Olga Lukina - kandidat av medisinsk vitenskap, konsulent for personlig utvikling av ledere, grunnlegger av Institutt for psykoterapi og coaching. Fokuset på hennes faglige interesser er lederens personlighet, hans indre frihet og selvrealisering.
En av hovedoppgavene er å definere kategorien av leder og identifisere nøkkelproblemer, på grunn av hvilken lederen opphører å takle hverdagens kriser.
- Olga, likevel, først finne ut lederskapskategorien. Hva betyr dette - å være leder?
- Under ordet "ledere" mener jeg ikke bare folk som har oppnådd suksess med makt eller en stat, og folk som er utstyrt med naturen til en kraftig livskraft som bruker hvilken de er i stand til å påvirke andre mennesker og hendelsen. Endre den eksisterende rekkefølgen av ting å bære fremgang. Dette er folk som i ekstreme situasjoner ikke faller inn i en stupor, men motsatt, tenker og virker raskere og finner en vei ut. Dette er folk som er vant til det faktum at de alle viser seg. Nesten alle har oppnådd betydelig suksess i sin virksomhet og har allerede klart å bevise at de er i stand til å takle ulike forsøk og kriser. I livet stole de bare på seg selv, i tillegg til det er brukt til å hjelpe andre.
Men noen av dem er lederne av de som har tvunget seg til å være "dagens helter", uten å ha denne tendensen til naturen. Dette er den første lederkategorien. De antok funksjonene til lederen under press fra omstendigheter. Men uten å takle denne oppgaven overlevde de ikke-respons i virksomheten som en fiasko i hele livet, og uten å innse at det ikke var mulig å bygge og utvikle noe nytt, noe som førte til folk, for å være ansvarlig for deres bedrift - disse er ikke alle evner. Disse "slavene" forstod ikke at de ikke klarte ikke lederenes rolle ikke fordi de var dårlige, men fordi de var forskjellige. Deres suksess var ikke her. Så kommer krisen. De føler ikke spenning, ikke noe ønske om å bringe noe til livet gjennom sine aktiviteter. Det er ikke noe ønske om å mestre nye retninger, det vil si, hvilke naturlige ledere som vanligvis føles. Opplevelsen av slike mennesker ligner på en to-lags kake. Topplaget er uendelig tretthet og alvorlighetsgrad. Et dypere lag er viner foran meg og sinne.
Arbeid med slike mennesker er ekstremt vanskelig. Disse menneskene er vanligvis veldig vanskelige og sakte kommer til realiseringen at familie og familieaffære ikke vil dø hvis de slutter å leve for dem.
Tvert imot vil folk som jobber i denne virksomheten ha en ny sjanse, nye muligheter, hvis hodet blir en som vil nyte dette og ønsker å bevege seg fremover. Og lederne av lederne vil åpne muligheten til å fjerne alvorlige og meningsløse varer og velge hva meningen med sitt eget liv.
- anbefaler du slike mennesker som okkuperer ledende stillinger, slutte å jobbe og gjøre det de er mer sannsynlige? Og dette er ikke risikabelt? Tross alt kan du miste deg selv.
- Sist ble statistikken identifisert, ifølge hvilket det største antallet hjerteinfarkt i mennesker skjer på kvelden mandag på søndag. Dette antyder at personen som skjedde med hjerteinfarkt, er redd etter helgen igjen for å gå til den unloved jobben, for å ta ansvar og lasten som han ikke lenger er i kraft. Fra min praksis ser jeg at folk lider av det de gjør hvis det ikke bringer glede, ikke opphisser dem.
Derfor kommer disse menneskene til meg for råd og sier: "Jeg har ingen styrke, det er ikke noe ønske om å jobbe, jeg får ikke lenger glede av arbeidet." Da diskuterer vi, av hvilken grunn han gikk inn i en blindgyde, diskutere alternativene, men valget forblir alltid for ham.
- Spørsmålet oppstår: Ledelse er en spesiell gave som ikke er gitt til alle eller noe annet?
- Dette er utvilsomt en spesiell gave. Derfor vil jeg fortelle om folk som forrådte seg og ikke aksepterte sin lederskaps gave. Det kan sies at disse menneskene fikk ledelsen dar fra naturen, men av ulike grunner utviklet ikke det. Dette skjer ofte. Folk som forrådte sin destinasjon, i en grad eller en annen søke ekstern suksess. Men jo høyere de stiger i deres suksess, desto mer materielle varer oppnår, føles skarpere ubehag.
Ikke alltid folk forstår at det er. Noen ganger ser det ut til at ubehag er forårsaket av det faktum at de ikke er tilstrekkelig verdsatt på jobben, eller i kraft av deres autoritarisitet, gir sjefen ikke nok frihet til å realisere. Noen ganger tror de at de vendte seg om selskapet der de jobber. Noen leter etter en årsak i et familieforhold - begynner å overbevise seg om at dette skyldes mangel på kjærlighet fra partnere. Noen ganger kommer det til skilsmisse. Men faktisk er de ulykkelige med seg selv. For ikke å kjempe for deg selv for din gave. De foretrakk å tilpasse seg kravene.
- Er det mulig å si at misnøye av slike mennesker kommer fra det faktum at det er en haug med urealiserte ambisjoner?
"Alltid snakket, og jeg vil si at ambisjoner er kravene til en person til liv, ønsket om å oppnå noe, venter på mer, og jeg ser ikke noe galt med det. Men når en person ikke bruker sin ledelsesgave, blir hans ambisjoner til noe smertefullt, ubehagelig. Du må se etter grunnen til at det skjedde. Hvorfor det er krav, og ferdigheter og vaner for å nå målet - nei.
Slike urealiserte ledere er viktig å stole på deres styrker, og dette er en av ansiktene til følelsesmessig leseferdighet, så kan du sette høye planker og nå dem.
- Hvilke problemer oppstår hos mennesker som aksepterte lederens gave, utviklet ham, oppnådde høye resultater? Hva hindrer dem i å være lykkelige?
- Den tredje typen, den ødeleggende lederen er folket som har tatt sin leder av lederskap og bruker den til ødeleggelse. Dette er definitivt begavet, men hele spørsmålet i retning av vektorstyrken. Dette er mennesker som landet en kraftig lederkraft, men fra tidlig barndom møtte de ondskap, vold, ydmykelse, bedrag. De overlevde ikke bare, de ble listige, sterkere. Denne typen leder når sine eksterne mål, fordi det er veldig sterkt, har en listig, intelligens. Ikke alltid en slik leder er klar over destruktiviteten og ondskapen til deres handlinger. Ofte tror han at vold, ydmykelse var absolutt nødvendig. I hjertet av deres aktiviteter ligger alltid aggressivitet, tyngdekraften, trusler. Men verken penger, eller berømmelse, eller sikkerheten gir dem muligheten til å føle seg rolig. De blir forfulgt av skyggene fra fortiden, overalt for å se en svik, hykleri, respektløshet. Disse menneskene overlevde det mest ødeleggende slaget som barn. Sprukket livsplattformen selv, tillit til det.
De har lenge sluttet å vente på noe godt. Dybden av deres liv fører frykten og den veletablerte tørst etter hevn. Herfra er deres motiv av ønsket om allmektig, seier til enhver pris, ødeleggelse på sin vei for alle og selv. Det er ingen eksempler på slike ledere i vår historie. Bokstavelig talt for noen år siden i Europa, i et stort selskap var det et hode som brakte sine ansatte til selvmord, og han følte ikke noe skyld bak ham. For ham ble folk brukt materiale.
- For å være ærlig, ville jeg ikke jobbe med en slik person, for ubehagelig å håndtere en slik type. Som profesjonell, hvordan går du inn i slike tilfeller?
- Jeg vil absolutt ikke være på stedet for en psykoterapeut som arbeider med den neste "Hitler" og kunden som er aktivert med ny kunnskap og ferdigheter, i utgangspunktet uten å ha avskediget i de dype mekanismene i hans personlighet.
Ikke realisere seg, slik at en leder vil bruke nye muligheter til å forbedre fenomenet ondt i seg selv. Mitt menneskelige og faglige ansvar er å forhindre dette.
Presentere den ødeleggende ledelsen "fra innsiden", begynner jeg å jobbe med slike klienter, fokusere på deres oppmerksomhet på ødeleggelse og fare for deres livsparadigme for seg selv og andre. Og vi går videre hvis de finner motet til å endre dette paradigmet.
- Er det noen optimal type leder som korrekt fører folk, bringer ikke noen til selvmord, nyter kjærlighet og respekt for sine ansatte, og han føler seg i hans sted. Hva skal en person plage?
- Det er. Dette er skaperen. Folk som fortsatt som barn har akseptert sin evne til å lede seg i livet og implementere sine gaver. De oppnådde tilsynelatende suksess, bestått testen av status, penger, muligheter. Og om midten av livet kom til deres eksistensielle krise. Dette er krisen av ansvar og indre frihet. De ønsker å forlate noe etter seg selv, deres ferdigheter, et lyst spor i livet. Men å ha oppnådd suksess, bygge det de ønsket å bygge, kom de ut for sine interne restriksjoner, deres ubevisste frykt, det som var forbudt for lykke, som forbød å være seg selv. Slike mennesker trenger å forstå i tide - hva er meningen med suksess, hvis du føler hans gissel og ikke føler deg glad? Det er også viktig å formidle dem at enhver ressurs har en grense, og du må slutte å jobbe med grensen til dine menneskelige evner. Du må lære å slappe av, bytte, og det er mulig hvis de begynner å stole på mer til sine ansatte, for å lære å ordentlig delegere myndighet. En slik leder vil bli mindre problemer hvis det forbedrer sin egen følelsesmessige leseferdighet og får et kraftig verktøy for å forstå seg selv.
"Det virker for meg at nesten alle vil være enige om at å motta fra naturen som en gave som en slik kvalitet som lederskap er av stor lykke.
- Vær begavet i lederskap og implementer denne gaven - helt forskjellige ting. En person kan velge sin gave eller avvise. Hvis en person er i stand til å avsløre og realisere hans lederskap, vil hans liv bli fylt og meningsfylt, og aktiviteten vil gi dyp tilfredshet og glede. Hvis en person nekter sin gave, selv ubevisst, eller ikke kan innse ham, forvirrer han seg selv. Deretter blir lederens gave en forbannelse, intern vin, som omgir med lidelse og ensomhet.