Olga Lukina - Kandidaat van medische wetenschappen, consultant voor de persoonlijke ontwikkeling van leiders, oprichter van het Institute of Psychotherapy and Coaching. De focus van haar professionele belangen is de persoonlijkheid van de leider, zijn interne vrijheid en zelfrealisatie.
Een van de hoofdtaken is om de categorie van de leider te definiëren en de belangrijkste problemen te identificeren, waarmee de leider ophoudt om het hoofd te bieden aan alledaagse crises.
- Olga, denk er niettemin de leiderschapscategorie uit. Wat betekent dit - om de leider te zijn?
- Onder het woord "leiders" bedoel ik niet alleen mensen die succes hebben bereikt met macht of een staat, en mensen begiftigd met de aard van een krachtige levenskracht die gebruik maakt van andere mensen en de loop van de gebeurtenissen. Verander de bestaande volgorde van dingen om de voortgang te dragen. Dit zijn mensen die in extreme situaties niet in een stupor vallen, maar tegengesteld, denken en handelen sneller en een uitweg vinden. Dit zijn mensen die gewend zijn aan het feit dat ze allemaal blijken te zijn. Bijna allemaal hebben ze een aanzienlijk succes bereikt in hun bedrijf en zijn er al in geslaagd om zichzelf te bewijzen dat ze kunnen omgaan met verschillende proeven en crises. In het leven vertrouwen ze alleen op zichzelf, daarnaast wordt gebruikt om anderen te helpen.
Maar sommigen van hen zijn de leiders van degenen die zichzelf hebben gedwongen om "de helden van de dag" te zijn zonder deze neiging van de natuur te hebben. Dit is de eerste categorie van leiders. Ze veronderstelden de functies van de leider onder druk uit omstandigheden. Maar zonder met deze taak, overleefden ze non-respons in het bedrijfsleven als een fiasco van het hele leven, en zonder te beseffen dat het niet mogelijk was om iets nieuws te bouwen en te ontwikkelen, wat leidt tot mensen die verantwoordelijk zijn voor hun onderneming - deze zijn niet alle capaciteiten. Deze "slaven" begrepen niet dat ze niet omgaan met de rol van de leider, niet omdat ze slecht waren, maar omdat ze anders waren. Hun succes was hier niet. Dan komt de crisis. Ze voelen geen opwinding, geen verlangen om iets tot leven te brengen door hun activiteiten. Er is geen verlangen om nieuwe richtingen te beheersen, dat wil zeggen, welke natuurlijke leiders meestal voelen. De ervaring van dergelijke mensen is vergelijkbaar met een tweelaagse taart. De bovenste laag is oneindige vermoeidheid en ernst. Een diepere laag is wijnen voor me en woede.
Werk met dergelijke mensen is buitengewoon moeilijk. Deze mensen zijn meestal erg moeilijk en langzaam naar het beseiziging komen dat de familie en familieve affaire niet zullen sterven als ze stoppen met leven voor hen.
Integendeel, mensen die in dit bedrijf werken, zullen een nieuwe kans hebben, nieuwe kansen, als het hoofd iemand wordt die hiervan geniet en wil verder gaan. En de leiders van de leiders zullen de mogelijkheid bieden om ernstige en betekenisloze goederen te verwijderen en kiezen wat de betekenis van zijn eigen leven.
- adviseer u dergelijke mensen die senior posities bezetten, stoppen met werken en doen dat ze waarschijnlijker zijn? En dit is niet riskant? Immers, je kunt jezelf verliezen.
- Meest recent werden de statistieken geïdentificeerd, volgens welke het grootste aantal hartaanvallen bij mensen op zondag in de nacht van maandag gebeuren. Dit suggereert dat de persoon die met de hartaanval is gebeurd, niet meer dan het weekend is om naar de onbemande taak te gaan, om verantwoordelijkheid en de lading te nemen die hij niet langer vermogen is. Van mijn praktijk zie ik dat mensen lijden aan wat ze doen als het niet vreugde brengt, prikkelt ze niet.
Daarom komen deze mensen naar mij toe voor advies en zeggen: "Ik heb geen kracht, er is geen verlangen om te werken, ik ontvang geen plezier meer van het werk." Dan bespreken we, om welke reden dat hij in een doodlopende weg ging, de opties bespreken, maar de keuze blijft altijd voor hem.
- De vraag rijst: leiderschap is een speciaal geschenk dat niet aan iedereen of iets anders wordt gegeven?
- Dit is ongetwijfeld een speciaal geschenk. Daarom wil ik vertellen over mensen die zichzelf verraden en hun gave van leiderschap niet accepteerden. Er kan worden gezegd dat deze mensen de leiderschap Dar van de natuur ontvingen, maar om verschillende redenen ontwikkelden het niet. Dit gebeurt vaak. Mensen die hun bestemming verraadden, tot een graad of een ander proberen extern succes. Maar hoe hoger ze opstaan in hun succes, de meer materiële goederen bereiken, het scherpere gevoel ongemak.
Niet altijd begrijpen mensen dat het is. Soms lijkt het aan hen dat ongemak wordt veroorzaakt door het feit dat ze onvoldoende op het werk worden gewaardeerd, of op grond van hun autoritariteit, de baas niet genoeg vrijheid geeft om te realiseren. Soms geloven ze dat ze zich omgedraaid zijn in het bedrijf waarin ze werken. Sommigen zijn op zoek naar een oorzaak in een familierelatie - beginnen zichzelf te overtuigen dat dit te wijten is aan een gebrek aan liefde van partners. Soms komt het op echtscheidingen. Maar in feite zijn ze ongelukkig met zichzelf. Om niet voor jezelf te vechten voor je geschenk. Ze gaf er de voorkeur aan aan te passen aan de vereisten.
- Is het mogelijk om te zeggen dat ontevredenheid van dergelijke mensen komt uit het feit dat er een stel niet-gerealiseerde ambities zijn?
"Altijd sprak en ik zal zeggen dat ambities de claims van een persoon tot leven zijn, de wens om iets te bereiken, wachtend van het leven van meer, en ik zie er niets mis mee. Maar wanneer een persoon zijn leiderschapsgeschenk niet gebruikt, veranderen zijn ambities iets pijnlijks, ongemakkelijk. Je moet op zoek naar de reden waarom het gebeurde. Waarom er claims en vaardigheden en gewoonten zijn om het doel te bereiken - nee.
Dergelijke niet-gerealiseerde leiders zijn belangrijk om te vertrouwen op hun sterke punten, en dit is een van de gezichten van emotionele geletterdheid, dan kun je hoge planken plaatsen en ze bereiken.
- Welke problemen ontstaan bij mensen die het geschenk van leiderschap aanvaardden, hem ontwikkelden, behaalde hoge resultaten? Wat voorkomt dat ze gelukkig zijn?
- Het derde type, de destructieve leider is de mensen die hun gave van leiderschap hebben genomen en het voor vernietiging gebruiken. Dit is absoluut begaafd, maar de hele vraag in de richting van de vector van sterkte. Dit zijn mensen die een krachtige leiderschapskracht hebben geland, maar van de vroege kindertijd kwamen ze kwaad, geweld, vernedering, misleiding tegen. Ze overleefden niet alleen, ze werden sluw, sterker. Dit type leider bereikt zijn externe doelen, omdat het echt sterk is, een sluwe, intelligentie heeft. Niet altijd zo'n leider is zich bewust van de destructiviteit en het kwaad van hun acties. Vaak is hij van mening dat geweld, vernedering absoluut noodzakelijk was. In het hart van hun activiteiten liggen altijd agressiviteit, zwaartekracht, intimidatie. Maar geen van beide geld, noch roem, noch de beveiliging geeft hen de kans om zich kalm te voelen. Ze worden overal achtervolgd door de schaduwen van het verleden om een verraad te zien, hypocrisie, gebrek aan respect. Deze mensen hebben de meest destructieve slag als kind overleefd. Kraakte het levensplatform zelf, het vertrouwen erin.
Ze hebben lang opgehouden om te wachten op iets goeds. De diepte van hun leven leidt de angst en de gevestigde dorst naar wraak. Vanaf hier wordt hun motief van het verlangen naar alomtegenwoordigheid genomen, de overwinning ten opzichte van alle kosten, vernietiging op zijn weg van alles en alles, en zichzelf. Er zijn geen voorbeelden van dergelijke leiders in onze geschiedenis. Letterlijk een paar jaar geleden in Europa, in een groot bedrijf was er een hoofd die zijn werknemers naar zelfmoord bracht, en hij voelde geen schuldgevoel achter hem. Voor hem werden mensen doorgebracht materiaal.
- Om eerlijk te zijn, zou ik niet met zo'n persoon werken, te onaangenaam om met zo'n type om te gaan. Als professional, hoe gaat u in dergelijke gevallen?
- Ik wil absoluut niet op de plaats van een psychotherapeut werken met de volgende "Hitler" en de klant bewapening met nieuwe kennis en vaardigheden, in eerste instantie zonder te hebben afgewezen in de diepe mechanismen van zijn persoonlijkheid.
Zichzelf niet realiseren, een dergelijke leider zal nieuwe kansen gebruiken om het kwaad van het fenomeen in zichzelf te verbeteren. Mijn menselijke en professionele verantwoordelijkheid is om dit te voorkomen.
Presentatie van het destructieve leiderschap "van binnenuit", begin ik met dergelijke klanten te werken, waarbij ik hun aandacht richt op de destructiviteit en het gevaar van hun levensparadigma voor zichzelf en anderen. En we gaan verder als ze de moed vinden om dit paradigma te veranderen.
- Is er een optimaal type leider die mensen correct leidt, brengt niemand naar zelfmoord, geniet van liefde en respect voor zijn werknemers, en hij voelt in zijn plaats. Wat moet een persoon de moeite nemen?
- Er is. Dit is het maken van leider. Mensen die nog steeds als een kind hebben geaccepteerd hun vermogen om hun weg in het leven te leiden en hun geschenken te implementeren. Ze behaalden duidelijk succes, passeerden de test van status, geld, mogelijkheden. En over het midden van het leven kwam tot hun existentiële crisis. Dit is de crisis van verantwoordelijkheid en innerlijke vrijheid. Ze willen iets achterlaten na zichzelf, hun vaardigheid, een helder spoor in het leven. Maar het hebben van succes bereikt, bouwen wat ze wilden bouwen, kwamen ze uit voor hun interne beperkingen, hun onbewuste angsten, waarvan de belangrijkste was verboden voor geluk, het verbieden was zelf. Dergelijke mensen moeten in de tijd begrijpen - wat is het punt in succes, als je zijn gijzelaar voelt en je niet gelukkig voelt? Het is ook belangrijk om aan hen over te brengen dat elke bron een limiet heeft en u moet stoppen met werken met de limiet van uw menselijke mogelijkheden. Je moet leren om te ontspannen, te schakelen, en het is mogelijk als ze meer beginnen te vertrouwen op hun werknemers, om te leren hoe ze de autoriteit goed zijn gedelegeerd. Zo'n leider wordt minder problemen als het zijn eigen emotionele geletterdheid versterkt en een krachtig hulpmiddel krijgt om zichzelf te begrijpen.
"Het lijkt mij dat bijna iedereen het ermee eens is dat om van aard als een geschenk zo'n kwaliteit als leiderschap van groot geluk is.
- Wees begaafd in leiderschap en implementeer dit geschenk - geheel andere dingen. Een persoon kan zijn geschenk kiezen of weigeren. Als een persoon in staat is om zijn leiderschap te onthullen en te realiseren, zal zijn leven gevuld en zinvol worden, en de activiteit zal diepe voldoening en vreugde brengen. Als een persoon zijn cadeau, zelfs onbewust weigert of hem niet kan realiseren, verraadt hij zichzelf. Dan wordt het geschenk van leiderschap een vloek, interne wijn, die met lijden en eenzaamheid in de baan is.