Olga Lukina - frambjóðandi læknisfræði, ráðgjafi fyrir persónulega þróun leiðtoga, stofnandi stofnunarinnar um sálfræðimeðferð og þjálfun. Áherslan í faglegum hagsmunum hennar er persónuleiki leiðtoga, innri frelsis hans og sjálfstætt.
Eitt af helstu verkefnum er að skilgreina flokk leiðtoga og auðkenna lykilvandamál, vegna þess að leiðtoginn hættir að takast á við daglegu kreppu.
- Olga, samt sem áður, fyrst reikna út forystuflokkinn. Hvað þýðir þetta - að vera leiðtogi?
- Undir orðinu "leiðtogar" meina ég ekki bara fólk sem hefur náð árangri með krafti eða ríki, og fólk var búinn að eðli öflugrar lífsstyrks sem þeir geta haft áhrif á annað fólk og atburði. Breyttu núverandi röð af hlutum til að bera fram framfarir. Þetta eru menn sem í miklum aðstæðum falla ekki í stupor, en á móti, hugsa og starfa hraðar og finna leið út. Þetta eru menn sem eru vanir að þeirri staðreynd að þeir snúa allir út. Næstum allir þeirra hafa náð verulegum árangri í viðskiptum sínum og hefur þegar tekist að sanna sig að þeir geti brugðist við ýmsum rannsóknum og kreppum. Í lífinu treysta þeir aðeins á sig, auk þess sem það er notað til að hjálpa öðrum.
En sumir þeirra eru leiðtogar þeirra sem hafa neytt sig til að vera "hetjur dagsins," án þess að hafa þessa tilhneigingu náttúrunnar. Þetta er fyrsta flokkur leiðtoga. Þeir tóku þátt störf leiðtoga undir þrýstingi frá aðstæðum. En án þess að takast á við þetta verkefni, lifðu þeir ekki viðbrögð í viðskiptum sem fiasco í öllu lífi, og án þess að átta sig á því að ekki væri hægt að byggja og þróa eitthvað nýtt, sem leiðir til fólks, til að bera ábyrgð á fyrirtækinu sínu - þetta eru ekki allir hæfileikar. Þessar "þrælar" skildu ekki að þeir tóku ekki að takast á við hlutverk leiðtoga ekki vegna þess að þeir voru slæmir, en vegna þess að þeir voru öðruvísi. Velgengni þeirra var ekki hér. Þá kemur kreppan. Þeir telja ekki neina spennu, engin löngun til að koma með eitthvað til lífs í gegnum starfsemi sína. Það er engin löngun til að ná góðum tökum á nýjum leiðbeiningum, það er, það sem náttúrulegir leiðtogar eru venjulega tilfinning. Reynslan af slíkum fólki er svipað og tveggja laga baka. Efsta lagið er óendanlegt þreytu og alvarleika. Dýrari lag er vín fyrir framan mig og reiði.
Vinna með slíkt fólk er ákaflega erfitt. Þetta fólk er yfirleitt mjög erfitt og hægt að koma til þess að fjölskyldan og fjölskyldan mál muni ekki deyja ef þeir hætta að lifa fyrir þeim.
Þvert á móti, fólk sem vinnur í þessum viðskiptum mun hafa nýtt tækifæri, ný tækifæri, ef höfuðið verður einn sem mun njóta þessa og vill halda áfram. Og leiðtogar leiðtoga munu opna tækifæri til að fjarlægja alvarlegar og tilgangslaust vörur og velja hvaða merkingu eigin lífi hans.
- Gerir þú slíkt fólk sem hernema eldri stöðu, hætta að vinna og gera það sem þeir eru líklegri? Og þetta er ekki áhættusamt? Eftir allt saman geturðu týnt þér.
- Nýlega var tölfræðin skilgreind, samkvæmt því sem stærsti fjöldi hjartaáfall hjá mönnum gerist á nóttunni á mánudaginn á sunnudag. Þetta bendir til þess að sá sem gerðist við hjartaáfallið er hræddur eftir helgina aftur til að fara í unloved starf, að taka ábyrgð og farminn sem hann er ekki lengur undir valdi. Frá æfingum mínum sé ég að fólk þjáist af því sem þeir gera ef það kemur ekki með gleði, hvetur ekki þau.
Þess vegna koma þetta fólk til mín til ráðgjafar og segðu: "Ég hef enga styrk, það er engin löngun til að vinna, ég hef ekki lengur ánægju af vinnu." Þá erum við að ræða, af hvaða ástæðu fór hann inn í dauða enda, ræða valkostina, en valið er alltaf fyrir hann.
- Spurningin vaknar: Forysta er sérstakt gjöf sem ekki er gefið öllum eða eitthvað annað?
- Þetta er án efa sérstakt gjöf. Þess vegna vil ég segja frá fólki sem svikaði sig og tók ekki við gjöf þeirra forystu. Það má segja að þetta fólk hafi fengið forystu Dar frá náttúrunni, en af ýmsum ástæðum þróaði það ekki. Þetta gerist oft. Fólk sem svikaði áfangastað sínu, í einn gráðu eða annar að leita að ytri árangri. En því hærra sem þeir rísa upp í velgengni þeirra, því fleiri efnisvörur ná, óþarfa óþægindi.
Ekki alltaf að fólk skilji að það sé. Stundum virðist þeim að óþægindi stafar af því að þeir eru ekki nægilega vel þegnar í vinnunni, eða í krafti viðurkennds síns, þá gefur stjóri ekki nóg frelsi til að átta sig á. Stundum trúa þeir að þeir sneru við fyrirtækið þar sem þeir vinna. Sumir eru að leita að orsök í fjölskyldusambandi - byrja að sannfæra sig um að þetta sé vegna skorts á ást frá samstarfsaðilum. Stundum kemur það að skilnaði. En í raun eru þeir óánægðir með sjálfa sig. Fyrir að berjast fyrir þig fyrir gjöf þína. Þeir vildu að laga sig að kröfum.
- Er hægt að segja að óánægju slíkra manna kemur frá þeirri staðreynd að það eru fullt af óraunverulegum metnaði?
"Alltaf talaði og ég mun segja að metnaðir séu kröfur mannsins til lífs, löngun til að ná fram eitthvað, bíða frá lífi meira, og ég sé ekki neitt rangt við það. En þegar maður notar ekki forystu sína, breytast metnað hans í eitthvað sársaukafullt, óþægilegt. Þú þarft að leita að ástæðunni fyrir því að það gerðist. Afhverju eru kröfur og færni og venjur til að ná því markmiði - nei.
Slík óinnleystur leiðtogar eru mikilvægir til að treysta á styrkleika þeirra, og þetta er eitt af andliti tilfinningalegrar læsingar, þá geturðu sett háar planks og náð þeim.
- Hvaða vandamál koma upp hjá fólki sem samþykkti gjöf forystu, þróað hann, náð háum árangri? Hvað kemur í veg fyrir að þau séu ánægð?
- Þriðja tegundin, eyðileggjandi leiðtogi er fólkið sem hefur tekið gjöf forystu þeirra og notað það til eyðingar. Þetta er örugglega hæfileikaríkur, en allt spurningin í átt að vektorinn af styrk. Þetta eru fólk sem lenti öflugt forystu, en frá barnæsku komu þeir á vonda, ofbeldi, niðurlægingu, blekkingu. Þeir lifðu ekki aðeins, þeir urðu sviksemi, sterkari. Þessi tegund af leiðtogi nær erlendum markmiðum sínum, því það er mjög sterkt, hefur sviksemi, upplýsingaöflun. Ekki alltaf slík leiðtogi er meðvituð um eyðileggingu og illt aðgerða sinna. Oft telur hann að ofbeldi, niðurlægingu væri algerlega nauðsynleg. Í hjarta starfsemi þeirra liggja alltaf árásargirni, þyngdarafl, hótun. En hvorki peninga né frægð né öryggi gefa þeim tækifæri til að líða rólega. Þeir eru stunduð af skugganum frá fortíðinni, alls staðar til að sjá svik, hræsni, vanvirðingu. Þetta fólk lifði mest eyðileggjandi blása sem barn. Klikkaði líf vettvanginn sjálft, traust á því.
Þeir hafa lengi hætt að bíða eftir eitthvað gott. Dýpt lífs síns leiðir ótta og vel þekkt þorsta fyrir hefnd. Héðan í frá er hvöt þeirra af lönguninni til almennings teknar, sigur á öllum kostnaði, eyðileggingu á vegum hans og allra og sjálfum sér. Það eru engar dæmi um slíkar leiðtogar í sögu okkar. Bókstaflega fyrir nokkrum árum síðan í Evrópu, í sumum stórum fyrirtækjum var höfuð sem leiddi starfsmenn sína til sjálfsvígs, og hann fannst ekki sekt á bak við hann. Fyrir hann, fólk var eytt efni.
- Til að vera heiðarlegur, myndi ég ekki vinna með slíkum einstaklingi, of óþægilegt að takast á við slíka tegund. Sem faglegur, hvernig ertu að slá inn í slíkum tilvikum?
- Ég vil algerlega ekki vera á vefsvæði psychotherapist sem vinnur með næsta "Hitler" og viðskiptavini vopnaður með nýja þekkingu og færni, upphaflega án þess að hafa vísað í djúpum aðferðum persónuleika hans.
Ekki að átta sig á sjálfum sér, slík leiðtogi mun nota ný tækifæri til að auka fyrirbæri illt inni. Maður og faglegur ábyrgð mín er að koma í veg fyrir þetta.
Kynna eyðileggjandi forystu "innan frá", ég byrjar að vinna með slíkum viðskiptavinum, með áherslu á athygli þeirra á eyðileggingu og hættu á lífsörðugleikum sínum fyrir sig og aðra. Og við förum lengra ef þeir finna hugrekki til að breyta þessu paradigm.
- Er einhver ákjósanlegur tegund leiðtogi sem leiðir til fólks, færir ekki neinn til sjálfsvígs, nýtur kærleika og virðingu fyrir starfsmönnum sínum og hann líður í hans stað. Hvað ætti maður að trufla?
- Það er. Þetta er að búa til leiðtogi. Fólk sem enn sem barn hefur samþykkt getu sína til að leiða í líf sitt í lífinu og hrinda í framkvæmd gjafir þeirra. Þeir náðu augljós velgengni, staðist prófun á stöðu, peningum, möguleikum. Og um miðjan líf kom til tilvistar kreppunnar. Þetta er ábyrgð og innri frelsi. Þeir vilja yfirgefa eitthvað eftir sjálfa sig, kunnáttu þeirra, björt lag í lífinu. En að hafa náð árangri, byggðu það sem þeir vildu byggja, komu þeir út fyrir innri takmarkanir þeirra, meðvitundarlausan ótta þeirra, sem var bönnuð til hamingju, sem bannar að vera sjálfir. Slík fólk þarf að skilja í tíma - hvað er málið í velgengni, ef þú finnur í gíslingu hans og líður ekki hamingjusamur? Það er einnig mikilvægt að flytja til þeirra að einhver úrræði hafi takmörk og þú þarft að hætta að vinna með mörkum mannlegrar getu þína. Þú þarft að læra að slaka á, skipta, og það er mögulegt ef þeir byrja að treysta meira til starfsmanna sinna, til að læra hvernig á að vera almennilega afhendingu vald. Slík leiðtogi verður minni vandamál ef það eykur eigin tilfinningalega læsi og fáðu öflugt tæki til að skilja sig.
"Það virðist mér að næstum allir munu samþykkja að að fá frá náttúrunni sem gjöf slík gæði sem forystu er mikil hamingju.
- Vertu hæfileikaríkur í forystu og framkvæma þessa gjöf - alveg mismunandi hluti. Maður getur valið gjöf hans eða hafnað. Ef maður er fær um að sýna og átta sig á forystu hans, mun líf hans verða fyllt og þroskandi og virkni mun leiða djúpt ánægju og gleði. Ef maður neitar gjöf sinni, jafnvel ómeðvitað, eða getur ekki áttað sig á honum, vanur hann sig. Þá verður gjöf forystu bölvun, innri vín, sem umkringir þjáningar og einmanaleika.