Olga Lukina - Medicīnas zinātņu kandidāts, konsultants līderu personīgai attīstībai, psihoterapijas institūta un apmācības institūta dibinātājs. Viņas profesionālo interešu uzmanības centrā ir līdera personība, viņa iekšējā brīvība un pašrealizācija.
Viens no galvenajiem uzdevumiem ir definēt līdera kategoriju un noteikt galvenās problēmas, kuru dēļ līderis pārtrauc tikt galā ar ikdienas krīzēm.
- Olga, tomēr, vispirms izdomājiet vadības kategoriju. Ko tas nozīmē - būt līderis?
- Saskaņā ar vārdu "līderi" es domāju ne tikai cilvēki, kas ir sasnieguši panākumus ar varu vai valsti, un cilvēki, kas apveltīti ar spēcīgu dzīves spēku, izmantojot kurus viņi var ietekmēt citus cilvēkus un notikumu gaitu. Mainīt esošo kārtību, lai panāktu progresu. Tie ir cilvēki, kas ekstrēmās situācijās neietilpst stupor, bet pretēji, domā un darbojas ātrāk un atrast izeju. Tie ir cilvēki, kas ir pieraduši uz to, ka tie visi izrādās. Gandrīz visi no viņiem ir sasnieguši ievērojamus panākumus savā biznesā, un jau ir izdevies pierādīt sevi, ka viņi spēj tikt galā ar dažādiem izmēģinājumiem un krīzēm. Dzīvē viņi paļaujas tikai uz sevi, papildus tam izmanto, lai palīdzētu citiem.
Bet daži no tiem ir līderi tiem, kuri ir spiesti sevi būt "varoņi dienā," bez šīs tendences dabas. Šī ir pirmā līderu kategorija. Viņi uzņēmās līdera funkcijas zem apstākļiem. Bet bez gala ar šo uzdevumu, viņi izdzīvoja bez atbildes uzņēmējdarbībā kā fiasko no visa dzīve, un neapzinoties, ka tas nebija iespējams būvēt un attīstīt kaut ko jaunu, kā rezultātā cilvēki, lai būtu atbildīgs par savu uzņēmumu - tie nav visas spējas. Šie "vergi" nesaprata, ka viņi nav tikuši galā ar līdera lomu nevis tāpēc, ka viņi bija slikti, bet tāpēc, ka tie bija atšķirīgi. Viņu panākumi nebija šeit. Tad krīze nāk. Viņi nejūtas nekādu satraukumu, ne vēlmi kaut ko dzīvot ar savu darbību. Nav vēlēšanās apgūt jaunus virzienus, tas ir, kādi dabiskie līderi parasti sajūta. Šādu cilvēku pieredze ir līdzīga divslāņu pīrāgs. Augšējais slānis ir bezgalīgs nogurums un smagums. Dziļāks slānis ir vīni priekšā un dusmas.
Darbs ar šādiem cilvēkiem ir ārkārtīgi grūti. Šie cilvēki parasti ir ļoti grūti un lēnām nāk pie realizācijas, ka ģimene un ģimenes lieta nedzīvos, ja viņi pārtrauks dzīvo viņiem.
Gluži pretēji, cilvēki, kas strādā šajā biznesā, būs jauna iespēja, jaunas iespējas, ja galva kļūs par to, kas to baudīs un vēlas virzīties uz priekšu. Un līderu vadītāji atvērs iespēju noņemt smagas un bezjēdzīgas preces un izvēlēties, kāda ir viņa dzīves nozīme.
- Vai jūs ieteiktu tādus cilvēkus, kuri aizņem vecākos amatus, pārtrauc darbu un dariet, ka viņi ir lielāki? Un tas nav riskanti? Galu galā, jūs varat zaudēt sevi.
- Pēdējā laikā tika identificēta statistika, saskaņā ar kuru vislielākais sirdslēkmes skaits cilvēkiem notiek pirmdienas vakarā svētdienā. Tas liecina, ka persona, kas notika ar sirdslēkmi, baidās pēc nedēļas nogales atkal doties uz nelīdzeno darbu, uzņemties atbildību un kravu, ka viņš vairs nav saskaņā ar varas. No manas prakses es redzu, ka cilvēki cieš no tā, ko viņi dara, ja tas nesniedz prieku, neietekmē tos.
Tāpēc šie cilvēki nāk pie manis padomu un teikt: "Man nav spēka, nav vēlēšanās strādāt, es vairs nesaņemu prieku no darba." Tad mēs apspriežam, kāda iemesla dēļ viņš devās uz mirušo galu, apspriest iespējas, bet izvēle vienmēr paliek viņam.
- Rodas jautājums: vadība ir īpaša dāvana, kas nav piešķirta ikvienam vai kaut kas cits?
- Tas neapšaubāmi ir īpaša dāvana. Tāpēc es vēlos pastāstīt par cilvēkiem, kas nodeva sevi un nepieņēma savu vadības dāvanu. Var teikt, ka šie cilvēki saņēma vadību no dabas, bet dažādu iemeslu dēļ to neizstrādāja. Tas notiek bieži. Cilvēki, kas nodeva savu galamērķi, uz vienu grādu vai citu meklēt ārējos panākumus. Bet jo augstāks, ko viņi pieaug, jo vairāk materiālo preču sasniedz, jo asāka jūtas diskomfortu.
Ne vienmēr cilvēki saprot, ka tas ir. Dažreiz viņiem šķiet, ka diskomfortu izraisa tas, ka tie nav pietiekami appreciated darbā vai saskaņā ar to autoritāritāti, boss nedod viņiem pietiekami daudz brīvības realizēt. Dažreiz viņi uzskata, ka viņi pagriezās ap uzņēmumu, kurā viņi strādā. Daži meklē cēloni ģimenes attiecībās - sāk pārliecināt sevi, ka tas ir saistīts ar mīlestības trūkumu no partneriem. Dažreiz runa ir par laulības šķiršanu. Bet patiesībā viņi ir neapmierināti ar sevi. Lai neciestu par sevi par savu dāvanu. Viņi vēlējās pielāgoties prasībām.
- Vai ir iespējams teikt, ka šādu cilvēku neapmierinātība nāk no fakta, ka ir nerealizēto ambīciju ķekars?
"Vienmēr runāja, un es teikšu, ka ambīcijas ir personas prasījumi uz dzīvi, vēlmi kaut ko sasniegt, gaidot no vairāk vairāk, un es neredzu neko nepareizi ar to. Bet, ja persona neizmanto savu vadību dāvanu, viņa ambīcijas pārvēršas par kaut ko sāpīgu, neērtu. Jums ir jāmeklē iemesls, kāpēc tas noticis. Kāpēc ir apgalvojumi, un prasmes un ieradumi, lai sasniegtu mērķi - nē.
Šādi nerealizētie līderi ir svarīgi paļauties uz viņu stiprajām pusēm, un tas ir viens no emocionālās lasītprasmes sejām, tad jūs varat ievietot augstas plāksnes un sasniegt tos.
- Kādas problēmas rodas cilvēkiem, kuri pieņēma vadības dāvanu, attīstīja viņu, sasniedza augstus rezultātus? Kas neļauj viņiem būt laimīgiem?
- Trešais veids, destruktīvā līderis ir cilvēki, kuri ir veikuši savu dāvanu vadību un izmantot to iznīcināšanai. Tas noteikti ir apdāvināts, bet viss jautājums virzienā vektora spēka. Tie ir cilvēki, kas izkrāvuši spēcīgu vadības spēku, bet no agrīnās bērnības viņi saskārās ar ļaunu, vardarbību, pazemošanu, maldināšanu. Viņi ne tikai izdzīvoja, viņi kļuva viltīgi, spēcīgāki. Šāda veida līderis sasniedz savus ārējos mērķus, jo tas ir patiešām spēcīgs, ir viltīgs, izlūkdati. Ne vienmēr tik līderis ir informēts par to darbību destruktivitāti un ļaunumu. Bieži vien viņš uzskata, ka vardarbība, pazemojums bija absolūti nepieciešams. Pēc savas darbības sirds vienmēr ir agresivitāte, smagums, iebiedēšana. Bet ne nauda, ne slava, ne drošība dod viņiem iespēju justies mierīgi. Tos īsteno ēnas no pagātnes, visur, lai redzētu nodevību, liekulību, necieņu. Šie cilvēki izdzīvoja visvairāk destruktīvo trieciens kā bērns. Krekinga pati dzīves platforma, uzticība tajā.
Viņi jau sen vairs negaidījuši kaut ko labu. Dzīves dziļums izraisa bailes un labi izveidoto atriebību slāpes. No šejienes viņu motīvs vēlmi pēc visurpotence tiek veikta, uzvara par visām izmaksām, iznīcināšanu savā ceļā visu un visu, un paši. Šādu līderu piemēri mūsu vēsturē nav piemēri. Burtiski pirms dažiem gadiem Eiropā, dažās lielās korporācijas bija galvas, kas atveda savus darbiniekus pašnāvību, un viņš nejutās nevienam vainai aiz viņa. Viņam cilvēki tika izlietoti materiāli.
- Esiet godīgi, es nestrādā ar šādu personu, pārāk nepatīkamu, lai risinātu šādu tipu. Kā profesionāls, kā jūs ievadāt šādos gadījumos?
- Es absolūti nevēlos būt psihoterapeita vietnei, kas strādā ar nākamo "Hitleru" un klientu bruņošanu ar jaunām zināšanām un prasmēm, sākotnēji neizlemjot viņa personības dziļos mehānismos.
Nesaplūkojot sevi, šāds līderis izmantos jaunas iespējas, lai uzlabotu sevi ļauno parādību. Mana cilvēka un profesionālā atbildība ir novērst to.
Uzrādot destruktīvo vadību "no iekšpuses", es sāku strādāt ar šādiem klientiem, koncentrējot viņu uzmanību uz savu dzīves paradigmas destruktivitāti un briesmām sev un citiem. Un mēs ejam tālāk, ja viņi atradīs drosmi mainīt šo paradigmu.
- Vai ir kāds optimāls veids līderis, kas pareizi vada cilvēkus, nesniedz nevienu pašnāvību, bauda mīlestību un cieņu pret saviem darbiniekiem, un viņš jūtas savā vietā. Kas būtu cilvēks apnikt?
- Tur ir. Tas ir vadošais līderis. Cilvēki, kas joprojām kā bērns ir pieņēmuši savu spēju vadīt savu ceļu dzīvē un īstenot savas dāvanas. Viņi sasniedza acīmredzamos panākumus, izturēja statusa, naudas, iespēju pārbaudi. Un par dzīves vidū ieradās to eksistenciālajā krīzē. Tā ir atbildības un iekšējās brīvības krīze. Viņi vēlas atstāt kaut ko pēc sevis, viņu prasmes, spilgti trasē dzīvē. Bet ir sasnieguši panākumus, veidojot to, ko viņi gribēja būvēt, viņi iznāca par iekšējiem ierobežojumiem, viņu bezsamaņā esošās bailes, kuras galvenais bija aizliegts laime, aizliedzot sevi. Šādiem cilvēkiem ir jāsaprot laikā - kāds ir panākumu punkts, ja jūtaties viņa ķīlniekā un nejūtas laimīgi? Svarīgi ir arī nodot viņiem, ka jebkuram resursam ir ierobežojums, un jums ir nepieciešams, lai pārtrauktu darbu pie robežas jūsu cilvēka spējas. Jums ir jāiemācās atpūsties, slēdzis, un tas ir iespējams, ja viņi sāk uzticēties vairāk saviem darbiniekiem, lai uzzinātu, kā pareizi deleģēt pilnvaras. Šāds līderis kļūs mazāk problēmu, ja tas uzlabos savu emocionālo lasītprasmi un iegūt spēcīgu instrumentu, lai saprastu sevi.
"Man šķiet, ka gandrīz visi piekrīt, ka saņemt no dabas kā dāvanu, piemēram, vadība ir liela laime.
- Esiet apdāvināti vadībā un īstenot šo dāvanu - pilnīgi dažādas lietas. Persona var izvēlēties savu dāvanu vai noraidīt. Ja persona spēj atklāt un realizēt savu vadību, viņa dzīve kļūs piepildīta un nozīmīga, un aktivitāte radīs dziļu apmierinātību un prieku. Ja persona atsakās savu dāvanu, pat neapzināti vai nevar viņu saprast, viņš nodod sevi. Tad vadības dāvana kļūst par lāstu, iekšējo vīnu, kas ciešanas un vientulība.