"Siapa kata awak tidak berbaloi?" - Mengucapkan baris pelakon Selena Gomez dalam salah satu lagu beliau. Dalam kata-kata ini, masalah utama perkembangan kerjaya di kalangan wanita dinyatakan - mereka tidak percaya kepada pasukan mereka dan tidak menerima sokongan yang cukup mampu meyakinkan mereka sebaliknya. Bahan ini menawarkan pengurus beberapa langkah untuk mengubah budaya syarikat ke arah mengiktiraf kesaksamaan jantina.
Analisis Komposisi Pengurusan Tertinggi
Pengurusan syarikat sepatutnya mematuhi berapa banyak wanita dan lelaki menduduki kedudukan kepimpinan dalam organisasi mereka. Di UK, contohnya, undang-undang menetapkan keperluan untuk pelaporan tahunan syarikat-syarikat besar mengenai jantina berasaskan jantina. Jika di pejabat anda, bos wanita membentuk minoriti, ini bermakna bahawa adalah perlu untuk menganalisis halangan untuk kemasukan mereka ke kedudukan - pengalaman kerja yang ditangguhkan tidak dapat diakses oleh mereka yang telah melahirkan dan membesarkan anak-anak kepada wanita, tempoh kerja hari dan sebagainya.
Gambar GAP.
Bukan rahsia lagi bahawa orang-orang yang secara tradisinya mendapat lebih banyak, dan memperdebatkan ini sebagai tidak masuk akal untuk hujah-hujah keluarga moden bahawa seorang lelaki mesti mengandungi isterinya dan anak-anaknya. Di Eropah, fenomena kerja "merah jambu" dan "biru" telah lama disiasat, di mana lelaki dan wanita dalam pelbagai profesion diperhatikan. Selain itu, ia bernilai seorang wanita untuk datang ke pasukan di mana lelaki bekerja secara tradisinya, kerana prestij pos ini dengan serta-merta jatuh bersama dengan gaji. Budaya patriarki tidak mengambil kira bahawa dalam keluarga semasa suami dan isteri membuat wang dalam belanjawan keseluruhan, maka apakah makna gaji yang rendah untuk wanita? Cuba sebagai pemimpin untuk mencapai upah yang sama untuk kedua-dua jantina dan memperkenalkan pendapatan tambahan dengan melaksanakan tugas-tugas ekstrakurikuler.
Menghargai profesionalisme anda
Foto: Unsplash.com.
Keseimbangan kerja dan kehidupan peribadi
Walaupun kajian menunjukkan bahawa pecah upah antara lelaki dan wanita di dunia mengecut, ia tetap hebat untuk ibu yang bekerja yang sebenarnya menderita denda untuk membayar hospital. Syarikat harus berfikir tentang membayar untuk kanak-kanak dan orang tua dan menghalang pekerja untuk mengorbankan kesihatan yang dekat dengan kemajuan syarikat. Ia juga harus dipromosikan oleh budaya mengambil bapa hospital - untuk menjelaskan bahawa ini tidak malu dan mereka sama dengan ijazah dengan ibu bertanggungjawab terhadap anak-anak mereka.
Budaya Mentoring.
Sebuah syarikat maju sepatutnya telah membangunkan sistem yang mengambil perlindungan terhadap pekerjanya oleh rakan-rakan kanannya. Jadi seorang pekerja muda harus membantu dengan penyesuaian dalam pasukan, dan pekerja jangka panjang - untuk mencadangkan kemungkinan cara pembangunan di dalam syarikat. Selain itu, adalah penting bahawa lelaki dan wanita di kedua-dua pihak menyertai pertukaran pengalaman - sebagai mentor dan sebagai pelajar. Oleh itu, pekerja dari perintah yang berbeza akan berkenalan dengan cepat dan akan mencari bahasa yang sama yang pasti akan menjejaskan penghapusan ketidaksamaan jantina dalam pasukan. Dan di manakah seorang syarikat yang makmur, di sana dan selebihnya akan mengejar dalam perkembangan budaya di dalam kolektif.
Kawalan ketat Harrasimen
Setakat ini, dalam budaya kita ada frasa seperti "sampai ke pos melalui katil", untuk mengharapkan keinginan gadis untuk membangunkan kerjaya. Dalam mana-mana organisasi orang sebelum kemasukan ke tempat kerja, adalah perlu untuk memeriksa kecukupan dan menghalang penanbrat dalam pasukan - permissif sering masuk ke dalam lesen. Sistem bantuan psikologi harus dibangunkan oleh kakitangan yang telah keharmonian, dan sistem laporan mengenai kes-kes seperti di tempat kerja - masalahnya mesti diselesaikan, dan tidak menutup mata mereka.