Olga Lukina - Tıp Bilimleri Adayı, Liderlerin Kişisel Gelişimi için Danışman, Psikoterapi Enstitüsü Kurucusu ve Koçluk. Mesleki çıkarlarının odağı, liderin kişiliği, iç özgürlüğü ve kendi kendine gerçekleşmesidir.
Başlıca görevlerden biri, liderin günlük krizlerle başa çıkması nedeniyle, liderin kategorisini ve temel sorunları belirlemektir.
- Olga, yine de, ilk önce liderlik kategorisini çöz. Bu ne anlama geliyor - lider olmak?
- "Liderler" kelimesi uyarınca, güç ya da bir devletle başarı elde eden insanlar değil, insanlar diğer insanları ve olayların seyrini etkileyebilecekleri güçlü bir yaşam gücünün niteliğine sahipti. Geliştirmek için mevcut şeylerin sırasını değiştirin. Bunlar, aşırı durumlarda bir aptalca düşmemektedir, ancak zıt, daha hızlı düşün ve bir çıkış yolu bulurlar. Bunlar, hepsinin ortaya çıktıkları gerçeğine alışkın insanlardır. Neredeyse hepsi işlerinde önemli bir başarı elde ettiler ve zaten çeşitli deneme ve krizlerle başa çıkabildiklerini kanıtlamayı başarmışlardır. Hayatta, sadece kendilerine güveniyorlar, başkalarına yardım etmek için kullanılır.
Ancak bunlardan bazıları, kendilerini "günün kahramanları" olmaya zorlayanların liderleridir. Doğa eğilimindedir. Bu, liderlerin ilk kategorisidir. Liderin fonksiyonlarını koşullardan baskı altında tuttular. Ancak, bu görevle başa çıkmadan, tüm yaşamın bir fiyasko olarak işte yanıtlanmamışlardır ve yeni bir şey inşa etmenin ve geliştirmenin, insanlara yönlendirilmesi, kurumlarından sorumlu olmaları mümkün olmadığını fark etmediler - bunlar Bütün yetenekler değil. Bu "köleler", liderin rolü ile başa çıkmadıklarını anlamadı, çünkü kötü oldukları için, ama farklı oldukları için. Başarıları burada değildi. Sonra kriz gelir. Herhangi bir heyecan hissetmiyorlar, yaşamları boyunca hayata bir şeyler getirme arzusu yok. Yeni yönlere ustalaşma arzusu yoktur, yani doğal liderlerin genellikle hissettiği şeydir. Bu tür insanların deneyimi iki katmanlı bir turtaya benzer. Üst katman sonsuz yorgunluk ve ciddiyettir. Daha derin bir katman, önümdeki ve öfkedeki şaraplardır.
Böyle insanlar ile çalışmak son derece zordur. Bu insanlar genellikle çok zordur ve yavaş yavaş, ailenin ve aile ilişkisinin onlar için yaşamayı bırakırlarsa ölmeyeceklerinin gerçekleşmesine neden olurlar.
Aksine, bu işte çalışan insanlar yeni bir şans, yeni fırsatlar olacak, eğer başın tadını çıkaracak ve ilerlemek isteyen biri olursa. Liderlerin liderleri, ciddi ve anlamsız malları giderme ve kendi hayatının anlamını seçme fırsatını açacak.
- Kıdemli pozisyonları işgal eden, çalışmayı durduran ve daha muhtemel olduklarını yapanlar bu tür insanlara tavsiye misiniz? Ve bu riskli değil mi? Sonuçta, kendini kaybedebilirsin.
- Son zamanlarda, insanlarda en fazla kalp krizi sayısının Pazar günü Pazartesi günü geceleri gerçekleştiği, istatistikler tespit edildi. Bu, kalp krizine olan kişinin, geçmişten sonra, tamamen güç altında olmadığı için sorumluluk ve kargo almak için haftasonundan sonra tekrar korktuğunu göstermektedir. Uygulamamdan, insanların sevinç getirmezse yaptıkları şeylerden muzdarip olduğunu görüyorum, onları heyecanlandırmaz.
Bu nedenle, bu insanlar bana tavsiye için gelir ve şöyle der: "Hiçbir güç yok, çalışma arzusu yok, artık işten zevk almıyorum." Sonra görüşürüz, hangi nedenden ötürü çıkmaz, seçenekleri tartışırız, ancak seçim her zaman onun için kalır.
- Soru ortaya çıkıyor: Liderlik, herkese veya başka bir şeye verilmeyen özel bir hediyedir?
- Bu hiç şüphesiz özel bir hediyedir. Bu nedenle, kendilerini ihanet eden ve liderlik hediyelerini kabul etmeyen insanlardan bahsetmek istiyorum. Bu insanların liderlik darlığını doğadan aldığı söylenebilir, ancak çeşitli nedenlerden dolayı geliştirmedi. Bu genellikle olur. Hedeflerine ihanet eden insanlar, bir dereceye veya başka bir dış başarıyı arayın. Ancak başarılarında arttıkça, daha fazla maddi mal elde edilerek, daha netlik rahatsızlık hisseder.
Her zaman insanlar olduğunu anlamak. Bazen onlara, rahatsızlıkların işte yeterince takdir edilmediğinden veya otoriterlikleri sayesinde, patronun onlara gerçekleştirmek için yeterince özgürlük sağlamadığı gerçeğinden kaynaklandığı gibi görünüyor. Bazen çalıştıkları şirketi çevirdiklerine inanıyorlar. Bazıları bir aile ilişkisinde bir neden arıyorlar - kendilerini kendilerini ortaklardan gelen sevgi eksikliğinden kaynaklandığını ikna etmeye başlıyor. Bazen boşanmaya gelir. Ama aslında kendileri ile mutsuzlar. Hediyen için kendin için savaşmadığım için. Gereksinimlere uyum sağlamayı tercih ettiler.
- Bu tür insanların hoşnutsuzluğunun bir sürü gerçekleşmemiş hırs olması gerçeğinden geldiğini söylemek mümkün müdür?
"Her zaman konuştu ve tutkuların bir insanın hayata, bir şeyi başarma arzusunun, daha fazlası yaşamından bekleyen bir şeyin iddiaları olduğunu söyleyeceğim ve bununla ilgili bir şey görmüyorum. Ancak, bir kişi liderlik hediyesini kullanmazken, tutkuları acı verici, rahatsız edici bir şeye dönüşür. Neden olmasının sebebini aramanız gerekiyor. Neden hedefe ulaşmak için iddialar ve beceri ve alışkanlıklar var - hayır.
Bu gerçekleşmemiş liderler güçlü yönlerine güvenmek için önemlidir ve bu duygusal okuryazarlığın yüzlerinden biridir, sonra yüksek plakalar koyabilir ve onlara ulaşabilirsiniz.
- Liderlik armağını kabul eden insanlarda hangi sorunların ortaya çıkması, onu geliştirdi, yüksek sonuçlar elde edildi mi? Onların mutlu olmasını engelleyen nedir?
- Üçüncü tip, yıkıcı lider, liderlik hediyelerini alan ve yıkım için kullanan insanlardır. Bu kesinlikle yetenekli, ancak tüm soru gücü vektörün yönünde. Bunlar güçlü bir liderlik gücü olan insanlar, ancak erken çocukluktan kötülük, şiddet, aşağılama, aldatmaca karşılaştı. Onlar sadece hayatta kalmazlar, kurnazlık oldular, daha güçlü. Bu tür bir lider dış hedeflerine ulaşır, çünkü gerçekten güçlüdür, kurnaz, zeka. Her zaman böyle bir lider, eylemlerinin yıkıcılığının ve kötülüğünün farkındadır. Genellikle şiddeti, aşağılama kesinlikle gerekli olduğuna inanıyor. Faaliyetlerinin kalbinde her zaman agresiflik, yerçekimi, korkutma. Fakat ne para, ne de şöhret, ne de güvenlik onlara sakin hissetme fırsatı vermez. Geçmişten gelen gölgeler tarafından takip ediliyorlar, her yerde ihanet, ikiyüzlülük, saygısızlık etmek. Bu insanlar bir çocuk olarak en yıkıcı darbelerden kurtuldu. Hayat platformunun kendisini kırdı, içine güven.
Uzun zamandır iyi bir şey için beklemekten vazgeçerler. Hayatlarının derinliği, korkuyu ve intikam için iyi kurulmuş susuzluğa yol açar. Buradan, Omnipotence arzusunun sebepleri, her maliyetten zafer, her şeyin yolunda imha ve kendileri. Tarihimizde bu tür liderlerin örnekleri yoktur. Kelimenin tam anlamıyla birkaç yıl önce Avrupa'da, bazı büyük şirketlerde çalışanlarını intihar etmeye getiren bir kafa vardı ve onun arkasında herhangi bir suçluluk hissetmedi. Onun için insanlar malzeme harcadılar.
- Dürüst olmak gerekirse, böyle bir insanla, böyle bir türle başa çıkmak için çok hoş olmayan bir insanla çalışmazdım. Bir profesyonel olarak, bu gibi durumlarda nasıl girersiniz?
- Kesinlikle bir sonraki "Hitler" ile çalışan bir psikoterapistin sitesinde ve müşteri, başlangıçta kişiliğinin derin mekanizmalarında görevden alınmadan yeni bilgi ve becerilerle donatarak.
Kendini gerçekleştirmemek, böyle bir lider, kendi içinde fenomen kötülüğü geliştirmek için yeni fırsatlar kullanacak. İnsan ve mesleki sorumluluğum bunu önlemektir.
"İçten" yıkıcı liderliğin sunulması, bu tür müşterilerle çalışmaya başlıyorum, dikkatlerini kendileri ve diğerleri için yaşam paradigmalarının yıkıcılığı ve tehlikesine odaklanıyor. Ve bu paradigmayı değiştirme cesaretini bulurlarsa daha ileri gidiyoruz.
- İnsanları doğru şekilde yönlendiren, kimseyi intihar etmeyi, çalışanlarına sevgi ve saygı duyduğunu ve onun yerine geldiğini hisseden herhangi bir optimum lider türü var mı? Bir insan ne rahatsız etse?
- Var. Bu yaratıcı liderdir. Hala bir çocuk gibi insanlar, hayattaki yollarını öne sürme ve hediyelerini uyguladıklarını kabul etmişlerdir. Belirgin başarı elde ettiler, statü, para, olasılıkların testini geçti. Ve hayatın ortasında varoluşsal krizlerine geldi. Bu, sorumluluk ve iç özgürlüğün krizidir. Kendinden sonra bir şey bırakmak istiyorlar, yetenekleri, hayatta parlak bir yol. Ancak başarı elde etmek, inşa etmek istediklerini inşa etmek, iç kısıtlamaları, bilinçsiz korkuları için, ana mutluluk için yasaklanan bilinçsiz korkularına geldiler, kendilerini yasaklayan. Bu tür insanların zamanında anlamaları gerekir - rehinini hissederseniz ve mutlu hissetmiyorsanız, başarıdaki nokta nedir? Ayrıca, herhangi bir kaynağın bir sınırlaması olduğunu ve insan yetenekleri sınırında çalışmayı bırakmanız gerektiğini de iletmek önemlidir. Rahatlamayı, anahtarı ve çalışanlarına daha fazla güvenmeye başlamaya başlamaları, makamının nasıl düzgün bir şekilde temsil edileceğini öğrenmek için mümkündür. Böyle bir lider, kendi duygusal okuryazarlığını arttırırsa ve kendisini anlamak için güçlü bir araç elde ederseniz daha az sorun olacaktır.
"Bana öyle geliyor ki, neredeyse herkesin doğadan bir hediye olarak liderlik olarak bir hediye olarak aldığı konusunda hemfikir olacağı gibi görünüyor.
- Liderlikte yetenekli olun ve bu hediyeyi uygulayın - tamamen farklı şeyler. Bir kişi hediyesini seçebilir veya reddetmek. Bir kişi liderliğini ortaya çıkarıp gerçekleştirebiliyorsa, hayatı dolu ve anlamlı hale gelecektir ve faaliyet derin memnuniyet ve neşe getirecektir. Bir kişi hediyesini reddederse, bilinçsizce hatta farkında olamazsa, kendisine ihanet eder. Sonra liderlik armağanı, acı ve yalnızlığa sahip olan bir lanet, iç şarap haline gelir.