许多经理多年来不休息。他们害怕没有他们公司等待崩溃。特别是如果它是一个启动或小企业，那么只引领少数人。一个老板女人去度假仍然是可怕的：先天性的轰击和渴望完美地完成一切。 Business Coach Jeanne Lurid声称我们有时需要暂停，它告诉它在离开之前是值得制作的经理。
计划你的假期至少2个月
如果您在大型公司工作，请查看整个管理团队了解您即将到来的假期。指定会计部门和人事部门，有任何计划的政府支票。检查期不是旅行的最佳时间。完成您只能解决的所有必要的战略目标。不要将复杂的项目委托给员工，将它们留出在标签后的时间。如果您是一名小企业主，请教授一个仍然“为老年人”的人对您相信的所有细微差别，他应该知道。但在这里，你应该羞于：不是所有的技巧和lifehaki应该透露如果你不完全相信这个人，并且不希望他去，获得经验，留下，开始自主工作。虽然它，唉，在任何情况下都经常发生任何小型企业。
分配代理人
选择IO进行休假时间，确保员工有必要的资格，时间和个人品质，以执行在他面前的任务。确保您的潜在IO对此类经验感兴趣。准备一个可靠的人在自己的逃生前一个月开始。您损坏的基本功能之一是控制您所拥有的任务以及执行其执行的时间。所以，通过悬挂职责的职责，不要忘记给予权威。
暂停有时你还需要
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委托职责和权力，找到“极端”
让我们处理它意味着“委托”。只是不是每个人都了解这个令人愉快的短语背后。代表团并不容易推出您的业务。这意味着转移它们，而不会忘记详细解释（在点和写作中更好），这是为什么和如何。为了快速有效地解决任务，它不仅责任委托，而且再次和权威。
责任没有传播。这是权威转移的结果。
分发您的业务职责和常规工作，以便能够满足在它们之前的任务，标记它将评估结果的特定结果，截止日期和参数。
重要时刻：以书面形式无意中解决所有内容。必须记录任务和解释并通过邮件发送，并不会口头将其放入。否则，他们中的一些人不会履行，你甚至不会能够证明任务仍然存在。
发展一项不可抗力的计划
在不可预见的情况下开发“X”计划。指导，再次写作，您的副和其他团队成员，如果发生糟糕的事情，该怎么办。写下究竟可以被认为是为了写作，呼叫等的争议或可疑情境的情况而被认为是不利的情况。
委派您的职责 - 详细介绍
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把手放在脉冲上
一直忘记的一个重要点：不要忘记发布关于文件签名的订单。清楚地指定究竟是谁以及哪些文件有权签名。请您结帐每周一次写信给你一封信，假设在10.00周五。让它反映了您的重要信息：计划执行计划的百分比，遵守生产计划，标志着履行任务和其他重要观点。选择几个星期五分钟即可查看。当然，在度假，大多数人都想关掉手机并忘记工作。但你几乎无法成功。阅读每周报告 - 最佳选择。