Olga Lukina - Calon Sains Perubatan, Perunding untuk Pembangunan Peribadi Pemimpin, Pengasas Institut Psikoterapi dan Kejurulatihan. Tumpuan kepentingan profesionalnya adalah keperibadian pemimpin, kebebasan dalamannya dan kesedaran diri.
Salah satu tugas utama adalah untuk menentukan kategori pemimpin dan mengenal pasti masalah utama, yang disebabkan oleh pemimpin itu terhenti untuk menghadapi krisis setiap hari.
- Olga, bagaimanapun, pertama kali memikirkan kategori kepimpinan. Apakah maksud ini - menjadi pemimpin?
- Di bawah perkataan "pemimpin" yang saya maksudkan bukan hanya orang yang telah mencapai kejayaan dengan kuasa atau negara, dan orang-orang yang diberkati dengan sifat kehidupan yang kuat yang menggunakan yang mereka dapat mempengaruhi orang lain dan perjalanan peristiwa. Menukar pesanan sedia ada untuk menanggung kemajuan. Ini adalah orang yang dalam situasi yang melampau tidak jatuh ke dalam kegelisahan, tetapi bertentangan, berfikir dan bertindak lebih cepat dan mencari jalan keluar. Ini adalah orang yang terbiasa dengan fakta bahawa mereka semua berubah. Hampir semuanya telah mencapai kejayaan yang signifikan dalam perniagaan mereka dan telah berjaya membuktikan diri mereka bahawa mereka dapat mengatasi pelbagai ujian dan krisis. Dalam kehidupan, mereka hanya bergantung kepada diri mereka sendiri, selain itu digunakan untuk membantu orang lain.
Tetapi sesetengah daripada mereka adalah pemimpin orang-orang yang telah memaksa diri mereka sebagai "pahlawan hari," tanpa kecenderungan alam semula jadi ini. Ini adalah kategori pertama pemimpin. Mereka menganggap fungsi pemimpin di bawah tekanan dari keadaan. Tetapi, tanpa menghadapi tugas ini, mereka terselamat tanpa tindak balas dalam perniagaan sebagai kegagalan sepanjang hayat, dan tanpa menyedari bahawa tidak mungkin untuk membina dan membangun sesuatu yang baru, yang membawa kepada orang, untuk bertanggungjawab untuk perusahaan mereka - ini tidak semua kebolehan. "Hamba" ini tidak faham bahawa mereka tidak mengatasi peranan pemimpin bukan kerana mereka tidak baik, tetapi kerana mereka berbeza. Kejayaan mereka tidak ada di sini. Kemudian krisis itu datang. Mereka tidak merasakan apa-apa kegembiraan, tidak ada keinginan untuk membawa sesuatu untuk hidup melalui aktiviti mereka. Tidak ada keinginan untuk menguasai arahan baru, iaitu, pemimpin semula jadi yang biasanya dirasakan. Pengalaman orang tersebut sama dengan pai dua lapisan. Lapisan atas adalah keletihan dan keterukan yang tidak terhingga. Lapisan yang lebih mendalam adalah wain di hadapan saya dan kemarahan.
Bekerja dengan orang-orang seperti itu amat sukar. Orang-orang ini biasanya sangat sukar dan perlahan-lahan datang ke kesedaran bahawa keluarga dan urusan keluarga tidak akan mati jika mereka berhenti hidup untuk mereka.
Sebaliknya, orang yang bekerja dalam perniagaan ini akan mempunyai peluang baru, peluang baru, jika kepala menjadi orang yang akan menikmati ini dan mahu maju ke hadapan. Dan para pemimpin para pemimpin akan membuka peluang untuk menghilangkan barang-barang yang teruk dan tidak bermakna dan memilih apa makna kehidupannya sendiri.
- Adakah anda menasihati orang-orang seperti yang menduduki jawatan kanan, berhenti bekerja dan lakukan bahawa mereka lebih cenderung? Dan ini tidak berisiko? Lagipun, anda boleh kehilangan diri sendiri.
- Baru-baru ini, statistik telah dikenalpasti, mengikut mana jumlah terbesar serangan jantung pada manusia berlaku pada malam hari Isnin pada hari Ahad. Ini menunjukkan bahawa orang yang berlaku kepada serangan jantung takut selepas hujung minggu lagi untuk pergi ke pekerjaan yang tidak disayangi, untuk mengambil tanggungjawab dan kargo yang dia tidak lagi berkuasa. Dari amalan saya, saya melihat bahawa orang menderita apa yang mereka lakukan jika ia tidak membawa kegembiraan, tidak membangkitkan mereka.
Oleh itu, orang-orang ini datang kepada saya untuk mendapatkan nasihat dan berkata: "Saya tidak mempunyai kekuatan, tidak ada keinginan untuk bekerja, saya tidak lagi menerima keseronokan dari kerja." Kemudian kita berbincang, kerana sebabnya dia pergi ke akhir mati, membincangkan pilihan, tetapi pilihan selalu kekal untuknya.
- Persoalan timbul: kepimpinan adalah hadiah istimewa yang tidak diberikan kepada semua orang atau sesuatu yang lain?
- Ini tidak diragukan lagi hadiah istimewa. Oleh itu, saya ingin memberitahu orang-orang yang mengkhianati diri mereka dan tidak menerima hadiah kepimpinan mereka. Ia boleh dikatakan bahawa orang-orang ini menerima kepimpinan dari alam semula jadi, tetapi atas pelbagai sebab tidak membangunkannya. Ini berlaku sering. Orang yang mengkhianati destinasi mereka, untuk satu darjah atau yang lain mencari kejayaan luar. Tetapi semakin tinggi mereka bangkit dalam kejayaan mereka, lebih banyak barangan material mencapai, yang lebih sukar merasakan ketidakselesaan.
Tidak selalu orang memahami bahawa ia adalah. Kadang-kadang ia seolah-olah mereka bahawa ketidakselesaan itu disebabkan oleh hakikat bahawa mereka tidak cukup dihargai di tempat kerja, atau berdasarkan autoritarian mereka, bos tidak memberi mereka kebebasan yang cukup untuk merealisasikannya. Kadang-kadang mereka percaya bahawa mereka berpaling kepada syarikat di mana mereka bekerja. Ada yang mencari sebab dalam hubungan keluarga - mula meyakinkan diri mereka bahawa ini disebabkan oleh kekurangan cinta dari rakan kongsi. Kadang-kadang ia datang kepada perceraian. Tetapi sebenarnya mereka tidak berpuas hati dengan diri mereka sendiri. Kerana tidak berjuang untuk diri sendiri untuk hadiah anda. Mereka lebih suka menyesuaikan diri dengan keperluan.
- Adakah mungkin untuk mengatakan bahawa ketidakpuasan orang-orang seperti itu berasal dari fakta bahawa terdapat banyak cita-cita yang tidak direalisasi?
"Sentiasa bercakap dan saya akan mengatakan bahawa cita-cita adalah tuntutan seseorang untuk hidup, keinginan untuk mencapai sesuatu, menunggu dari kehidupan lebih, dan saya tidak melihat apa-apa yang salah dengannya. Tetapi apabila seseorang tidak menggunakan hadiah kepimpinannya, cita-citanya berubah menjadi sesuatu yang menyakitkan, tidak selesa. Anda perlu mencari sebab mengapa ia berlaku. Kenapa ada tuntutan, dan kemahiran dan tabiat untuk mencapai matlamat - tidak.
Pemimpin-pemimpin yang tidak direalisasi itu penting untuk bergantung kepada kekuatan mereka, dan ini adalah salah satu wajah literasi emosi, maka anda boleh meletakkan papan yang tinggi dan sampai kepada mereka.
- Apakah masalah yang timbul dalam orang yang menerima hadiah kepimpinan, membangunkannya, mencapai keputusan yang tinggi? Apa yang menghalang mereka daripada menjadi gembira?
- Jenis ketiga, pemimpin yang merosakkan adalah orang-orang yang telah mengambil hadiah kepimpinan mereka dan menggunakannya untuk kemusnahan. Ini pasti berbakat, tetapi keseluruhan soalan dalam arah vektor kekuatan. Ini adalah orang yang mendarat kekuatan kepimpinan yang kuat, tetapi dari awal kanak-kanak mereka menemui kejahatan, keganasan, penghinaan, penipuan. Mereka bukan sahaja terselamat, mereka menjadi licik, lebih kuat. Jenis pemimpin ini mencapai matlamat luarnya, kerana ia benar-benar kuat, mempunyai kepintaran yang licik. Tidak selalu pemimpin sedemikian menyedari kemusnahan dan kejahatan tindakan mereka. Selalunya dia percaya bahawa keganasan, penghinaan adalah benar-benar diperlukan. Di tengah-tengah aktiviti mereka sentiasa menjadi agresif, graviti, intimidasi. Tetapi tidak ada wang, mahupun kemasyhuran, atau keselamatan memberi mereka peluang untuk merasa tenang. Mereka diteruskan oleh bayang-bayang dari masa lalu, di mana-mana untuk melihat pengkhianatan, kemunafikan, tidak menghormati. Orang-orang ini selamat dari tamparan yang paling merosakkan sebagai seorang kanak-kanak. Cracked platform kehidupan itu sendiri, keyakinan terhadapnya.
Mereka telah lama berhenti menunggu sesuatu yang baik. Kedalaman hidup mereka membawa ketakutan dan dahaga yang mantap untuk membalas dendam. Dari sini, motif keinginan mereka untuk kemnafotensi diambil, kemenangan di semua kos, pemusnahan di jalannya dan semua, dan diri mereka sendiri. Tidak ada contoh pemimpin sedemikian dalam sejarah kita. Secara harfiah beberapa tahun yang lalu di Eropah, di beberapa perbadanan besar terdapat kepala yang membawa pekerjanya untuk membunuh diri, dan dia tidak merasa bersalah di belakangnya. Baginya, orang ramai dibelanjakan.
- Sejujurnya, saya tidak akan bekerja dengan orang itu, terlalu tidak menyenangkan untuk menangani jenis sedemikian. Sebagai seorang profesional, bagaimana anda memasukkan dalam kes sedemikian?
- Saya benar-benar tidak mahu berada di tapak seorang psikoterapi yang bekerja dengan "Hitler" dan pelanggan yang bersenjata dengan pengetahuan dan kemahiran baru, pada mulanya tanpa diberhentikan dalam mekanisme yang mendalam keperibadiannya.
Tidak menyedari dirinya, pemimpin sedemikian akan menggunakan peluang baru untuk meningkatkan fenomena kejahatan di dalamnya sendiri. Tanggungjawab manusia dan profesional saya adalah untuk mengelakkan ini.
Menyampaikan kepimpinan yang merosakkan "dari dalam", saya mula bekerja dengan pelanggan sedemikian, menumpukan perhatian mereka terhadap pemusnahan dan bahaya paradigma hidup mereka untuk diri mereka sendiri dan orang lain. Dan kita pergi lebih jauh jika mereka mendapati keberanian untuk mengubah paradigma ini.
- Adakah terdapat jenis pemimpin yang optimum yang betul membawa orang, tidak membawa sesiapa untuk membunuh diri, menikmati cinta dan menghormati pekerjanya, dan dia merasakan di tempatnya. Apa yang perlu seseorang mengganggu?
- Terdapat. Ini adalah pemimpin yang mencipta. Orang yang masih sebagai seorang kanak-kanak telah menerima kemampuan mereka untuk memimpin jalan mereka dalam kehidupan dan melaksanakan hadiah mereka. Mereka mencapai kejayaan yang jelas, lulus ujian status, wang, kemungkinan. Dan kira-kira pertengahan hidup datang ke krisis eksistensial mereka. Inilah krisis tanggungjawab dan kebebasan dalaman. Mereka mahu meninggalkan sesuatu selepas diri mereka, kemahiran mereka, trek yang cerah dalam kehidupan. Tetapi setelah mencapai kejayaan, membina apa yang mereka mahu untuk membina, mereka keluar untuk sekatan dalaman mereka, ketakutan mereka yang tidak sedarkan diri, yang utama yang diharamkan untuk kebahagiaan, melarang diri mereka sendiri. Orang seperti itu perlu difahami dalam masa - apa gunanya kejayaan, jika anda merasakan tebusannya dan tidak berasa gembira? Ia juga penting untuk menyampaikan kepada mereka bahawa mana-mana sumber mempunyai had dan anda perlu berhenti bekerja pada had keupayaan manusia anda. Anda perlu belajar untuk berehat, beralih, dan mungkin jika mereka mula percaya kepada pekerja mereka, untuk mengetahui bagaimana untuk mewakilkan Pihak Berkuasa dengan betul. Pemimpin sedemikian akan menjadi kurang masalah jika ia meningkatkan literasi emosionalnya sendiri dan mendapatkan alat yang berkuasa untuk memahami dirinya sendiri.
"Ia seolah-olah saya bahawa hampir semua orang akan bersetuju bahawa untuk menerima dari alam sebagai hadiah yang berkualiti seperti kepimpinan adalah kebahagiaan yang besar.
- Berbakin dalam kepimpinan dan melaksanakan hadiah ini - perkara-perkara yang sama sekali berbeza. Seseorang boleh memilih hadiah atau menolaknya. Sekiranya seseorang dapat mendedahkan dan merealisasikan kepimpinannya, hidupnya akan menjadi penuh dan bermakna, dan kegiatan itu akan membawa kepuasan dan kegembiraan yang mendalam. Sekiranya seseorang menolak hadiahnya, walaupun tidak sedar, atau tidak dapat merealisasikannya, dia mengkhianati dirinya sendiri. Kemudian karunia kepimpinan menjadi kutukan, wain dalaman, yang terletak di kalangan penderitaan dan kesepian.