据信，只有头部的头部就可以促进职业楼梯。许多人在一家公司坐在一家公司，而不会改变职位或工资水平。招聘人员在一个声音索赔：员工的发展是员工本身的工作。他转向谈论个人发展道路的专家，以促进职业阶梯。
决定预期
“在你想开发的地区/专业的情况下，究竟想要学会做/做得更好的是什么？想想你自己如何理解你已经学到了一些事情要做/已经学会了更好的事情（我们谈论你自己安装的专业主义的标准）？“ - 人力资源机构管理合伙人的建议Andrei Cheremny。专家建议以类似表格的形式写下所有收集的信息：
地区：营销，SMM专家。能力/技能：了解观众（并了解如何快速找到它），制定SMM活动的目标的能力，并评估他们的成就，在指定的目标下创建文本的能力，讨论，广告和异议的处理，等等。
标准：我带来了社交网络的客户，吸引了对品牌的关注 - 我为认可，竞争地处理消极并防止它分配等。
与同事一起创造更多
不需要不可能
专家还指出，在寻找工作时不需要建立虚假的期望：“如果您处于主动求职的阶段：准备好对潜在雇主的期望进行语音（更清楚地将其制定，更明确），考虑您将帮助您了解其员工的发展的问题。“
雇主的问题的例子
贵公司是否关注员工的发展？
您的公司究竟何种专员开发人员？是Intracherate培训还是您发送给任何外部计划？
有没有从头开始的专家，现在已经取得了高专业水平，例如谁？多个这样的专家？
该公司是否有经理人在其中生长，例如，谁是谁？有多少这样的管理者？
显示主动
不太可能有人会指定你的一个重大项目，而不看到你的兴趣。遵循公司的发展 - 新合作伙伴;谁收到了与同事团队的工作和长期组成部分;国际合作机会等。不要担心制定您实施有前途的项目的战略，并为同事提供援助。即使您第一次为个人指南进行任务，在您的时间之后，您的脑海将在您的表现和勤奋中投降。
不要等到有人提示你学习
开发学习系统
独立安排了在线课程的形式以德国的形式安排理论物质，而不是每个人，但每个人都可以制定一个计划的示范性估计，而不是实施公司学习系统。您可以从订阅商业文献库开始，然后连接语言课程平台，开始向当地和国际层面向讲习班和高级培训课程发送自己的员工。群众发展方案 - 重要的是要了解多少钱管理准备分配，以及是否会帮助您进入项目实施。