可能不会通过任何办公室的几周,以便来自不同部门的同事没有分歧。经常发现和平解决专业小冲突的方式并不容易 - 我不想放弃任何人。但是,如果你明白同事显然是错的,该怎么办?在此,我们试图弄清楚。
选择一个特定的人的“关键”
在任何争议中,如果你想拿出胜利者,那么要与你要争辩并证明你的正确观点非常重要。对于某人来说,将信息“在货架上的信息分解,有人不会容忍情绪讨论,并且由于这种令人不快的时刻,即使一个人意识到他的正确观点也不会做出让步。无需敦促您的职位,希望一个人最终会同意您的观点并将您的观点达成一个重要的工作问题,请小心并通过情况进行。
寻找一个方法
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寻找确认
在事实之前,任何人都无能为力,因此承诺,保证和信仰不支持任何争议。如果我们谈论专业误解,请记住,如果您从您的活动领域与一个人交谈,这意味着它不太了解,如果不是更多,那么您的意思是没有证据基础的意味着不容易。始终证明您的思想和批准。
“崩溃”你的演讲
知道如何谈论如何说话的人,50%的人对他们的对话者有更多的秘密。奶油和单调的演讲迅速厌倦并迫使你的对手生气,这可能会在真正的冲突中转变一个典型的争执,这将吸引整个办公室的注意力。因此,我们试图丰富你的词汇,并从“尖锐的”时刻,从笑话中学习 - 它将有助于履行这种情况,并可能强迫一个人思考:“也许我应该修改这个话题的态度?”
不要打破同事
有时,我们可以通过证明我们的观点来如此迷人,因为我们没有注意到对话者是如何可见的,并进入开放的攻击性。因此,这不会发生,尽量不要批评你的对话者,表明你尊重他的观点,但你不能在这件事上与他同意。通常,尊重的态度有助于争议的第二方抵制开放的冲突和“弗兰克”对你的积极态度。