છે અથવા નકારે છે. જો કોઈ વ્યક્તિ તેના નેતૃત્વને જાહેર કરી શકે છે અને સમજી શકે છે, તો તેનું જીવન ભરવામાં આવશે અને અર્થપૂર્ણ બનશે, અને પ્રવૃત્તિ ઊંડા સંતોષ અને આનંદ લાવશે. જો કોઈ વ્યક્તિ તેની ભેટનો ઇનકાર કરે છે, તો પણ અજાણતા, અથવા તેને સમજી શકતું નથી, તે પોતાને દગો કરે છે. પછી નેતૃત્વની ભેટ શાપ, આંતરિક વાઇન બની જાય છે, જે પીડા અને એકલતા સાથે સંકળાયેલી છે.