Օլգա Լուկինա - բժշկական գիտությունների թեկնածու, խորհրդատու առաջնորդների անձնական զարգացման, հոգեբուժության եւ մարզչական ինստիտուտի հիմնադիր: Նրա մասնագիտական շահերի կիզակետը առաջնորդի, նրա ներքին ազատության եւ ինքնաբացարկի անձնավորությունն է:
Հիմնական խնդիրներից մեկը առաջատարի կատեգորիան սահմանելն է եւ հիմնական խնդիրները պարզելը, որի շնորհիվ առաջնորդը դադարում է հաղթահարել ամենօրյա ճգնաժամերը:
- Օլգա, այնուամենայնիվ, նախ պարզեք առաջնորդության կատեգորիան: Ինչ է սա նշանակում `առաջնորդ լինել:
- «Առաջնորդներ» բառի ներքո ես նկատի ունեմ ոչ միայն այն մարդկանց, ովքեր հաջողության են հասել իշխանության կամ պետության հետ, եւ մարդիկ օժտված են ուժեղ կյանքի ուժի բնույթով, ինչը նրանք կարող են ազդել այլ մարդկանց եւ իրադարձությունների ընթացքի վրա: Փոխեք գործի առկա կարգը առաջընթաց ունենալու համար: Սրանք մարդիկ են, ովքեր ծայրահեղ իրավիճակներում չեն ընկնում հիմարության մեջ, բայց հակառակ, մտածեք եւ գործեք ավելի արագ եւ ելք գտեք: Սրանք մարդիկ են, ովքեր սովոր են այն փաստին, որ բոլորը պարզվում են: Նրանց գրեթե բոլորը հասել են իրենց բիզնեսի զգալի հաջողությունների եւ արդեն հասցրել են ապացուցել իրենց, որ նրանք կարողանում են հաղթահարել տարբեր փորձություններ եւ ճգնաժամեր: Կյանքում նրանք ապավինում են միայն իրենց, բացի դրանից, սովորում են ուրիշներին օգնելու համար:
Բայց նրանցից ոմանք են այն մարդկանց առաջնորդները, ովքեր իրենց ստիպել են «օրվա հերոսներ» լինել, առանց բնության այս տենդենցը: Սա առաջատարների առաջին կատեգորիան է: Նրանք ստանձնեցին առաջատարի գործառույթները հանգամանքների ճնշման տակ: Բայց, առանց հաղթահարելու այս առաջադրանքը, նրանք գոյատեւեցին ոչ պատասխանը բիզնեսում որպես ամբողջ կյանքի ֆիասկո եւ առանց գիտակցելու, որ իրենց ձեռնարկության համար հնարավոր չէ ստեղծել եւ զարգացնել որեւէ նոր բան բոլորը ունակությունները չեն: Այս «ստրուկները» չհասկացան, որ նրանք չեն հաղթահարել առաջնորդի դերը ոչ այն պատճառով, որ նրանք վատ են եղել, այլ քանի որ դրանք տարբեր էին: Նրանց հաջողությունը այստեղ չէր: Այնուհետեւ ճգնաժամը գալիս է: Նրանք ոչ մի հուզմունք չեն զգում, ոչ մի ցանկություն, իրենց գործունեության միջոցով կյանքին ինչ-որ բան բերելու համար: Նոր ուղղություններ տիրապետելու ցանկություն չկա, այսինքն, թե ինչ են զգում բնական առաջնորդները: Նման մարդկանց փորձը նման է երկկողմանի կարկանդակ: Վերեւի շերտը անսահման հոգնածությունն է եւ ծանրությունը: Ավելի խորը շերտը գինիներ է իմ առջեւ եւ զայրույթով:
Նման մարդկանց հետ աշխատանքը չափազանց դժվար է: Այս մարդիկ սովորաբար շատ դժվար են եւ դանդաղ են գալիս այն գիտակցման, որ ընտանիքն ու ընտանեկան գործը չեն մահանա, եթե դադարի ապրել նրանց համար:
Ընդհակառակը, այս բիզնեսում աշխատող մարդիկ կունենան նոր հնարավորություն, նոր հնարավորություններ, եթե գլուխը դառնա մեկը, ով կվայելեն դա եւ ցանկանում է առաջ շարժվել: Եվ ղեկավարների առաջնորդները կբացի հնարավոր եւ անիմաստ ապրանքներ հանելու եւ ընտրելու, թե որն է իր կյանքի իմաստը:
- Արդյոք խորհուրդներ եք տալիս այնպիսի մարդկանց, ովքեր զբաղեցնում են ավագ դիրքեր, դադարեք աշխատել եւ անել, որ դրանք ավելի հավանական են: Եվ սա ռիսկային չէ: Ի վերջո, դուք կարող եք կորցնել ինքներդ:
- Վերջերս հայտնաբերվել են վիճակագրությունը, ըստ որի, մարդկանց մեջ սրտի կաթվածների ամենամեծ քանակը տեղի է ունենում երկուշաբթի օրը կիրակի օրը: Սա հուշում է, որ այն մարդը, ով պատահում էր սրտի կաթվածի հետ, վախենում է հանգստյան օրերից հետո կրկին չսիրված աշխատանքի գնալու, պատասխանատվություն եւ բեռներ վերցնել, որ նա այլեւս իշխանության տակ չէ: Իմ պրակտիկայից ես տեսնում եմ, որ մարդիկ տառապում են այն բանից, թե ինչ են անում, եթե դա ուրախություն չի բերում, չի հետաքրքրում նրանց:
Հետեւաբար, այս մարդիկ ինձ համար խորհուրդներ են գալիս եւ ասում. «Ես ուժ չունեմ, աշխատանքի ցանկություն չկա, ես այլեւս հաճույք չեմ ստանում աշխատանքից»: Հետո մենք քննարկում ենք, թե ինչու է նա մտել փակուղի, քննարկեց ընտրանքները, բայց ընտրությունը միշտ մնում է նրա համար:
- Հարց է ծագում. Առաջնորդությունը հատուկ նվեր է, որը չի տրվում բոլորին կամ այլ բան:
- Սա, անկասկած, հատուկ նվեր է: Հետեւաբար, ես ուզում եմ պատմել այն մարդկանց մասին, ովքեր իրենց դավաճանեցին եւ չընդունեցին իրենց ղեկավարության պարգեւը: Կարելի է ասել, որ այդ մարդիկ ստացան ղեկավարությունը բնության կողմից, բայց տարբեր պատճառներով դա չզարգացրին: Դա հաճախ է պատահում: Մարդիկ, ովքեր դավաճանել են իրենց նպատակակետը, մեկ աստիճանի կամ մեկ այլ նպատակ ունենալու համար: Բայց որքան բարձր են բարձրանում իրենց հաջողության մեջ, այնքան ավելի շատ նյութական ապրանքներ են հասնում, ավելի կտրուկ զգում է անհարմարություն:
Միշտ չէ, որ մարդիկ հասկանում են, որ դա է: Երբեմն նրանց թվում է, որ անհանգստություն է առաջանում այն փաստով, որ դրանք բավարար չափով չեն գնահատվում աշխատանքի ընթացքում, կամ նրանց ավտորիտարության շնորհիվ, շեֆը նրանց բավարարում չի տալիս: Երբեմն նրանք հավատում են, որ նրանք շրջվել են այն ընկերությանը, որտեղ նրանք աշխատում են: Ոմանք ընտանիքի հարաբերությունների մեջ են փնտրում. Սկսեք իրենք համոզել, որ դա կապված է գործընկերների սիրո պակասով: Երբեմն գալիս է ամուսնալուծությունների մասին: Բայց իրականում նրանք դժգոհ են իրենցից: Ձեր նվերի համար ինքներդ ձեզ համար չմտածելու համար: Նրանք գերադասեցին հարմարվել պահանջներին:
- Հնարավոր է ասել, որ այդպիսի մարդկանց դժգոհությունը գալիս է նրանից, որ կան անիրականացված հավակնությունների մի փունջ:
«Միշտ խոսեց, եւ ես կասեմ, որ ամբիցիաները կյանքի պահանջներն են կյանքի համար, ինչ-որ բանի հասնելու ցանկություն, սպասում են ավելին, եւ ես դրանում ոչ մի վատ բան չեմ տեսնում: Բայց երբ մարդը չի օգտագործում իր ղեկավարության նվերը, նրա ամբիցիաները վերածվում են ցավոտ բանի, անհարմար: Դուք պետք է փնտրեք պատճառը, թե ինչու է դա տեղի ունեցել: Ինչու կան պահանջներ, եւ հմտություններ եւ սովորություններ նպատակին հասնելու համար. Ոչ:
Նման չիրականացված ղեկավարները կարեւոր են ապավինել իրենց ուժեղ կողմերին, եւ սա հուզական գրագիտության դեմքերից մեկն է, ապա կարող եք բարձր տախտակներ դնել եւ հասնել դրանց:
- Ինչ խնդիրներ են ծագում այն մարդկանց մեջ, ովքեր ընդունեցին ղեկավարության պարգեւը, զարգացրեց նրան, հասան բարձր արդյունքների: Ինչն է խանգարում նրանց երջանիկ լինելուց:
- Երրորդ տիպը, ապակառուցողական առաջնորդը այն մարդիկ են, ովքեր իրենց առաջնորդության պարգեւն են վերցրել եւ այն օգտագործել ոչնչացման համար: Սա միանշանակ շնորհալի է, բայց ամբողջ հարցը ուժի վեկտորի ուղղությամբ: Սրանք մարդիկ են, ովքեր վայրէջք են կատարել առաջնորդության հզոր ուժ, բայց վաղ մանկությունից նրանք հանդիպել են չարի, բռնության, նվաստացման, խաբեության: Նրանք ոչ միայն գոյատեւեցին, նրանք խորամանկ էին, ուժեղ: Առաջնորդի այս տեսակը հասնում է իր արտաքին նպատակներին, քանի որ այն իսկապես ուժեղ է, ունի խորամանկ, խելք: Միշտ չէ, որ այդպիսի առաջնորդը տեղյակ է նրանց գործողությունների կործանարարության եւ չարի մասին: Հաճախ նա հավատում է, որ բռնությունը, նվաստացումը բացարձակապես անհրաժեշտ էր: Իրենց գործունեության հիմքում միշտ ստում են ագրեսիվությունը, ծանրությունը, ահաբեկումը: Բայց ոչ փողը, ոչ համբավը, ոչ անվտանգությունը նրանց հնարավորություն չեն տալիս հանգիստ զգալ: Դրանք հետապնդում են ստվերները անցյալից, ամենուրեք դավաճանություն, կեղծավորություն, արհամարհանք տեսնելու համար: Այս մարդիկ գոյատեւեցին առավել կործանարար հարվածը, որպես երեխա: Խափանում է կյանքի հարթակը, վստահություն դրա նկատմամբ:
Նրանք վաղուց դադարել են սպասել ինչ-որ լավ բանի: Նրանց կյանքի խորությունը վախն ու վրեժի հասունացած ծարավը տանում է: Այստեղից, տարեվերջի ցանկության նրանց դրդապատճառը վերցվում է, ամեն գնով հաղթանակ, ոչնչացում բոլորի եւ բոլորի ճանապարհին եւ իրենք: Մեր պատմության մեջ նման առաջնորդների օրինակներ չկան: Բառացիորեն մի քանի տարի առաջ Եվրոպայում, որոշ խոշոր կորպորացիայում կար մի գլուխ, որը իր աշխատակիցներին բերեց ինքնասպանություն, եւ նա իր հետեւից որեւէ մեղք չզգաց: Նրա համար մարդիկ ծախսվել են նյութ:
- Անկեղծ ասած, ես չէի աշխատի այդպիսի մարդու հետ, շատ տհաճ է նման տեսակի գործ ունենալը: Որպես պրոֆեսիոնալ, ինչպես եք մտնում նման դեպքերում:
- Ես բացարձակապես չեմ ցանկանում լինել հոգեթերապեւտի կայքում, որը աշխատում է հաջորդ «Հիտլերի» եւ հաճախորդի հետ, որը զինվում է նոր գիտելիքներով եւ հմտություններով, սկզբում առանց աշխատանքից ազատվելու իր անձի խորը մեխանիզմներում:
Ինքը չկիրառելը, այդպիսի առաջնորդը կօգտագործի նոր հնարավորություններ, ինքնին ներսում գտնվող երեւույթը բարձրացնելու համար: Իմ մարդկային եւ մասնագիտական պատասխանատվությունը դա կանխելն է:
Ներկայացնելով կործանարար ղեկավարությունը «ներսից», ես սկսում եմ աշխատել այդպիսի հաճախորդների հետ, նրանց ուշադրությունը կենտրոնացնելով իրենց եւ ուրիշների համար իրենց կյանքի պարադիգմի կործանարարության եւ վտանգի վրա: Եվ մենք գնում ենք ավելի շուտ, եթե նրանք համարձակություն են գտնում փոխել այս պարադիգմը:
- Կա որեւէ առաջատարի օպտիմալ տիպ, որը ճիշտ է առաջնորդում մարդկանց, ոչ ոքի չի դնում ինքնասպանություն, վայելում է իր աշխատակիցների հանդեպ սերը եւ հարգանքը, եւ նա զգում է իր տեղում: Ինչ պետք է անհանգստանա մարդը:
- Կա. Սա ստեղծող առաջնորդն է: Մարդիկ, ովքեր դեռ երեխա են ընդունել իրենց կյանքի ճանապարհը ղեկավարելու եւ իրենց նվերները կյանքի կոչելու ունակությունը: Նրանք ակնհայտ հաջողության հասան, ընդունեցին կարգավիճակի, փողի, հնարավորությունների քննությունը: Եվ կյանքի կեսին հասավ իրենց գոյական ճգնաժամի: Սա պատասխանատվության եւ ներքին ազատության ճգնաժամն է: Նրանք ցանկանում են ինչ-որ բան թողնել իրենց հետեւից, նրանց հմտությունն, կյանքի պայծառ ուղի: Բայց հաջողության հասնելով, կառուցելով այն, ինչ ուզում էին կառուցել, նրանք դուրս եկան իրենց ներքին սահմանափակումները, նրանց անգիտակից վախերը, որոնց հիմնականը արգելվում էր երջանկության համար: Նման մարդիկ պետք է ժամանակին հասկանան. Որն է հաջողության իմաստը, եթե զգում եք նրա պատանդը եւ երջանիկ չեք զգում: Կարեւոր է նաեւ նրանց փոխանցել, որ ցանկացած ռեսուրս ունի սահման, եւ դուք պետք է դադարեցնեք աշխատել ձեր մարդկային հնարավորությունների սահմաններում: Դուք պետք է սովորեք հանգստանալ, անցնել, եւ հնարավոր է, եթե նրանք սկսեն ավելի շատ վստահել իրենց աշխատակիցներին, սովորել ինչպես պատշաճ կերպով պատվիրակել իշխանությունը: Նման առաջնորդը ավելի քիչ խնդիրներ կդառնա, եթե այն ուժեղացնի իր սեփական հուզական գրագիտությունը եւ կստանա հզոր գործիք ինքն իրեն հասկանալու համար:
«Ինձ թվում է, որ գրեթե բոլորը կհամաձայնվեն, որ բնույթից ստանան որպես նվեր նվեր, քանի որ ղեկավարությունը մեծ երջանկություն է:
- Նվճարեք առաջնորդությամբ եւ իրականացնեք այս նվերը `բոլորովին այլ բաներ: Մարդը կարող է ընտրել իր նվերը կամ մերժել: Եթե մարդը ի վիճակի է բացահայտել եւ իրականացնել իր ղեկավարությունը, նրա կյանքը կդառնա լցված եւ իմաստալից, եւ գործունեությունը կբերի խորը բավարարվածություն եւ ուրախություն: Եթե մարդը հրաժարվում է իր նվերից, նույնիսկ անգիտակցաբար, կամ չի կարող նրան իրականացնել, նա դավաճանում է իրեն: Այնուհետեւ ղեկավարության նվերը դառնում է անեծք, ներքին գինի, որը շրջանառվում է տառապանքով եւ միայնակությամբ: