Saben kita yaiku individu - bisa uga, kauntungan utama lan ing wektu sing padha masalah nalika nindakake bisnis. Bentenane gambar pamikiran, motivasi, tumindak - kabeh iki bisa menehi akeh migunani kanggo pangembangan ide perusahaan, nanging ing wektu sing padha, dadi blok sing padha karo wong-wong, sing mesthi ora setuju. Kepiye yen sampeyan arep mbahas tanggung jawab karo relatif utawa kanca?
Mutusake karo peran
Pisanan, ing ngendi bakal miwiti, - kanthi jelas netepake tanggung jawab saben sampeyan. Aja ragu-ragu langsung ujar manawa sampeyan pengin nuduhake karya kanthi bathi sing padha karo bathi kanthi adil. Yen ing tahapan wiwitan "Haltur" salah sawijining anggota tim bisa ngliwati mripat, mula sajrone karep, umpamane, penjualan mutusake utawa akhir taun, kabeh duka bakal tumpahan wong sing duwe aliran sing ora sopan. Aja nggawa saraf kanggo watesan, amarga luwih becik nyegah masalah tinimbang "rake" akibat. Aja nginstal kiriman sing padha karo kanca utawa sedulur, amarga cukup jelas manawa wong loro ing perusahaan sing stabil ora bisa ngetrapake karya sing padha - mung ora duwe sumber daya sing cukup lan sementara. Ing basa Inggris, tembung "direktur" tegese beda karo sing beda karo kita, yaiku posisi utama ing arah, lan ora dening perusahaan. Ing mratelakake panemume, iku kudu milih posisi iki, nanging ing tombol sing salah siji saka sampeyan, umpamane, bakal dadi "Direktur Sales", lan "direktur liyane kanggo pariwara". Banjur ora bakal nyerang sapa wae sing dadi jabatane ing ngisor kancane, lan tanggung jawab bakal ditetepake kanthi kompetensi ing judhul posisi.
Disebarake tugas
Foto: Pixabay.com.
Tanggung jawab nambani dokumen
Akeh sing nglirwakake dening tahap iki, nggawe kabeh kontrak sing ana hubungane karo sisih material pitakonan, sawise lengen klambi. Argumen utama: Aku dipercaya wong iki, dheweke ora bakal ngiyanati aku. Elinga yen ing urip nyata pangembangan manungsa sing diwasa "ora nate" ora ana - apa wae sing bisa kelakon. Ing bisnis, alangan lan prejudis kudu dipindhah menyang rencana sing adoh - sampeyan ora njupuk dolanan karo kancane, nanging milih pendekatan sing cukup kanggo makarya. Kaping pisanan, didokumentasikake kanthi hak kanggo duwe perusahaan, nuduhake sapa sing nyumbang kanggo ibukutha perusahaan sing sah penting amarga ing kasus "gagal bakal disebarake kanthi dhasar saka dokumen iki. Yen sampeyan duwe modal awal, lan rekan kerja kanthi dompet kosong, mula sampeyan ora kudu ngalahake awake dhewe ing dada lan setuju tumindak minangka penjamin. Wong iki duwe kulawarga sing luwih tanggung jawab kanggo properti tinimbang sampeyan. Yen ana wong sing nanggepi ora cocog karo nolak sampeyan, banjur pikirake apa sampeyan butuh wong histeris ing tim kasebut?
Pay manungsa waé kanggo sinyal
Terusake topik sinyal sing menehi kesayalan kanggo gagal sing umum saka penyebab umum, fitur kayata ora presiden, non-kinerja, ora duwe kinerja, ora bisa dipercaya, lan tingkat buta huruf. Mesthi wae, kita ngomong babagan kualitase sing ora dikarepake ing sirah perusahaan. Yen sampeyan mutusake mbukak tali sendi utawa toko sawetara jam ing jam, kesiapan lan kawruh sing apik kanggo basa Rusia ora bakal main peran sing nemtokake babagan keuntungan bisnis. Nanging, nalika nggawe pambuka utama, utamane sing ana gandhengane karo teknologi, ing endi bakal kudu dirundingake akeh kanggo rembugan karo wong liya lan "ngalahake" saka kabeh karya kasebut bisa nyuda kabeh karya tim kasebut. Uga ati-ati kaya kagungane lan karyawan liyane. Antarane sampeyan, kaya wong sing dikasihi, komunikasi sing ramah diidini, nanging ing manungsa kudu eksklusif - tanpa subskaca, ngrembug babagan kenalan lan frasa umum kaya "ya," okay sampeyan ". Elingi: ngurmati bawahan sing dibentuk wiwit wiwitan. Sampeyan kudu nganggep dheweke, minangka karyawan, dudu kanca - aja ngidini hubungan panibrasi antarane manajemen lan bawahan. Wong-wong ngrasakake sapa sing bisa lenggah ing gulu, mula dheweke bakal nambani lan nglanggar tanggung jawab kerja. Sing luwih cedhak sampeyan bakal dadi bawahan, luwih angel bakal dipecat kanggo sampeyan, lan hukum utama perusahaan makmur minangka tim sing kuwat.
Aja ngidini panibir karo rekan
Foto: Pixabay.com.
Dhiskusi tanpa emosi
PELUANG KANGGO - Aja menyang tingkat penghinaan lan ora ngerti wong sing "dheweke mesthi nindakake" utawa "sampeyan uga ngerti yen bakal bisa digunakake." Coba nggawe kabeh solusi karo sirah "adhem" - luwih becik ngaso ing pacelathon, mlaku ing udhara seger utawa cangkir kopi, tinimbang ngomong luwih akeh. Elinga, yen wis mutusake njupuk sebab umum, sampeyan dadi rong bokor sisik: siji bakal munggah utawa kosong - tetes liyane. Sampeyan kudu nanggapi kerja lan ora nyiksa mitra sing ora nyoba kanggo entuk asil kasebut.
Mikir carane nyebarake bathi
Ya, ing tahap wiwitan, ora dingerteni manawa perusahaan ing mangsa ngarep nunggu, nanging sampeyan kudu ngerti manawa sampeyan kudu siyap siyap. Setuju, sing sepisanan bakal ngirim penghasilan. Yen kanca rekan sampeyan bakal nuduhake lan njupuk kanggo kabutuhan pribadi, lan sampeyan pengin bali menyang turnover kanggo pangembangan perusahaan kasebut, mula ora setuju ora bisa nyingkiri. Kita maringi pitunjuk kanggo nggawe keputusan bareng babagan masalah kasebut - karya pisanan ing nol, menehi kabeh kanggo pangembangan - bakal dadi sumber daya lan kanthi luwih cepet.
Mutusake kanggo ngirim bathi
Foto: Pixabay.com.
Yen sampeyan luwih graku lan jujur marang awake dhewe lan liya-liyane, mula kemungkinan kedadeyan kasebut bakal munggah. Hubungan sing kerja karo wong sing dikasihi - topik njupuk, amarga sawetara taun sabanjure, bisa njaga masa lalu lan sepisanan ing saben liyane, nanging sing ujar ora mungkin? Makarya dhewe, hubungan lan komunitas sampeyan, mula kabeh masalah bakal bisa ngatasi ing tahap wiwitan. Sugeng apik!