Olga Lukina - calon ilmiah medis, konsultan kanggo pangembangan pribadi pamimpin, pendiri Institut Psychoterapy lan Coaching. Fokus kapentingan profesional dheweke yaiku kapribaden pimpinan, kebebasan internal lan mandhiri.
Salah sawijining tugas utama yaiku nemtokake kategori pimpinan lan ngenali masalah utama, amarga pimpinan kasebut mandheg kanggo ngrampungake krisis saben dinane.
- Olga, Nanging, tokoh pisanan metu kategori kepemimpinan. Apa tegese - dadi pimpinan?
- Ing ngisor iki "pemimpin", ora mung wong sing entuk sukses kanthi kekuwatan utawa negara, lan wong-wong sing diwenehake karo sifat gaya urip sing kuat nggunakake wong liya lan acara kasebut. Ngganti urutan sing wis ana. Iki minangka wong sing ana ing kahanan sing ekstrem ora dadi stupor, nanging ngelawan, mikir lan tumindak luwih cepet lan golek dalan. Iki wong-wong sing wis biasa karo kasunyatan sing kabeh wis dadi. Meh kabeh wis entuk sukses sing signifikan ing bisnis lan wis bisa mbuktekake awake dhewe yen bisa ngrampungake macem-macem uji coba lan krisis. Ing urip, dheweke mung gumantung ing awake dhewe, saliyane digunakake kanggo mbantu wong liya.
Nanging sawetara wong sing dadi pimpinan wong-wong sing meksa dadi "pahlawan dina," tanpa kecenderungan alam iki. Iki minangka kategori pamimpin pertama. Dheweke nganggep fungsi pamimpin ing kahanan saka kahanan. Nanging, tanpa ngrampungake tugas iki, dheweke slamet saka bisnis minangka fiasco kabeh urip, lan tanpa ngerti yen ora bisa dibangun lan dadi tanggung jawab kanggo perusahaan kasebut - iki ora kabeh kabisan. Iki "budak" ora ngerti manawa dheweke ora ngatasi peran pimpinan sing ora amarga dheweke ala, nanging amarga beda. Sukses ora ana ing kene. Banjur krisis kasebut teka. Dheweke ora rumangsa seneng, ora kepengin nggawa urip liwat kegiatane. Ora ana kepinginan kanggo nguwasani arah anyar, yaiku, apa sing biasane disuguhake. Pengalaman saka wong kasebut padha karo pai rong lapisan. Lapisan paling dhuwur yaiku lemes lan keruwetan tanpa wates. Lapisan sing luwih jero yaiku anggur ing ngarepku lan nesu.
Makarya karo wong kaya ngono iku angel banget. Wong-wong iki biasane angel banget lan alon-alon nyedhaki manawa kulawarga lan urusan kulawarga ora bakal mati yen mandheg urip kanggo dheweke.
Ing nalisir, wong sing kerja ing bisnis iki bakal duwe kesempatan anyar, kesempatan anyar, yen sirah dadi salah sawijining sing bakal seneng-seneng iki lan kepengin maju. Lan para pimpinan pamimpin bakal mbukak kesempatan kanggo mbusak barang sing abot lan ora ana artine lan milih apa tegese uripe dhewe.
- Apa sampeyan menehi saran babagan wong-wong sing duwe posisi senior, mandheg nyambut gawe lan tindakake manawa dheweke luwih cenderung? Lan iki ora resiko? Sawise kabeh, sampeyan bisa ilang dhewe.
- Paling anyar, statistik kasebut dikenali, miturut jumlah serangan jantung sing paling gedhe ing manungsa kedadeyan ing wayah wengi dina Senin dina Minggu. Iki nuduhake manawa wong sing kedadeyan ing serangan jantung wedi sawise akhir minggu maneh menyang proyek sing ora disenengi, kanggo njupuk tanggung jawab lan kargo kasebut ora ana ing sangisore. Saka praktikku, aku ndeleng manawa wong nandhang lara apa sing ditindakake yen ora seneng, ora nyenengake dheweke.
Mula saka iku, wong-wong iki marani aku kanggo menehi saran lan ujar: "Aku ora duwe kekuwatan, ora kepengin nyambut gawe, aku ora entuk maneh kesenengan saka kerja." Banjur ngrembug, sebab apa dheweke mlebu ing mburi mati, rembugan pilihan, nanging pilihan kasebut tetep kanggo dheweke.
- Pitakonan muncul: pimpinan minangka hadiah khusus sing ora diwenehake kanggo kabeh wong utawa liya?
- Iki temtu hadiah khusus. Mula, aku pengin nyritakake babagan wong sing ngulungake awake dhewe lan ora nampa peparinge pimpinan. Sampeyan bisa uga ujar manawa wong-wong iki nampa kepemimpinan saka alam, nanging kanggo macem-macem alasan ora ngembangake. Kedadeyan asring. Wong sing tujuane tujuane, dadi siji utawa liyane golek sukses eksternal. Nanging sing luwih dhuwur dheweke mundhak, barang sing luwih materi entuk, luwih tajam rumangsa ora kepenak.
Ora tansah ngerti yen iku. Kadhangkala, rasa ora nyaman amarga amarga ora disebabake amarga ora cukup ngormati kerja, utawa miturut kabecikan, Boss ora menehi kabebasan kanggo ngerti. Kadhangkala dheweke percaya yen dheweke mbalik perusahaan sing kerja. Sawetara pengin sabab ing hubungan kulawarga - mula ngyakinake awake dhewe amarga kekurangan katresnan saka mitra. Kadhangkala bisa megat. Nanging nyatane ora seneng karo awake dhewe. Kanggo ora nglawan awake dhewe kanggo hadiah sampeyan. Dheweke luwih seneng adaptasi karo syarat kasebut.
- Apa bisa ngucapake manawa ora ana wong kaya ngono, mula ana sekiti cita-cita sing ora diresmik?
"Tansah ngomong lan aku bakal ujar manawa cita-cita kasebut minangka tuntutan wong urip, kepinginan kanggo entuk apa-apa, ngenteni saka urip liyane, lan aku ora weruh salah. Nanging nalika ana wong ora nggunakake hadiah pimpinan, cita-cita kasebut dadi perkara sing nglarani, ora kepenak. Sampeyan kudu nggoleki sebab kenapa kedadeyan. Napa ana tuntutan, lan katrampilan lan kabiasaan kanggo nggayuh tujuan - ora.
Pemimpin sing ora dirasakake penting kanggo gumantung marang kekuwatan, lan iki minangka salah sawijining rai emosi kesusurangan, mula sampeyan bisa nyelehake papan sing dhuwur lan tekan.
- Apa masalah sing ana ing wong sing nrima hadiah kepemimpinan, dikembangake, entuk asil sing dhuwur? Apa sing nyegah dheweke seneng?
- Tipe nomer telu, pimpinan ngrusak yaiku wong sing njupuk hadiah kepemimpinan lan nggunakake kanggo karusakan. Iki mesthi dadi hadiah, nanging kabeh pitakonan ing arah vektor kekuatan. Iki minangka wong sing mlebu kekuwatan pimpinan sing kuat, nanging wiwit alit-bocah cilik, dheweke nemoni piala, kekerasan, ngeyek, ngapusi. Dheweke ora mung slamet, dheweke dadi licik, kuwat. Pemimpin jinis iki tekan target eksternal, amarga pancen kuwat, duwe cithakan, intelijen. Ora tansah pimpinan kaya ngono iku ngerti rasa ngrusak lan tumindak ala. Asring dheweke percaya yen panganiaya, ngremehake pancen perlu. Ing jantung kegiatane mesthi ora agresif, gravitasi, ugutan. Nanging ora ana dhuwit, utawa ora ana alihan, utawa keamanan kasebut menehi kesempatan kanggo rumangsa tenang. Dheweke dioyak dening bayangan saka jaman biyen, ing endi wae kanggo ndeleng pengkhianatan, munafik, ora sopan. Wong-wong iki slamet saka jotosan sing paling ngrusak minangka bocah. Plancongan Life dhewe, percaya marang.
Dheweke wis suwe mandheg ngenteni barang sing apik. Ambane urip kasebut nyebabake rasa wedi lan ngelak kanthi becik kanggo mbales. Saka kene, motif kepinginan kanggo nganggur, kamenangan kanthi biaya, karusakan ing dalan kabeh lan kabeh. Ora ana conto pimpinan kasebut ing sejarah kita. Secara harfiah sawetara taun kepungkur ing Eropa, ing sawetara perusahaan gedhe ana kepala sing nggawa karyawan bunuh diri, lan dheweke ora krasa salah ing mburi. Kanggo wong, wong-wong padha ngenteni materi.
- Dadi jujur, aku ora bakal bisa kerja kaya ngono, ora nyenengake kanggo menehi jinis kaya ngono. Minangka profesional, kepiye sampeyan mlebu ing kasus kasebut?
- Aku pancen ora pengin ing situs psikoterapist sing kerja karo "Hitler" sabanjure lan budhal pelanggan kanthi kawruh lan katrampilan anyar, wiwitane tanpa dibuwang ing mekanisme kapribaden.
Ora sadhar awake dhewe, pimpinan kasebut bakal nggunakake kesempatan anyar kanggo nambah piala kasebut ing njero awake dhewe. Tanggung jawab manungsa lan profesional yaiku kanggo nyegah iki.
Nampilake kepemimpinan sing ngrusak "Saka njero", mula aku bisa kerja karo klien kasebut, kanthi fokus perhatian marang rasa ora bisa dirusak babagan rasa ora bisa dirusak lan bebaya kanggo para paradigma kanggo awake dhewe lan wong liya. Lan kita luwih maju yen padha nemokake wani ngganti paradigma iki.
- Apa ana jinis pimpinan sing paling optimal sing bener-bener nuntun wong, ora nggawa wong-wong sing bunuh diri, seneng tresna lan ngormati karyawan, lan dheweke rumangsa ana ing papane. Apa sing kudu ngganggu?
- Ana. Iki pimpinan nggawe. Wong-wong sing isih dadi bocah wis nampa kemampuane supaya bisa urip lan nindakake hadiah kasebut. Dheweke entuk sukses, lulus tes status, dhuwit, kemungkinan. Lan babagan tengah urip teka krisis eksistensial. Iki krisis tanggung jawab lan kebebasan utama. Dheweke pengin ninggalake apa-apa sawise awake dhewe, katrampilan kasebut, trek sing cerah ing urip. Nanging yen wis ngrampungake sukses, mbangun apa sing dikarepake kanggo mbangun, dheweke metu kanggo watesan internal, wedi sing ora sadar, utamane sing dilarang dadi rasa seneng, nglarang awake dhewe. Wong kaya ngono kudu ngerti wektu - apa sing sukses, yen sampeyan rumangsa hostage lan ora seneng? Sampeyan uga penting kanggo nyritakake manawa ana sumber daya sing duwe watesan lan sampeyan kudu mandheg kerja ing watesan kapabilitas manungsa. Sampeyan kudu sinau ngendhokke, ngalih, lan bisa dipercaya yen luwih dipercaya luwih akeh karyawan, kanggo sinau babagan cara menehi wewenang kanthi bener. Pimpinan kasebut bakal dadi masalah kurang yen nambah literasi emosional dhewe lan entuk alat sing kuat kanggo mangertos dhewe.
"Kayane meh kabeh wong bakal setuju yen nampa alam minangka hadiah kualitas kaya kaya kepemimpinan gedhe.
- Gift ing pimpinan lan ngetrapake hadiah iki - kabeh perkara sing beda. Wong bisa milih hadiah utawa nolak. Yen wong bisa mbukak lan nyadari pimpinan, uripe bakal kebak lan migunani, lan kegiatan kasebut bakal nggawa kepuasan lan kabungahan jero. Yen ana wong nolak pisungsung, sanajan ora sadar, utawa ora bisa nyadari dheweke, dheweke milih dheweke. Banjur hadiah kepemimpinan dadi ipat, anggur internal, sing wis nandhang lara lan kesepen.