Olga Lukina - tibbiyot fanlari nomzodi, psixoterapiya va murabbiylik instituti asoschisi. Uning kasbiy manfaatlarining asosiy yo'nalishi etakchining shaxsiyati, uning ichki erkinligi va o'zini o'zi anglashidir.
Asosiy vazifalardan biri bu etakchining toifasini aniqlash va asosiy muammolarni aniqlash, shu sababli etakchi kundalik inqirozlar bilan kurashishni to'xtatadi.
- Olga, shunga qaramay, birinchi navbatda etakchilik toifasini aniqlang. Bu nimani anglatadi - etakchi bo'lishi kerak?
- "Liderlar" so'zi ostida men nafaqat kuch yoki davlat bilan muvaffaqiyat qozongan odamlarni demoqchiman, va odamlar boshqa odamlarga va voqealarni ta'sir qilishi mumkin bo'lgan kuchli hayotiy kuchning xususiyatiga ega. Mavjud narsalar tartibini o'zgartiring. Bular haddan tashqari vaziyatlarda ahmoqona, ammo qarama-qarshi, o'ylang va tezroq harakat qiling. Bular hamma narsa paydo bo'lishiga odatlangan odamlardir. Ularning deyarli barchasi o'z bizneslarida sezilarli yutuqlarga erishdi va ular turli sinovlar va inqirozlarni engishlariga qodir ekanliklarini isbotlashga muvaffaq bo'lishdi. Hayotda ular faqat o'zlariga ishonishadi, qo'shimcha ravishda boshqalarga yordam berish uchun ishlatiladi.
Ammo bularning ba'zilari tabiatning ushbu moyilligi bo'lmaganda, o'zlarini «kun qahramonlari» deb topganlarning ba'zilari bor. Bu etakchilarning birinchi toifasi. Ular sharoitlardagi bosim ostida etakchisining vazifalarini taxmin qilishdi. Ammo bu vazifani bajarmasdan, ular biznesga javobsiz umr bo'yi hayotning fazo sifatida omon qolishgan va odamlar uchun olib boradigan yangi narsalarni qurish va rivojlantirishning iloji yo'qligini tushunmasdan - bularga hammasi emas. Ushbu "qullar" etakchisining o'rni, ular yomon bo'lgani uchun emas, balki ular boshqacha ekanliklarini tushunmadilar. Ularning muvaffaqiyati bu erda emas edi. Keyin inqiroz keladi. Ular hayajonni his qilmaydilar, o'z faoliyati davomida hayotga biron narsa olib kelishni xohlamaydilar. Yangi yo'nalishlarni o'zlashtirishni, ya'ni tabiiy rahbarlar odatda o'zlarini his qilish istagi yo'q. Bunday odamlarning tajribasi ikki qavatli pirogga o'xshaydi. Yuqori qatlam - bu cheksiz charchoq va jiddiylik. Mening oldimda va g'azablanishning chuqur qatlami.
Bunday odamlar bilan ishlash juda qiyin. Bu odamlar odatda oila va oilaviy ish ular uchun yashashni to'xtatsa, oila va oilaviy ishlarning o'lishi mumkinligini anglash uchun juda qiyin va asta-sekin kelmoqda.
Aksincha, ushbu biznesda ishlaydigan odamlar yangi imkoniyat, yangi imkoniyatlar bo'lib, agar boshdan zavqlanib, oldinga siljishni xohlasa, yangi imkoniyatlarga ega bo'ladi. Rahbarlarning rahbarlari jiddiy va ma'nosiz yuklarni olib tashlash va o'z hayotining ma'nosi nimani anglatishi uchun imkoniyat ochishadi.
- Siz yuqori lavozimlarni egallagan odamlarga ishlov beradigan, ishlashni to'xtatgan va ular ko'proq ehtimollik qilgan odamlarga maslahat berasizmi? Va bu xavfli emasmi? Axir, siz o'zingizni yo'qotishingiz mumkin.
- Yaqinda, statistika individual ravishda aniqlandi, shunga ko'ra, odamlarga yurak xuruji dushanba oqshomida yakshanba kuni kechqurun sodir bo'ladi. Bu shuni ko'rsatadiki, yurak xuruji bilan sodir bo'lgan odam dam olish kunidan keyin yana uzoq vaqtdan so'ng, yukni ushlab turish uchun va yuk ostida bo'lmagan yuklarni tashiydi. Amaliyotimdan, odamlar quvonch keltirmasa, ular qilgan ishlaridan aziyat chekayotganini ko'rmayapman.
Shuning uchun bu odamlar maslahat uchun mening oldimga kelishadi va: "Menda kuchim yo'q, ishlamayman, endi ishdan zavqlanmayman". Keyin biz uning marhamati chekkanini muhokama qilamiz, variantlarni muhokama qilamiz, ammo tanlov u uchun doim qoladi.
- Savol tug'iladi: etakchilik - bu hammaga yoki boshqa narsaga berilmagan maxsus sovg'adirmi?
- Bu shubhasiz maxsus sovg'a. Shuning uchun men o'zlariga xiyonat qiladigan va etakchilik in'omlarini qabul qilmagan odamlar haqida gapirib bermoqchiman. Aytish mumkinki, bu odamlar Darajakni tabiatdan olgan, ammo turli sabablarga ko'ra uni ishlab chiqmagan. Bu ko'pincha sodir bo'ladi. Ularning manziliga xiyonat qilgan odamlar, bir darajaga yoki boshqalarga tashqi muvaffaqiyatga intilishadi. Ammo ular o'zlarining muvaffaqiyatlari qanchalik baland bo'lsa, ko'proq moddiy narsalarga erishadi, aktivlarning noqulaylik hissi.
Har doim ham odamlar buni anglamaydilar. Ba'zida ularga noqulaylik ularning ishda etarli darajada qadrlanmaganligi yoki ularning avtoritarligi tufayli etarli emasligi sababli, xo'jayin ularni amalga oshirish uchun etarlicha erkinlik bermaydi. Ba'zan ular ular ishlaydigan kompaniya atrofida aylantirilganiga ishonishadi. Ba'zilar oilaviy munosabatlardagi sababni qidirmoqdalar - o'zlarini sheriklardan sevgi yo'qligi tufayli ishontirishni boshlaydilar. Ba'zan ajrashishlarga keladi. Ammo aslida ular o'zlaridan norozi. O'zingiz uchun sovg'angiz uchun kurashmaslik uchun. Ular talablarga moslashishni afzal ko'rishdi.
- Bunday odamlarning noroziligi amalga oshirilmagan ambitsiyalar mavjudligidan kelib chiqadimi?
"Har doim gaplashdim va men shuhratparastlar insonning hayotga bo'lgan da'volari, ko'proq hayotdan kutish istagi, men unga yomonlik ko'rmayapman. Ammo odam o'z rahbariyatining sovg'asini ishlatmasa, uning ambitsiyalari og'riqli, noqulay narsaga aylanadi. Bu nima uchun sodir bo'lishining sababini qidirishingiz kerak. Maqsadga erishish uchun nima uchun da'volar va ko'nikmalar va odatlar mavjud.
Bunday realizatsiya qilinmagan rahbarlar o'zlarining kuchli tomonlariga tayanish uchun muhimdir va bu hissiy savodxonlik yuzlaridan biridir, shunda siz baland taxtalarni qo'yib, ularga etib borishingiz mumkin.
- Etakchilik in'omini qabul qilgan odamlarga qanday muammolar paydo bo'ldi, uni yuqori natijalarga erishdi? Ularga baxtli bo'lishiga nima xalaqit beradi?
- Uchinchi tur, buzg'unchi etakchi, ularning etakchilik in'omini olgan va uni yo'q qilish uchun ishlatishadi. Bu aniq iqtidorli, ammo butun savol kuchi yo'nalishi bo'yicha bir savol. Bular kuchli etakchilik kuchini qo'ngan, ammo erta bolalikdan ular yovuzlik, zo'ravonlik, xo'rlash, aldashga duch kelishgan. Ular nafaqat tirik qolishdi, ayyor bo'lib, kuchliroq bo'ldilar. Ushbu etakchining ushbu turi o'zining tashqi maqsadlariga erishadi, chunki bu juda kuchli, ayyor, aqlli. Har doim ham bunday etakchi ularning harakatlarining buzilish va yomonligi haqida xabardor. Ko'pincha u zo'ravonlik, xo'rlash juda zarur deb hisoblaydi. Ularning faoliyatining markazida har doim tajovuzkorlik, tortishish, qo'rqitish yotadi. Ammo pul ham, shon-sharaf ham, xavfsizlik ham ularga xotirjamlikni his qilish imkoniyatini beradi. Ular o'tmishdagi soyalardan ta'qib qilinmoqda, hamma joyda xiyonat, ikkiyuzlamachilik, hurmatsizlik ko'rishadi. Bu odamlar bolaligida eng halokatli zarbadan omon qolishgan. Hayot platformasi o'ziga ishonchni buzdi.
Ular uzoq vaqt yaxshilikni kutishgan. Ularning hayotining chuqurligi qo'rquvni va qasos uchun yaxshi tash tushadi. Bu erdan, ularning qudratga bo'lgan istakning maqsadi barcha xarajatlardan, barcha xarajatlarni, hamma va ularning yo'llarini yo'q qilishdir. Bizning tariximizda bunday rahbarlarning namunalari yo'q. Bir necha yil oldin Evropada, ba'zi yirik korporatsiyada o'z xodimlarini o'z joniga qasd qilishga olib keldi va u orqasida aybdor emasligini his qilmadi. Uning uchun odamlar sarflangan materiallar edi.
- Rostini aytsam, men bunday odam bilan ishlay olmadim, bunday turga juda yoqimsiz. Kasbiy sifatida siz bunday holatlarga qanday kirasiz?
- Keyingi "Gitler" va mijozlar bilan qurol-yarog 'bilan ishlaydigan psixoterapevt va mijozning shaxsiyatining chuqur mexanizmlarida ishdan bo'shatilmasdan turib, psixoterapevtning saytida bo'lishni istamayman.
O'zini anglamaslik, bunday rahbarning o'zidagi yomon hodisani kuchaytirish uchun yangi imkoniyatlardan foydalanadi. Mening insonim va professional javobgarlik buning oldini olishdir.
"Ichkaridan" halokatli rahbarlikni taqdim etyapman, men o'z e'tiborini o'zlari va boshqalar uchun halokatli va xavflirlik va xavf ostiga qo'ygan holda ishlay boshlayman. Agar ular ushbu paradigmani o'zgartirish uchun jasorat topsalar, keyin yana boramiz.
- Odamlarni to'g'ri olib boradigan har qanday maqbul lider turida hech kimni o'z joniga qasd qilishga olib kelmaydi, o'z xodimlarini hurmat qilish va hurmat ko'rsatadi va o'zini o'zi his qiladi. Odam nima bezovta qilishi kerak?
- U yerda. Bu etakchi etakchidir. Bola bilan birga bo'lgan odamlar hayotda etakchilik qilish qobiliyatlarini qabul qilishdi va o'zlarining sovg'alarini bajardilar. Ular aniq muvaffaqiyatlarga erishdilar, status, pul, imkoniyatlar sinovidan o'tdi. Hayotning o'rtalarida ularning mavjud inqiroziga kelishdi. Bu mas'uliyat va ichki erkinlik inqirozi. Ular o'zlari, o'z mahoratini, mahoratini, hayotdagi yorqin iz qoldirishni xohlashadi. Ammo muvaffaqiyatga erishgan holda, ular qurmoqchi bo'lganlarini qurib, ularning ichki cheklovlari uchun chiqdi, ularning asosiy qo'rquvi, ularning asosiy qo'rquvlari, o'zlaridanoq bo'lishni taqiqlash taqiqlangan. Bunday odamlar o'z vaqtida tushunishlari kerak - agar siz uning garovini his qilsangiz va o'zingizni baxtli his qilmasangiz, nima qilish kerak? Shuningdek, har qanday resursning chegarasi borligini va siz inson imkoniyatlari chegarasida ishlashni to'xtatish ham muhimdir. Siz dam olishga, almashtirishni o'rganishingiz kerak va agar ular o'z xodimlariga ko'proq ishonishni boshlasalar, vakolatni to'g'ri vakili qilishni o'rganishlari mumkin. Bunday etakchi o'z hissiy savodxonligini oshirsa va o'zini tushunish uchun kuchli vositaga ega bo'lsa, kamroq muammolarga duch keladi.
"Aftidan, deyarli hamma tabiatdan in'om sifatida, etakchilik buyuk saodat kabi sifat sifatida qabul qilishga rozi bo'ladi.
- Etakchilikda iqtidor qiling va ushbu sovg'ani amalga oshiring - mutlaqo boshqa narsalar. Biror kishi uning sovg'asini tanlashi yoki rad qilishi mumkin. Agar biror kishi uning rahbarligini ochib berishga qodir bo'lsa va uning hayoti mazmunli bo'ladi va faoliyat chuqur mamnuniyat va quvonch keltiradi. Agar kishi o'z sovg'asini, hatto ongsiz ravishda rad etsa yoki uni tushuna olmasa, u o'ziga ishonadi. Keyin etakchilik in'omi azob-uqubatlar va yolg'izlik bilan injillatib turadigan la'nat, ichki sharobga aylanadi.