Olga Lukina - 의료 과학 후보자, 심리 요법 및 코칭 연구소의 설립자 인 지도자의 개인 발전을위한 컨설턴트. 그녀의 전문적인 관심사의 초점은 지도자의 성격, 내부 자유와 자급 자유 분개입니다.
주요 업무 중 하나는 리더의 범주를 정의하고 리더가 일상적인 위기에 대처하기를 멈추는 것으로 인해 주요 문제를 식별하는 것입니다.
- Olga, 그럼에도 불구하고 먼저 리더십 카테고리를 파악합니다. 이것은 무엇을 의미합니까 - 지도자가되는 것은 무엇입니까?
- "지도자들"이라는 단어 아래에서 나는 힘이나 국가로 성공을 거두었으며, 사람들이 다른 사람들과 사건 과정에 영향을 줄 수있는 강력한 삶의 힘의 본질로 부여 된 사람들이 아니라는 것을 의미합니다. 일정한 순서를 변경하여 진행 상황을 높입니다. 이들은 극단적 인 상황에서 바탕으로 떨어지지 않고 반대편에 빠지지 않고 더 빨리 생각하고 행동을 취하는 사람들입니다. 이것들은 모두가 모두 나가는 사실에 익숙한 사람들입니다. 거의 모든 사람들이 비즈니스에서 상당한 성공을 거두었으며 이미 다양한 시련과 위기에 대처할 수 있다는 것을 이미 증명할 수있었습니다. 인생에서 그들은 다른 사람들을 돕는 데 사용되는 것 외에도 스스로 의존합니다.
그러나 그들 중 일부는 자연의 경향이 없으면 "하루의 영웅"이되도록 강요당한 사람들의 지도자입니다. 이것은 지도자의 첫 번째 범주입니다. 그들은 상황에서 압력을받는 지도자의 기능을 가정했습니다. 그러나이 일에 대처하지 않고도 전심의 실패로서 사업에서 비 응답을 살아남지 못했고, 사람들에게 기업을 책임지기 위해서는 새로운 것을 구축하고 개발할 수 없다는 것을 깨닫지 못했습니다. 모든 능력이 아닙니다. 이 "노예"는 그들이 나빴기 때문에 지도자의 역할에 대처하지 않았다는 것을 이해하지 못했지만 그들이 다른 것이기 때문에 그렇지 않았기 때문에 이해하지 못했습니다. 그들의 성공은 여기에 없었습니다. 그렇다면 위기가 오는 것입니다. 그들은 흥분을 느끼지 않으며, 그들의 활동을 통해 삶을 가져다 줄 욕망이 없습니다. 새로운 방향을 습득하고자하는 욕망은 없습니다. 즉, 자연 지도자들이 보통 느끼는 것입니다. 그러한 사람들의 경험은 2 층 파이와 유사합니다. 최상층은 무한한 피로와 심각성입니다. 더 깊은 층은 나와 분노 앞에서 와인입니다.
그런 사람들과 일하는 것은 매우 어렵습니다. 이 사람들은 대개 매우 어렵고 천천히 가족과 가족이 그들을 위해 살지 않으면 사망하지 않을 것이라는 실현에 천천히 오는 것입니다.
반대로이 사업에서 일하는 사람들은 새로운 기회, 새로운 기회가 있고, 머리 가이를 즐기고 앞으로 나아갈 것을 원한다면 새로운 기회가 있습니다. 그리고 지도자들의 지도자들은 심각하고 무의미한 물건을 제거하고 자신의 삶의 의미를 선택할 수있는 기회를 열 것입니다.
- 고위직을 차지하고 일하는 것을 멈추게하고 더 많은 사람들을 조언하고 싶습니까? 그리고 이것은 위험하지 않습니다. 결국, 당신은 자신을 잃을 수 있습니다.
- 가장 최근에 통계는 일요일 월요일 밤에 인간의 가장 큰 수의 심장 공격이 일어날 수있는 것에 따라 통계가 확인되었습니다. 이것은 심장 마비에 일어난 사람이 주말 이후의 일자리로 가서 책임을지고 더 이상 권력을받지 않는화물을 섭취하기 위해 다시 한번 두려워합니다. 내 연습에서 사람들이 기쁨을 가져 오지 않으면 그들이하는 일을 겪고있는 것을 보았습니다.
그러므로이 사람들은 나에게 조언을 위해 와서 : "나는 힘이 없어, 일할 욕망이 없다, 나는 더 이상 일에서 즐거움을받지 못한다." 그런 다음 우리는 그가 막 다른 끝에 들어갔을 때 어떤 이유로, 옵션에 대해 토론하지만, 항상 그를 위해 항상 남아있는 선택이 있습니다.
- 질문은 발생합니다 : 리더십은 모든 사람에게 주어지지 않는 특별한 선물입니까?
- 이것은 의심 할 여지없이 특별한 선물입니다. 그러므로 나는 자신을 배신 한 사람들에 대해 이야기하고 지도력의 선물을 받아들이지 않았습니다. 이 사람들은 자연에서 지도력을 받았지만 여러 가지 이유로 개발하지 못했습니다. 이것은 자주 발생합니다. 목적지를 배신 한 사람들, 한도 또는 다른 외부 성공을 추구합니다. 그러나 그들이 성공적으로 상승하면서 더 많은 물질적 인 재화가 성취되어 더 미세한 느낌이 불편 함을 느낍니다.
항상 사람들이 이해하는 것은 아닙니다. 때로는 불편 함이 직장에서 충분히 높이 평가되지 않거나 권위주의의 덕분에 충분히 높이 평가되지 않았다는 사실에 의한 것으로 인해 발생하는 것처럼 보스는 실현을위한 충분한 자유를주지 않습니다. 때때로 그들은 그들이 일하는 회사를 돌아 왔다고 믿습니다. 일부는 가족 관계에서 원인을 찾고 있습니다 - 이것은 파트너로부터의 사랑이 부족하다는 것에 대한 사라 졌다는 것을 확신하기 시작합니다. 때로는 이혼에 관해서 그러나 실제로 그들은 스스로 불행합니다. 당신의 선물을 위해 자신을 위해 싸우지 않도록하십시오. 그들은 요구 사항에 적응시키는 것을 선호했습니다.
- 그러한 사람들의 불만이 비현실적인 야망이있는 무리가 있다는 사실에서 비롯된 것으로 말할 수 있습니까?
"항상 말하면서, 나는 야망이 삶에 대한 사람의 주장, 뭔가를 달성하려는 욕망이라고 말할 것입니다. 그리고 더 많은 삶에서 기다리고있는 것은 무엇이든 아무 것도 볼 수 없습니다. 그러나 사람이 자신의 리더십 선물을 사용하지 않을 때, 그의 야망은 고통스럽고 불편 함으로 변합니다. 왜 그런 일이 일어 났는가를 찾아야합니다. 왜 목표를 달성하기위한 주장 및 기술 및 습관이있는 이유 - 아니오.
이러한 비현실화 된 지도자들은 그들의 강점에 의존하는 것이 중요하며, 이것은 감정적 인 문맹 퇴치의 얼굴 중 하나이며, 당신은 높은 널빤지를 넣고 도달 할 수 있습니다.
- 리더십의 선물을 받아 들인 사람들이 그를 개발 한 사람들이 일으키는 문제가 높은 결과를 얻었습니까? 그들이 행복하지 못하게하는 것은 무엇입니까?
- 세 번째 유형 인 파괴적인 지도자는 리더십을 선물하고 파괴를 위해 사용하는 사람들입니다. 이것은 확실히 재능이 있지만 강도의 벡터의 방향으로의 모든 질문입니다. 이것들은 강력한 지도력을 착륙 한 사람들이지만, 악의, 폭력, 굴욕,기만에 직면 한 초기 어린 시절부터. 그들은 살아남뿐만 아니라 교활한 강해졌습니다. 이러한 유형의 리더는 정말로 강하기 때문에 외부 목표에 도달합니다. 교활한 지능이 있습니다. 항상 그런 지도자가 자신의 행동의 파괴력과 악을 알고있는 것은 아닙니다. 종종 그는 폭력, 굴욕이 절대적으로 필요하다는 것을 믿습니다. 그들의 활동의 핵심은 항상 공격력, 중력, 협박을 거짓말합니다. 그러나 돈이나 명성도없고, 보안도 평온함을 느낄 수있는 기회를 제공하지 않습니다. 그들은 과거의 그림자에 의해 추구되고, 도처에 배신, 위선, 무례한 것을 볼 수 있습니다. 이 사람들은 가장 파괴적인 타격을 자녀로 살아 남았습니다. 생명 플랫폼 자체, 자신감을 부수게했다.
그들은 길게 뭔가 좋은 것을 기다리지 않았습니다. 그들의 삶의 깊이는 두려움과 잘 확립 된 갈증을 복수합니다. 여기에서, 전능 욕망의 욕망의 동기는 모든 비용에 승리, 그리고 모든 것, 그리고 모든 것의 길에 대한 파괴가 있습니다. 우리의 역사에 그러한 지도자들이 사례가 없습니다. 그럼 몇 년 전 유럽에서, 일부 대기업에서는 직원들에게 자살을 데려온 머리가 있었고, 그 뒤에 죄책감을 느끼지 못했습니다. 그를 위해 사람들은 소재로 썼습니다.
- 솔직히 말해서, 나는 그러한 종류를 다루기에는 너무 불쾌 해, 그러한 사람과 함께 일하지 않을 것입니다. 전문가로서 그러한 경우 어떻게 입력합니까?
- 나는 다음의 "히틀러"로 일하는 정신 요법사의 사이트에 있고, 처음에는 그의 성격의 깊은 메커니즘에서 해고되지 않고 새로운 지식과 기술로 무장 한 고객에게 무장 한 정신 치료사의 사이트에 있기를 원하지 않습니다.
그런 지도자가 자신을 깨닫지 못하면 그 자체의 현상 악을 향상시킬 수있는 새로운 기회를 사용할 것입니다. 내 인간과 전문적인 책임은 이것을 막는 것입니다.
파괴적인 리더십을 "내부에서", 나는 그러한 고객들과 함께 일하기 시작하여 자신과 다른 사람들을위한 그들의 삶의 파라다이즈의 파괴력과 위험에 집중하기 시작합니다. 그리고이 패러다임을 바꾸는 용기를 찾는 것이 더 나아갑니다.
- 사람들이 올바르게 이끌어가는 최적의 지도자가 있는지, 자살을 위해 누군가를 가져 오지 않고 직원들에게 사랑과 존경심을 느끼지 않으며, 그는 그의 자리에 느껴집니다. 사람이 무엇을 괴롭히는가?
- 있습니다. 이것은 리더 만들기입니다. 아이가 아직도 자녀로서의 사람들은 삶의 방식을 이끌어 내고 선물을 이행 할 수있는 능력을 받아 들였습니다. 그들은 명백한 성공을 얻었고, 지위, 돈, 가능성의 테스트를 통과했습니다. 그리고 삶의 한가운데에 대해서는 실존의 위기에 왔습니다. 이것은 책임과 내부 자유의 위기입니다. 그들은 스스로 뭔가를 남기고 싶어, 그들의 기술, 삶의 밝은 트랙. 그러나 그들이 건설하고 싶은 것을 구축하고, 그들의 내부 제한, 무의식적 인 두려움, 그 주요가 행복을 위해 금지되어 자신이되는 것을 금지하고있는 것을 얻었습니다. 그러한 사람들은 시간 내에 이해해야합니다. 성공의 요점은 무엇인가, 당신이 그의 인질을 느끼고 행복하게 느끼지 않으면? 또한 모든 자원이 한계가 있고 인간의 역량의 한계에서 일을 중단해야한다는 것이 중요합니다. 당신은 긴장을 풀고, 전환하고, 직원에게 더 많은 것을 신뢰하기 시작하여 권한을 제대로 위임하는 방법을 배우는 것이 가능합니다. 이러한 지도자는 자신의 감정적 인 문맹 퇴치를 향상시키고 그 자체를 이해하기위한 강력한 도구를 얻는다면 문제가 적습니다.
"거의 모든 사람이 지도력이 큰 행복의 것과 같은 품질의 선물로 자연으로부터받을 것이라는 것은 거의 모든 사람들이 동의 할 것입니다.
- 리더십에 재능을 갖고이 선물을 구현하십시오 - 완전히 다른 것들을 구현합니다. 사람은 그의 선물을 선택하거나 거부 할 수 있습니다. 사람이 자신의 리더십을 드러내고 실현할 수 있다면, 그의 삶은 가득 차고 의미가 있고, 활동은 깊은 만족과 기쁨을 가져올 것입니다. 사람이 그의 선물을 거절하거나 무의식적으로, 또는 그를 깨닫지 못하면 그는 자신을 배반합니다. 그러면 리더십의 선물은 고통과 외로움으로 인한 저주, 내부 와인이됩니다.