Olga Lukina - Kandidati i Shkencave Mjekësore, Konsulent për zhvillimin personal të udhëheqësve, themelues i Institutit të Psikoterapisë dhe Coaching. Fokusi i interesave të saj profesionale është personaliteti i udhëheqësit, liria e tij e brendshme dhe vetë-realizimi.
Një nga detyrat kryesore është të përcaktojë kategorinë e liderit dhe identifikimin e problemeve kyçe, për shkak të së cilës lideri pushon për të përballuar krizat e përditshme.
- Olga, megjithatë, së pari e kuptonin kategorinë e udhëheqjes. Çfarë do të thotë kjo - të jesh udhëheqës?
- Nën fjalën "udhëheqës" nuk do të thotë jo vetëm njerëz që kanë arritur sukses me pushtetin ose një shtet, dhe njerëzit e pajisur me natyrën e një force të fuqishme të jetës duke përdorur të cilat ata janë në gjendje të ndikojnë në njerëz të tjerë dhe në rrjedhën e ngjarjeve. Të ndryshojë rendin ekzistues të gjërave për të kryer përparim. Këta janë njerëz që në situata ekstreme nuk bien në një stuhi, por të kundërta, mendojnë dhe veprojnë më shpejt dhe gjejnë një rrugëdalje. Këta janë njerëz që janë mësuar me faktin se ata të gjithë dalin. Pothuajse të gjithë ata kanë arritur sukses të konsiderueshëm në biznesin e tyre dhe tashmë kanë arritur të provojnë veten se ata janë në gjendje të përballojnë gjykime dhe kriza të ndryshme. Në jetë, ata mbështeten vetëm në vetvete, përveç asaj përdoret për të ndihmuar të tjerët.
Por disa prej tyre janë udhëheqësit e atyre që e kanë detyruar veten të jenë "heronjtë e ditës", pa pasur këtë tendencë të natyrës. Kjo është kategoria e parë e udhëheqësve. Ata morën funksionet e udhëheqësit nën presion nga rrethanat. Por, pa u përballur me këtë detyrë, ata mbijetuan jo-reagimin në biznes si një fiasko të gjithë jetës dhe pa e kuptuar se nuk ishte e mundur të ndërtonte dhe të zhvillohej diçka e re, duke çuar tek njerëzit, të jenë përgjegjës për ndërmarrjen e tyre - këto nuk janë të gjitha aftësitë. Këto "skllevër" nuk e kuptuan se nuk u përballën me rolin e udhëheqësit jo sepse ishin të këqij, por sepse ishin të ndryshëm. Suksesi i tyre nuk ishte këtu. Pastaj vjen kriza. Ata nuk ndjejnë ndonjë eksitim, asnjë dëshirë për të sjellë diçka në jetë përmes aktiviteteve të tyre. Nuk ka dëshirë për të zotëruar drejtime të reja, domethënë, cilat udhëheqës natyrorë zakonisht ndihen. Përvoja e njerëzve të tillë është e ngjashme me një byrek me dy shtresa. Shtresa e lartë është lodhja e pafund dhe ashpërsia. Një shtresë më e thellë është verërat para meje dhe zemërimit.
Puna me njerëz të tillë është jashtëzakonisht e vështirë. Këta njerëz zakonisht janë shumë të vështirë dhe ngadalë vijnë në realizimin se familja dhe çështja e familjes nuk do të vdesin nëse ata ndalojnë të jetojnë për ta.
Përkundrazi, njerëzit që punojnë në këtë biznes do të kenë një shans të ri, mundësi të reja, nëse koka bëhet ai që do të gëzojë këtë dhe dëshiron të ecë përpara. Dhe udhëheqësit e udhëheqësve do të hapin mundësinë për të hequr mallra të rënda dhe të pakuptimta dhe të zgjedhin atë që kuptimi i jetës së tij.
- A i këshilloni njerëz të tillë që zënë pozita të larta, ndalojnë punën dhe bëjnë që ata kanë më shumë gjasa? Dhe kjo nuk është e rrezikshme? Pas të gjitha, ju mund të humbni veten.
- Kohët e fundit, statistikat u identifikuan, sipas të cilave numri më i madh i sulmeve të zemrës në njerëz ndodhin në natën e të hënës të dielën. Kjo sugjeron që personi që ka ndodhur me sulmin në zemër ka frikë pas fundjavës përsëri për të shkuar në punën e padashur, për të marrë përgjegjësinë dhe ngarkesën që ai nuk është më nën pushtet. Nga praktika ime shoh se njerëzit vuajnë nga ajo që ata bëjnë nëse nuk sjell gëzim, nuk i nxisin ato.
Prandaj, këta njerëz vijnë tek unë për këshilla dhe thonë: "Unë nuk kam forcë, nuk ka asnjë dëshirë për të punuar, unë nuk marr më kënaqësi nga puna". Pastaj diskutojmë, për çfarë arsye ai hyri në një fund të vdekur, diskuton opsionet, por zgjedhja gjithmonë mbetet për të.
- lind pyetja: Udhëheqja është një dhuratë e veçantë që nuk i është dhënë të gjithëve apo diçka tjetër?
- Kjo padyshim është një dhuratë e veçantë. Prandaj, dua të them për njerëzit që tradhtuan veten dhe nuk e pranuan dhuratën e tyre të udhëheqjes. Mund të thuhet se këta njerëz morën udhëheqjen nga natyra, por për arsye të ndryshme nuk e kanë zhvilluar atë. Kjo ndodh shpesh. Njerëzit që tradhtuan destinacionin e tyre, në një shkallë apo një tjetër kërkojnë sukses të jashtëm. Por sa më i lartë ata ngrihen në suksesin e tyre, më shumë mallra materiale të arrijnë, më të mprehtë ndjejnë siklet.
Jo gjithmonë njerëzit e kuptojnë se është. Ndonjëherë u duket atyre se siklet është shkaktuar nga fakti se ata nuk vlerësohen në mënyrë të mjaftueshme në punë, ose në sajë të autoritarizmit të tyre, shefi nuk u jep atyre mjaft liri për të realizuar. Ndonjëherë ata besojnë se ata u kthyen nëpër kompani në të cilën ata punojnë. Disa po kërkojnë një shkak në një marrëdhënie familjare - fillojnë të bindin veten se kjo është për shkak të mungesës së dashurisë nga partnerët. Ndonjëherë vjen për divorcet. Por në fakt ata janë të pakënaqur me veten e tyre. Për të mos luftuar për veten tuaj për dhuratën tuaj. Ata preferonin të përshtaten me kërkesat.
- A është e mundur të thuhet se pakënaqësia e njerëzve të tillë vjen nga fakti se ka një bandë ambicie të parealizuara?
"Gjithmonë foli dhe unë do të them se ambiciet janë pretendimet e një personi në jetë, dëshira për të arritur diçka, duke pritur nga jeta e më shumë, dhe unë nuk shoh asgjë të gabuar me të. Por kur një person nuk e përdor dhuratën e tij të udhëheqjes, ambiciet e tij kthehen në diçka të dhimbshme, të pakëndshme. Ju duhet të kërkoni arsyen pse ndodhi. Pse ka pretendime, dhe aftësitë dhe zakonet për të arritur qëllimin - nr.
Udhëheqës të tillë të parealizuara janë të rëndësishme për t'u mbështetur në pikat e forta të tyre, dhe kjo është një nga fytyrat e shkrim-leximit emocional, atëherë ju mund të vendosni dërrasa të larta dhe t'i arrini ato.
- Cilat probleme lindin tek njerëzit që pranuan dhuratën e udhëheqjes, e kanë zhvilluar atë, arritur rezultate të larta? Çfarë i pengon ata të jenë të lumtur?
- Lloji i tretë, udhëheqësi shkatërrues është njerëzit që kanë marrë dhuratën e tyre të udhëheqjes dhe e përdorin atë për shkatërrim. Kjo është padyshim e talentuar, por e tërë pyetja në drejtim të vektorit të forcës. Këta janë njerëz që ulën një forcë të fuqishme udhëheqëse, por nga fëmijëria e hershme hasën të keqen, dhunën, poshtërimin, mashtrimin. Ata jo vetëm mbijetuan, ata u bënë dinak, më të fortë. Ky lloj i udhëheqësit arrin qëllimet e saj të jashtme, sepse është me të vërtetë e fortë, ka një dinakëri, inteligjencë. Jo gjithmonë një udhëheqës i tillë është i vetëdijshëm për destruktivitetin dhe të keqen e veprimeve të tyre. Shpesh ai beson se dhuna, poshtërimi ishte absolutisht i nevojshëm. Në zemër të aktiviteteve të tyre gjithmonë qëndrojnë agresiviteti, graviteti, frikësimi. Por as para, as famë, as siguria nuk u japin atyre mundësinë të ndihen të qetë. Ata janë ndjekur nga hijet nga e kaluara, kudo për të parë një tradhëti, hipokrizi, mosrespektim. Këta njerëz mbijetuan goditjen më shkatërruese si fëmijë. Plasaritur platformën e jetës vetë, besim në të.
Ata kanë pushuar gjatë të presin për diçka të mirë. Thellësia e jetës së tyre kryeson frikën dhe etjen e mirëfilltë për hakmarrje. Nga këtu, motivi i tyre i dëshirës për gjithëpërfshirës është marrë, fitorja me çdo kusht, shkatërrim në rrugën e saj të të gjithëve dhe të gjithë, dhe vetë. Nuk ka shembuj të udhëheqësve të tillë në historinë tonë. Fjalë për fjalë disa vjet më parë në Evropë, në një korporatë të madhe kishte një kokë që solli punonjësit e tij në vetëvrasje, dhe ai nuk ndjeu ndonjë faj pas tij. Për të, njerëzit ishin shpenzuar materiale.
- Të jem i sinqertë, nuk do të punoja me një person të tillë, shumë të pakëndshëm për t'u marrë me një lloj të tillë. Si një profesionist, si hyni në raste të tilla?
- Unë absolutisht nuk dua të jem në vendin e një psikoterapeti që punon me "Hitlerin" e ardhshëm dhe armatosja e klientit me njohuri dhe aftësi të reja, fillimisht pa u hedhur poshtë në mekanizmat e thellë të personalitetit të tij.
Duke mos e kuptuar veten, një udhëheqës i tillë do të përdorë mundësi të reja për të rritur fenomenin e keqe brenda vetes. Përgjegjësia ime njerëzore dhe profesionale është parandalimi i kësaj.
Duke paraqitur udhëheqjen shkatërruese "nga brenda", filloj të punoj me klientë të tillë, duke e përqendruar vëmendjen e tyre në destruktivitetin dhe rrezikun e paradigmës së jetës së tyre për veten dhe të tjerët. Dhe ne shkojmë më tej nëse gjejnë guximin për të ndryshuar këtë paradigmë.
- A ka ndonjë lloj optimal të udhëheqësit që çon në mënyrë të saktë njerëzit, nuk sjell askënd në vetëvrasje, gëzon dashuri dhe respekt për punonjësit e tij dhe ai ndjehet në vendin e tij. Çfarë duhet të shqetësojë një person?
- Ka. Ky është udhëheqësi i krijimit. Njerëzit të cilët ende si fëmijë kanë pranuar aftësinë e tyre për të udhëhequr rrugën e tyre në jetë dhe për të zbatuar dhuratat e tyre. Ata arritën sukses të dukshëm, kaluan testin e statusit, parave, mundësive. Dhe për mes të jetës erdhi në krizën e tyre ekzistenciale. Kjo është kriza e përgjegjësisë dhe liria e brendshme. Ata duan të lënë diçka pas vetes, aftësitë e tyre, një udhë të ndritshme në jetë. Por, duke arritur suksesin, duke ndërtuar atë që donin të ndërtonin, ata dolën për kufizimet e tyre të brendshme, frikën e tyre të pavetëdijshme, kryesore e të cilave u ndalua për lumturinë, duke ndaluar veten. Njerëz të tillë duhet të kuptojnë në kohë - cila është pika në sukses, nëse e ndjeni pengun e tij dhe mos u ndjeheni të lumtur? Është gjithashtu e rëndësishme t'i përcillni atyre se çdo burim ka një kufi dhe ju duhet të ndaloni punën në kufirin e aftësive tuaja njerëzore. Ju duhet të mësoni të relaksoheni, kaloni, dhe është e mundur nëse ata fillojnë të besojnë më shumë punonjësve të tyre, për të mësuar se si të delegojnë autoritetin siç duhet. Një udhëheqës i tillë do të bëhet më pak probleme nëse rrit shkathtësitë e saj emocionale dhe të marrë një mjet të fuqishëm për të kuptuar veten.
"Më duket se pothuajse të gjithë do të bien dakord se për të marrë nga natyra si një dhuratë cilësi e tillë si udhëheqja është e lumturisë së madhe.
- Të jetë i talentuar në udhëheqje dhe të zbatojë këtë dhuratë - gjëra krejtësisht të ndryshme. Një person mund të zgjedhë dhuratën e tij ose të refuzojë. Nëse një person është në gjendje të zbulojë dhe të realizojë udhëheqjen e tij, jeta e tij do të bëhet e mbushur dhe domethënëse, dhe aktiviteti do të sjellë kënaqësi dhe gëzim të thellë. Nëse një person refuzon dhuratën e tij, madje në mënyrë të pandërgjegjshme, ose nuk mund ta realizojë atë, ai tradhton veten. Pastaj dhurata e udhëheqjes bëhet një mallkim, verë e brendshme, e cila rrethon me vuajtje dhe vetmi.