Olga Lukina - medicinos mokslų kandidatas, konsultantas už asmeninio vystymosi lyderių, įkūrėjo psichoterapijos ir instruktavimo instituto. Jos profesinių interesų dėmesio centre yra lyderio asmenybė, jo vidaus laisvė ir savęs realizavimas.
Viena iš pagrindinių užduočių yra apibrėžti lyderio kategoriją ir nustatant pagrindines problemas, dėl kurių lyderis nustoja susidoroti su kasdieninėmis krizėmis.
- Vis dėlto Olga, pirmiausia išsiaiškina lyderystės kategoriją. Ką tai reiškia - būti lyderiu?
- pagal žodį "Lyderiai" Aš turiu galvoje ne tik žmones, kurie pasiekė sėkmę su galia ar valstybe, ir žmonės, kuriems buvo suteikta galinga gyvybės jėgos, kurią jie gali daryti įtaką kitiems žmonėms ir įvykių eiga. Pakeisti esamą dalyko tvarką, kad būtų pasiekta pažanga. Tai yra žmonės, kurie ekstremaliose situacijose nepatenka į stuporą, bet priešingai, pagalvokite ir veikia greičiau ir surasti išeitį. Tai yra žmonės, kurie yra įpratę prie to, kad jie visi pasirodo. Beveik visi jie pasiekė didelę sėkmę savo versle ir jau sugebėjo įrodyti, kad jie gali susidoroti su įvairiais bandymais ir krizėmis. Gyvenime jie pasitiki tik savimi, be to, ji yra naudojama kitiems.
Tačiau kai kurie iš jų yra tiems, kurie privertė save būti "dienos herojai", be šios gamtos tendencijos. Tai yra pirmoji lyderių kategorija. Jie prisiėmė lyderio funkcijas spaudimu nuo aplinkybių. Tačiau, be susidoroti su šia užduotimi, jie išgyveno neatsakymą versle kaip viso gyvenimo fiasko, ir nesuvokant, kad nebuvo įmanoma kurti ir ugdyti kažką naujo, todėl žmonėms, kurie yra atsakingi už savo įmonę nėra visi sugebėjimai. Šie "vergai" nesuprato, kad jie nebuvo susidoroti su lyderio vaidmeniu ne todėl, kad jie buvo blogi, bet todėl, kad jie buvo skirtingi. Jų sėkmė nebuvo čia. Tada ateina krizė. Jie nesijaučia jokio įspūdžių, nė vieno noro kažko gyventi per savo veiklą. Nenorite įvaldyti naujų krypčių, tai yra, kokie natūralūs lyderiai paprastai jaučiasi. Tokių žmonių patirtis yra panaši į dviejų sluoksnių pyragą. Viršutinis sluoksnis yra begalinis nuovargis ir sunkumas. Gilesnis sluoksnis yra priešais mane ir pyktį.
Dirbkite su tokiais žmonėmis yra labai sunku. Šie žmonės paprastai yra labai sunku ir lėtai ateina į suvokimą, kad šeima ir šeimos reikalas nebus mirti, jei jie nustos gyventi už juos.
Priešingai, žmonės, dirbantys šiame versle, turės naują galimybę, naujas galimybes, jei galvas tampa tas, kuris tai mėgsta ir nori judėti į priekį. Lyderių vadovai atvers galimybę pašalinti sunkias ir beprasmis prekes ir pasirinkti, kokia jo gyvenimo prasmė.
- Ar patarsite tokius žmones, kurie užima vyresnes pozicijas, nustoja dirbti ir daryti, kad jie yra labiau tikėtini? Ir tai nėra rizikinga? Galų gale, galite prarasti save.
- Pastaruoju metu buvo nustatyti statistiniai duomenys, pagal kuriuos didžiausias širdies priepuolių skaičius vyksta nuo pirmadienio naktį sekmadienį. Tai rodo, kad asmuo, kuris atsitiko su širdies priepuoliu bijo po savaitgalio vėl eiti į "Lonfilt" darbą, prisiimti atsakomybę ir krovinį, kad jis nebėra pagal galią. Iš mano praktikos matau, kad žmonės kenčia nuo to, ką jie daro, jei ji nesukelia džiaugsmo, jų nepadeda.
Todėl šie žmonės ateina pas mane patarimus ir sako: "Aš neturiu jėgos, nėra noro dirbti, nebegaliu gauti malonumo iš darbo." Tada mes aptariame, kokios priežasties jis nuėjo į mirtį, aptarkite galimybes, bet pasirinkimas visada lieka jam.
- kyla klausimas: lyderystė yra ypatinga dovana, kuri nėra skiriama visiems ar kitam?
- tai neabejotinai yra ypatinga dovana. Todėl noriu pasakyti apie žmones, kurie save išdavė ir nepriėmė savo vadovavimo dovanos. Galima sakyti, kad šie žmonės gavo lyderystę Dar iš gamtos, tačiau dėl įvairių priežasčių to nepadarė. Tai vyksta dažnai. Žmonės, kurie išdavė savo paskirties vietą, vieną ar kitą ieško išorinės sėkmės. Bet tuo aukštesni jie didėja savo sėkme, tuo daugiau materialinių prekių pasiekti, ryškesnis jaustis diskomfortas.
Ne visada žmonės supranta, kad tai yra. Kartais jiems atrodo, kad diskomfortas sukelia tai, kad jie nėra pakankamai dėkingi darbe, arba dėl savo autoritatyvumo, bosas nesuteikia jiems pakankamai laisvės suvokti. Kartais jie tiki, kad jie apsisuko aplink bendrovę, kurioje jie dirba. Kai kurie ieško šeimos santykių priežasties - pradeda įtikinti save, kad dėl to trūksta meilės iš partnerių. Kartais kalbama apie skyrybas. Bet iš tikrųjų jie yra nepatenkinti sau. Nes ne kovoti už save už savo dovaną. Jie norėjo prisitaikyti prie reikalavimų.
- Ar galima pasakyti, kad tokių žmonių nepasitenkinimas atsiranda dėl to, kad yra nerealizuotų siekių krūva?
"Visada kalbėkite ir aš pasakysiu, kad ambicijos yra asmenybės teiginiai, noras pasiekti kažką, laukdamas iš daugiau gyvenimo, ir aš nematau nieko blogo su juo. Bet kai asmuo nenaudoja savo vadovavimo dovanos, jo ambicijos virsta kažkuo skausmingu, nepatogu. Jums reikia ieškoti priežasties, kodėl tai įvyko. Kodėl yra pretenzijų ir įgūdžių bei įpročių pasiekti tikslą - ne.
Tokie nerealizuoti lyderiai yra svarbūs remtis savo stiprybėmis, ir tai yra vienas iš emocinio raštingumo veidų, tada galite įdėti aukštus lentynas ir pasiekti juos.
- Kokios problemos kyla žmonėms, kurie priėmė lyderystės dovaną, sukūrė jį, pasiekė aukštus rezultatus? Kas neleidžia jiems būti laimingi?
- Trečiasis tipas, destruktyvus lyderis yra žmonės, kurie ėmėsi savo dovana vadovavimo ir naudoti jį sunaikinti. Tai tikrai talentingas, bet visas klausimas stiprumo vektoriaus kryptimi. Tai yra žmonės, kurie nusileido galingą vadovavimo jėgą, bet nuo ankstyvosios vaikystės jie susidūrė su blogiu, smurtu, pažeminimu, apgaule. Jie ne tik išgyveno, jie tapo gudrus, stipresnis. Šis lyderis pasiekia išorinius tikslus, nes tai yra tikrai stiprus, turi gudrus, žvalgybos. Ne visada toks lyderis žino apie savo veiksmų destruktyvumą ir blogį. Dažnai jis mano, kad smurtas, pažeminimas buvo absoliučiai būtinas. Jų veiklos centre visada yra agresyvumas, sunkumas, bauginimas. Bet nei pinigų, nei šlovės, nei užstatas suteikia jiems galimybę jaustis ramiai. Jie siekia šešėliai nuo praeities, visur norėdami pamatyti išdavystės, veidmainystės, nepagarbos. Šie žmonės išgyveno labiausiai destruktyviausią smūgį kaip vaiką. Įtrūkęs pati gyvenimo platforma, pasitikėjimas juo.
Jie ilgai nustojo laukti kažko gero. Jų gyvenimo gylis veda baimę ir nusistovėjusią keršto troškulį. Iš čia yra imamasi savo omnipotencijos troškimo motyvas, pergalė visomis bylinėjimosi išlaidomis, sunaikinimo visais ir visais keliu ir patys. Mūsų istorijoje nėra tokių lyderių pavyzdžių. Žodžiu prieš kelerius metus Europoje, kai kuriose didelėje korporacijoje buvo galva, kuri atnešė savo darbuotojus į savižudybę, ir jis nesijaučia už jo kaltės. Jam žmonės buvo panaudoti medžiaga.
- Būti sąžiningu, aš ne dirbti su tokiu asmeniu, pernelyg nemalonus spręsti tokį tipą. Kaip profesionalas, kaip įvesite tokiais atvejais?
- Aš visiškai nenoriu būti psichoterapeuto, dirbančio su kita "Hitler" ir klientų įjungimo su naujomis žiniomis ir įgūdžiais, vietoje, iš pradžių neatleidžiant gilių jo asmenybės mechanizmų.
Nesuvokdami, toks lyderis pasinaudos naujomis galimybėmis, kad būtų galima patobulinti fenomenų blogį. Mano žmogaus ir profesinės atsakomybės yra užkirsti kelią tai.
Pristatydamas destruktyvų lyderystę "iš vidaus", aš pradedu dirbti su tokiais klientais, sutelkiant dėmesį į savo gyvenimo destruktyvumą ir pavojų savo gyvenimo paradigmos už save ir kitus. Ir mes einame toliau, jei jie suranda drąsą pakeisti šią paradigmą.
- Ar yra kokių nors optimalus lyderis, kuris teisingai veda žmones, nesuteikia niekam nusižudyti, turi meilę ir pagarbą savo darbuotojams, ir jis jaučiasi jo vietoje. Ką turėtumėte nerimauti?
- Yra. Tai yra kurti lyderį. Žmonės, kurie vis dar kaip vaikas priėmė savo gebėjimą vadovauti gyvenime ir įgyvendino savo dovanas. Jie pasiekė akivaizdų sėkmę, išlaikė statuso, pinigų, galimybių bandymą. Ir apie gyvenimo vidurį atėjo į jų egzistencinę krizę. Tai yra atsakomybės ir vidinės laisvės krizė. Jie nori palikti kažką po savęs, jų įgūdžių, ryškios trasos gyvenime. Bet pasiekę sėkmę, kurti tai, ką norėjo statyti, jie atėjo už savo vidinius apribojimus, jų nesąmoningus baimes, kurių pagrindinis buvo uždraustas laimės, draudžiančios būti patys. Tokie žmonės turi suprasti laiku - kas yra sėkmės taškas, jei jaučiatės savo įkaitais ir nesijaučia laimingi? Taip pat svarbu perduoti jiems, kad bet koks šaltinis turi ribą ir jums reikia nustoti dirbti su savo žmogiškųjų pajėgumų riba. Jūs turite išmokti atsipalaiduoti, pereiti, ir tai yra įmanoma, jei jie pradės pasitikėti savo darbuotojams, sužinoti, kaip tinkamai perduoti įgaliojimus. Toks lyderis taps mažiau problemų, jei ji pagerins savo emocinį raštingumą ir gaukite galingą įrankį pačiai supratimą.
"Man atrodo, kad beveik visi sutiks, kad gauti iš gamtos kaip dovanos tokia kokybė, kaip lyderystė yra labai laiminga.
- Būkite apdovanoti lyderystėje ir įgyvendinti šią dovaną - visiškai skirtingi dalykai. Asmuo gali pasirinkti savo dovaną ar atmesti. Jei asmuo gali atskleisti ir suvokti savo vadovavimą, jo gyvenimas bus užpildytas ir prasmingas, o veikla atneš gilų pasitenkinimą ir džiaugsmą. Jei asmuo atsisako savo dovanos, net nesąmoningai, arba negali suvokti jo, jis išduoda save. Tada vadovavimo dovana tampa prakeikimu, vidiniu vynu, kuris aptaria su kančia ir vienatvė.