奧爾加盧基納 - 醫學科學候選人，領導者個人發展顧問，心理治療研究所的創始人。她的專業利益的重點是領導者的個性，他的內在自由和自我實現。
其中一個主要任務是定義領導者的類別和識別關鍵問題，因為領導者停止應對日常危機。
- 奧爾加，首先弄清楚領導類別。這是什麼意思 - 成為領導者？
- 在“領導者”這個詞下，我的意思是不僅僅是憑藉力量或國家取得成功的人，人們賦予了一種強大的生命力的性質，使用它們能夠影響其他人和事件的過程。改變現有的事項才能承擔進展。這些是極端情況的人不會陷入昏迷，但相反，思考和行動更快，找到出路。這些是習慣於他們所有人都習慣的人。幾乎所有人都取得了重大成功，並已經成功地證明了他們能夠應對各種試驗和危機。在生活中，他們只依靠自己，除了它用於幫助他人。
但其中一些人是那些強迫自己成為“當天英雄”的人的領導者，而不是這種性質的趨勢。這是第一類領導者。他們在情節不受壓力下承擔了領導者的功能。但是，如果沒有應對這項任務，他們將在業務中倖存下來作為整個生命的慘敗，而且沒有意識到這是不可能建立和發展新的，導致人們，負責他們的企業 - 這些不是所有的能力。這些“奴隸”並不明白他們沒有應對領導者的作用，而不是因為他們是不好的，而是因為他們是不同的。他們的成功不是在這裡。然後危機來了。他們感到任何興奮，沒有願意通過他們的活動帶來一些東西。沒有渴望掌握新的方向，即自然領導人通常是什麼感覺。這些人的經歷類似於雙層餡餅。頂層是無限的疲勞和嚴重程度。在我面前的葡萄酒和憤怒中，更深層次的層。
與這些人合作非常困難。這些人通常非常困難，慢慢來實現，如果他們停止為他們生活，家庭和家庭情況不會死亡。
相反，在這項業務中工作的人將有一個新的機會，新的機會，如果頭部成為一個享受這個並希望前進的人。領導者的領導人將開設機會去除嚴重和無意義的商品，並選擇自己生命的意義。
- 您是否建議這些佔據高級職位的人，停止工作，並確實更有可能？這不是風險？畢竟，你可以迷失自己。
- 最近，根據該統計數據，根據該統計數據，週一周一晚上發生了人類最多的心髒病發作。這表明發生在心髒病發作的人再次害怕，再次擔任不受歡迎的工作，負責他不再受到權力的責任和貨物。從我的練習來看，如果沒有帶來快樂，人們就會遭受他們所做的事情，不會激動他們。
因此，這些人來找我的建議，並說：“我沒有力量，沒有願望工作，我不再接受工作的樂趣。”然後我們討論，因為他進入死胡同的原因，討論選項，但選擇總是留給他。
- 問題出現：領導力是一種特別的禮物，沒有給每個人或其他東西？
- 這無疑是一份特別的禮物。因此，我想講述那些背叛自己的人，並沒有接受他們的領導地位的禮物。可以說這些人從大自然獲得了達爾的領導，但由於各種原因沒有發展它。這常常發生這種情況。背叛目的地的人，以一定程度或另一個人尋求外部成功。但它們的成功越高，越是越來越富有的物品，更銳利地感到不適。
並不總是人們明白它是。有時它在他們看來，不適是由於他們在工作中沒有充分欣賞，或者憑藉他們的威權主義，老闆不會給他們足夠的自由來實現這一事實。有時他們認為他們轉過身來到他們工作的公司。有些人正在尋找一個家庭關係的原因 - 開始說服自己，這是由於夥伴缺乏愛情。有時它會脫離離婚。但事實上，他們對自己不滿意。因為不要為自己的禮物而戰。他們寧願適應要求。
- 有可能說這些人的不滿來自事實，即有一堆未實現的野心嗎？
“總是說話，我會說野心是一個人的索賠，渴望實現某種東西，從生活中等待，我沒有看到任何問題。但是當一個人不使用他的領導禮物時，他的野心變成了痛苦，不舒服的東西。你需要尋找它發生的原因。為什麼有索賠和技能和習慣實現目標 - 沒有。
這種未實現的領導者依賴他們的優勢很重要，這是情感識字的面孔之一，那麼你可以放大高木板並到達它們。
- 那些接受領導地位的人的人出現了什麼問題，達到了高效的結果？是什麼阻止他們快樂？
- 第三種類型，破壞性的領導者是那些採取了領導力的人，並將其用於銷毀。這絕對是有天賦的，但整個問題在力量矢量方向。這些是降落強有力的領導力的人，但從童年早期起來，他們遇到了邪惡，暴力，羞辱，欺騙。他們不僅倖存下來，他們變得狡猾，更強大。這種類型的領導者達到了外部目標，因為它真的很強大，有一個狡猾，智慧。並不總是這樣的領導者意識到他們行為的破壞性和邪惡。通常他認為暴力，羞辱是絕對必要的。在他們的活動中，他們的核心總是說謊，重力，恐嚇。但既不是錢，也不是名望，也不是安全讓他們有機會感到平靜。他們被過去的陰影追求，到處都是看背叛，虛偽，不尊重。這些人倖存了孩子最具破壞性的打擊。破解了生活平臺本身，對它的信心。
他們長期不再等待好東西。他們的生活深度引領著恐懼和完善的渴望復仇。從這裡，他們對無所不能的渴望的動力是採取的，在所有成本上勝利，毀滅所有和所有人的道路和自己。我們歷史上沒有這樣的領導者的例子。幾年前在歐洲的幾年前，在一些大公司中，有一個腦子讓他的員工自殺，他並沒有在他身後感到任何內疚。對他來說，人們是物質。
- 要誠實，我不會與這樣的人合作，太不愉快地處理這種類型。作為專業，您如何進入這種情況？
- 我絕對不想在心理治療師的網站上使用下一個“希特勒”，並以新的知識和技能武裝，最初沒有被駁回他個性的深刻機制。
沒有意識到自己，這樣的領導者將利用新的機會來增強內心的邪惡現象。我的人力和職業責任是防止這種情況。
提出了破壞性的領導力“從內部”，我開始與這些客戶合作，重點關注他們為自己和其他人的生活範式的破壞性和危險。如果他們發現勇氣改變這個範例，我們會進一步進一步。
- 是否有任何最佳的領導者，他們正確地引導了人們，不會帶任何人自殺，享受愛和尊重他的員工，他感到他的位置。一個人應該打擾什麼？
- 有。這是創造領導者。仍然作為孩子的人已經接受了他們在生活中引領生活的能力並實施了他們的禮物。他們取得了明顯的成功，通過了地位，金錢，可能性的考驗。關於生命的中間地位來到了他們的存在危機。這是責任危機和內心自由。他們希望自己留下一些東西，他們的技能，生活中明亮的軌道。但是取得了成功，建立了他們想要建造的東西，他們出來了他們的內部限制，他們無意識的恐懼，主要是被禁止幸福，禁止成為自己。這樣的人需要及時理解 - 如果你覺得他的人質，並且感覺不快樂的話，成功的觀點是什麼？向他們傳達任何資源有限制也很重要，並且您需要停止在您的人類能力的限制下工作。您需要學會放鬆，交換機，如果他們開始相信他們的員工，可以學習如何正確委派權限。如果它增強了自己的情感識字性並獲得了解自己的強大工具，這樣的領導者將會變得越來越少。
“在我看來，幾乎每個人都會同意從大自然那裡收到作為一種幸福的禮物，因為領導力是非常幸福的。
- 在領導力和實施這個禮物 - 完全不同的東西。一個人可以選擇他的禮物或拒絕。如果一個人能夠揭示並實現他的領導力，他的生命將充滿充滿填充和有意義的，活動將帶來深厚的滿足感和喜悅。如果一個人拒絕他的禮物，甚至無意識地，或者不能意識到他，他背叛了自己。然後領導的禮物成為一個詛咒，內部葡萄酒，其患有痛苦和孤獨。