Olga Lukina - Ứng cử viên khoa học y tế, tư vấn phát triển cá nhân của các nhà lãnh đạo, người sáng lập Viện Tâm lý trị liệu và huấn luyện. Trọng tâm của những sở thích chuyên môn của cô là tính cách của người lãnh đạo, tự do nội bộ và tự nhận ra.
Một trong những nhiệm vụ chính là xác định danh mục của người lãnh đạo và xác định các vấn đề chính, do người lãnh đạo không còn để đối phó với các cuộc khủng hoảng hàng ngày.
- Olga, tuy nhiên, đầu tiên tìm ra loại lãnh đạo. Điều này có nghĩa là gì - là người lãnh đạo?
- Theo từ "Lãnh đạo", ý tôi là không chỉ những người đã đạt được thành công với quyền lực hoặc một tiểu bang, và những người có bản chất của một lực lượng cuộc sống mạnh mẽ sử dụng mà họ có thể ảnh hưởng đến những người khác và quá trình sự kiện. Thay đổi thứ tự hiện có của những thứ để tăng tiến. Đây là những người trong những tình huống cực đoan không rơi vào trạng thái tuyệt vời, nhưng ngược lại, hãy suy nghĩ và hành động nhanh hơn và tìm cách thoát ra. Đây là những người đã quen với thực tế là tất cả họ bật ra. Hầu như tất cả trong số họ đã đạt được thành công đáng kể trong kinh doanh của họ và đã cố gắng chứng minh rằng họ có thể đối phó với các thử nghiệm và khủng hoảng khác nhau. Trong cuộc sống, họ chỉ dựa vào chính họ, ngoài nó được sử dụng để giúp đỡ người khác.
Nhưng một số trong số họ là những người lãnh đạo của những người đã buộc mình phải là "những anh hùng trong ngày", mà không có xu hướng tự nhiên này. Đây là loại đầu tiên của các nhà lãnh đạo. Họ cho rằng các chức năng của người lãnh đạo dưới áp lực từ hoàn cảnh. Nhưng, không đối phó với nhiệm vụ này, họ đã sống sót sau việc không phản hồi trong kinh doanh như một thất bại của cả cuộc đời, và không nhận ra rằng không thể xây dựng và phát triển một cái gì đó mới, dẫn đến mọi người, chịu trách nhiệm cho doanh nghiệp của họ - những người này không phải tất cả các khả năng. Những "nô lệ" này không hiểu rằng họ không đối phó với vai trò của người lãnh đạo không phải vì họ xấu, mà vì họ khác nhau. Thành công của họ không có ở đây. Sau đó, cuộc khủng hoảng đến. Họ không cảm thấy hứng thú nào, không có mong muốn nào để mang lại thứ gì đó cho cuộc sống thông qua các hoạt động của họ. Không có mong muốn làm chủ hướng dẫn mới, nghĩa là những gì các nhà lãnh đạo tự nhiên thường cảm thấy. Kinh nghiệm của những người như vậy tương tự như một chiếc bánh hai lớp. Lớp trên cùng là sự mệt mỏi và mức độ nghiêm trọng vô hạn. Một lớp sâu hơn là rượu vang trước mặt tôi và sự tức giận.
Làm việc với những người như vậy là vô cùng khó khăn. Những người này thường rất khó khăn và dần dần đến với việc nhận ra rằng gia đình và gia đình sẽ không chết nếu họ ngừng sống cho họ.
Ngược lại, những người làm việc trong kinh doanh này sẽ có cơ hội mới, cơ hội mới, nếu người đứng đầu trở thành người sẽ thích điều này và muốn tiến về phía trước. Và các nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo sẽ mở ra cơ hội để loại bỏ hàng hóa nghiêm trọng và vô nghĩa và chọn ý nghĩa của cuộc sống của chính mình.
- Bạn có khuyên những người như vậy chiếm vị trí cao cấp, ngừng làm việc và làm điều đó có nhiều khả năng? Và đây không phải là rủi ro? Rốt cuộc, bạn có thể đánh mất chính mình.
- Gần đây nhất, số liệu thống kê đã được xác định, theo đó, số lượng đau tim lớn nhất ở người xảy ra vào đêm thứ Hai vào Chủ nhật. Điều này cho thấy rằng người đã xảy ra với cơn đau tim đã sợ sau cuối tuần một lần nữa để đi công việc không được yêu thích, chịu trách nhiệm và hàng hóa mà anh ta không còn bị quyền lực nữa. Từ thực hành của tôi, tôi thấy rằng mọi người phải chịu đựng những gì họ làm nếu nó không mang lại niềm vui, không kích thích họ.
Do đó, những người này đến với tôi để được tư vấn và nói: "Tôi không có sức mạnh, không có gì muốn làm việc, tôi không còn nhận được niềm vui từ công việc." Sau đó, chúng tôi thảo luận, vì lý do gì anh ấy đã đi vào một kết thúc chết, thảo luận về các lựa chọn, nhưng sự lựa chọn luôn luôn cho anh ấy.
- Câu hỏi đặt ra: Lãnh đạo là một món quà đặc biệt không được trao cho tất cả mọi người hoặc một cái gì đó khác?
- Đây chắc chắn là một món quà đặc biệt. Do đó, tôi muốn nói về những người đã phản bội bản thân và không chấp nhận món quà lãnh đạo của họ. Có thể nói rằng những người này đã nhận được sự lãnh đạo Dar từ thiên nhiên, nhưng vì nhiều lý do không phát triển nó. Điều này xảy ra thường xuyên. Những người đã phản bội điểm đến của họ, đến một bằng cấp hoặc một sự thành công bên ngoài tìm kiếm khác. Nhưng họ tăng cao hơn trong thành công của họ, hàng hóa vật chất càng đạt được, sự khó chịu được sắc nét hơn.
Không phải lúc nào mọi người hiểu rằng nó là. Đôi khi dường như với họ rằng sự khó chịu là do thực tế là chúng không được đánh giá cao trong công việc, hoặc nhờ tính chất độc quyền của họ, ông chủ không cung cấp cho họ đủ tự do để nhận ra. Đôi khi họ tin rằng họ quay vòng công ty trong đó họ làm việc. Một số người đang tìm kiếm một nguyên nhân trong một mối quan hệ gia đình - bắt đầu thuyết phục bản thân rằng điều này là do sự thiếu tình yêu từ các đối tác. Đôi khi nó đến để ly hôn. Nhưng thực tế họ không hài lòng với chính mình. Vì không chiến đấu cho chính mình cho món quà của bạn. Họ thích thích ứng với các yêu cầu.
- Có thể nói rằng sự bất mãn của những người như vậy đến từ thực tế là có một loạt các tham vọng chưa thực hiện?
"Luôn luôn nói và tôi sẽ nói rằng tham vọng là những tuyên bố của một người đối với cuộc sống, mong muốn đạt được điều gì đó, chờ đợi từ cuộc sống của nhiều hơn, và tôi không thấy bất cứ điều gì sai trái với nó. Nhưng khi một người không sử dụng món quà lãnh đạo của mình, tham vọng của anh ta biến thành một thứ gì đó đau đớn, khó chịu. Bạn cần tìm kiếm lý do tại sao nó xảy ra. Tại sao có những tuyên bố và kỹ năng và thói quen để đạt được mục tiêu - không.
Những nhà lãnh đạo chưa thực hiện như vậy là rất quan trọng để dựa vào những điểm mạnh của họ, và đây là một trong những khuôn mặt hiểu biết về tình cảm, sau đó bạn có thể đặt các tấm ván cao và tiếp cận chúng.
- Những vấn đề phát sinh trong những người chấp nhận món quà lãnh đạo, phát triển anh ta, đạt được kết quả cao? Điều gì ngăn cản họ hạnh phúc?
- Loại thứ ba, nhà lãnh đạo hủy diệt là những người đã tặng quà lãnh đạo của họ và sử dụng nó để hủy diệt. Điều này chắc chắn là năng khiếu, nhưng toàn bộ câu hỏi theo hướng của vectơ sức mạnh. Đây là những người hạ cánh một lực lượng lãnh đạo mạnh mẽ, nhưng từ thời thơ ấu, họ gặp phải ác quỷ, bạo lực, sỉ nhục, lừa dối. Họ không chỉ sống sót, họ trở nên xảo quyệt, mạnh mẽ hơn. Loại nhà lãnh đạo này đạt được các mục tiêu bên ngoài của nó, bởi vì nó thực sự mạnh mẽ, có một sự khéo léo, trí thông minh. Không phải lúc nào, một nhà lãnh đạo như vậy nhận thức được sự hủy diệt và xấu xa của hành động của họ. Thường thì anh ta tin rằng bạo lực, sự sỉ nhục hoàn toàn cần thiết. Ở trung tâm của các hoạt động của họ luôn nói dối hung hăng, trọng lực, đe dọa. Nhưng cả tiền bạc, cũng không nổi tiếng, cũng như sự an toàn cho họ cơ hội để cảm thấy bình tĩnh. Chúng được theo đuổi bởi những bóng tối từ quá khứ, ở mọi nơi để thấy một sự phản bội, đạo đức giả, thiếu tôn trọng. Những người này sống sót sau cú đánh phá hoại nhất khi còn nhỏ. Bẻ khóa nền tảng cuộc sống, tự tin vào nó.
Họ đã ngừng lâu để chờ đợi một cái gì đó tốt. Độ sâu của cuộc sống của họ dẫn đầu sự sợ hãi và khát khao để trả thù. Từ đây, động lực của sự mong muốn của họ về Omnipotence được thực hiện, chiến thắng bằng tất cả các chi phí, phá hủy trên con đường của nó và tất cả, và chính họ. Không có ví dụ về các nhà lãnh đạo như vậy trong lịch sử của chúng tôi. Nghĩa đen là vài năm trước ở châu Âu, trong một tập đoàn lớn, có một cái đầu đã mang nhân viên của mình tự sát, và anh ta không cảm thấy tội lỗi đằng sau anh ta. Đối với anh, mọi người đã dành cho vật chất.
- Thành thật mà nói, tôi sẽ không làm việc với một người như vậy, quá khó chịu để đối phó với một loại như vậy. Là một chuyên gia, làm thế nào để bạn nhập vào những trường hợp như vậy?
- Tôi hoàn toàn không muốn ở trên trang web của một nhà trị liệu tâm lý làm việc với "Hitler" tiếp theo và sự vũ trang của khách hàng với kiến thức và kỹ năng mới, ban đầu mà không bị gạt bỏ trong các cơ chế sâu sắc về tính cách của mình.
Không nhận ra mình, một nhà lãnh đạo như vậy sẽ sử dụng những cơ hội mới để nâng cao những hiện tượng xấu xa bên trong chính nó. Trách nhiệm của con người và nghề nghiệp của tôi là ngăn chặn điều này.
Trình bày sự lãnh đạo hủy diệt "từ bên trong", tôi bắt đầu làm việc với những khách hàng như vậy, tập trung sự chú ý của họ vào sự hủy diệt và nguy hiểm của mô hình cuộc sống của họ và những người khác. Và chúng tôi đi xa hơn nếu họ tìm thấy sự can đảm để thay đổi mô hình này.
- Có bất kỳ loại nhà lãnh đạo tối ưu nào khiến mọi người tự sát, không mang lại bất cứ ai tự tử, thích yêu thương và tôn trọng nhân viên của mình, và anh ta cảm thấy ở vị trí của mình. Một người nên làm phiền những gì?
- Có. Đây là nhà lãnh đạo tạo. Những người vẫn như một đứa trẻ đã chấp nhận khả năng của họ để dẫn đường vào cuộc sống và thực hiện những món quà của họ. Họ đã đạt được thành công rõ ràng, đã vượt qua bài kiểm tra về tình trạng, tiền bạc, khả năng. Và về giữa cuộc sống đã đến cuộc khủng hoảng hiện sinh của họ. Đây là cuộc khủng hoảng trách nhiệm và tự do nội tâm. Họ muốn để lại một cái gì đó sau chính họ, kỹ năng của họ, một đường ray sáng trong cuộc sống. Nhưng đã đạt được thành công, xây dựng những gì họ muốn xây dựng, họ đã xuất hiện vì những hạn chế nội bộ của họ, nỗi sợ hãi vô thức của họ, chính là người bị cấm vì hạnh phúc, cấm mình là chính mình. Những người như vậy cần hiểu kịp thời - những gì là điểm thành công, nếu bạn cảm thấy con tin của mình và không cảm thấy hạnh phúc? Cũng rất quan trọng để truyền đạt cho họ rằng bất kỳ tài nguyên nào có giới hạn và bạn cần ngừng hoạt động với giới hạn khả năng của con người. Bạn cần học cách thư giãn, chuyển đổi và có thể nếu họ bắt đầu tin tưởng nhiều hơn cho nhân viên của họ, để học cách ủy quyền đúng cách. Một nhà lãnh đạo như vậy sẽ trở nên ít vấn đề hơn nếu nó nâng cao khả năng hiểu biết về tình cảm của riêng mình và có được một công cụ mạnh mẽ để hiểu chính nó.
"Dường như với tôi rằng hầu hết mọi người sẽ đồng ý rằng nhận được từ thiên nhiên như một món quà chất lượng như lãnh đạo là hạnh phúc tuyệt vời.
- Được tặng trong lãnh đạo và thực hiện món quà này - những thứ hoàn toàn khác nhau. Một người có thể chọn món quà của mình hoặc từ chối. Nếu một người có thể tiết lộ và nhận ra sự lãnh đạo của mình, cuộc sống của anh ta sẽ trở nên lấp đầy và có ý nghĩa, và hoạt động sẽ mang lại sự hài lòng sâu sắc và niềm vui. Nếu một người từ chối món quà của mình, thậm chí vô thức, hoặc không thể nhận ra anh ta, anh ta phản bội chính mình. Sau đó, món quà của sự lãnh đạo trở thành một lời nguyền, rượu trong, bao vào những đau khổ và cô đơn.