Olga Lukina - Calon ilmu kedokteran, konsultan untuk pengembangan pribadi para pemimpin, pendiri Institut Psikoterapi dan Pelatihan. Fokus kepentingan profesionalnya adalah kepribadian pemimpin, kebebasan internal dan realisasi diri.
Salah satu tugas utama adalah mendefinisikan kategori pemimpin dan mengidentifikasi masalah utama, karena dimana pemimpin berhenti mengatasi krisis sehari-hari.
- Olga, namun, pertama-tama mencari tahu kategori kepemimpinan. Apa artinya ini - untuk menjadi pemimpin?
- Di bawah kata "pemimpin" Maksudku bukan hanya orang-orang yang telah mencapai kesuksesan dengan kekuatan atau negara, dan orang-orang diberkahi dengan sifat kekuatan hidup yang kuat yang menggunakannya mereka dapat memengaruhi orang lain dan jalannya peristiwa. Ubah urutan hal yang ada untuk menanggung kemajuan. Ini adalah orang-orang yang dalam situasi ekstrem tidak jatuh ke keadaan pingsan, tetapi berlawanan, berpikir dan bertindak lebih cepat dan menemukan jalan keluar. Ini adalah orang-orang yang terbiasa dengan fakta bahwa mereka semua berubah. Hampir semua dari mereka telah mencapai kesuksesan signifikan dalam bisnis mereka dan telah berhasil membuktikan diri mereka dapat mengatasi berbagai cobaan dan krisis. Dalam hidup, mereka hanya mengandalkan diri mereka sendiri, selain itu digunakan untuk membantu orang lain.
Tetapi beberapa dari mereka adalah pemimpin mereka yang telah memaksa diri mereka untuk menjadi "para pahlawan hari itu," tanpa memiliki kecenderungan alam ini. Ini adalah kategori pemimpin pertama. Mereka mengasumsikan fungsi pemimpin di bawah tekanan dari keadaan. Tapi, tanpa mengatasi tugas ini, mereka selamat dari non-respons dalam bisnis sebagai kegagalan seumur hidup, dan tanpa menyadari bahwa tidak mungkin membangun dan mengembangkan sesuatu yang baru, yang mengarah ke perusahaan mereka - ini bertanggung jawab atas perusahaan mereka - ini tidak semua kemampuan. "Slave" ini tidak mengerti bahwa mereka tidak mengatasi peran pemimpin bukan karena mereka jahat, tetapi karena mereka berbeda. Keberhasilan mereka tidak ada di sini. Maka krisis datang. Mereka tidak merasakan kegembiraan, tidak ada keinginan untuk membawa sesuatu untuk hidup melalui kegiatan mereka. Tidak ada keinginan untuk menguasai arahan baru, yaitu, apa yang biasanya dirasakan oleh para pemimpin alami. Pengalaman orang-orang seperti itu mirip dengan pai dua lapis. Lapisan atas adalah kelelahan dan tingkat keparahan yang tak terbatas. Lapisan yang lebih dalam adalah anggur di depan saya dan kemarahan.
Bekerja dengan orang-orang seperti itu sangat sulit. Orang-orang ini biasanya sangat sulit dan perlahan-lahan datang ke kesadaran bahwa keluarga dan perselingkuhan keluarga tidak akan mati jika mereka berhenti hidup untuk mereka.
Sebaliknya, orang-orang yang bekerja dalam bisnis ini akan memiliki peluang baru, peluang baru, jika kepala menjadi orang yang akan menikmati ini dan ingin bergerak maju. Dan para pemimpin para pemimpin akan membuka kesempatan untuk menghilangkan barang yang parah dan tidak berarti dan memilih apa arti hidupnya sendiri.
- Apakah Anda menyarankan orang-orang seperti itu yang menempati posisi senior, berhenti bekerja dan lakukan itu lebih mungkin? Dan ini tidak berisiko? Lagi pula, Anda bisa kehilangan diri sendiri.
- Baru-baru ini, statistik diidentifikasi, menurut jumlah serangan jantung terbesar pada manusia terjadi pada malam Senin pada hari Minggu. Ini menunjukkan bahwa orang yang terjadi pada serangan jantung takut setelah akhir pekan lagi untuk pergi ke pekerjaan tidak dicintai, untuk mengambil tanggung jawab dan kargo bahwa ia tidak lagi memiliki kekuatan. Dari latihan saya, saya melihat bahwa orang menderita dari apa yang mereka lakukan jika tidak membawa sukacita, tidak menggairahkan mereka.
Oleh karena itu, orang-orang ini datang kepada saya untuk nasihat dan berkata: "Saya tidak memiliki kekuatan, tidak ada keinginan untuk bekerja, saya tidak lagi menerima kesenangan dari pekerjaan." Lalu kita berdiskusi, karena alasan apa dia pergi ke jalan buntu, mendiskusikan pilihan, tetapi pilihan selalu tetap baginya.
- Pertanyaan muncul: Kepemimpinan adalah hadiah khusus yang tidak diberikan kepada semua orang atau sesuatu yang lain?
- Ini tidak diragukan lagi hadiah khusus. Karena itu, saya ingin menceritakan tentang orang-orang yang mengkhianati diri mereka sendiri dan tidak menerima karunia kepemimpinan mereka. Dapat dikatakan bahwa orang-orang ini menerima dar kepemimpinan dari alam, tetapi karena berbagai alasan tidak mengembangkannya. Ini sering terjadi. Orang yang mengkhianati tujuan mereka, sampai satu derajat atau yang lain mencari kesuksesan eksternal. Tetapi semakin tinggi mereka bangkit dalam keberhasilan mereka, semakin banyak barang material mencapai, yang lebih tajam merasa tidak nyaman.
Tidak selalu orang mengerti itu. Kadang-kadang menurut mereka bahwa ketidaknyamanan disebabkan oleh fakta bahwa mereka tidak cukup dihargai di tempat kerja, atau berdasarkan otoriter mereka, bos tidak memberi mereka kebebasan yang cukup untuk disadari. Kadang-kadang mereka percaya bahwa mereka berbalik di mana mereka bekerja. Beberapa mencari penyebab dalam hubungan keluarga - mulai meyakinkan diri mereka sendiri bahwa ini karena kurangnya cinta dari mitra. Kadang-kadang datang ke perceraian. Tetapi pada kenyataannya mereka tidak bahagia dengan diri mereka sendiri. Karena tidak berjuang untuk hadiah Anda. Mereka lebih suka beradaptasi dengan persyaratan.
- Apakah mungkin untuk mengatakan bahwa ketidakpuasan orang-orang tersebut berasal dari kenyataan bahwa ada banyak ambisi yang belum direalisasi?
"Selalu berbicara dan saya akan mengatakan bahwa ambisi adalah klaim seseorang untuk hidup, keinginan untuk mencapai sesuatu, menunggu dari kehidupan lebih, dan saya tidak melihat sesuatu yang salah dengan itu. Tetapi ketika seseorang tidak menggunakan hadiah kepemimpinannya, ambisinya berubah menjadi sesuatu yang menyakitkan, tidak nyaman. Anda perlu mencari alasan mengapa itu terjadi. Mengapa ada klaim, dan keterampilan dan kebiasaan untuk mencapai tujuan - no.
Para pemimpin yang belum direalisasi seperti itu penting untuk mengandalkan kekuatan mereka, dan ini adalah salah satu wajah literasi emosional, maka Anda dapat menempatkan papan tinggi dan menjangkau mereka.
- Masalah apa yang muncul pada orang yang menerima karunia kepemimpinan, kembangkan dia, mencapai hasil tinggi? Apa yang mencegah mereka dari bahagia?
- Tipe ketiga, pemimpin destruktif adalah orang-orang yang telah mengambil karunia kepemimpinan mereka dan menggunakannya untuk kehancuran. Ini jelas berbakat, tetapi seluruh pertanyaan ke arah vektor kekuatan. Ini adalah orang-orang yang mendaratkan kekuatan kepemimpinan yang kuat, tetapi dari masa kanak-kanak yang mereka temui kejahatan, kekerasan, penghinaan, penipuan. Mereka tidak hanya selamat, mereka menjadi licik, lebih kuat. Jenis pemimpin ini mencapai tujuan eksternal, karena sangat kuat, memiliki kecerdasan, kecerdasan. Tidak selalu pemimpin seperti itu menyadari kehancuran dan kejahatan tindakan mereka. Seringkali dia percaya bahwa kekerasan, penghinaan mutlak diperlukan. Di jantung kegiatan mereka selalu berbaring agresivitas, gravitasi, intimidasi. Tetapi baik uang, atau ketenaran, atau keamanan memberi mereka kesempatan untuk merasa tenang. Mereka dikejar oleh bayangan dari masa lalu, di mana-mana untuk melihat pengkhianatan, kemunafikan, tidak hormat. Orang-orang ini selamat dari pukulan paling destruktif sebagai seorang anak. Retak platform kehidupan itu sendiri, kepercayaan diri.
Mereka sudah lama berhenti menunggu sesuatu yang baik. Kedalaman hidup mereka memimpin rasa takut dan kehausan yang mapan untuk membalas dendam. Dari sini, motif mereka tentang keinginan untuk kemahakuasaan diambil, kemenangan di semua biaya, kehancuran di jalurnya semua dan semua, dan diri mereka sendiri. Tidak ada contoh para pemimpin seperti itu dalam sejarah kita. Secara harfiah beberapa tahun yang lalu di Eropa, di beberapa perusahaan besar ada kepala yang membawa karyawannya untuk bunuh diri, dan dia tidak merasa bersalah di belakangnya. Baginya, orang-orang menghabiskan bahan.
- Sejujurnya, saya tidak akan bekerja dengan orang seperti itu, terlalu tidak menyenangkan untuk berurusan dengan tipe seperti itu. Sebagai seorang profesional, bagaimana Anda masuk dalam kasus seperti itu?
- Saya benar-benar tidak ingin berada di situs seorang psikoterapis yang bekerja dengan "Hitler" berikutnya dan mempersenjatai pelanggan dengan pengetahuan dan keterampilan baru, pada awalnya tanpa diberhentikan dalam mekanisme mendalam kepribadiannya.
Tidak menyadari dirinya sendiri, pemimpin seperti itu akan menggunakan peluang baru untuk meningkatkan fenomena jahat di dalam dirinya sendiri. Tanggung jawab manusia dan profesional saya adalah untuk mencegah hal ini.
Menghadirkan kepemimpinan destruktif "dari dalam", saya mulai bekerja dengan klien seperti itu, memfokuskan perhatian mereka pada kehancuran dan bahaya paradigma kehidupan mereka untuk diri mereka sendiri dan orang lain. Dan kami melangkah lebih jauh jika mereka menemukan keberanian untuk mengubah paradigma ini.
- Apakah ada tipe pemimpin yang optimal yang memimpin orang dengan benar, tidak membawa siapa pun untuk bunuh diri, menikmati cinta dan menghormati karyawannya, dan dia merasa di tempatnya. Apa yang harus seseorang repot?
- Ada. Ini adalah pemimpin yang menciptakan. Orang yang masih sebagai seorang anak menerima kemampuan mereka untuk menjalani hidup mereka dan menerapkan karunia mereka. Mereka mencapai kesuksesan nyata, lulus ujian status, uang, kemungkinan. Dan tentang pertengahan kehidupan muncul krisis eksistensial mereka. Ini adalah krisis tanggung jawab dan kebebasan batin. Mereka ingin meninggalkan sesuatu setelah diri mereka sendiri, keterampilan mereka, jalur yang cerah dalam hidup. Tetapi setelah mencapai kesuksesan, membangun apa yang ingin mereka bangun, mereka keluar untuk pembatasan internal mereka, ketakutan mereka yang tidak sadar, yang utama dilarang untuk kebahagiaan, melarang diri mereka sendiri. Orang-orang seperti itu perlu dipahami dalam waktu - apa gunanya kesuksesan, jika Anda merasakan sandera dan tidak merasa bahagia? Penting juga untuk disampaikan kepada mereka bahwa sumber daya mana pun memiliki batas dan Anda harus berhenti bekerja pada batas kemampuan manusia Anda. Anda perlu belajar untuk bersantai, beralih, dan dimungkinkan jika mereka mulai mempercayai lebih banyak kepada karyawan mereka, untuk mempelajari cara mendelegasikan otoritas dengan benar. Pemimpin seperti itu akan menjadi lebih sedikit masalah jika meningkatkan literasi emosionalnya sendiri dan mendapatkan alat yang ampuh untuk memahami itu sendiri.
"Tampaknya bagi saya bahwa hampir semua orang akan setuju bahwa untuk menerima dari alam sebagai hadiah dengan kualitas seperti kepemimpinan adalah kebahagiaan besar.
- Berbakat dalam kepemimpinan dan menerapkan hadiah ini - hal yang sama sekali berbeda. Seseorang dapat memilih hadiah atau tolaknya. Jika seseorang dapat mengungkapkan dan menyadari kepemimpinannya, hidupnya akan menjadi penuh dan bermakna, dan kegiatannya akan membawa kepuasan dan sukacita yang mendalam. Jika seseorang menolak hadiahnya, bahkan secara tidak sadar, atau tidak dapat menyadarinya, dia mengkhianati dirinya sendiri. Kemudian karunia kepemimpinan menjadi kutukan, anggur internal, yang berhantas dengan penderitaan dan kesepian.