נאָך ווערן אַ באַלעבאָס, אַ מענטש דיסיידז אַז עס איז צייַט צו אָפּרוען: אַ פּלאַץ מיט אַ סטעדאַלי הויך געצאָלט איז בעסאָד פאַרפעסטיקט הינטער אים. דאָס איז אַ טיפּיש דראָון, אין וואָס מענטשן טאָן ניט וויסן די געזעצן פון די מאַרק. זאל דער ערשטער פּאָר פון יאָרן איר וועט האַלטן אויף דיין שטעלע, אָבער נאָך ווען די העכסטן פירערשאַפט וועט נישט אָפּשאַצן דיין נוץ פֿאַר געשעפט, איר וועט זיין ריפּלייסט דורך דער זעלביקער יונג און פּראַמאַסינג אָדער יקספּיריאַנסט און פאַראַנטוואָרטלעך - רעכט אַרייַנלייגן זיך. געפֿינט אַ אַנטראַפּראַנער און דער מחבר פון די קאַריערע פּרויעקט אננא סינאַלעוואַ צו אַלאַקייט די שפּיץ 5 טיפּיש מיסטייקס וואָס פירער לאָזן. איר זוכט פֿאַר דיין נאַטור פּאַטערנז אין זיי און טוישן פֿאַר די בעסער מיט אונדז.
פעלן פון אַנטוויקלונג און פֿאַרבעסערונג
פוילקייַט איז די ערגסט קוואַליטעט פֿאַר דער וואָס וויל צו דערגרייכן באַטייַטיק ווערטיסעס אין לעבן און נישט צו מאַך פון די שטעלע צו דער שטעלע אין איין פירמע אַמאָל יעדער 10 יאָר. פאַרגעסן אַז איר זאָל לערנען בלויז אויף וויקדייז, און אויף וויקענדז צו אָפּרוען - אַלע די אינפֿאָרמאַציע איר באַקומען איז באטייטיק באַטייַטיק באַטייַטיק און דיידזשעסטיד דורך די מאַרך. קערפאַלי סעלעקטירן קוואלן, לייענען באריכטן אויף אָנליין קאָרסאַז, באַקומען פערזענלעכע רעקאַמאַנדיישאַנז פון אַקוויינטאַנסיז וועמענס מיינונגען איר צוטרוי. פרעמד שפּראַכן, ביכער אויף געשעפט, פינאַנציעל ליטעראַסי קאָרסאַז - איר קענען טאָן אַלץ וואָס וועט טרעפן דיין קאַריערע גאָולז פֿאַר די יאָר און די צוקונפֿט פינף יאָר. צי ניט באַדויערן געלט פֿאַר הויך-קוואַליטעט מאַטעריאַלס - הינטער די קאָרסאַז און ביכער איז די לאַנג אַרבעט פון זייער קריייטערז. רעכט עמבעדיד געלט וועט צאָלן אַוועק אין דער צוקונפֿט וווּקס פון די פּראַפיץ פון דיין פירמע אָדער אַ פאַרגרעסערן אין געצאָלט אויב איר אַרבעט אויף הירינג.
טאָן ניט באַדויערן געלט פֿאַר הויך-קוואַליטעט טריינינג מאַטעריאַלס.
פאָטאָ: ונספּלאַש.com.
אָפּזאָג צו גרינדן קאָנטאַקט מיט נייַע פּאַרטנערס
אין קאַנטראַסט צו מערב לענדער, דער קליין שמועס קולטור פון קינדער 'ס יאָרן, ינוואַלווינג באַקאַנטער מיט די מענטשן אַרום איר און אַ קורץ וועקסל פון אינפֿאָרמאַציע וועגן יעדער אנדערע מיט זיי. דערווייַל, דאָס איז דער סכעמע אַז אַלאַוז איר צו לערנען מער מענטשן, און נישט "שטעקן" צו איינער באַקאַנט פֿאַר די גאנצע אָוונט, ווייַל מיר ליבע צו טאָן דאָס. איר קענען יקספּאַנד די קאָנטאַקט דאַטאַבייס און וועקסל דאַטן פֿאַר דיסקוסיע פון מעגלעך שלאָס פּראַדזשעקס - קאַלאַבעריישאַנז, שוטעף מאַטעריאַלס, געשעענישן, און אַזוי אויף. פילן פריי צו ויסקומען ינטרוסיוו ווען איר פאָרשלאָגן אַ מענטש צו באַקומען באַקאַנט - אין די געשעפט סוויווע, עס זענען אינטערעסירט אין די יקספּאַנשאַן פון די קרייז פון באַקאַנטע מענטשן וואָס ינטעפּאַסטיקלי וועט זען דיין פאָרשלאָג. עס איז באטראכט נאָרמאַל צו צוגאַנג די געשעפט געשעעניש צו יבערגעבן מיט יעדער אנדערע און פאַרבינדן די שמועס. אַרויספאָדערן!
פאָוקיסינג פאָרסעס אויף אַפּערייטינג אַרבעט
קיין געשעפט קאָוטש וועט רעקאָמענדירן איר צו טראַכטן גרויס און נישט צו שמאָל די קייט פון דיין אינטערעסן איידער פּערפאָרמינג טעגלעך טאַסקס. צי גרויס פּראַדזשעקס פון די פירמע - אָנהייבן זייער שאַפונג אָדער אַפּרווו די פּלאַנז וואָס האָבן שוין פארגעלייגט דורך עמפּלוייז, און די קאָנטראָל וועט באַשטימען זייער דעפּיאָרדיטיז אָדער ערשט סאַבאָרדאַנייץ פּער פּראָצענט פון געצאָלט ינקריסאַז. אננא סיאַלייעוואַ ס קאַריערע עקספּערקייז אַז אַזאַ אַ טעות איז מאָדנע פֿאַר פילע מאַנאַדזשערז - זיי פאָקוס אויף אַפּערייטינג אַרבעט אַנשטאָט פון די פאַרלאַנג פֿאַר אַנטוויקלונג דורך ינקריסינג די הייך פון בילדונג און טראַקינג די קויל. "איך זיך געקומען אַריבער דעם פּראָבלעם ווען אין מיין פּרויעקט קאַנסאַנטרייטאַד אויף די" אָפּעראַציע ", און נישט אויף טאַקע וויכטיק טאַסקס - איך געדאַנק אַז שפּעטער איך וואָלט פאָרן די קאָרסאַז, באזוכן די זיצונג, עטק. און דאַן אין עטלעכע פונט איך איינגעזען אין דער אַנטוויקלונג פון דעם, אַז איך פעלן די קראַנט וויסן אין זייַן קויל. " דער מומחה הערות אַז, ווייל געארבעט אויף אַ גרייַז, זי באַלד געראטן צו דערגרייכן באַטייַטיק וווּקס אין געשעפט.
מומחה האַלב.
פאָטאָ: אננא סינאַלעוואַ
גלייַכגילט צו באַמערקונגען
די קאָמפּעטענט פירער פארשטייט די וויכטיקייט פון באקומען באַמערקונגען אויף די רעזולטאַטן פון קוואַפּעריישאַן מיט פּאַרטנערס און די קערט אין די פאָרעם פון פידבעקק צו חברים פון זייער אנדערע דיפּאָוזיז. פרעמד געשעפט ארגאניזאציע "קלאָר פֿירמע", ריפערינג צו סטאַטיסטיש שטודיום, הערות אַז 96% פון טוערס וואָלט ווי צו קעסיידער באַקומען באַמערקונגען פון זייערע חברים און מאַנאַדזשערז צו אַרבעטן אויס ערראָרס און פֿאַרבעסערן פעלנדיק סקילז. דו זאלסט נישט פאַרפירן די געלעגנהייט צו יבערגעבן מיט די מאַנשאַפֿט אין שלאָס מיטינגז אין אָנליין אָדער אָפפלינע מאָדע, און אויך רעדן צו אַן אויג אויף די אויג מיט יעדער סאַבאָרדאַנייט. דיין אָנגעשטעלטער מוזן קומען צו איר מיט אַ אַרבעט פּלאַן פֿאַר די יאָר, וואָס איר סטרויערן און אַפּרווו. בלויז אין דעם וועג עס איז מעגלעך צו דערגרייכן קענטיק רעזולטאַטן אין דער פאָרעם פון וווּקס פון די פירמע 'ס נוץ און די סקיילינג.
ינאַביליטי צו דערקענען קריטיק
אָפפיסעווע, ספּעשאַלייזינג אין די אַסעסמאַנט פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור קולטור קולטור פון קאָמפּאַניעס, אין 2014 ארויס די רעזולטאַטן פון אַ יבערבליק פון עמפּלוייז, לויט וואָס 75% פון ריספּאַנדאַנץ באמערקט קאָמוניקאַציע מיט דער באַלעבאָס ווי די סטרעספאַל טייל פון דער אַרבעט. די פיר פון פילע מענטשן קאַנפערמז די סטאַטיסטיק: מאַנאַדזשערז זענען ווייַט פון שטענדיק קענען אַדאַקוואַטלי ריספּאַנד צו ווערטער פון סאַבאָרדאַנייץ, און אָפט אַרויסרופן קאָנפליקט. ווען דער קאָפּ רייזאַז זיין קול צו זיין חברים אָדער, ערגער, ער פרוווט צו וואַרפן עפּעס אין זיי (און דעם פירונג איז אויך דאָרט!), סאַבאָרדאַנייט און אין דעם קאָפּ וועט נישט קומען צו קריטיקירן זיין אַקשאַנז, פּראַוואָוקינג אַ ינאַדאַקינג מענטש צו אַ גרעסערע מאַנאַפעסטיישאַן פון אָנפאַל. ווי אַ פירער, איר מוזן קאָנטראָלירן דיין ימאָושאַנז און יבערגעבן מיט חברים רעספּעקטפוללי צו צולייגן זיי צו זיך און געבן צו פֿאַרשטיין אַז איר זענט אָפן צו קריטיק און פֿירלייגן. בלויז אין דעם פאַל, איר וועט הערן די מיינונג פון די מענטשן נאָענט צו איר, וואָס וועט העלפֿן צו אַרבעטן זייער וויקנאַסאַז.