ඔල්ගා ලුකානා - මනෝචිකිත්සාවේ නිර්මාතෘ නායකයින්ගේ පෞද්ගලික සංවර්ධනය සඳහා උපදේශක, උපදේශක, මනෝචිකිත්සාවේ නිර්මාතෘ. ඇයගේ වෘත්තීය අවශ්යතාවන්ගේ කේන්ද්රය වන්නේ නායකයාගේ පෞරුෂත්වය, ඔහුගේ අභ්යන්තර නිදහස සහ ස්වයං අවබෝධයයි.
ප්රධාන කාර්යයක් වන්නේ නායකයාගේ කාණ්ඩය නිර්වචනය කිරීම සහ නායකයා එදිනෙදා අර්බුද සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීම වැළැක්වීමයි.
- ඔල්ගා, කෙසේ වෙතත්, පළමුව නායකත්ව කාණ්ඩය සොයා ගත්තේය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද - නායකයා වීමට?
- "නායකයින්" යන වචනය යටතේ මම අදහස් කළේ බලය හෝ රාජ්යයකින් සාර්ථකත්වය අත්කර ගත් මිනිසුන් පමණක් නොව, වෙනත් පුද්ගලයින්ට හා සිදුවීම්වල පා course මාලාව සහ සිදුවීම්වල ගමන් මගෙහි ප්රබල ජීවිත බලකායේ ස්වභාවය ගැන ය. ප්රගතිය දැරීමට පවතින දේවල් අනුපිළිවෙල වෙනස් කරන්න. මේ අය ආන්තික අවස්ථාවන්හිදී මෝස්තරාවකට නොයන නමුත් ප්රතිවිරුද්ධ, වේගයෙන් සිතමින් ක්රියා කරන අතර පිටතට යන මාර්ගයක් සොයා ගනී. මොවුන් සියල්ලෝම සියල්ල පැහැර ගැනීමට පුරුදු වී සිටින අය ය. ඔවුන් සියල්ලන්ම පාහේ ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ සැලකිය යුතු සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගෙන ඇති අතර විවිධ පීඩා හා අර්බුද සමඟ කටයුතු කළ හැකි බව තමන් බව ඔප්පු කිරීමට දැනටමත් සමත් වී තිබේ. ජීවිතයේ දී, ඔවුන් රඳා පවතින්නේ ඔවුන් තමන් මත පමණක්, ඊට අමතරව අන් අයට උපකාර කිරීම සඳහා භාවිතා කරයි.
නමුත් ඔවුන්ගෙන් සමහරක් "දවසේ වීරයන්" වීමට ගොදුරු වූ අයගේ නායකයන්ගේ නොස්තුපින්ගේ මෙම ප්රවණතාවයකින් තොරව ය. නායකයින්ගේ පළමු කාණ්ඩය මෙයයි. ඔවුන් රාජ්යයන්ගේ පීඩනය යටතේ නායකයාගේ කාර්යයන් භාර ගත්හ. එහෙත්, මෙම කර්තව්යය සමඟ සාර්ථකව මුහුණ නොවී, මුළු ජීවිතයේම අසත්යයක් ලෙස ව්යාපාරයේ ප්රතිචාර නොදක්වන අතර, මිනිසුන් වෙත නව දෙයක් ගොඩනඟා ගැනීමට, ඔවුන්ගේ ව්යවසායයට වගකිව යුතු යැයි ඔවුන් නොදැන සිටියහ - මේවා සියලු හැකියාවන් නොවේ. මෙම "වහලුන්ට" ඔවුන් දැරූ කාර්යභාරය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු නොකළ බව ඔවුන් නරක අතට හැරී නොයන බව තේරුම් ගෙන නැත, නමුත් ඒවා වෙනස් නිසා. ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය මෙහි සිටියේ නැත. එවිට අර්බුදය පැමිණේ. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් තුළින් ජීවිතයට යමක් ගෙන ඒමට ආශාවක් නැත. නව දිශාවන් ප්රගුණ කිරීමට කිසිදු ආශාවක් නැත, එනම් ස්වාභාවික නායකයින් සාමාන්යයෙන් දැනෙන දේ. එවැනි අයගේ අත්දැකීම් ස්ථර දෙකක පයි එකකට සමානය. ඉහළ තට්ටුව අනන්ත තෙහෙට්ටුව සහ බරපතලකම වේ. ගැඹුරු තට්ටුවක් යනු මා ඉදිරිපිට සහ කෝපයෙන් යුත් වයින් ය.
එවැනි පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීම අතිශයින් දුෂ්කර ය. මෙම පුද්ගලයින් සාමාන්යයෙන් ඉතා දුෂ්කර වන අතර ඔවුන් වෙනුවෙන් ජීවත්වීම නැවැත්වුවහොත් පවුලේ අය සහ පවුලේ සම්බන්ධය මිය නොයන බව වටහා ගැනීම සාමාන්යයෙන් ඉතා දුෂ්කර ය.
ඊට පටහැනිව, මෙම ව්යාපාරයක සේවය කරන පුද්ගලයින්ට නව අවස්ථාවක්, නව අවස්ථාවන් ඇත, නව අවස්ථා, නව අවස්ථා, හිසෙන් සතුටක් ලබන අතර ඉදිරියට යාමට අවශ්ය නම්. නායකයින්ගේ නායකයින් දරුණු හා අර්ථ විරහිත භාණ්ඩ ඉවත් කිරීමට අවස්ථාව ලබා ඇති අතර ඔහුගේ ජීවිතයේ තේරුම කුමක්දැයි තෝරා ගනු ඇත.
- ජ්යෙෂ් position තනතුරු දරන එවැනි පුද්ගලයින්ට ඔබ උපදෙස් දෙනවාද, වැඩ කිරීම නවත්වන අතර ඔවුන් වැඩි ඉඩක් ඇති බව කරනවාද? මෙය අවදානම් නොවේ ද? සියල්ලට පසු, ඔබට ඔබවම නැති කර ගත හැකිය.
- වඩාත් මෑතකදී, සංඛ්යාලේඛන හඳුනාගෙන ඇති බව එම සංඛ්යාලේඛන අනුව සඳුදා මිනිසුන් තුළ ඇති විශාලතම හෘදයාබාධ ඇති බව ඉරිදා සිදු වේ. මෙයින් ඇඟවෙන්නේ හෘදයාබාධයට හෘදයාබාධයට සිදු වූ පුද්ගලයා, අවිනිශ්චිත රැකියාව හා ඔහු තවදුරටත් බලයට ලක් නොවන භාණ්ඩය වෙත යෑම සති අන්තයේ සිටම බිය වන බවයි. මගේ භාවිතයෙන් ප්රීතිය ගෙන නොදෙනහොත්, ඔවුන් කරන දෙයින් මිනිසුන් දුක් විඳින බව මට පෙනේ.
එමනිසා, මේ අය මට උපදෙස් ලබාගෙන මෙසේ පැවසූහ. "මට ශක්තියක් නැත, වැඩ කිරීමට ආශාවක් නැත, මට තවදුරටත් රැකියාවෙන් සතුටක් ලැබෙන්නේ නැත." එවිට අපි සාකච්ඡා කරමු, ඔහු මළ කෙළවරකට ගොස් විකල්ප සාකච්ඡා කිරීමට හේතුව කුමක්ද, නමුත් තේරීම සැමවිටම ඔහු වෙනුවෙන් පවතී.
- ප්රශ්නය පැන නගින්නේ: නායකත්වය යනු සෑම කෙනෙකුටම හෝ වෙනත් දෙයකට ලබා නොදෙන විශේෂ ත්යාගයකි.
- මෙය නිසැකවම විශේෂ තෑග්ගක්. එමනිසා, තමන්ව පාවා දුන් සහ ඔවුන්ගේ නායකත්වයෙන් ත්යාගය පිළිගත්තේ නැති අය ගැන මට පැවසිය යුතුය. මේ අයට සොබාදහමේ සිට නායකත්ව ධර්ෂල්ව ලැබුණු බව පැවසිය හැකිය, නමුත් විවිධ හේතු නිසා එය සංවර්ධනය නොවීය. මෙය බොහෝ විට සිදු වේ. ඔවුන්ගේ ගමනාන්තය, එක් මට්ටමකට හෝ වෙනත් ආකාරයකින් බාහිර සාර්ථකත්වයක් ලබා ගත් අය. නමුත් ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් නැගී සිටින්නේ ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය වන තරමට ද්රව්යමය භාණ්ඩ සාක්ෂාත් කර ගැනීම, තියුණු බවක් දැනීමයි.
සෑම විටම එය එසේ බවය. සමහර විට ඔවුන් රැකියාවේදී ප්රමාණවත් ලෙස අගය නොකිරීම නිසා හෝ ඔවුන්ගේ ඒකාධිපතිවාදභාවය නිසා, ලොක්කා ඔවුන්ට අවබෝධ කර ගැනීමට තරම් නිදහස ලබා නොදේ. සමහර විට ඔවුන් විශ්වාස කරන්නේ ඔවුන් වැඩ කරන සමාගම වටා හැරවූ බවයි. සමහරු පවුල් සම්බන්ධතාවයක හේතුවක් සොයමින් සිටිති - තන්දර්වරුන්ගෙන් ආදරය නොමැතිකම නිසා මෙය තමන් ගැනම ඒත්තු ගැන්වීමට පටන් ගනී. සමහර විට එය දික්කසාද වීමට පැමිණේ. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් තමන් ගැන නොසතුටට පත්ව සිටිති. ඔබේ තෑග්ග සඳහා ඔබ වෙනුවෙන් සටන් නොකිරීම නිසා. ඒවා අවශ්යතාවයන්ට අනුවර්තනය වීමට කැමති විය.
- එවැනි පුද්ගලයින් අතෘප්තිය ලැබෙන්නේ යථාර්ථවාදී නොවූ අභිලාෂයන් සමූහයක් ඇති බවය.
"සෑම විටම කතා කළ අතර අභිලාෂයන් ජීවනයට පුද්ගලයෙකුගේ ප්රකාශ, යමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ආශාව, තවත් ජීවිතයෙන් බලා සිටීම, ඒ සමඟ කිසිම වැරැද්දක් මා දකින්නේ නැත. නමුත් පුද්ගලයෙකු තම නායකත්ව ත්යාගය භාවිතා නොකරන විට, ඔහුගේ අභිලාෂයන් වේදනාකාරී, අපහසුතාවයට පත්වන දෙයක් බවට පත්වේ. එය සිදු වීමට හේතුව ඔබ සොයා බැලිය යුතුය. ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා හිමිකම්, හා කුසලතා හා පුරුදු ඇති ඇයි - නැත.
එවැනි යථාර්ථවාදී නොවිසඳී සිටින නායකයන් ඔවුන්ගේ ශක්තීන් කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීම වැදගත් වන අතර මෙය චිත්තවේගීය සාක්ෂරතාවයේ මුහුණු වලින් එකකි, එවිට ඔබට ඉහළ ලෑලි දමා ඒවා කරා ළඟා විය හැකිය.
- නායකත්වය පිළිබඳ ත්යාගය පිළිගෙන, ඉහළ ප්රති results ල ලබාගත් මිනිසුන් තුළ ඇති වූ ගැටලු ඔහු තුළ ඇති වූ ගැටලු මොනවාද? ඔවුන් සතුටින් සිටීම වළක්වන්නේ කුමක්ද?
- තෙවන වර්ගය වන විනාශකාරී නායකයා ඔවුන්ගේ නායකත්වයෙන් ත්යාගය ලබාගෙන විනාශය සඳහා යොදාගත් ජනතාවයි. මෙය අනිවාර්යයෙන්ම ත්යාගලාභී, නමුත් ශක්තියේ දෛශිකයේ දිශාවට සමස්ත ප්රශ්නයම සම්පූර්ණ ප්රශ්නයම. මේ අය බලවත් නායකත්ව බලවේගයක් සඳහා පැමිණි අය වන නමුත් මුල් ළමාවියෙන් ඔවුන්ට නපුරක්, ප්රචණ්ඩත්වය, නින්දාව, රැවටීම සිදුවිය. ඔවුන් දිවි ගලවා ගත්තේ පමණක් නොව, ඔවුන් කපටි, ශක්තිමත් විය. මේ ආකාරයේ නායකයා එහි බාහිර ඉලක්ක කරා ළඟා වන්නේ එය සැබවින්ම ශක්තිමත් බැවින් කපටි බුද්ධියක් ඇති බැවිනි. සෑම විටම එවැනි නායකයෙක් ඔවුන්ගේ ක්රියාවන්හි විනාශකාරීත්වය සහ නපුර ගැන දනී. බොහෝ විට ඔහු විශ්වාස කරන්නේ ප්රචණ්ඩත්වය, නින්දාව අත්යවශ්ය බවය. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම්වල හදවතේ සෑම විටම ආක්රමණශීලී බව, ගුරුත්වාකර්ෂණය, බිය ගැන්වීම්. නමුත් මුදල්, කීර්තිය හෝ ආරක්ෂාව ඔවුන්ට සන්සුන්ව සිටීමට අවස්ථාව ලබා දෙන්නේ නැත. ඔවුන් පසුපස, අතීතයේ සිට සෙවණැලි අනුගමනය කරනුයේ, සෑම තැනකම පාවාදීමක්, කුහකකම, අගෞරව කිරීමෙනි. මෙම ජනයා කුඩා කාලයේ දී වඩාත්ම විනාශකාරී පහරවල් වලින් බේරී ඇත. ජීවත්වීමේ වේදිකාව පුරාම, ඒ පිළිබඳ විශ්වාසය.
හොඳ දෙයක් එනතෙක් බලා සිටීම ඔවුන් දිගු කලක් නතර කර ඇත. ඔවුන්ගේ ජීවිතවල ගැඹුර පළිගැනීම සඳහා භීතිය සහ හොඳින් ස්ථාපිත පිපාසය ඇති කරයි. මෙතැන් සිට, සර්වබලධාරිත්වය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ ආශාවේ චේතනාව, සෑම වියදමකින්ම ජයග්රහණය, සියල්ලන්ටම සහ සියල්ලන්ගේම පාරේ සහම විනාශය. අපේ ඉතිහාසයේ එවැනි නායකයින්ගේ උදාහරණ නොමැත. වචනාර්ථයෙන් වසර කිහිපයකට පෙර යුරෝපයේ, සමහර විශාල සංස්ථාවල තම සේවකයින් සිය සේවකයින් සියදිවි නසා ගැනීමට ගෙන ආ හිසක් ඇති අතර, ඔහුට පිටුපසින් ඔහුට කිසිදු වරදක් දැනුනේ නැත. ඔහු වෙනුවෙන්, මිනිසුන් ගත කළ අය.
- ඇත්තම කිව්වොත්, එවැනි පුද්ගලයෙක් එවැනි වර්ගයක් සමඟ කටයුතු කිරීම ගැන අප අප්රසන්න පුද්ගලයෙක් සමඟ වැඩ කරන්නේ නැහැ. වෘත්තිකයෙකු ලෙස, එවැනි අවස්ථාවල ඔබ ඇතුළු වන්නේ කෙසේද?
- මීළඟ "හිට්ලර්" සහ පාරිභෝගිකයා නව දැනුම හා කුසලතා වලින් සන්නද්ධව සිටින මනෝචිකිත්සකවරයකුගේ ස්ථානයේ සිටීමට අවශ්ය නැත. මුලදී ඔහුගේ පෞරුෂත්වයේ ගැඹුරු යාන්ත්රණයේ දී නෙරපා හැරීමෙන් තොරව.
තමා ගැනම නොදැන, එවැනි නායකයෙක් ඇතුළත ඇති සංසිද්ධිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නව අවස්ථා භාවිතා කරනු ඇත. මගේ මානව හා වෘත්තීය වගකීම වන්නේ මෙය වළක්වා ගැනීමයි.
විනාශකාරී නායකත්වය "අභ්යන්තරයෙන්" ඉදිරිපත් කරමින්, මම එවැනි සේවාදායකයින් සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගනිමි. ඔවුන්ගේ ජීවිතයේ විනාශකාරීත්වය සහ අන් අය තමන් සහ අන් අය වෙනුවෙන් ඔහුගේ ජීවිතයේ විනාශකාරීත්වය සහ අන්තරාය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමි. මෙම පරමාදර්ශය වෙනස් කිරීමට ධෛර්යය සොයා ගන්නේ නම් අපි තවදුරටත් යන්නෙමු.
- මිනිසුන්ට නිවැරදිව නායකත්වය දෙන ප්රශස්ත නායකයා සිටිනවාද, කිසිවෙකු සියදිවි නසා ගැනීමට කිසිවෙකු ගෙන නොයන අතර, තම සේවකයින්ට ආදරය හා ගෞරවය භුක්ති විඳිය හැකි අතර, ඔහුගේ ස්ථානයේ ඔහු දැනේ. පුද්ගලයෙකු කරදර විය යුත්තේ කුමක් ද?
- අර තියෙන්නේ. මෙය නිර්මාණය කිරීමේ නායකයා ය. දරුවෙකු ලෙස තවමත් සිටින පුද්ගලයින් ඔවුන්ගේ ජීවන රටාවට ගෙන ගොස් ඔවුන්ගේ තෑගි ක්රියාත්මක කිරීමට ඇති හැකියාව පිළිගෙන තිබේ. පෙනෙන ආකාරයට ඔවුන් සාර්ථකත්වය අත්කර ගත් අතර තත්වය, මුදල්, හැකියාවන් පිළිබඳ පරීක්ෂණය සමත් විය. ඔවුන්ගේ පැවැත්ම අර්බුදයට ජීවය මැදදී පැමිණියේය. මෙය වගකීම සහ අභ්යන්තර නිදහස පිළිබඳ අර්බුදයයි. ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ තමන්ගෙන් පසුව, ඔවුන්ගේ දක්ෂතාවය, ජීවිතයේ දීප්තිමත් ධාවන පථයකි. නමුත් සාර්ථකත්වය අත්කර ගැනීමෙන්, ඔවුන්ට ගොඩනඟා ගැනීමට අවශ්ය දේ ගොඩනඟා ගැනීම, ඔවුන්ගේ අභ්යන්තර සීමාවන්, ඔවුන්ගේ අවි cious ානික බිය, ඔවුන්ගේ සිහිරි conside ෝෂාකාරී බිය, සතුට සඳහා මනා තහනම් කිරීම, ම තමන් වීම තහනම් කිරීම. එවැනි අය කාලයාගේ ඇවෑමෙන් තේරුම් ගත යුතුය - සාර්ථකත්වයේ වැදගත්කම කුමක්ද, ඔබට ඔහුගේ ප්රාණ ඇපකරුවන් දැනෙන්නේ නම් සහ සතුටින් නොසිතන්නේ නම්? ඕනෑම සම්පතක් ඇති බව ඔවුන්ට පැවසීම ද වැදගත් වන අතර ඔබේ මානව හැකියාවන්හි සීමාවේ වැඩ කිරීම නැවැත්විය යුතුය. ඔබ විවේකීව සිටීමට ඉගෙන ගත යුතුය, ස්විචක්, ස්විචය, ඔවුන් තම සේවකයින්ට වැඩි විශ්වාසයක් තබා ගැනීමට පටන් ගන්නේ නම්, නිසි ලෙස අධිකාරිය ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න ඉගෙන ගැනීමට. එවැනි නායකයෙකු තමන්ගේම චිත්තවේගීය සාක්ෂරතාවය වැඩි දියුණු කළහොත් සහ අවබෝධය සඳහා ප්රබල මෙවලමක් ලබා ගන්නේ නම් අඩු ගැටළු ඇති වේ.
"නායකත්වය එතරම්ම සතුටට කරුණක් නම්, සොබාදහමෙන් තෑග්ගක් ලැබීම එතරම්ම සතුටින් ඇති බව සෑම කෙනෙකුම එකඟ වන බව මට පෙනේ.
- නායකත්වයේ ත්යාගලාගෙන මෙම ත්යාගය ක්රියාත්මක කරන්න - සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් දේවල්. පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ තෑග්ග තෝරා ගැනීමට හෝ ප්රතික්ෂේප කිරීමට හැකිය. ඔහුගේ නායකත්වය හෙළි කිරීමට හා අවබෝධ කර ගැනීමට පුද්ගලයෙකුට හැකි නම්, ඔහුගේ ජීවිතය පිරික්මෙන්නේ නම්, ක්රියාකාරිත්වය දැඩි තෘප්තියක් හා ප්රීතියක් ඇති කරයි. යමෙක් ඔහුගේ තෑග්ග ඔහුගේ තෑග්ග ප්රතික්ෂේප කරන්නේ නම්, නොදැනුවත්ව පවා, හෝ ඔහුව තේරුම් ගත නොහැකි නම්, ඔහු තමාම පාවා දෙයි. එවිට නායකත්වයේ ත්යාගය ශාපයක්, අභ්යන්තර වයින් බවට පත්වන අතර එය දුක් වේදනා හා තනිකම සමඟ සරිලන සේම.