Ольга Лукина - медицина ғылымдарының кандидаты, көшбасшылардың жеке дамуы жөніндегі кеңесші, психотерапия және коучинг институтының негізін қалаушы. Оның кәсіби мүдделерінің басты бағыты - көшбасшы, оның ішкі еркіндігі және өзін-өзі жүзеге асыру тұлғасы.
Негізгі міндеттердің бірі - көшбасшы санатын анықтау және негізгі проблемаларды анықтау, оның арқасында көшбасшы күнделікті дағдарыстарды тоқтатады.
- Ольга, соған қарамастан, бірінші кезекте көшбасшылық категорияны анықтайды. Бұл нені білдіреді - көшбасшы болу?
- «Көшбасшылар» деген сөзбен айтамын, мен тек билікпен немесе мемлекетке сәттілікке жеткен адамдар ғана емес, адамдар басқа адамдарға және оқиғалар барысын қолдана отырып, күшті өмірлік күштердің сипатына ие болды. Бар күш-жігердің орындалу тәртібін өзгерту. Бұл төтенше жағдайларда шұғыл жағдайларда, бірақ қарама-қарсы, ойланып, тезірек әрекет етіп, шығу жолын таба алмайтын адамдар. Бұл олардың барлығы сөндірген адамдар. Олардың барлығы дерлік өз ісінде айтарлықтай жетістіктерге жетті және өздерін әр түрлі сынақтар мен дағдарыстарды жеңе алатындықтарын дәлелдеді. Өмірде олар тек өздеріне сенеді, сонымен қатар оған басқаларға көмектесу үшін қолданылады.
Бірақ олардың кейбіреулері табиғаттың осы тенденциясынсыз «күн батырлары» болуға мәжбүр болғандардың басшылары. Бұл көшбасшылардың бірінші санаты. Олар көшбасшы функцияларын жағдайларға байланысты қабылдады. Бірақ, осы тапсырманы орындырмай, олар бүкіл өмірдің фиаско ретіндегі әрекеті болып қана қоймай, бүкіл өмірдің фиаско ретіндегі, және жаңа нәрсені құру және дамыту, адамдар үшін жауапкершілік көтермеуі мүмкін екенін түсінбестен, олар өз кәсіпорнына жауапкершілік көтерді - бұлар барлық қабілеттер емес. Бұл «құлдар» олардың Жаман болғандықтан, көшбасшының рөлін жеңе алмағанын түсінбеді, бірақ олар басқаша болғандықтан. Олардың жетістігі осында болған жоқ. Содан кейін дағдарыс пайда болады. Олар ешқандай толқуды сезінбейді, өмірге бір нәрсе әкелгісі келмейді. Жаңа бағыттарды игеруге деген ұмтылыс, яғни қандай табиғи көшбасшылар өздерін сезінеді. Мұндай адамдардың тәжірибесі екі қабатты пирогқа ұқсас. Жоғарғы қабат шексіз шаршау және ауырлық. Терең қабат менің алдымда және ашуланшақ.
Мұндай адамдармен жұмыс өте қиын. Бұл адамдар әдетте өте қиын және баяу, егер олар үшін өмір сүруді тоқтатса, отбасы мен отбасы істері өлмейді.
Керісінше, осы бизнесте жұмыс істейтін адамдар жаңа мүмкіндіктерге, жаңа мүмкіндіктерге ие болады, егер бас болса, бас тартып, алға жылжытқысы келсе. Көшбасшылардың басшылары ауыр және мағынасыз тауарларды алып тастауға және өз өмірінің мағынасын таңдауға мүмкіндік береді.
- Сіз жоғары лауазымдарды иемденіп, жұмысын тоқтататын және олардың ықтималдығы туралы кеңес бересіз бе? Бұл қауіпті емес пе? Өйткені, сіз өзіңізді жоғалтуыңыз мүмкін.
- Жақында статистика анықталды, оған сәйкес, жексенбіде дүйсенбіге қараған түні дүйсенбіге қарады. Бұл инфаркпен болған адамның жүрегінің шабуылымен болған адамның тағы бір айданғаннан кейін, жауапкершілікті және оның бұдан әрі күшіне енбеген жүкті алудан қорқады деп санайды. Тәжірибеден мен адамдар қуаныш әкелмесе, олардан зардап шегетінін көремін, егер ол оларды қыздырмайды.
Сондықтан, бұл адамдар маған кеңес алу үшін келіп: «Менде күшім жоқ, жұмыс істегім жоқ, мен енді жұмыстан ләззат алмадым». Содан кейін біз талқылаймыз, өйткені ол қандай да бір жолға шықты, қандай да бір себептермен, опцияларды талқылайды, бірақ таңдау әрқашан ол үшін қалады.
- Сұрақ туындайды: Көшбасшылық - бұл барлық адамдарға немесе басқа нәрсеге берілмейтін ерекше сыйлық па?
- Бұл сөзсіз ерекше сыйлық. Сондықтан, мен өздеріне опасыздық жасаған және олардың көшбасшылық сыйларын қабылдамаған адамдар туралы айтқым келеді. Бұл адамдар бұл адамдар «Көшбасшылықты» табиғаттан алды деп айтуға болады, бірақ әртүрлі себептер бойынша оны дамыта алмады. Бұл жиі болады. Олардың межелі жеріне, бір дәрежеге немесе басқаға сатқан адамдар сыртқы жетістікке ұмтылады. Бірақ олар өздерінің жетістіктерінің жоғарылауы жоғары, материалдық тауарлар неғұрлым көп болса, соғұрлым алыстап, ақкөңіл ыңғайсыздық сезінеді.
Әрқашан адамдар мұны түсінбейді. Кейде олардың ыңғайсыздығы олардың жұмыста неғұрлым жақсы бағаланбайтындығымен немесе олардың авторитарийдің арқасында пайда болған сияқты, бастық оларды жүзеге асыру үшін жеткілікті еркіндік бермейді. Кейде олар олар жұмыс істейтін компанияға айналды деп сенеді. Кейбіреулер отбасылық қарым-қатынаста себеп іздейді - бұл серіктестердің сүйіспеншілігінің жетіспеушілігіне байланысты екеніне сендіре бастайды. Кейде ол ажырасуларға келеді. Бірақ іс жүзінде олар өздеріне наразы. Сыйлық үшін өзіңіз үшін соғыспағаныңыз үшін. Олар талаптарға бейімделуді жөн көрді.
- Мұндай адамдардың наразылығы бір-бірінің қол жетімді емес амбициясы бар деп айтуға бола ма?
«Әрқашан сөйлесіп, мен амбициялар адамның өмірге деген шағымдары, бір нәрсеге қол жеткізгісі келетін, көп өмір сүруге деген ұмтылыс, және мен оған ешқандай жамандық көрмеймін деп айтамын. Бірақ адам өзінің көшбасшылық сыйлығын пайдаланбаған кезде, оның амбициялары ауыр, ыңғайсыз нәрсеге айналады. Оның себебін іздеу керек. Неліктен мақсатқа жету үшін талаптар, дағдылар мен дағдылар бар - жоқ.
Мұндай іске асырылмаған көшбасшылар өздерінің күшті жақтарына сену маңызды, және бұл эмоционалды сауаттылықтың бірінің бірі, содан кейін сіз жоғары тақталарды қоя аласыз және оларға қол жеткізе аласыз.
- Көшбасшылық сыйлығын қабылдаған адамдарда қандай проблемалар туындайды, оны дамыды, жоғары нәтижелерге қол жеткізді? Олардың бақытты болуына не кедергі?
- Үшінші түрі, деструктивті көшбасшы - олардың көшбасшылық сыйлықтарын қабылдаған және оны жойылу үшін пайдаланған адамдар. Бұл сөзсіз дарынды, бірақ барлық сұрақ күштің бағыты бойынша. Бұл мықты көшбасшылық күшке қонған адамдар, бірақ ерте балалық шақтан, олар зұлымдық, зорлық-зомбылық, масқара, алдауды кездестірді. Олар тек аман қалды, олар айлакер болды. Көшбасшының бұл түрі өзінің сыртқы мақсаттарына жетеді, өйткені ол шынымен де күшті, өйткені ол айла-амал, ақыл-ойы бар. Әрқашан мұндай көшбасшы бола бермейді, бұл олардың іс-әрекеттерінің деструктивтілігі мен жамандығы туралы білмейді. Ол көбінесе зорлық-зомбылық, қорлау өте қажет деп санайды. Олардың іс-шараларының жүрегінде әрдайым агрессивтілік, ауырлық күші, қорқыту жатады. Ақша да, даңқы да, қауіпсіздік де, қауіпсіздік оларға сабырлы сезінуге мүмкіндік бермейді. Олар өткеннен, барлық жерде сатқындық, екіжүзділікті, құрметсіздік таныту үшін барлық жерде көлеңкелермен жүреді. Бұл адамдар бала сияқты ең деструктивті соққыдан аман қалды. Өмірлік платформаны өзіне, оған сендірді.
Олар біршама жақсы нәрсені күтуді тоқтатты. Олардың өмірінің тереңдігі қорқыныш пен кек алуға деген құштарлықты тудырады. Осы жерден олардың Омнипотенцияға деген ұмтылысы, барлық шығындар, барлығы және барлығы және өздері үшін жеңіске жетеді. Біздің тарихымызда осындай көшбасшылардың мысалдары жоқ. Бірнеше жыл бұрын Еуропада, кейбір ірі корпорацияда өз қызметкерлерін өзіне қол жұмсауға әкелген басшы болды, және ол оның артында ешқандай кінә қалдырмады. Ол үшін адамдар материалды өткізді.
- Шынымды айтсам, мен мұндай адаммен жұмыс істемеймін, мұндай түрмен айналысуға тым жағымсыз. Кәсіби ретінде сіз мұндай жағдайларда қалай кіресіз?
- Мен келесі «Гитлермен» жұмыс істейтін психотерапевт және клиенттердің жаңа білімі мен дағдыларымен, бастапқыда өзінің жеке басының терең механизмдерінде жұмыстан шықпастан жұмыс істейтін психотерапевт ұсынғым келмейді.
Өзін түсінбейді, мұндай көшбасшы құбылысты өзекті зұлымдықты жақсарту үшін жаңа мүмкіндіктерді қолданады. Менің адамым және кәсіби жауапкершілігім бұған жол бермеу.
Деструктивті көшбасшылықты «ішкі жағынан» ұсыну, мен өздерінің назарын өздерінің назарын өздерінің және басқалардың өмірлік парадигмасына баса назар аудара бастаймын. Егер олар осы парадигманы өзгерту батылдықты тапса, әрі қарай жүреміз.
- Адамдарды дұрыс басқаратын, ешкімге өз-өзіне қол жұмсамайды, өз қызметкерлеріне деген сүйіспеншілік пен құрметке ие емес, және ол өз орнында өзін-өзі құрметтейді. Адам не мазалайды?
- Сонда бар. Бұл құру көшбасшысы. Бала кезіндегі адамдар өмірде өз жолдарын алып, сыйлықтарын жүзеге асыра алады. Олар белгілі сәттілікке қол жеткізді, мәртебе, ақша, мүмкіндіктер сынағын өткізді. Және өмірдің ортасы олардың экзистенциалды дағдарысына келді. Бұл жауапкершілік пен ішкі бостандық дағдарысы. Олар өздерінен кейін бір нәрсе, шеберлігі, өмірдегі жарқын жол қалдырғысы келеді. Бірақ сәттілікке қол жеткізіп, олардың салғысы келетіндерін салу, олар өздерінің ішкі шектеулеріне, олардың бейсаналық қорқынышына шықты, оның негіздемесі өздері болуға тыйым салынған, бақытқа тыйым салынды. Мұндай адамдар уақытында түсінуі керек - сәттіліктің мәні неде, егер сіз өз еркектесін сезінсеңіз және өзіңізді бақытты сезінбесеңіз? Сондай-ақ, оларға кез-келген ресурстың шегі бар және сіз өзіңіздің адам қабілетіңіз шектеулі деңгейде жұмыс істеуді тоқтатуыңыз керек. Сіз демалуды, ауысуды үйренуіңіз керек, егер олар өз қызметкерлеріне көбірек сене бастаса, өкілеттіктерді дұрыс беруді үйрену керек. Мұндай көшбасшы өзінің эмоционалды сауаттылығын арттырып, өзін-өзі түсінуге қуатты құрал ала түссе, аз проблема болады.
«Меніңше, барлығы дерлік табиғаттан сыйлық ретінде қабылдауға, көшбасшылық ретіндегі сапа үлкен бақытқа ие.
- Көшбасшылыққа дарынды және осы сыйлықты жүзеге асырыңыз - мүлдем басқа заттар. Адам өзінің сыйлығын таңдай алады немесе қабылдамай алады. Егер адам өз басшылығын ашып, түсінсе, оның өмірі толып, мағыналы болады, және іс-әрекет терең қанағат пен қуаныш әкеледі. Егер адам өз сыйлығын, тіпті ессізден бас тартса немесе оны түсінсе, ол өзін сатқан. Содан кейін көшбасшылық сыйы қарғыс, ішкі шарап, қайғы-қасірет пен жалғыздыққа айналады.