Olga Lukina - Kandidat av medicinska vetenskaper, konsult för den personliga utvecklingen av ledare, grundare av institutet för psykoterapi och coaching. Inriktningen på hennes professionella intressen är ledarens personlighet, hans interna frihet och självförverkligande.
En av de viktigaste uppgifterna är att definiera kategorin av ledare och identifiera nyckelproblem, på grund av vilken ledaren upphör att klara av vardagliga kriser.
- Olga, ändå först ut i ledarskapskategorin. Vad betyder detta - att vara ledare?
- Under ordet "ledare" menar jag inte bara människor som har uppnått framgång med makt eller en stat, och människor som är utrustade med en kraftfull livskraft som de kan påverka andra människor och händelsernas gång. Ändra den befintliga ordningen av saker att bära framsteg. Det här är människor som i extrema situationer inte faller i en stupor, men motsatt, tänk och agera snabbare och hitta en väg ut. Det här är människor som är vana vid det faktum att de alla visar sig. Nästan alla har uppnått betydande framgång i sin verksamhet och har redan lyckats bevisa att de kan klara av olika försök och kriser. I livet är de bara beroende av sig själva, förutom det används för att hjälpa andra.
Men några av dem är ledarna för de som har tvingat sig vara "dagens hjältar", utan att ha denna naturens tendens. Detta är den första kategorin av ledare. De antog ledarens funktioner under tryck från omständigheterna. Men utan att klara av den här uppgiften överlevde de icke-svar i affärer som en fiasko i hela livet, och utan att inse att det inte var möjligt att bygga och utveckla något nytt, vilket leder till människor, att vara ansvariga för deras företag - dessa är inte alla förmågor. Dessa "slavar" förstod inte att de inte klara av ledarens roll, inte för att de var dåliga, men för att de var olika. Deras framgång var inte här. Då kommer krisen. De känner inte någon spänning, ingen önskan att få något till liv genom sin verksamhet. Det finns ingen önskan att behärska nya riktningar, det vill säga vilka naturliga ledare som vanligtvis känns. Erfarenheten av sådana människor liknar en tvåskikts paj. Det övre skiktet är oändlig trötthet och svårighetsgrad. Ett djupare lager är viner framför mig och ilska.
Arbeta med sådana människor är extremt svårt. Dessa människor är vanligtvis mycket svåra och långsamt kommer till den förverkliga att familjen och familjeaffären inte kommer att dö om de slutar leva för dem.
Tvärtom kommer människor som arbetar i denna verksamhet att ha en ny chans, nya möjligheter, om huvudet blir en som kommer att njuta av detta och vill gå vidare. Och ledarna för ledarna öppnar möjligheten att ta bort svåra och meningslösa varor och välja vad meningen med sitt eget liv.
- Rådgör du sådana personer som upptar ledande befattningar, sluta arbeta och göra det är det mer troligt? Och det här är inte riskabelt? När allt kommer omkring kan du förlora dig själv.
- Senast identifierades statistiken, enligt vilken det största antalet hjärtattacker hos människor händer på natten på måndag på söndag. Detta tyder på att den som hände med hjärtattacken är rädd efter helgen igen för att gå till det olovade jobbet, att ta ansvar och lasten som han inte längre är under makten. Från min övning ser jag att människor lider av vad de gör om det inte ger glädje, inte exciterar dem.
Därför kommer dessa människor till mig för råd och säga: "Jag har ingen styrka, det finns ingen önskan att arbeta, jag får inte längre nöje från jobbet." Då diskuterar vi, för vilken anledning gick han in i ett slut, diskutera alternativen, men valet är alltid kvar för honom.
- Frågan uppstår: Ledarskap är en speciell gåva som inte ges till alla eller något annat?
- Detta är utan tvekan en speciell gåva. Därför vill jag berätta om människor som förrådde sig själva och accepterade inte sin ledningens gåva. Det kan sägas att dessa människor fick ledarskapet Dar från naturen, men av olika skäl utvecklade det inte. Detta händer ofta. Människor som förrådde deras destination, i en examen eller en annan söker extern framgång. Men ju högre de stiger i sin framgång, desto mer materiella varor uppnår, den skarpare känner sig obehag.
Inte alltid människor förstår att det är. Ibland verkar det som om obehag orsakas av det faktum att de inte är tillräckligt uppskattade på jobbet, eller på grund av sin auktoritilighet, ger chefen inte tillräckligt med frihet att inse. Ibland tror de att de vände sig om det företag där de arbetar. Vissa letar efter en orsak i ett familjeförhållande - börjar övertyga sig om att detta beror på brist på kärlek från partners. Ibland kommer det att skilsmässor. Men i själva verket är de olyckliga med sig själva. För att inte kämpa för dig själv för din gåva. De föredrog att anpassa sig till kraven.
- Är det möjligt att säga att missnöje av sådana människor kommer från det faktum att det finns en massa orealiserade ambitioner?
"Talade alltid och jag kommer att säga att ambitioner är påståenden om en person till liv, lusten att uppnå något, väntar från livet av mer, och jag ser inget fel med det. Men när en person inte använder sin ledarskapsgåva, blir hans ambitioner till något smärtsamt, obekväma. Du måste leta efter anledningen till att det hände. Varför det finns påståenden och färdigheter och vanor för att uppnå målet - nej.
Sådana orealiserade ledare är viktigt att förlita sig på sina styrkor, och det här är en av ansikten av känslomässig läskunnighet, då kan du lägga höga plankor och nå dem.
- Vilka problem uppstår hos människor som accepterade ledarskapets gåva, utvecklade honom, uppnådde höga resultat? Vad hindrar dem från att vara lyckliga?
- Den tredje typen, den destruktiva ledaren är de människor som har tagit sin ledarskapsvari och använder den för förstörelse. Detta är definitivt begåvat, men hela frågan i riktning mot vektorn av styrka. Det här är människor som landade en kraftfull ledarskap, men från tidig barndom stötte de på ondska, våld, förnedring, bedrägeri. De överlevde inte bara, de blev listiga, starkare. Denna typ av ledare når sina yttre mål, eftersom det är verkligen starkt, har en listig, intelligens. Inte alltid är en sådan ledare medveten om de destruktivitet och ondska av sina handlingar. Ofta tror han att våld, förödmjukelse var absolut nödvändigt. I hjärtat av deras aktiviteter ligger alltid aggressivitet, gravitation, hot. Men varken pengar, eller berömmelse, eller säkerheten ger dem möjlighet att känna sig lugn. De förföljs av skuggorna från det förflutna, överallt för att se en förräderi, hyckleri, respektlöshet. Dessa människor överlevde det mest destruktiva slaget som ett barn. Knäckte livsplattformen själv, förtroende för det.
De har länge upphört att vänta på något bra. Djupet av deras liv leder rädslan och den väletablerade törsten för hämnd. Härifrån är deras motiv av önskan om allsmipotens, seger till alla kostnader, förstörelse på sin väg av alla och alla, och själva. Det finns inga exempel på sådana ledare i vår historia. Bokstavligen några år sedan i Europa, i ett stort företag fanns det ett huvud som förde sina anställda till självmord, och han kände inte någon skuld bakom honom. För honom spenderades människor material.
- För att vara ärlig, skulle jag inte arbeta med en sådan person, för obehaglig att hantera en sådan typ. Som professionell, hur går du in i sådana fall?
- Jag vill absolut inte vara på platsen för en psykoterapeut som arbetar med nästa "Hitler" och kundens armning med ny kunskap och färdigheter, ursprungligen utan att ha avskedats i hans personlighets djupa mekanismer.
Inte realisera sig, en sådan ledare kommer att använda nya möjligheter att förbättra fenomenet onda inuti sig själv. Mitt mänskliga och professionella ansvar är att förhindra detta.
Att presentera det destruktiva ledarskapet "Från insidan" börjar jag arbeta med sådana kunder, med fokus på deras uppmärksamhet på destruktiviteten och risken för sitt livsparadigm för sig själva och andra. Och vi går vidare om de hittar modet att ändra detta paradigm.
- Finns det någon optimal typ av ledare som leder till att människor inte leder någon till självmord, har kärlek och respekt för sina anställda, och han känner sig i hans ställe. Vad ska en person störa?
- Det finns. Detta är den skapande ledaren. Människor som fortfarande som barn har accepterat sin förmåga att leda sig i livet och implementerade sina gåvor. De uppnådde uppenbar framgång, passerade testet av status, pengar, möjligheter. Och om mitten av livet kom till sin existentiella kris. Detta är ansvarets kris och inre frihet. De vill lämna något efter sig själva, deras skicklighet, ett starkt spår i livet. Men att ha uppnått framgång, bygga vad de ville bygga, kom de ut för sina interna restriktioner, deras omedvetna rädslor, vars huvudsakliga var förbjudet för lycka, förbjuda att vara själva. Sådana människor behöver förstå i tid - vad är det med framgång, om du känner hans gisslan och inte känner dig lycklig? Det är också viktigt att förmedla att någon resurs har en gräns och du måste sluta arbeta med gränsen för dina mänskliga förmågor. Du måste lära dig att slappna av, byta, och det är möjligt om de börjar lita på mer till sina anställda, att lära sig att ordna myndigheten ordentligt. En sådan ledare blir mindre problem om det förbättrar sin egen känslomässiga läskunnighet och får ett kraftfullt verktyg för att förstå sig.
"Det verkar som om nästan alla kommer att komma överens om att få från naturen som en gåva sådan kvalitet som ledarskap är av stor lycka.
- Var begåvad i ledarskap och implementera den här gåvan - helt olika saker. En person kan välja sin gåva eller avvisa. Om en person kan avslöja och realisera sitt ledarskap, blir hans liv fyllt och meningsfullt, och aktiviteten kommer att ge djup tillfredsställelse och glädje. Om en person vägrar sin gåva, även omedvetet, eller inte kan inse honom, betrår han sig själv. Då blir ledarens present en förbannelse, internt vin, som omger lidande och ensamhet.