Olga Lukina - Kandydat nauk medycznych, konsultant do rozwoju osobistego przywódców, założyciela Instytutu Psychoterapii i Coachingu. Skupienie jej interesów zawodowych jest osobowością lidera, jego wewnętrznej wolności i samorealizacji.
Jednym z głównych zadań jest zdefiniowanie kategorii lidera i identyfikacji kluczowych problemów, dzięki czemu przywódca przestaje radzić sobie z codziennymi kryzysami.
- Olga, jednak, najpierw wymyślić kategorię przywództwa. Co to znaczy - być liderem?
- Pod słowem "Przywódcy" na myśli nie tylko ludzie, którzy osiągnęli sukces z mocą lub państwem, a ludzie obdarzyły się naturą potężnej siły życiowej, korzystając z których są w stanie wpływać na innych ludzi i przebieg wydarzeń. Zmienić istniejący porządek rzeczy, aby znieść postęp. Są to ludzie, którzy w ekstremalnych sytuacjach nie wpadają w stuporza, ale przeciwieństwo, myślą i działają szybciej i znajdują wyjście. Są to osoby, które są przyzwyczajeni do tego, że wszyscy się okazują. Prawie wszystkie z nich osiągnęło znaczący sukces w ich biznesie i już udało się udowodnić, że są w stanie poradzić sobie z różnymi próbami i kryzysami. W życiu polegają oni tylko na siebie, oprócz tego jest przyzwyczajony do pomocy innym.
Ale niektórzy z nich są przywódcami tych, którzy zmusili się, byli "bohaterami dnia", "bez tej tendencji przyrody. Jest to pierwsza kategoria liderów. Przyjęli funkcje lidera pod presją z okoliczności. Ale bez radzenia sobie z tym zadaniem przetrwali nie-odpowiedź w biznesie jako fiasko całego życia, i nie zdając sobie sprawy, że nie było możliwe budowanie i rozwijanie czegoś nowego, prowadzącego do ludzi, aby być odpowiedzialnym za ich przedsiębiorstwo - te nie wszystkie umiejętności. Te "niewolnicy" nie rozumieli, że nie radzą sobie z rolą lidera, nie dlatego, że były złe, ale dlatego, że byli inni. Ich sukces nie był tutaj. Wtedy przychodzi kryzys. Nie czują się podniecenia, nie ma pragnienia przynieść coś do życia poprzez ich działalność. Nie ma pragnienia opanowania nowych kierunków, czyli, co zwykle czują przywódcy naturalnych. Doświadczenie takich osób jest podobne do dwuwarstwowego ciasta. Górna warstwa jest nieskończona zmęczenie i dotkliwość. Gniewista warstwa jest wina przede mną i gniewem.
Praca z takimi ludźmi jest niezwykle trudna. Ci ludzie są zwykle bardzo trudne i powoli zbliżają się do świadomości, że rodzina i romans rodziny nie umrą, jeśli przestaną żyć dla nich.
Wręcz przeciwnie, ludzie, którzy pracują w tym biznesie będą mieli nową szansę, nowe możliwości, jeśli głowa staje się tym, który będzie cieszyć się tym i chce iść naprzód. A przywódcy przywódców otworzą możliwość usunięcia ciężkich i bezsensownych towarów i wybrać to, co znaczy własnego życia.
- Czy doradzasz takich osób, które zajmują starsze stanowiska, przestań pracować i czynią, że są bardziej prawdopodobne? I to nie jest ryzykowne? W końcu możesz stracić siebie.
- Ostatnio statystyki zostały zidentyfikowane, zgodnie z którymi największa liczba ataków serca u ludzi dzieje się w nocy w sunday w niedzielę. Sugeruje to, że osoba, która stała się z atakiem serca, bojąca się po weekendzie ponownie, aby przejść do niekochanej pracy, wziąć odpowiedzialność i ładunek, że nie jest już pod mocą. Od mojej praktyki widzę, że ludzie cierpią z powodu tego, co robią, jeśli nie przynosi radości, nie wzbudza ich.
Dlatego ci ludzie przychodzą do mnie o radę i mówią: "Nie mam siły, nie ma pragnienia pracy, nie otrzymuję już przyjemności z pracy". Wtedy dyskutujemy, z jakiego powodu poszedł do martwego końca, omówić opcje, ale wybór zawsze pozostaje dla niego.
- powstaje pytanie: przywództwo jest specjalnym darem, który nie jest przekazywany wszystkim lub czymś innym?
- To niewątpliwie specjalny prezent. Dlatego chcę opowiedzieć o ludziach, którzy zdradzili się i nie przyjęli swojego daru przywództwa. Można powiedzieć, że ci ludzie otrzymali przywództwo dar z natury, ale z różnych powodów nie rozwiną się. Dzieje się tak często. Ludzie, którzy zdradzili swoje miejsce docelowe, do jednego stopnia lub innego sukcesu poszukiwania zewnętrznego sukcesu. Ale im wyższe wznoszą się w ich sukcesie, tym bardziej materialne towary osiągają, ostrzejszy dyskomfort.
Nie zawsze ludzie to rozumieją, że jest. Czasami wydaje się im, że dyskomfort jest spowodowany przez fakt, że nie są wystarczająco doceniane w pracy, lub na mocy ich autorytetu, szef nie daje im wystarczającej swobody uświadomienia sobie. Czasami wierzą, że odwrócili się do firmy, w której pracują. Niektórzy szukają przyczyny w związku rodzinnym - zaczynają się przekonać, że jest to spowodowane brakiem miłości od partnerów. Czasami przychodzi do rozwodów. Ale w rzeczywistości są niezadowoleni ze sobą. Za nie walcząc o siebie na prezent. Wolali dostosować się do wymagań.
- Czy można powiedzieć, że niezadowolenia takich osób pochodzi z faktu, że istnieje grupa niezrealizowanych ambicji?
"Zawsze rozmawiałem i powiem, że ambicje są roszczeniem osoby do życia, pragnienie osiągnięcia czegoś, czekając z życia więcej, a ja nie widzę nic złego. Ale kiedy osoba nie używa swojego prezentu przywódczego, jego ambicje zmieniają się w coś bolesnego, niewygodnego. Musisz szukać powodu, dla którego się stało. Dlaczego istnieją roszczenia i umiejętności i nawyki w celu osiągnięcia celu - nie.
Taki niezrealizowany przywódcy jest ważni, aby polegać na ich mocnych stronach, a to jest jedna z powierzchni umiejętności emocjonalnych, możesz umieścić wysokie deski i dotrzeć do nich.
- Jakie problemy powstają u ludzi, którzy przyjęli prezent przywództwa, rozwinęli go, osiągnął wysokie wyniki? Co uniemożliwia im szczęśliwe?
- Trzeci typ, destrukcyjny lider jest ludźmi, którzy podjęli swój dar przywództwa i używają go do zniszczenia. Jest to zdecydowanie utalentowane, ale całe pytanie w kierunku wektora siły. Są to ludzie, którzy wylądowali potężną siłą przywódczą, ale z wczesnego dzieciństwa napotkali zła, przemoc, upokorzenie, oszustwo. Nie tylko przeżyli, stali się cunning, silniejszym. Ten typ lidera osiąga swoje zewnętrzne cele, ponieważ jest naprawdę silny, ma przebiegłość, inteligencję. Nie zawsze taki lider jest świadomy destrukcyjności i zła ich działań. Często wierzy, że przemoc, upokorzenie było absolutnie konieczne. W sercu ich działalności zawsze leżą agresywność, grawitację, zastraszanie. Ale ani pieniądze, ani sława, ani bezpieczeństwo dają im możliwość czucia spokoju. Są realizowane przez cienie z przeszłości, wszędzie, aby zobaczyć zdrozyj, hipokryzję, brak szacunku. Ci ludzie przeżyli najbardziej destrukcyjny cios jako dziecko. Pęknął samą platformę życia, zaufanie do niego.
Długo dawno czekali na coś dobrego. Głębokość ich życia prowadzi strach i dobrze ugruntowane pragnienie zemsty. Stąd ich motyw pragnienia dla wszechmowienia jest podjęta, zwycięstwo za wszelką cenę, zniszczenie na ścieżce wszystkich i wszystkich i sami. W naszej historii nie ma przykładów takich przywódców. Dosłownie kilka lat temu w Europie, w jakiejś dużej korporacji była głowa, która przyniósł swoich pracowników do samobójstwa, a on nie czuł się winy za nim. Dla niego ludzie spędzili materiał.
- Szczerze mówiąc, nie pracowałbym z taką osobą, zbyt nieprzyjemną do radzenia sobie z takim typem. Jako profesjonalista, jak wchodzisz w takich przypadkach?
- Absolutnie nie chcę być na miejscu psychoterapeuty pracującym z następnym "Hitlerem", a Klient uzbrojenie z nową wiedzą i umiejętnościami, początkowo bez oddalania się w głębokie mechanizmy swojej osobowości.
Nie zdaje sobie sprawy, że taki przywódca użyje nowych możliwości, aby zwiększyć zjawisko zła wewnątrz siebie. Moja ludzka i profesjonalna odpowiedzialność jest zapobieganie temu.
Przedstawiając destrukcyjne przywództwo "od wewnątrz", zaczynam pracować z takimi klientami, koncentrując ich uwagę na destrukcyjności i niebezpieczeństwo ich paradygmatu dla siebie i innych. I pójdamy dalej, jeśli znajdą odwagę, aby zmienić ten paradygmat.
- Czy jest jakiś optymalny rodzaj lidera, który poprawnie prowadzi ludzi, nie przynosi nikogo do samobójstwa, cieszy się miłością i szacunkiem dla swoich pracowników, i czuje się na jego miejscu. Co powinna przeszkadzać człowiekowi?
- Jest. To jest tworzenie lidera. Ludzie, którzy wciąż jako dziecko zaakceptowali ich zdolność do prowadzenia drogi w życiu i wdrożyli swoje prezenty. Osiągnęli pozornego sukcesu, zdali test statusu, pieniędzy, możliwości. A o środku życia przyszedł do ich egzystencjalnego kryzysu. Jest to kryzys odpowiedzialności i wewnętrznej wolności. Chcą zostawić coś po sobie, ich umiejętności, jasny utwór w życiu. Ale osiągając sukces, budowanie tego, co chcieli zbudować, wyszli na ich wewnętrzne ograniczenia, ich nieświadome lęki, główny, z którego został zakazany na szczęście, zakazuje bycie sobą. Tacy ludzie muszą zrozumieć na czas - jaki jest punkt sukcesu, jeśli poczujesz jego zakładnik i nie czujesz się szczęśliwy? Ważne jest również, aby przekazać im, że każdy zasób ma limit i musisz przestać pracować w granicach twoich ludzkich możliwości. Musisz nauczyć się relaksu, przełączania i możliwe, jeśli zaczynają ufać bardziej swoim pracownikom, aby dowiedzieć się, jak prawidłowo delegować organowi. Taki przywódca stanie się mniej problemami, jeśli zwiększy swoją własną literaturę emocjonalną i uzyskanie potężnego narzędzia do zrozumienia siebie.
"Wydaje mi się, że prawie każdy zgodzą się, że aby otrzymać z natury jako prezent takiej jakości, jak przywództwo jest wielkie szczęście.
- Bądź obdarty w przywództwie i wdroży ten prezent - zupełnie inne rzeczy. Osoba może wybrać swój prezent lub odrzucić. Jeśli osoba jest w stanie ujawnić i uświadomić jego przywództwo, jego życie stanie się wypełnione i znaczące, a aktywność przyniesie głęboką satysfakcję i radość. Jeśli osoba odmawia swojego daru, nawet nieświadomie lub nie może go zdawać sobie sprawy, zdradza się. Następnie dar przywództwa staje się przekleństwem, wewnętrznym winem, które krąży z cierpieniem i samotnością.