Olga Lukina - mgombea wa sayansi ya matibabu, mshauri wa maendeleo ya kibinafsi ya viongozi, mwanzilishi wa Taasisi ya Psychotherapy na kufundisha. Lengo la maslahi yake ya kitaaluma ni utu wa kiongozi, uhuru wake wa ndani na kujitegemea.
Moja ya kazi kuu ni kufafanua kikundi cha kiongozi na kutambua matatizo muhimu, kwa sababu kiongozi anaacha kukabiliana na migogoro ya kila siku.
- Olga, hata hivyo, kwanza tazama kikundi cha uongozi. Hii ina maana gani - kuwa kiongozi?
- Chini ya neno "viongozi" Nina maana si tu watu ambao wamefanikiwa na nguvu au hali, na watu waliopewa asili ya nguvu ya maisha yenye nguvu ambayo wanaweza kuwashawishi watu wengine na matukio ya matukio. Badilisha utaratibu uliopo wa vitu kubeba maendeleo. Hawa ndio watu ambao katika hali mbaya hawana kuanguka, lakini kinyume, fikiria na kutenda kwa kasi na kutafuta njia ya nje. Hawa ndio watu ambao wamezoea ukweli kwamba wote hugeuka. Karibu wote wamefanikiwa mafanikio makubwa katika biashara zao na tayari wameweza kujidhihirisha kuwa wanaweza kukabiliana na majaribio na migogoro mbalimbali. Katika maisha, wanategemea tu, kwa kuongeza hiyo hutumiwa kusaidia wengine.
Lakini baadhi yao ni viongozi wa wale ambao wamejitahidi kuwa "mashujaa wa siku," bila kuwa na tabia hii ya asili. Hii ni jamii ya kwanza ya viongozi. Walidhani kazi za kiongozi chini ya shinikizo kutoka kwa hali. Lakini, bila kukabiliana na kazi hii, waliokoka yasiyo ya majibu katika biashara kama fiasco ya maisha yote, na bila kutambua kwamba haikuwezekana kujenga na kuendeleza kitu kipya, na kuongoza kwa watu, kuwajibika kwa biashara zao - hizi si uwezo wote. "Watumwa" hawa hawakuelewa kwamba hawakuweza kukabiliana na jukumu la kiongozi si kwa sababu walikuwa mbaya, lakini kwa sababu walikuwa tofauti. Mafanikio yao hayakuwa hapa. Kisha mgogoro unakuja. Hawana hisia yoyote, hakuna tamaa ya kuleta kitu kwa maisha kupitia shughuli zao. Hakuna tamaa ya kutazama maelekezo mapya, yaani, viongozi wa kawaida wanahisi. Uzoefu wa watu hao ni sawa na pai ya safu mbili. Safu ya juu ni uchovu usio na ukali. Safu ya kina ni vin mbele yangu na hasira.
Kazi na watu hao ni vigumu sana. Watu hawa ni vigumu sana na polepole wanakuja kutambua kwamba jambo la familia na familia hawatakufa ikiwa wanaacha kuishi kwao.
Kinyume chake, watu wanaofanya kazi katika biashara hii watakuwa na nafasi mpya, fursa mpya, ikiwa kichwa kinakuwa mtu ambaye atafurahia hii na anataka kuendelea. Na viongozi wa viongozi watafungua fursa ya kuondoa bidhaa kali na zisizo na maana na kuchagua nini maana ya maisha yake mwenyewe.
- Je, unawashauri watu hao ambao wanapata nafasi kubwa, kuacha kufanya kazi na kufanya hivyo ni uwezekano zaidi? Na hii sio hatari? Baada ya yote, unaweza kupoteza mwenyewe.
- Hivi karibuni, takwimu zilitambuliwa, kulingana na idadi kubwa ya mashambulizi ya moyo katika wanadamu kutokea usiku wa Jumatatu siku ya Jumapili. Hii inaonyesha kwamba mtu ambaye alitokea kwa mashambulizi ya moyo anaogopa baada ya mwishoni mwa wiki tena kwenda kwenye kazi isiyopendekezwa, kuchukua jukumu na mizigo ambayo haifai tena nguvu. Kutoka kwa mazoezi yangu naona kwamba watu wanakabiliwa na yale wanayofanya ikiwa haifai furaha, haifai.
Kwa hiyo, watu hawa wanakuja kwangu kwa ushauri na kusema: "Sina nguvu, hakuna hamu ya kufanya kazi, mimi sipokea tena radhi kutoka kwa kazi." Kisha sisi kujadili, kwa sababu gani aliingia katika mwisho wa kufa, kujadili chaguzi, lakini uchaguzi daima unabaki kwa ajili yake.
- Swali linatokea: Uongozi ni zawadi maalum ambayo haitolewa kwa kila mtu au kitu kingine?
- Hii bila shaka ni zawadi maalum. Kwa hiyo, nataka kuwaambia kuhusu watu ambao walijitoa wenyewe na hawakukubali zawadi yao ya uongozi. Inaweza kusema kuwa watu hawa walipokea uongozi wa asili kutoka kwa asili, lakini kwa sababu mbalimbali haukuiendeleza. Hii hutokea mara nyingi. Watu ambao walitoa marudio yao, kwa shahada moja au nyingine kutafuta mafanikio ya nje. Lakini juu wanainuka katika mafanikio yao, bidhaa nyingi zaidi zinafikia, mkali huhisi usumbufu.
Sio watu daima wanaelewa kuwa ni. Wakati mwingine inaonekana kuwa wasiwasi husababishwa na ukweli kwamba hawajathaminiwa kwa kazi, au kwa sababu ya mamlaka yao, bwana hawapati uhuru wa kutosha wa kutambua. Wakati mwingine wanaamini kwamba waligeuka karibu na kampuni ambayo wanafanya kazi. Wengine wanatafuta sababu katika uhusiano wa familia - kuanza kujihakikishia kuwa hii ni kutokana na ukosefu wa upendo kutoka kwa washirika. Wakati mwingine huja kwa talaka. Lakini kwa kweli hawana furaha na wao wenyewe. Kwa kutopigana mwenyewe kwa zawadi yako. Walipendelea kukabiliana na mahitaji.
- Je, inawezekana kusema kwamba kutokuwepo kwa watu hao huja kutokana na ukweli kwamba kuna kundi la matarajio yasiyotarajiwa?
"Daima alizungumza na nitasema kwamba matarajio ni madai ya mtu uzima, hamu ya kufikia kitu fulani, kusubiri kutokana na maisha ya zaidi, na sioni chochote kibaya na hilo. Lakini wakati mtu asitumie zawadi yake ya uongozi, matarajio yake yanageuka kuwa kitu cha chungu, wasiwasi. Unahitaji kuangalia kwa sababu kilichotokea. Kwa nini kuna madai, na ujuzi na tabia ili kufikia lengo - hapana.
Viongozi hao wasio na maana ni muhimu kutegemea uwezo wao, na hii ni moja ya nyuso za kusoma na kuandika kihisia, basi unaweza kuweka mbao za juu na kuwafikia.
- Ni matatizo gani yanayotokea kwa watu ambao walikubali zawadi ya uongozi, walimtengeneza, ilifikia matokeo ya juu? Ni nini kinachowazuia kuwa na furaha?
- Aina ya tatu, kiongozi wa uharibifu ni watu ambao wamechukua zawadi yao ya uongozi na kuitumia kwa uharibifu. Hii ni dhahiri vipawa, lakini swali lote katika mwelekeo wa vector ya nguvu. Hawa ndio watu ambao waliweka nguvu ya uongozi wenye nguvu, lakini tangu utoto wa mwanzo walikutana na uovu, vurugu, udhalilishaji, udanganyifu. Hao tu waliokoka, wakawa wenye ujanja, wenye nguvu. Aina hii ya kiongozi hufikia malengo yake ya nje, kwa sababu ni nguvu sana, ina hila, akili. Sio daima kiongozi huyo anajua uharibifu na uovu wa matendo yao. Mara nyingi anaamini kwamba vurugu, udhalilishaji ulikuwa muhimu kabisa. Katika moyo wa shughuli zao daima hulala, mvuto, kutishiwa. Lakini hakuna fedha, wala umaarufu, wala usalama huwapa fursa ya kujisikia utulivu. Wao hufuatiwa na vivuli kutoka zamani, kila mahali kuona usaliti, unafiki, kutoheshimu. Watu hawa walinusurika pigo kubwa zaidi kama mtoto. Kupasuka jukwaa la maisha yenyewe, kujiamini.
Wameacha muda mrefu kusubiri kitu kizuri. Urefu wa maisha yao husababisha hofu na kiu imara ya kulipiza kisasi. Kutoka hapa, sababu yao ya tamaa ya kutolewa inachukuliwa, ushindi kwa gharama zote, uharibifu juu ya njia yake yote na yote, na wao wenyewe. Hakuna mifano ya viongozi hao katika historia yetu. Kwa kweli miaka michache iliyopita katika Ulaya, katika shirika kubwa kulikuwa na kichwa kilicholeta wafanyakazi wake kujiua, na hakujisikia hatia yoyote nyuma yake. Kwa ajili yake, watu walitumia nyenzo.
- Kuwa waaminifu, siwezi kufanya kazi na mtu kama huyo, pia haifai kukabiliana na aina hiyo. Kama mtaalamu, unaingiaje katika hali hiyo?
- Mimi kamwe hawataki kuwa kwenye tovuti ya psychotherapist kufanya kazi na "Hitler" ijayo na mteja silaha na ujuzi mpya na ujuzi, awali bila kufukuzwa katika njia ya kina ya utu wake.
Sio kutambua mwenyewe, kiongozi huyo atatumia fursa mpya za kuongeza uovu wa uzushi ndani yake. Wajibu wangu wa kibinadamu na wa kitaaluma ni kuzuia hili.
Kuwasilisha uongozi wa uharibifu "kutoka ndani", ninaanza kufanya kazi na wateja hao, kwa kuzingatia mawazo yao juu ya uharibifu na hatari ya maisha yao kwa wenyewe na wengine. Na tunaendelea zaidi ikiwa wanapata ujasiri wa kubadili dhana hii.
- Je, kuna aina yoyote ya kiongozi ambaye anawaongoza kwa usahihi watu, hakuleta mtu yeyote kujiua, anafurahia upendo na heshima kwa wafanyakazi wake, na anahisi mahali pake. Mtu anapaswa kusumbua nini?
- Kuna. Hii ni kiongozi wa kujenga. Watu ambao bado kama mtoto wamekubali uwezo wao wa kuongoza njia yao katika maisha na kutekeleza zawadi zao. Walipata mafanikio dhahiri, walipitia mtihani wa hali, pesa, uwezekano. Na juu ya katikati ya maisha alikuja mgogoro wao wa kuwepo. Hii ni mgogoro wa wajibu na uhuru wa ndani. Wanataka kuondoka kitu baada ya wenyewe, ujuzi wao, trafiki mkali katika maisha. Lakini baada ya kufanikiwa, kujenga kile walitaka kujenga, walikuja kwa vikwazo vyao vya ndani, hofu zao za ufahamu, kuu ambayo ilikuwa imepigwa marufuku kwa furaha, kuzuia kuwa wao wenyewe. Watu hao wanahitaji kuelewa kwa wakati - ni nini kinachofanikiwa, ikiwa unasikia mateka yake na usihisi furaha? Pia ni muhimu kuwasilisha kwamba rasilimali yoyote ina kikomo na unahitaji kuacha kufanya kazi kwa kikomo cha uwezo wako wa kibinadamu. Unahitaji kujifunza kupumzika, kubadili, na inawezekana kama wanaanza kuamini zaidi kwa wafanyakazi wao, kujifunza jinsi ya kugawa mamlaka vizuri. Kiongozi huyo atakuwa matatizo mabaya ikiwa inaboresha ujuzi wake wa kihisia na kupata chombo chenye nguvu cha kuelewa yenyewe.
"Inaonekana kwangu kwamba karibu kila mtu atakubali kwamba kupokea kutoka kwa asili kama zawadi kama ubora kama uongozi ni ya furaha kubwa.
- Kuwa na vipawa katika uongozi na kutekeleza zawadi hii - mambo tofauti kabisa. Mtu anaweza kuchagua zawadi yake au kukataa. Ikiwa mtu anaweza kufunua na kutambua uongozi wake, maisha yake yatajazwa na yenye maana, na shughuli hiyo italeta kuridhika na furaha. Ikiwa mtu anakataa zawadi yake, hata bila kujua, au hawezi kumtambua, anajishughulisha mwenyewe. Kisha zawadi ya uongozi inakuwa laana, divai ya ndani, ambayo inakabiliwa na mateso na upweke.