Ольга Лукина - Медициналык илимдердин кандидаты, лидерлердин жеке өнүгүүсү үчүн консультант, психотерапия институтунун уюштуруучусу жана коучинг институтунун негиздөөчүсү үчүн консультант. Кесиптик кызыкчылыктарынын максаты лидердин инсандыгы, анын ички эркиндигин жана өзүн-өзү жүзөгө ашыруунун инсандыгы.
Негизги милдеттердин бири - лидердин категориясын аныктоо жана башчы күнүмдүк кризистер менен күрөшүүнү токтотуп, негизги маселелерди аныктоо.
Ольга, ошентсе да, алгач лидерлик категориясын көрсөттү. Бул эмнени билдирет - лидер болуу деген эмне?
- "Лидерлер" деген сөздүн астына мен бийликке же мамлекетке жетишкен адамдар менен жетишкен эмес жана башка адамдарга жана окуялардын жүрүшүнө таасир эткен күчтүү жашоого болгон күч-кубатка ээ болгон адамдар. Прогресске алып келүү үчүн, учурдагы буйрутмасын өзгөртүү. Булар өзгөчө кырдаалдарда акылсыздыкка кирбеген адамдар, тескерисинче, тезирээк ойлонуп, тезирээк иш-аракет кылышат. Булар - алардын бардыгы чыгып кеткенине көнүп калган адамдар. Алардын дээрлик бардыгы өз бизнесинде олуттуу ийгиликтерге жетишип, буга чейин ар кандай сыноолорду жана кризистерге туруштук бере алышканын айгинелеп алышкан. Жашоодо алар башкаларга гана ишенүүгө жардам беришет.
Бирок алардын айрымдары табияттын бул тенденциясы жок "күндүн баатырлары" деп мажбурлаган адамдардын башчылары. Бул лидерлердин биринчи категориясы. Алар лидердин функцияларын жагдайлардан кысымга алышты. Бирок, бул тапшырманы аткарбастан, алар ишкананын жообуна эч кандай жоопсуз калышкан эмес, ал эми элди куруу жана иштеп чыгуу жана иштеп чыгуу мүмкүн эмес экендигин түшүнбөй туруп, өзүлөрүнүн ишканасы үчүн жоопкерчиликти өзүлөрүнө жооп бербейт бардык жөндөмдөр эмес. Бул «кулдар» алардын лидери жаман болгону үчүн эмес, тескерисинче, алар башкача болгонун түшүнүшкөн жок. Алардын ийгилиги бул жерде болгон жок. Андан кийин кризис келет. Алар эч кандай толкунданууну сезишпейт, алардын иш-аракеттери аркылуу өмүргө бир нерсе алып келүүнү каалашпайт. Жаңы багыттарды чеберчиликти, башкача айтканда, жаратылыш лидерлери адатта кандай сезимде болушат. Мындай адамдардын тажрыйбасы эки катмар пирогуна окшош. Мыкты катмар чексиз чарчоо жана катаалдык. Терең катмар менин алдымда жана ачуулануу.
Мындай адамдар менен иштөө өтө кыйын. Адатта, бул адамдар үй-бүлө жана үй-бүлөнүн жашоосу алар үчүн жашоону токтотпосо, өлбөй тургандыгын түшүнүшөт.
Тескерисинче, бул бизнесте иштеген адамдар жаңы мүмкүнчүлүктөргө ээ болушат, эгерде башы андан ырахат алууну кааласа, жаңы мүмкүнчүлүктөр, жаңы мүмкүнчүлүктөр бар. Андан кийин лидерлердин лидерлери катуу жана маанисиз товарларды алып салуу мүмкүнчүлүгүн ачышат жана өз жашоосунун мааниси эмнеде.
- Сиз улук позицияны ээлеген, ишти токтотуп, алардын көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрүн токтотуп жатасызбы? Бул тобокелдүү эмеспи? Акыры, сиз өзүңүздү жоготуп алсаңыз болот.
Жакында эле, статистика аныкталган, анын айтымында, жекшемби күнү дүйшөмбү күнү түнү жүрөктөгү кол салуулар болгон. Бул жүрөк кризисине алдырган адам, дем алыш күндөрү, ал эми кулаганын, жоопкерчиликке ээ болбой, ал эми анын бийликке ээ болбогон жүктөрдү алгандан кийин, дем алыш күндөрү андан коркот деп болжолдойт. Менин ишимден, адамдар кубаныч тартпаса, анда алардан жапа чеккен адамдардан жапа чегишет, бирок аларга таасир этпейт.
Ошондуктан, бул адамдар мага кеңеш берип, мындай дешет: «Менде күчүм жок, жумушка эч кандай каалоо жок, мен мындан ары жумуштан ырахат ала албайм», - деп айтышат. Андан кийин талкуулайбыз, эмне үчүн ал өлүккө кирип, варианттарды талкуулап, тандоосу ар дайым болот.
- Суроо пайда болот: лидерлик - бул баарына же башка нерсеге берилбеген өзгөчө белекпи?
- Бул, албетте, өзгөчө белек. Ошондуктан, мен өзүлөрүнө чыккынчылык кылган адамдар жөнүндө айткым келет жана алардын лидерлик белегин кабыл алышкан жок. Бул адамдар өздөрүнүн табияттан дарты кабыл алгандыгын айтышса болот, бирок ар кандай себептерден улам аны өрчүткөн эмес деп айтууга болот. Бул көп учурда болот. Көздөгөн жерине чыккынчылык кылган адамдар, бир даражага же дагы бир деңгээлде тышкы ийгиликке ээ болушат. Бирок алардын ийгилигине канчалык көбөйгөн сайын, материалдык товарлар канчалык көп болсо, курч-жартылай ыңгайсыздыкка ээ болот.
Ар дайым адамдар муну түшүнбөйт. Кээде ыңгайсыздык жумушта же өзүлөрүнүн авторитардык мүнөзүнүн жетишсиздигинен улам келип чыккандыгына карабастан, босс аларга өзүлөрүнө жетишсиз эркиндик бербейт. Кээде алар өзүлөрү иштеген компаниянын айланасында бурулуп кетишкенине ишенишет. Айрымдар үй-бүлөлүк мамилелердеги себеп издеп жатышат - бул өнөктөштөрдөн сүйүүнүн жоктугунан улам ишене башташат. Кээде ажырашууга болот. Чындыгында, алар өзүлөрүнө бактысыз болушат. Сиздин белегиңиз үчүн өзүңүз үчүн күрөшпөгөнүңүз үчүн. Алар талаптарга ылайыкташтырууну артык көрүштү.
- Мындай адамдардын нааразычылыгы ынтымактуу амбициялардын бир туткасы бар экендигинен келип чыккан деп айтууга болобу?
"Ар дайым сүйлөбө жана мен бул амбициялардын өмүргө болгон дооматтары, бир нерсеге жетишүү үчүн, андан да көп нерсеге жетишүү каалоосу, мен дагы бир нерсе менен эч кандай жаман ишти көрбөйм деп айтам. Бирок адам өзүнүн лидерлигинин белегин колдонбогондо, анын амбициясы оор, ыңгайсыз нерсеге айланат. Анын себебин издешиңиз керек. Максатына жетүү үчүн эмне үчүн талаптарга жана көндүмдөргө жана адаттарды жок кылат?
Мындай ишке ашырылбаган лидерлер өздөрүнүн күчтүү жактарын таянуу маанилүү жана бул эмоционалдык сабаттуулуктун жүздөрүнүн бири, андан кийин сиз бийик тактайларды койсоңуз болот жана аларга жете аласыз.
- Лиферлик белегин кабыл алган адамдар аны өрчүтүп, чоң натыйжага жетишти? Алардын бактылуу болушуна эмне тоскоол болуп жатат?
- Үчүнчү тип, кыйратуучу лидер - бул лидерлик белегин алган жана аны жок кылуу үчүн колдонгон адамдар. Бул сөзсүз түрдө талант, бирок бүтүндөй суроого күч-кубаттын багытындагы багытта. Булар - күчтүү лидерлик күчтү конгон, ал эми эрте балалыктан, алар зордук-зомбулукка, зордук-зомбулукка, басынтууга, алдамчылыкка туш болушкан. Алар аман калышкан эмес, алар айла-амал болуп калышты, күчтүү. Бул лидердин бул түрү анын тышкы максаттарын жетектейт, анткени ал чындыгында күчтүү, айла-амал, акылга ээ. Ар дайым мындай лидер алардын иш-аракеттеринин кыйратуучу жана жамандыкты жакшы билбейт. Көбүнчө ал зордук-зомбулук, басынтуу керек деп эсептейт. Алардын ишмердүүлүгүнүн жүрөктөрүндө ар дайым агрессивдүүлүк, тартылуу, коркутуу. Бирок акча да, атак да, коопсуздук да, коопсуздукту тынчтандырууга мүмкүнчүлүк бербейт. Алар бардык жерде, бардык жерде, бардык жерде, бардык жерде, чыккынчылык, эки жүздүүлүктү, сыйлабастыкты көрүшөт. Бул адамдар баланын кыйратуучу соккуларынан аман калышты. Жашоо платформасын өзүнө ишендирип, ага ишеним көрсөттү.
Алар бир нерсени жакшы көрүүнү күттү. Алардын жашоосунун тереңдиги коркуу сезимин жана кудукка келгендигин өч алуу үчүн алып келет. Бул жерден кудуреттүү кудуреттиктин каалоосу боюнча, жеңишке жетишет, жеңишке жетишет, анын жолунда, анын жолунда жана анын жолунда жок кылуу. Биздин тарыхта мындай лидерлердин мисалдары жок. Бир нече жыл мурун Европада бир нече ири корпорацияда өз жанын кыюуга алып келген башы бар эле, ал анын артынан күнөөлүү сезилген жок. Ал үчүн, адамдар материал өткөрүшкөн.
- Чынын айтканда, мен мындай адам менен иштешпейм, мындай түрүн чечүү үчүн өтө жагымсыз иштебейм. Кесипкөй катары сиз мындай учурларда кантип киресиз?
- Мен кийинки "Гитлер" жана жаңы билим жана көндүмдөр менен иштеген психотерапевттин сайтында болгум келбейт, башында өзүнүн инсандыгынын терең механизмдеринде кызматтан бошотпостон, жаңы билим жана көндүмдөр менен иштөө.
Өзүн билбегендиктен, мындай лидер феноменондун жамандыкты ичине өркүндөтүү үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөрдү колдонот. Менин адамым жана кесиптик жоопкерчилиги - бул буга жол бербөө.
"Ичинен" кыйратуучу лидерликти көрсөтүү, мен мындай кардарлар менен иштегим келип, алардын көңүлүн өзүлөрүнө жана башкалар үчүн өзүлөрүнө жана башкалар үчүн өзүлөрүнүн жашоосун кыйраткандарына жана коркунучуна айлантып турам. Ошондой эле биз бул парадигмды өзгөртүү үчүн кайраттуулукту табышса, андан ары барабыз.
- Адамдарды туура алып барган лидердин оптималдуу түрү барбы, кимдир бирөөнү өз жанын кыюуга, сүйүүгө жана урмат-сыйга ээ кылат, ал өз ордунда сезилет. Адам эмнени убара кылышы керек?
- Бар. Бул лидер. Бала кезиндеги адамдар жашоодо өз жолун жетектеп, белектерди аткаруу жөндөмүн кабыл алышты. Алар айкын болгон ийгиликке жетишип, статуска, акча, мүмкүнчүлүктөрүнөн өтүштү. Жана жашоонун ортосунда алардын экзистенциалдык кризисине келди. Бул жоопкерчиликтин жана ички эркиндиктин кризиси. Алар өзүнөн-өзү, өзүлөрүнүн чеберчилигин, жашоодогу жаркын жолду таштап кетүүнү каалашат. Бирок, ийгиликке жетишкенден кийин, алар курууну каалаганын курууга, алардын ички чектөөлөрүнө, алардын эс-учун жоготкон коркуу сезими, анын негизги кооптонуулары үчүн, анын негизги бакытына тыюу салынды, өзүлөрүнө тыюу салганга тыюу салышкан. Мындай адамдар өз убагында түшүнүшү керек - ийгиликке жеткенде, эгер сиз анын бар жакындарын сезип, бактылуу сезбесеңиз, анда эмне кылыш керек? Аларга кандайдыр бир ресурстар чектелүү экендигин айтуу да маанилүү, ал эми адамдык мүмкүнчүлүктөрүңүздүн чегинде иштөөнү токтотушуңуз керек. Эс алууну, которууну үйрөнүшүңүз керек, эгер алар өз кызматкерлерине көбүрөөк ишене баштаса, анда ыйгарым укуктарды кантип туура талап кылуу керектигин билишсе, мүмкүн болсо, мүмкүн. Мындай лидер өз эмоционалдык сабаттуулугун жогорулатып, өз оюн түшүнүшсө, күчтүү куралды алса, кыйынчылыкка учурайт.
"Менин оюмча, албетте, табияттан белек катары, лидерлик сыяктуу сапат катары алдык деп эсептешет.
- Лидерликке берилип, бул белекти жүзөгө ашыруу - таптакыр башка нерселер. Адам өзүнүн белегин тандай албайт же четке кагат. Эгер адам өзүнүн жетекчилигин ачып, түшүнсө, анын жашоосу толуп, маңыздуу болуп калат жана иш-аракет терең канааттануу алып келет. Эгер адам белегиден баш тартса, атүгүл эс-учун жоготпосо же аны түшүнбөсө, анда ал өзүн чыккынчылык кылат. Ошондо лидерлик белеги, азап-кайгы жана жалгыздыкка айланган каргышка, ички шарапка айланат.