לויט די לעצטע פאָרשונג אויף רוסיש צופֿרידנקייט מיט די אַרבעט ארויס אין 2012 דורך ראָססטאַט, בלויז 1/4 פון ריספּאַנדאַנץ באמערקט אַז זיי זענען צופֿרידן מיט זייער לוין. אן אנדער 60% געזאגט אַז זיי אַרבעטן אויף וויקענדז, און 2% - אפילו בעשאַס די האָלידייַס. אַלע די סיבות סטימולירן דעם באַשלוס פון דער אָנגעשטעלטער צו לאָזן די פירמע צו ופהיטן די וואָג צווישן אַרבעט און פּערזענלעך לעבן. די פרוי געבעטן HR עקספּערט און אַ מומכע אין דערגייונג די פירער פון פרייז פון פרייז מוראַדיאַן צו זאָגן ווי צו טוישן אַרבעט מיט אַ מינימאַל ריזיקירן פֿאַר אַ משפּחה בודזשעט און קאַריערע.
מומחה האַלב.
פאָטאָ: הארי מוראַדיאַן
ונטערזוכן די אַרבעט מאַרק
"איידער איר גיין ערגעץ, געפֿינען זיך אויב איר וואַרטן פֿאַר? פונאַנדערקלייַבן די אַרבעט מאַרק פֿאַר דיין פאַך. גיין צו עטלעכע ינטערוויוז און געפֿינען אויס וואָס געצאָלט איר קענען פאָרשלאָגן צו אן אנדער פירמע. דאָס וועט העלפֿן איר פֿאַרשטיין דיין יאַריד ווערט אין די אַרבעט מאַרק, "דער מומחה גלויבט. וועגן דיין ינטענטשאַנז צו טוישן דעם אָרט פון אַרבעט טאָן ניט מיטטיילן דעם פאַרוואַלטער און חברים ביז איר פאָרשלאָגן דעם פאָרשלאָג אין די נייַ פירמע - אין דעם ענין, ערלעכקייט קענען שפּילן אַ שלעכט וויץ מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט מיט איר ווען, אַנשטאָט פון רייזינג די שעה פון רעמינג די געצייַגער, אַנשטאָט פון רעמינג די געצאָלט. אַוועק רעכט צו דיסמיסאַל.
פֿאַרשטיין אַז איר זענט נישט צופֿרידן
"מערסט אָפט, מענטשן טשאַנגינג אַרבעט אין דריי סיבות: נידעריק געצאָלט, שלעכט מאַנשאַפֿט, פעלן פון פאַכמאַן וווּקס. אויב דאָס איז אַ קשיא פון געלט, פּרובירן צו רעדן מיט די גיידאַנס אויף רייזינג. טאָמער עס איז אַ לייזונג גרינגער ווי איר טראַכטן. מיט קאַריערע וווּקס, אַלץ איז ענלעך. פילן פריי צו כאַפּן די פֿראגן מיט די פירער. די מאַנשאַפֿט איז מער קאָמפּליצירט. אויב עס איז אַ פערזענלעכע קאָנפליקט, רובֿ מסתּמא, עס זענען קיין אָפּציע פון די סיטואַציע. אויב דאָס איז אַ קשיא פון סאַבאָרדאַניישאַן, סאַבאָרדאַניישאַן סטרוקטור, ווערק - אַלע דעם איז דיסקאַסט און ריקווייערז די קשר פון די הר פון אַ מומכע און דיין פירער, "מומחה," מומחה, "מומחה," מומחה אָפט אויב מען צעטומלען זייער פאַכמאַן וווּקס אין די קראַנט שטעלע מיט מידקייַט פון אַרבעט אין די פירמע. אין קאָרפּעריישאַנז, וווּ רעגולער אַסעסמאַנט פון די אַקטיוויטעטן פון טוערס און אַדמיניסטראַציע איז צופֿרידן מיט די פערזענלעכע מיטינגז מיט אַלע פול-עמפּלוייז, אַזאַ אַ פּראָבלעם איז נישט. אָבער, אין קליין אָרגאַנאַזיישאַנז, עס איז קריטיש - פּרובירן צו ווערן דער ערשטער וואס וועט פאָרשלאָגן צו טוישן די קראַנט סיסטעם.
פאָרשלאָגן דיין אָנגעשטעלטער ס ווערק אַסעסמאַנט סיסטעם
באַראַטנ זיך מיט אַ קאַריערע קאָנסולטאַנט
"קאַריערע קאַנסאַלטאַנץ טענד צו וויסן די הויפּט טרענדס אין די אַרבעט מאַרק און קענען פֿאָרשלאָגן ווי צו קלייַבן די פירמע ריכטיק, אין דער צוקונפֿט פֿאַר 3-5 יאר איר קען וואַקסן אין געצאָלט און שטעלעס. ווען טשוזינג אַ קאָנסולטאַנט, דערקלערן זייַן עקספּערטיז און וויסן פון די הויפּט פּלייַערס אין דיין מאַרק. עס איז דיזייראַבאַל אַז דער קאָנסולטאַנט איז פֿון דיין אינדוסטריע און געוואוסט די הויפּט פּלייַערס אין דעם מאַרק, "דער מומחה ונטערשטרייַכן. קאַריערע קאַנסאַלטאַנץ קענען אַרבעטן ווי אַ קאָוטשינג סיסטעם, ווען זיי ברענגען צו די ישוז צו זייער אייגענע פארשטאנד פון ערראָרס אין צייכענונג אַ קיצער אָדער צו דעם יחיד פּלאַן, אַזוי אַז אַלע אַרבעט פֿאַר איר. מיר רעקאָמענדירן איר צו קלייַבן די ערשטער אָפּציע: פרייַ קאַנקלוזשאַנז זענען שטענדיק נוציק ווי די "בער סערוויס" ווען איר בלייבן מיט נול באַגאַזש פון וויסן נאָך קאַנסאַלטינג.