ਮੈਡੀਕਲ ਸਾਇੰਸ ਦੇ ਅੱਲਗਾ ਲੂਕਿਨਾ - ਉਮੀਦਵਾਰ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਸੰਸਥਾਪੇ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ. ਉਸ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਉਸਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਹੈ.
ਮੁੱਖ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਆਗੂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਓਐਲਗਾ, ਫਿਰ ਵੀ, ਪਹਿਲਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ. ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ - ਲੀਡਰ ਬਣਨਾ?
- "ਨੇਤਾਵਾਂ" ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਉਹ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਜੋ ਸ਼ਕਤੀ ਜਾਂ ਰਾਜ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਬਦਲੋ. ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਅਤਿਅੰਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੂਰਖਤਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਡਿੱਗਦੇ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਸੋਚਦੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਬਾਹਰ ਆਉਣਗੇ. ਲਗਭਗ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ, ਉਹ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਗੂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਦਿਨ ਦੇ ਨਾਇਕਾਂ ਦਾ ਨਾਇਕ" ਬਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਨੇਤਾ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ. ਪਰ, ਇਸ ਕੰਮ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤੁਲਸੀ ਵਜੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸੋਚਣ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣ, ਲੋਕਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਹ "ਨੌਕਰ" ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਪਾ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਾੜੇ ਸਨ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵੱਖਰੇ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇੱਥੇ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਫਿਰ ਸੰਕਟ ਆ ਗਿਆ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤੇਜਕ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ. ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਕਿਹੜੇ ਕੁਦਰਤੀ ਆਗੂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦੋ-ਪਰਤ ਪਾਈ ਵਰਗਾ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਪਰਲੀ ਪਰਤ ਬੇਅੰਤ ਥਕਾਵਟ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਪਰਤ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਵਜ਼ਨ ਹੈ.
ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਨਹੀਂ ਮਰਦੇ ਜੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜੀਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕੁਝ ਲੋਕ ਜੋ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਵਾਂ ਮੌਕਾ, ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ, ਜੇ ਸਿਰ ਇਕ ਅਨੰਦ ਲਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਗੂ ਦੇ ਆਗੂ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਅਰਥਹੀਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਅਤੇ ਚੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਖੋਲ੍ਹਣਗੇ ਅਤੇ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸੀਨੀਅਰ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ? ਅਤੇ ਇਹ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਆਖਰਕਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜਿਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਐਤਵਾਰ ਨੂੰ ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਲ ਦੇ ਦੌਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਦਿਲ ਦੇ ਦੌਰੇ ਨਾਲ ਵਾਪਰਿਆ ਉਹ ਬੇਲੋੜੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਜਾਣ, ਮਾਲਾਹ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਹੁਣ ਬਿਜਲੀ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ. ਮੇਰੇ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਇਹ ਖ਼ੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਲੋਕ ਸਲਾਹ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ: "ਮੇਰੀ ਕੋਈ ਤਾਕਤ ਨਹੀਂ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਹੁਣ ਕੰਮ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ." ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਮਰੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਗਿਆ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰੋ, ਪਰ ਚੁਆਇਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸਦੇ ਲਈ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ.
- ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਤੋਹਫ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ?
- ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੋਹਫ਼ਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਭਾਰ ਤੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ, ਪਰ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਸ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮੰਜ਼ਲ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ, ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ. ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਉਹ ਉੱਠੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਪਦਾਰਥਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਿੱਖਾ ਬੇਅਰਾਮੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਇਹ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੇਅਰਾਮੀ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਬਦਲ ਗਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਪਰਿਵਾਰਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਇਕ ਕਾਰਨ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ - ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਇਹ ਸਹਿਜਾਂ ਤੋਂ ਪਿਆਰ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਤਲਾਕ ਲਈ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਆਪਣੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਲਈ ਲੜਨ ਲਈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ to ਾਲਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ.
- ਕੀ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਗੈਰ-ਰਹਿਤ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
"ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਜੀਵਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਦਾਅਵੇ, ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਤੋਂ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦਾ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਅਗਵਾਈ ਦਾਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਲਾਲਸਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਦਨਾਕ, ਅਸਹਿਜ ਹੋਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾਅਵੇ ਅਤੇ ਆਦਤਾਂ ਕਿਉਂ ਹਨ.
ਅਜਿਹੇ ਅਣਉਚਿਤ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਾਖਰਤਾ ਦਾ ਚਿਹਰਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ, ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚੇ ਤਖਤੀਆਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਦਾਤ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ, ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਿਆ? ਕਿਹੜੀ ਗੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ?
- ਤੀਜੀ ਕਿਸਮ, ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨੇਤਾ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਮਨਾਹੀ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਤਬਾਹੀ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੋਹਫਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਤਾਕਤ ਦੇ ਵੈਕਟਰ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ. ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਾਇਆ, ਪਰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਬਚਪਨ ਤੋਂ ਹੀ ਉਹ ਬੁਰਾਈਆਂ, ਹਿੰਸਾ, ਅਪਮਾਨ, ਧੋਖੇ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਬਚੇ, ਉਹ ਚਲਾਕ ਬਣ ਗਏ, ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਗਏ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਇਸਦੇ ਬਾਹਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਚਲਾਕ, ਬੁੱਧੀ ਹੈ. ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਤਾਂ ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬੁਰਾਈ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਕਸਰ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਿੰਸਾ, ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਪੂਰੀ ਹੋਣੀ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਦਿਲ ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪੱਕੇ ਹਮਲਾਵਰਤਾ, ਗੰਭੀਰਤਾ, ਡਰਾਉਣਾ ਹੈ. ਪਰ ਨਾ ਤਾਂ ਪੈਸਾ, ਨਾ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਰਛਾਵੇਂ ਤੋਂ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ, ਪਖੰਡ, ਨਿਰਾਦਰ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ. ਇਹ ਲੋਕ ਬੱਚੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਝਟਕੇ ਤੋਂ ਬਚੇ ਸਨ. ਜੀਵਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੀਰ ਕੇ, ਇਸ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਚੰਗੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਬਦਲਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਪਿਆਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਥੋਂ, ਸਰਬ ਸ਼ਕਤੀਮਾਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਨੋਰਥ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ, ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ ਦੀ ਜਿੱਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ. ਸਾਡੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕੋਈ ਮਿਸਾਲਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿਚ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਇਕ ਸਿਰ ਸੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਗੁਨਾਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਉਸਦੇ ਲਈ, ਲੋਕ ਸਮੱਗਰੀ ਬਿਤਾਈ ਕਰਦੇ ਸਨ.
- ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਜਿਹੀ ਕਿਸਮਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ੁਬਾਨੀ. ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ?
- ਮੈਂ ਬਿਲਕੁਲ ਬਿਲਕੁਲ "ਹਿਟਲਰ" ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕਵਾਦੀ "ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਵਿਧੀ ਵਿਚ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਨਹੀਂ, ਅਜਿਹਾ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰਲੇ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗਾ. ਮੇਰੀ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਹੈ.
ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਅਗਵਾਈ "ਅੰਦਰੋਂ" ਪੇਸ਼ ਕਰਦਿਆਂ, ਮੈਂ ਅਜਿਹੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਆਪਣੇ ਧਿਆਨ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਪੈਡ੍ਰਿਜ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
- ਕੀ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਅਨੁਕੂਲ ਕਿਸਮ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਕਿਸੇ ਆਤਮਿਕਤਾ ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦਾ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪਿਆਰ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਉੱਥੇ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਬੱਚੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਸਥਿਤੀ, ਪੈਸੇ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਪਾਸ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਜੀਵਨ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਂਦ ਦੇ ਸੰਕਟ ਆ ਗਏ. ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਾ ਸੰਕਟ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਇਕ ਚਮਕਦਾਰ ਟ੍ਰੈਕ. ਪਰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਉਸਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲੈ ਕੇ ਆਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਸ਼ਵਾਰੀ ਡਰਨਹਾਰ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਘਾਟ ਉਤਾਰਿਆ ਗਿਆ. ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਬੰਧਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਾਮ, ਸਵਿਚ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣ ਲਈ, ਤਾਂ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਲੀਡਰ ਘੱਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਜੇ ਇਹ ਆਪਣੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਾਖਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
"ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏਗਾ ਕਿ ਕੁਦਰਤ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਪਹਾਰ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਹੈ.
- ਇਸ ਦਾਤ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ - ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ. ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਦਾਤ ਚੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਅਗਵਾਈ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ, ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਭਰਪੂਰ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਡੂੰਘੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਲਿਆਵੇਗਾ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਤੋਹਫ਼ਾ, ਬੇਹੋਸ਼ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਸਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਤੋਹਫਾ ਇਕ ਸਰਾਪ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਰਾਬ, ਜੋ ਦੁੱਖ ਅਤੇ ਇਕੱਲਤਾ ਨਾਲ ਪਰੇ ਪਰੇ ਹੈ.