在经济理论中，您听说人们有5-15％的人。但是否有可能为成功的业务制定质量？能！从Womhit的测试中传递测试，找出你的弱者和优势。回答问题，选择其中一个选项 - a，b或b - 并将其写下来到最后，它究竟是什么选择。招手！
1.关于解决方案：
A.最后一词留在我的小组中的决定，仍然适合我。
B.我接受最终决定，但我对我的团队贡献了很大的贡献。
V.我允许集团成员做出自己的决定。
2.我考虑本集团其他参与者的提案。
A.很少。我是本集团最知识的成员。
B.一直。合作是成功的关键。
B.总是。我依靠小组来确定我们的方向。
3.关于订单：
答：我告诉会员会员该怎么办，如何做到，当我想要它完成。
B.我问了方向，还建议支持并接受团队的反馈。
V.我真的不喜欢订单。我只是让人们去他们的生意。
如果小组的参与者错了：
答：他需要做出谴责和惩罚。
B.他需要支持反馈和附加说明。
问：他可以想到如何解决这个问题。
5.您如何控制您的团队成员？
答：我仔细遵循任务。
B.我不时检查他们的行为并告知我，如果他们需要帮助，我就会向谈话打开。
V.我孤独地离开了他们。他们比我更了解。
6.最能描述您对团队成员动机的方法？
A.人们激励明确的奖项和惩罚。
B.当他们感到涉及和有价值时，人们更具动力。
B.集团成员必须独自激励自己。
7.集团成员需要：
A.安全
B.需要参加
B.需要独立性
8.您是否接受集团成员的意见？
A.不。我没时间担心其他人的想法。
B.当然，但最后一句话在制定重要决策时仍为我。
B.一直都是！集团成员自己采取大多数解决方案。
9.出现问题时，我通常是：
答：我理解自己。
B.我向其他人提出想法和解决方案
B.我希望别人解决这个问题。
10.我希望我的小组中的人感觉：
A.好像他们有一个清晰的任务列表，需要执行。
B.好像他们参与了这个过程，可以加入计划。
B.仿佛他们都保存在控制下。
11.领导者可以成功：
A.提供明确的订单
B.帮助人们揭示他们的潜力
B.让人们参与他们的业务
12.最佳解决方案：
A.领导者制造
B.包括集团共识
V.来自小组成员
13.关于责任分配：
答：我有很清楚的期望和每日案件清单。
B.我允许团队成员做与他们相关的事情。
B.我没有特别的期望。一切都会发生一次。
当您需要自发地采取的决定时，授权风格在某些情况下很好
照片：未提出的。
更多A.专制领导。授权领导人激发了一组明确预期的成员，就应该在必须完成的情况以及必须履行时所做的内容。这些领导人在未参加本集团成员的情况下做出决定。授权领导力最佳地用于接受小组决定的时间或者当领导者最佳准备解决问题或指定方向时。过度使用专制风格可以被解释为电力和控制。当领导人使用恐吓方法时，可以看到这种风格的最糟糕的例子，例如哭泣，滥用群体成员的权力或羞辱。请记住，最有效的领导者倾向于根据情况使用不同的领导方式。
尝试与团队互动
照片：未提出的。
更多B.民主领导人。民主领导人，也被称为集体领袖，在做出决定和解决问题时参加本集团的一个或多个成员，但领导者仍然是选择的最后一句话。群体成员通常鼓励和激励这种领导风格。这种领导风格往往导致更有效和准确的解决方案，因为没有领导者可以成为所有领域的专家。本集团成员具有特殊知识和经验的贡献为决策创造了更完整的基础。请记住，良好的领导者根据情况使用所有三种风格。例如：
如果本集团的成员不知道特定程序，请使用授权风格。
使用民主风格与集团成员，他们了解目标的目标及其角色。
如果小组的成员对任务更加了解任务，请使用别人的风格。
更多V.委派领导人。领导者代表，也称为“休息”风格的领导人，允许集团成员做出决定。这种风格最好在经理需要依赖合格员工的情况下使用。领导者不能成为所有情况的专家，因此委派某些任务是了解和值得信赖的团体成员很重要。请记住，良好的领导者根据情况使用所有三种风格。伟大的领导人必须根据目的，团体成员的需求和情境因素而变化。您可以在本文中找到有关领导风格的更多信息。