Olga لۇكانى - پىسخىكىلىق داۋالاش ۋە مەشقاۋۇللارنىڭ شەخسىي تەرەققىياتى ئۈچۈن كاندىدات سىناق. ئۇنىڭ كەسپىي مەنپەئەتىنىڭ مۇھىم ئىشى رەھبەرلىك, ئۇنىڭ ئىچكى ئەركىنلىكى ۋە ئۆزىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ھەققى.
ئاساسلىق ۋەزىپىلەرنىڭ بىرى رەھبەرنىڭ تۈرى رەھبىرىنى ئېنىقلاش ۋە مۇھىم مەسىلىلەرنى ئېنىقلاپ, ھەر كۈنى رەھبەر كۈندىلىك كرىزىسىغا تاقابىل تۇرۇشنى توختاتتى.
- لېتا, شۇنداقتىمۇ, رەھبەرلىك تۈرىنى سىرتقا چىقاردى. بۇ دېگەن نېمە - رەھبەر بولۇش دېگەن نېمە?
- «رەھبەرلەر» دېگەن سۆز ئاستىدا, «ئىشىنىدىغان« مەن قۇۋۋەت ياكى شىتات مۇۋەپپەقىيەت قازىنىدىغان بولۇپ, ئۇلار باشقا كىشىلەرنىڭ ۋە ۋەقەلەرگە تەسىر كۆرسىتەلەيدىغان كۈچلۈكلەرگە ئىشىنىدىغان كىشىلەر بىلەن رېمونت قىلىنغان كىشىلەرنى. ئىلگىرىلەشنىڭ ھازىرقى ئورۇنلىرىنى ئۆزگەرتىڭ. بۇلار پەۋقۇلئەسسە كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان كىشىلەر ساندۇققا چۈشۈپ قالماڭ, ئەمما قارشى, تەپەككۇر ۋە ھەرىكەت قىلىش يولىنى تېپىش. بۇلار ئۇلارنىڭ ھەممىسىنىڭ ئايلىنىپ چىقىشىغا ئادەتلەنگەن كىشىلەر. ئۇلارنىڭ ھەممىسى دېگۈدەك سودىدا كۆرۈنەرلىك ئۇتۇق قازانغان بولۇپ, ئاللىقاچان ئۆزلىرىنىڭ ھەر خىل سىناق ۋە كرىزىسقا تاقابىل تۇرالايدىغانلىقىنى ئىسپاتلاپ ئۆزىنى كەلتۈرۈپ چىقاردى. ھاياتلىقتا ئۇلار پەقەت ئۆز-ئارا تايىنىپ, ئۇنىڭدىن باشقا, ئۇ باشقىلارغا ياردەم بېرىشكە ئىشلىتىلىدۇ.
ئەمما ئۇلارنىڭ بەزىلىرى تەبىئەتنىڭ ھازىرقى قەھرىمانى يوق »دەپ ئەيىبلەنگەن بىر رەھبەرلەر. بۇ رەھبەرلەرنىڭ بىرىنچى تۈرى. ئۇلار بىردەكلىكتىكى بېسىمنىڭ ئىقتىدارلىرىنى ئەھۋالغا قارايدۇ. ئەمما, ئۇلار بۇ ۋەزىپىگە ئولتۇرماي تۇرۇپ, ئۇلار سودىدىكى بولمىغان بولمىغان گۇۋاھلىق بولمىغان, سودا بولمىغان بولمىغان بولۇپ, ئۇ كارخانىنىڭ كارخانىغا ئولتۇراقلىشىشىدىن قەتئىينەزەر, ئۇلارنىڭ كارخانىلىرىغا مەسئۇل بولمىغانلىقىنى بىلەلمەي, كىشىلەرگە تەمىنلىيەلمەيدۇ - بۇلارنىڭ كارخانىسىغا مەسئۇل ئەمەسلىكىنى بىلمەيدىكەن, كىشىلەرنى دۆلەت تەۋەلىكى توغرىسىدا ئېلان قىلمايدىكەن ۋە تەرەققىي قىلدۇرمىغان بارلىق ئىقتىدارلار ئەمەس. بۇ «قۇللار» ئۇلار رەھبىرىنىڭ ناچار ئىدى, ئەمما ئۇلار ئوخشىمايدىغانلىقى ئۈچۈن. ئۇلارنىڭ مۇۋەپپەقىيىتى بۇ يەردە ئەمەس ئىدى. ئۇنداقتا كرىزىس كېلىدۇ. ئۇلار ھېچقانداق ھاياجاننى ھېس قىلمايدۇ, ئۇلارنىڭ پائالىيىتى ئارقىلىق بىر نەرسە ئېلىپ كېلىدىغانلىقىنى ھېس قىلمايدۇ. يېڭى يۆنىلىشلەرنى ئىگىلەش خاسلىق ۋە يەنى شۇ بولۇپ, قايسى چوڭ رەھبەرلەر ئادەتتە ھېس قىلىدۇ. بۇنداق كىشىلەرنىڭ كەچۈرمىشلىرى ئىككى قەۋەت تورتقا ئوخشايدۇ. ئۈستۈنكى قەۋىتى چەكسىز ھارغىنلىق ۋە ئېغىرلىق. تېخىمۇ چوڭقۇر قەۋەت مېنىڭ ئالدىم ۋە ئاچچىقلىنىش.
بۇنداق كىشىلەر بىلەن ئىشلەڭ. بۇ كىشىلەر ئادەتتە ئىنتايىن مۈشكۈل بولۇپ, بۇ كىشىلەر ئۇلار ئۈچۈن ياشاشنى توختاتمايدىغانلىقىنى ھېس قىلىش ئۈچۈن بۇ ئائىلە ۋە ئاستا-ئاستا ئەمەلگە ئاشىدۇ.
ئەكسىچە, بۇ سودىدا ئىشلەيدىغان كىشىلەر يېڭى پۇرسەت, يېڭى پۇرسەت, ئەگەر باشتىن ھۇزۇرلىنىدىغان ۋە ئالغا ئىلگىرىلەيدىغان ۋە ئالغا ئۇچرايدىغان بولاتتى. رەھبەرلەر رەھبەرلىرى ئېغىر ۋە مەنىسىز تاۋارلارنى يوقىتىش پۇرسىتىنى ئاچىدۇ ۋە ئۆزىنىڭ ھاياتىنىڭ مەنىسىنى تاللاڭ.
- ياشانغانلارنىڭ ئورنىنى ئىگىچىدىغان كىشىلەرگە مەسلىھەت بەرەمسىز, ئىشتىنراش توختىتىش ۋە ئۇلارنىڭ ئېھتىماللىقىنى توختىتىڭ? بۇ خەتەرلىك ئەمەسمۇ? نېمىلا دېگەن بىلەن, ئۆزىڭىزنى يوقىتىپ قويسىڭىز بولىدۇ.
- يېقىنقى يېقىنقى مەزگىللەردە, بۇ تۈرلەر بايقالغان, بۇنىڭدا ئىنسانلارنىڭ يۈرەك كېسىلى سانىنىڭ يەكشەنبە كۈنى كەچتە يەكشەنبە كۈنى كەچتە يۈز بەرگەن. بۇ يۈرەك كېسىتتى ئۇ كىشىنىڭ يۈرەك كېسىلىدىن يۈز بەرگەن كىشىلەرنىڭ يەنە بىر قېتىملىقىدىن كېيىن, ھەپتە ئاخىرىدا خىزمەتكە بېرىپ, ئۇنىڭ ھاكىمىيەت يۈرگۈزۈۋاتقان يۈكنى ئۈستىگە ئالىدۇ. ئەگەر مېنىڭ مەشىقتىن بۇ كىشىلەرنىڭ قىلىۋاتقانلىرى بولسا, كىشىلەرنىڭ قىلغان ئىشلىرى بىلەن نېمە قىلىدىغانلىقىنى كۆردۈم, ئەگەر ئۇ نېمە بولسا ئۇلارنىڭ قىلغان ئىشلىرى »كە كەلمەيدىغانلىقىنى كۆردۈم, ئەگەر ئىشتىن ئۆتمەيدۇ, ئۇلارنى كەچۈرۈم قىلمايدۇ.
شۇڭلاشقا, بۇ كىشىلەر قاتنىشىپ: «مەندە كۈچ-قۇۋۋەت, خىزمەت ئارزۇسى يوق, خىزمەتتىن خۇشاللىنەي». ئاندىن بىز مۇزاكىرە قىلالايمىز, بۇنىڭ سەۋەبىنى نېمە باستۇرغان نېمە ئۈچۈن, تاللاشلارنى مۇلاھىزە قىلىڭ, ئەمما تاللاشتىكى تاللاشتىن دائىم ساقلىنىدۇ.
- بۇ سوئال پەيدا بولۇش: رەھبەرلىك ھەممە ئادەمگە ياكى باشقا نەرسە بېرىلمىگەن ئالاھىدە سوۋغاتمۇ?
- بۇ شۈبھىسىزكى ئالاھىدە سوۋغات. شۇڭلاشقا, مەن ئۆزىگە خىيانەت قىلغان كىشىلەرگە سۆزلەپ بەرگ كۈرەش قىلىشنى خالايمەن ۋە رەھبەرلىك سوۋغىتىنى قوبۇل قىلمىدى. بۇ كىشىلەر تەبىئەتنى تەبىئەتتىن قوبۇل قىلىدىغانلىقى ئۈچۈن, ئەمما ھەر خىل سەۋەبلەر تۈپەيلىدىن تەرەققىي قىلمىغانلىقىنى ئېيتتى. بۇ دائىم يۈز بېرىدۇ. مەنزىلگە خىيانەت قىلغان كىشىلەر, بىر دەرىجىگە, يەنە بىرى تاشقى مۇۋەپپەقىيەتنى ئىزدەيدۇ. ئەمما ئۇلار مۇۋەپپەقىيەت قازانغان يۇقىرى ئۆرلەيدۇ, تېخىمۇ كۆپ ماتېرىيال ماللار نەتىجىسى, زارپېرنىڭ بىئاراملىقىنى ھېس قىلىدۇ.
ھەمىشە كىشىلەر ئۇنىڭ ئىكەنلىكىنى چۈشەنمەيدۇ. بەزىدە ئۇلارغا بىتەرەپلىكلەرنىڭ خىزمەتتىنمۇ مىننەتسىزلىقىغا ياكى ئۇلارنىڭ ھاۋالىسى بىلەن يېتەرلىك ئالدانمايدىغانلىقى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ, خوجايىن ئۇلارغا يېتەرلىك پايدىلىنىش ئۈچۈن يېتەرلىك ئەركىنلىك قىلمايدۇ. بەزىدە ئۇلار ئۇلار ئىشلەيدىغان شىركەتنى ئايلىنىپ ئايلىنىپ ئايلاندى. بەزىلەر ئائىلە مۇناسىۋىتىدىكى سەۋەبنى ئىزدەۋاتىدۇ - ئۆزىنى شېرىكلەردىن مۇھەببەت كەمچىل دەپ قايىل قىلىشقا باشلاڭ. بەزىدە ئاجرىشىشقا كېلىدۇ. ئەمما ئەمەلىيەتتە ئۇلار ئۆزلىرى بىلەن بەختسىز. سوۋغىتىڭىز ئۈچۈن ئۆزىڭىزگە قارشى تۇرۇش ئۈچۈن. ئۇلار تەلەپكە ماسلىشىشنى ياخشى كۆرىدۇ.
- بۇنداق كىشىلەرنىڭ نارازىلىقى بىر توپ ئەسلىگە كەلتۈرۈش ئارزۇيىسىنىڭ بارلىقىنى ئېيتىش مۇمكىنمۇ?
"ھەمىشە سۆزلەۋاتىمەن, ئارزۇيىلارنىڭ ھاياتلىق تەلىپى شۇكى, بىر ئىشقا ئېرىشىشنى, بىر ئىشقا ئېرىشىشنى, تېخىمۇ كۆپ ئەھمىيەت بېرىشنى ئارزۇ قىلىدىغان, تېخىمۇ كۆپ نەرسە كۆرمەيمەن, مەن ئۇنىڭدا ھېچقانداق خاتالىق كۆرمەيمەن. ئەمما بىر ئادەم ئۆزىنىڭ رەھبەرلىك سوۋغىسىنى ئىشلەتمىگەندە, ئارزۇسى ئازابلىق بىر نەرسە بولۇپ, قولايسىز. ئۇنىڭ نېمە ئىش بولغانلىقىنىڭ سەۋەبىنى ئىزدەشىڭىز كېرەك. نىشانغا يېتىش ئۈچۈن تەلەپ, ماھارەت ۋە ئادەتلەر بار - ياق.
بۇ يەرسىز رەھبەرلەر ئۆزىنىڭ كۈچلۈكلىرىگە تايىنىشۇش ئالدىدا, بۇ ھېسسىياتچان كۆرسەتمە روزىسىنىڭ بىرى, ئاندىن ئوڭ پىلانلاش ۋە ئۇلارغا يېتەلمەيسىز.
- رەھبەرلىك سوۋلىنى تاپشۇرۇۋالغان كىشىلەر بىلەن ئۇنى تەرەققىي قىلدۇردى, ئۇنى ياساپ چىقتى, يۇقىرى نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈردى? ئۇلارنىڭ خۇشال بولۇشىنى نېمە ئالدىنى ئالىدۇ?
- ئۈچىنچى خىل خالا, بۇزغۇنچىلىق رەھبەرلىكىنىڭ رەھبەرلىك سوۋسىنىيىتىنى ئالغان كىشىلەر ئۇنى ھالاك قىلىدۇ. بۇ ئەلۋەتتە ماسلاشتۇرۇلغان, ئەمما پۈتكۈل سوئالنىڭ كۈچى ۋېكتورنىڭ يۆنىلىشىدىكى. بۇلار كۈچلۈك رەھبەرلىك كۈچىنى يولۇق قىلىدىغان كىشىلەر بولۇپ, ئەمما دەۋاسلىكىدىن ئۇلار يامانلىق, زوراۋانلىق, ھۆرمەتسىزلىك, ئالدامچىلىقىنى پەيدا قىلغان. ئۇلار ھايات ئەمەس, ئۇلار ھىيلىگەر بولدى, تېخىمۇ كۈچىيىدۇ. بۇ خىل رەھبەر سىرتقى رەھبەر ئۇنىڭ تاشقى نىشانىغا يەتۈشىدۇ, چۈنكى بۇ ھەقىقەتەن كۈچلۈك, ھىلۈك بار. ھەمىشە بۇنداق بىر رەھبەرنىڭ بۇزۇلۇشى ۋە ئۇلارنىڭ ھەرىكىتىنىڭ ناچارلىقىنى بىلىدۇ. ھەمىشە زوراۋانلىقنىڭ, ناخشا سۈيى مۇتلەق دەپ قارايدۇ. ئۇلارنىڭ پائالىيىتىنىڭ مەركىزىدە ھەمىشە تاجاۋۇزچىلىق, تارتىش كۈچى, قورقۇتۇش, كىشىنى ھەيران قالدۇرىدۇ. ئەمما پۇل ياكى شاپائەت قىلماڭلار, خىزمەتنىڭ بىخەتەرلىكى ئۇلارغا بىخەتەرلىك ۋە بىخەتەرلىك پۇرسىتى بېرىدۇ. ئۇلار ئۆتمۈشتىكى سايە تەرىپىدىن قوغلىنىدۇ, ھەممە يەردىكى خىيانەت, مۇناپىقلىق, ھۆرمەتسىزلىك. بۇ كىشىلەر بالىسىدەك ئەڭ بۇزغۇنچىلىق زەربىسىدىن ساقلانغان. ھايات سۇپىسىنى يېرىۋەتتى, ئۇنىڭغا ئىشەنچ.
ئۇلار ئۇزۇن مۇددەت ساقلاشنى توختىتىدۇ. ئۇلارنىڭ ھاياتىنىڭ چوڭقۇرلۇقى قورقۇنچ ۋە تەگلىكنىڭ ئالدىنى ئېلىشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇ يەردىن, ئۇلارنىڭ ئۆسۈشى ئارزۇسىنىڭ مۇددىئاسىنىڭ ئاساسلىق, ئۇلارنىڭ يولىنى بارلىق ۋە ۋەزىي, ھەر خىل تەننەرخنى يوقىتىدۇ. بىزنىڭ تارىخىمىزدىكى بۇنداق رەھبەرلەرنىڭ مىسالى يوق. بىر نەچچە يىل ئىلگىرى, ياۋروپادىكى بەزى پېرېۋوتتا ئۆزىنىڭ خىزمەتچىلىرىنى راستەيايلا كۆرۈپ باققان بىر كىشى بار, ئۇ ئۇنىڭ ئارقىسىدا ھېچقانداق گۇناھنى قىلمىدى. ئۇنىڭغا, كىشىلەر ماتېرىيال خەجلەنگەن.
- راستىنى ئېتىراپ قىلىش ئۈچۈن, مەن بۇنداق ئادەم بىلەن ئىشلىمەيمەن, بۇنداق بىر تىپنى بىر تەرەپ قىلىشقا بەك كۆڭۈل بۆلمەيمەن. كەسپىي جەھەتتىن, بۇنداق ئەھۋاللاردا قانداق كىرىسىز?
- مەن بىر قەدەر پسىخولو ئۆزىنىڭ شىركىتى بىلەن بىللە بولغان تور بېكەتتە تۇرۇشنى خالىماسلىقنى ئاچماقچى ئەمەس, دەسلەپتە يېڭى بىلىم ۋە ماھارەت بىلەن تەمىنلىنىپ, ئۇنىڭ مىجەزى چوڭقۇر مېخانىزمىغا ئىشقاتقان.
ئۆزىنى ئەمەلگە ئاشمىدى, بۇنداق بىر رەھبەر يېڭى پۇرسەتلەرنى ئىشلىتىپ فېئېنومەن يامانلىقنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن يېڭى پۇرسەتلەرنى كۈچەيتىش ئۈچۈن يېڭى پۇرسەتلەرنى كۈچەيتىش ئۈچۈن يېڭى پۇرسەتلەرنى كۈچەيتىش ئۈچۈن يېڭى پۇرسەتلەرنى كۈچەيتىۋالىدۇ. مېنىڭ ئادەم ۋە كەسپىي مەسئۇلىيىتىم بۇنىڭ ئالدىنى ئېلىش.
بۇ خىل روھانىيلارنى بايان قىلىش «مەن بۇنداق خېرىدارلار بىلەن بىللە بولۇشقا, ئۆزى ۋە باشقىلارغا بولغان تۇرمۇش جەننەتكە كۆڭۈل بۆلۈشكە رەھبەرلىك قىلىشقا رەھبەرلىك قىلىشقا باشلىدىم. ئەگەر ئۇلار بۇ جەننەتنى ئۆزگەرتىشكە جۈرئەت قىلسا, بىز تېخىمۇ كۆپ بارىمىز.
- كىشىلەرنى توغرا يېتەكلەيدىغانلىقىنى توغرا يېتەكلەيدىغان ئەڭ ياخشى كۆرىدىغان رەھبەر بارمۇ, ئۆزىنى نىغۇلۇپ قېزىپ, خىزمەتلىرىنى ياخشى كۆرىدۇ ۋە ھۆرمەتلەيدۇ ۋە ئۇ ئۆزىنى ئورنىدا قالىدۇ. ئادەم قانداق ئاۋارە قىلىشى كېرەك?
- بار. بۇ قۇرۇلۇشنى تەشكىل قىلىدۇ. بالىلار يەنىلا ھاياتلىققا يېتەكچىلىك قىلىش ۋە سوۋغاتلارنى يولغا قويۇش ئىقتىدارىنى قوبۇل قىلغاندەك. ئۇلار قارىماققا مۇۋەپپەقىيەت قازاندى, پۇل, مۇمكىنچىلىك سىنىقىدىن ئۆتتى. ھەمدە ھاياتنىڭ ئوتتۇرىلىرىدا ئۇلارنىڭ مەۋجۇتلۇق كىرىقىغا كەلدى. بۇ مەسئۇلىيەت ۋە ئىچكى ئەركىنلىككە كىرىدۇ. ئۇلار ئۆزىدىن كېيىن بىر نەرسە قالدۇرماقچى, ئۇلارنىڭ ماھارىتى, ھاياتتىكى پارلاق يول. ئەمما مۇۋەپپەقىيەتكە قاماقلىپ, ئۇلارنىڭ قۇرماقچى بولغانلىرىنى تەشكىللەپ, ئۇلارنىڭ ئىچكى چەكسىگە كەلدى جازا بولىدۇ, بۇنىڭ ئاساسلىق ئالاھىدىلىكى خۇشاللىقى ئۈچۈن چەكلەنگەن. بۇنداق كىشىلەر ۋاقىت ئىچىدە چۈشىنىشى كېرەك - ئەگەر سىز ئۇنىڭ گېنېراللىقىڭىزنى ھېس قىلسىڭىز, خۇشال-خۇرام ھېس قىلسىڭىز, خۇشاللىنارلىق ھېس قىلسىڭىز? ھەرقانداق مەنبەنىڭ چەكلىمىسى بارلىقىنى, سىزنىڭ ئىنسانلارنىڭ ئىقتىدارىڭىزنىڭ چېكىدە ئىشلەشنى توختىتىشىڭىزمۇ بولىدۇ. سىز ئارام ئېلىش, ئالماشتۇرۇش ئۈچۈن ئۆگىنىشىڭىز كېرەك, ئەگەر ئۇلار خىزمەتچىلىرىشىغا قانداق مۇۋاپىق ۋەكىللىك قىلىشنى بىلىشكە باشلىغان بولسا, مۇمكىن بولسا بولىدۇ. ئۆزىنىڭ بۇنداق بىر رەھبەرمۇ ئۆزىنىڭ ھېسسىيات ساۋبىسىنى ئۆستۈرسە ھەمدە ئۆزىنى چۈشىنىش ئۈچۈن كۈچلۈك قورالقا ئېرىشسە ئاز بولىدۇ.
«ماڭا ئاساسەن دېگۈدەك, ھەممە ئادەم تەبىئەتكە رەھبەرلىك قىلالايدىغان سوۋغات سۈپىتىدە تەبىئەتكە بولغان سوۋغات سۈپىتىدە تەبىئەتكە ئېرىشىدۇ.
- رەھبەرلىك جەھەتتە سوۋغا قىلىپ, بۇ سوۋغاتنى يولغا قويۇڭ - پۈتۈنلەي ئوخشىمايدۇ. بىر ئادەم ئۇنىڭ سوۋغىسىنى تاللىيالايدۇ ياكى رەت قىلالايدۇ. ئەگەر بىر ئادەم ئۆزىنىڭ رەھمىتىنى ئاشكارىلى ۋە ھېس قىلسا, ھاياتىنى تولدۇرالايدۇ ۋە ئەھمىيەتلىك بولىماقتا, پائالىيەت چوڭقۇر رازىمەنلىك ۋە خۇشال ئېلىپ كېلىدۇ. ئەگەر بىر كىشى سوۋغاتلارنى, ھەتتا ئاڭسىز ھالدا ئۇنى رەت قىلسا ياكى ھېس قىلالمايدۇ, ئۇ ئۆزىگە خىيانەت قىلىدۇ. ئاندىن رەھبەرلىك سوۋغىسى لەنەت, ئىچكى ئازادلىق ۋە يالغۇزلۇق بىلەن چېتىشلىق بولۇپ قالىدۇ.