Олга Лукина - Кандидат медицинских наука, консултант за лични развој лидера, оснивач Института за психотерапију и тренирање. Фокус њених професионалних интереса је личност лидера, његове унутрашње слободе и самоостварења.
Један од главних задатака је дефинисати категорију лидера и идентификовање кључних проблема, због којих лидер престаје да се носи са свакодневним кризама.
- Олга, ипак, прво схватите категорију лидерства. Шта то значи - бити вођа?
- Под речју "лидери" мислим да не само људе који су постигли успех снагом или државом, а људи су обдарили природом моћних животних снага користећи које су у стању да утичу на друге људе и ток догађаја. Промените постојећи поредак ствари које треба да поднесе напредак. То су људи који у екстремним ситуацијама не спадају у ступор, али супротни, размисле и делују брже и проналазе излаз. То су људи који су навикли на чињеницу да се сви испадају. Скоро сви су постигли значајан успех у свом послу и већ су успели да се докажу да се могу носити са разним испитивањима и кризама. У животу се ослањају само на себе, осим тога, користе се за помоћ другима.
Али неки од њих су лидери оних који су се присилили да буду "јунаци дана", а да немају ту тенденцију природе. Ово је прва категорија вођа. Претпоставили су функције лидера под притиском околности. Али, без да се са овим задатком преживели су не-одговором у послу као фијаско целог живота, а без схватања да то није било могуће изградити и развити нешто ново, што доводи до тога да буде одговоран за своје предузеће - ови нису све способности. Ови "робови" нису разумели да се не суочавају са улогом вође не зато што су били лоши, већ зато што су били различити. Њихов успех није био овде. Тада долази криза. Они не осећају узбуђење, нема жеље да се нешто оживе кроз своје активности. Не постоји жеља за савладавањем нових упутстава, односно који се природни лидери обично осећају. Искуство таквих људи је слично двослојној пита. Горњи слој је бесконачан умор и тежина. Дубљи слој је вина испред мене и гнев.
Рад са таквим људима је изузетно тежак. Ови људи су обично веома тешки и полако долазе до реализације да породица и породична афера неће умрети ако престану да их живе.
Супротно томе, људи који раде у овом послу биће нова шанса, нове могућности, ако глава постане једна која ће уживати у томе и жели да се крене напред. А лидери лидера ће отворити прилику да уклоне тешку и бесмислену робу и бирају шта значење сопственог живота.
- Да ли саветујете такве људе који заузимају старије положаје, престаните са радом и учинити да су вероватније? А то није ризично? Уосталом, можете изгубити себе.
- Недавно је идентификована статистика, према којима се највећи број срчаних удара у човеку деси у недељу у понедељак у понедељак. Ово сугерише да се особа која се догодила срчаном нападу боји након викенда да пређе на нељубдишњак, да преузме одговорност и терет који више није под власт. Из моје праксе видим да људи пате од онога што раде ако не доносе радост, не узбуђује их.
Стога ти људи долазе према мени за савет и кажу: "Немам снаге, нема жеље да ради, више не добијам задовољство од посла." Тада разговарамо, из којих разлога је ушао у ћорсокак, расправља о опцијама, али избор увек остаје за њега.
- Поставља се питање: лидерство је посебан поклон који се не даје свима или нечем другом?
- Ово је несумњиво посебан поклон. Стога желим да кажем о људима који су се издали и нису прихватили свој дар вођства. Може се рећи да су ови људи добили вођство од природе, али из различитих разлога то нису развили. То се често догађа. Људи који су издали своје одредиште, у једном степену или другом траже спољни успех. Али што је виши устају у свом успеху, то постиже више материјалне робе, оштрији осећају нелагоду.
Не увек људи разумеју да јесте. Понекад им се чини да је нелагодност проузрокована чињеницом да они нису довољно цењени на послу или на основу њихове ауториталности, шеф не даје довољно слободе да реализују. Понекад верују да су се окренули око компаније у којој раде. Неки траже разлог у породичној вези - почните да се убеђују да то због недостатка љубави партнера. Понекад се односи на разводе. Али у ствари нису задовољни самим собом. Јер се не боримо за себе за свој поклон. Радије су се прилагодили захтевима.
- Да ли је могуће рећи да незадовољство таквих људи долази из чињенице да постоји гомила нереализованих амбиција?
"Увек говорим и рећи ћу да су амбиције за живот особе, жеља да се нешто постигне, чекајући више живота и не видим ништа лоше у томе. Али када особа не користи његов поклон за лидерство, његове амбиције се претворе у нешто болно, непријатно. Морате потражити разлог зашто се то догодило. Зашто постоје тврдње и вештине и навике да постигну циљ - не.
Такви нереализовани лидери важни су да се ослањају на своје снаге, а ово је једно од лица емоционалне писмености, а затим можете да ставите високе даске и достигнете их.
- Који проблеми настају код људи који су прихватили дар лидерства, развили су га, постигли високе резултате? Шта их спречава да буду срећни?
- Трећи тип, деструктивни лидер је народ који су преузели свој дар вођства и да га користе за уништавање. Ово је дефинитивно надарено, али потпуно питање у правцу вектора снаге. То су људи који су слетели снажне руководства, али од раног детињства наишли су на зло, насиље, понижење, обману. Они нису само преживели, постали су лукав, јачи. Ова врста лидера достиже своје спољне циљеве, јер је заиста јака, има лукавство, интелигенција. Ни увек такав вођа није свестан деструктивности и зла својих поступака. Често вјерује да је то насиље, понижење било потпуно неопходно. У срцу њихових активности увек леже агресивност, гравитација, застрашивање. Али ни новац, ни слава, нити сигурност им дају прилику да се осећају мирно. Гледају се сјене из прошлости, свуда да виде издају, лицемерје, непоштовање. Ови људи су преживели најразорнији ударац као дете. ЦРИЈАМА ЛИФИЈСКА ПЛАТФОРМА САМО САМОСТОЈЕМ.
Дуго су престали да чекају нешто добро. Дубина њиховог живота води страх и добро утврђену жеђ за освету. Одавде је узет њихов мотив жеље за свемоћном, побједу по свим трошковима, уништавању на свом путу и свих себе. Нема примера таквих лидера у нашој историји. Буквално пре неколико година у Европи, у некој великој корпорацији постојала је глава која је своје запослене довела на самоубиство, а он није осећао кривицу иза њега. За њега су људи потрошили материјал.
- Да будем искрен, не бих радио са таквом особом, превише непријатно да се бавим таквим типом. Као професионалац, како уносите у такве случајеве?
- Апсолутно не желим да будем на месту психотерапеута који сарађује са следећим "Хитлером" и наоружањем купца новим знањем и вештинама, у почетку без да се одбацим у дубоким механизмима његове личности.
Не схватајући себе, такав вођа ће користити нове могућности да побољша феномен зло у себи. Моја људска и професионална одговорност је да то спречимо.
Представљање деструктивног лидерства "изнутра", почињем да радим са таквим клијентима, фокусирајући њихову пажњу на деструктивност и опасност од њихове животне парадигме за себе и друге. И идемо даље ако пронађу храброст да промени ову парадигму.
- Постоји ли оптимални тип лидера који правилно води људе, не доводи никога на самоубиство, ужива у љубави и поштовању својих запослених и осећа се на његовом месту. Шта треба да се мучи?
- Постоји. Ово је вођа стварања. Људи који су и даље као дете прихватили су њихову способност да воде свој пут у животу и спровели су њихове поклоне. Они су постигли привидни успех, прошли су тест статуса, новца, могућности. А у околини живота дошло је до њихове егзистенцијалне кризе. Ово је криза одговорности и унутрашње слободе. Желе да оставе нешто по себи, њихову вештину, светли траг у животу. Али остваривши успех, изградњу онога што су желели да изграде, изашли су на њихова унутрашња ограничења, њихове несвесне страхове, од којих је главна забрањена за срећу, забранила да је то што је забрана. Такви људи морају да разумеју време - у чему је смисао успеха, ако осетите његов таоца и не осећате се срећно? Такође им је важно пренијети да било који ресурс има ограничење и морате престати да радите на граници ваших људских способности. Морате да научите да се опустите, пребаците и могуће је ако почну да верују својим запосленима да науче како правилно делегирати ауторитет. Такав вођа постаће мање проблема ако повећа своју емоционалну писменост и добије снажан алат за сама разумевање.
"Чини ми се да ће се скоро сви сложити да ће од природе добити као дар таквог квалитета као и вођство од велике среће.
- Будите надарени у вођству и примените овај поклон - потпуно различите ствари. Особа може да одабере свој поклон или одбије. Ако особа може да открије и схвати своје лидерство, његов живот ће се испунити и смислено, а активност ће донети дубоко задовољство и радост. Ако особа одбије свој поклон, чак и несвесно или га не могу схватити, издаје себе. Тада дар лидерства постаје проклетство, унутрашње вино, које заокружује патњу и усамљеност.