"Siapa bilang kamu tidak layak?" - Mengumumkan garis-garis pemain Selena Gomez di salah satu lagunya. Dalam kata-kata ini, masalah utama perkembangan karier pada wanita diekspresikan - mereka tidak percaya pada pasukan mereka dan tidak menerima cukup dukungan yang mampu meyakinkan mereka secara berlawanan. Bahan ini menawarkan manajer beberapa langkah untuk mengubah budaya perusahaan untuk mengakui kesetaraan gender.
Analisis komposisi manajemen puncak
Manajemen perusahaan harus benar-benar mengamati berapa banyak wanita dan pria menempati posisi kepemimpinan dalam organisasi mereka. Di Inggris, misalnya, undang-undang menetapkan perlunya pelaporan tahunan perusahaan besar tentang gender berbasis gender. Jika di kantor Anda, para bos wanita membentuk minoritas, itu berarti bahwa perlu untuk menganalisis hambatan untuk penerimaan mereka ke posisi - pengalaman kerja yang terlalu tinggi tidak dapat diakses oleh mereka yang telah melahirkan dan membesarkan anak-anak kepada perempuan, durasi hari dan sebagainya.
GADE GAP.
Bukan rahasia lagi bahwa secara tradisional pria mendapatkan lebih banyak, dan berpendapat ini sebagai absurd untuk keluarga modern argumen bahwa seorang pria harus mengandung istri dan anak-anaknya. Di Eropa, fenomena karya "merah muda" dan "biru" telah lama diselidiki, di mana pria dan wanita dalam berbagai profesi diamati. Selain itu, ada baiknya seorang wanita untuk datang ke tim di mana pria bekerja secara tradisional, karena prestise dari pos ini langsung bersamaan dengan gaji. Budaya patriarki tidak memperhitungkan bahwa dalam keluarga saat ini, suami dan istri menghasilkan uang dalam anggaran keseluruhan, lalu apa arti gaji rendah untuk wanita? Cobalah sebagai pemimpin untuk mencapai upah yang sama untuk kedua jenis kelamin dan memperkenalkan pendapatan tambahan dengan melakukan tugas ekstrakurikuler.
Hargai profesionalisme Anda
Foto: unsplash.com.
Keseimbangan pekerjaan dan kehidupan pribadi
Meskipun penelitian telah menunjukkan bahwa pecahnya upah antara pria dan wanita di dunia menyusut, masih bagus untuk ibu yang bekerja yang benar-benar menderita denda untuk membayar rumah sakit. Perusahaan harus berpikir untuk membayar anak-anak dan orang tua dan mencegah karyawan untuk mengorbankan kesehatan dekat dengan kemajuan perusahaan. Ini juga harus dipromosikan oleh budaya membawa ayah di rumah sakit - untuk menjelaskan bahwa ini tidak malu dan mereka sama dengan gelar dengan ibu yang bertanggung jawab atas anak-anak mereka.
Budaya pendampingan
Perusahaan yang dikembangkan seharusnya mengembangkan sistem mengambil perlindungan atas karyawannya oleh rekan-rekan seniornya. Jadi seorang pekerja muda harus membantu dengan adaptasi dalam tim, dan karyawan jangka panjang - untuk menyarankan cara pembangunan yang mungkin di dalam perusahaan. Selain itu, penting bahwa pria dan wanita di kedua belah pihak berpartisipasi dalam pertukaran pengalaman - sebagai mentor dan sebagai siswa. Jadi pekerja dari perintah yang berbeda akan dengan cepat berkenalan dan akan menemukan bahasa umum yang pasti akan mempengaruhi penghapusan ketidaksetaraan gender dalam tim. Dan di mana satu perusahaan makmur, di sana dan sisanya akan menyusul dalam perkembangan budaya di dalam kolektif.
Kontrol yang ketat dari Harrasimen
Sejauh ini, dalam budaya kita ada frasa seperti "sampai ke pos melalui tempat tidur", untuk mengharapkan keinginan perempuan untuk mengembangkan karier. Dalam organisasi mana pun orang sebelum masuk bekerja, perlu untuk memeriksa kecukupan dan mencegah panibrasi dalam tim - permisivitas sering masuk ke lisensi. Sistem bantuan psikologis harus dikembangkan oleh staf yang selaras, dan sistem laporan tentang kasus-kasus tersebut di tempat kerja - masalahnya harus diselesaikan, dan tidak menutup mata mereka.