Առջեւի կամ պահեստի վրա: Անցեք թեստը եւ պարզեք ձեր կապարի տեսակը

Տնտեսական տեսության մեջ դուք լսել եք, որ մարդկանց թվով մարդկանց 5-15% -ում կա: Բայց հնարավոր չէ զարգացնել որակ, հաջող բիզնեսի համար: Հնարավոր է Անցեք թեստը կնոջից եւ պարզեք ձեր թույլ եւ ուժեղ կողմերը: Պատասխանեք հարցերին, ընտրելով ընտրանքներից մեկը `A, B կամ B - եւ գրեք դրանք վերջում հաշվելու համար, ինչ տարբերակներ ստացվեց: Բացիան

1. Լուծումների մասով.

A. Իմ խմբում ընդունված որոշումների վերջին խոսքը մնում է ինձ համար:

Բ. Ես ընդունում եմ վերջնական որոշումը, բայց ես մեծ ներդրում ունեմ իմ թիմի մեջ:

Վ. Ես թույլ եմ տալիս խմբի անդամներին իրենց որոշումներ կայացնել:

2. Ես համարում եմ խմբի մյուս մասնակիցների առաջարկները:

A. Հազվադեպ: Ես խմբի ամենաաղմկալի անդամն եմ:

B. Ամբողջ ժամանակ: Համագործակցությունը հաջողության բանալին է:

B. Միշտ: Ես ապավինում եմ խմբին `մեր ուղղությունը որոշելու համար:

3. Պատվերների մասով.

Ա. Ես անդամ անդամներին ասում եմ, թե ինչ անել, ինչպես դա անել, եւ երբ ուզում եմ, որ դա արվի:

B. Ես ուղղությունը հարցնում եմ, բայց նաեւ առաջարկում եմ աջակցություն եւ ընդունել թիմի հետադարձ կապը:

V. Ես իսկապես չեմ սիրում պատվեր տալ: Ես պարզապես թույլ եմ տալիս, որ մարդիկ գնան իրենց բիզնեսը:

4. Եթե խմբի մասնակիցը սխալ է եղել.

Նա պետք է նկատողություն եւ պատժի:

Բ. Նրան պետք է աջակցեն հետադարձ կապին եւ լրացուցիչ ցուցումներին:

Հ. Նա կարող է մտածել, թե ինչպես լուծել այս խնդիրը:

5. Ինչպես եք վերահսկում ձեր խմբի անդամներին:

A. Ես ճիշտ հետեւում եմ առաջադրանքներին:

B. Ժամանակ առ ժամանակ ես ստուգում եմ նրանց գործողությունները եւ հայտնում եմ ինձ, որ ես բացվել եմ խոսակցության համար, եթե օգնության կարիք ունենան:

V. Ես նրանց թողնում եմ միայնակ: Նրանք ինձանից ավելին գիտեն:

6. Ինչն է լավագույնս նկարագրում ձեր մոտեցումը թիմի անդամների մոտիվացիայի վերաբերյալ:

A. Մարդիկ դրդում են հստակ մրցանակներ եւ պատժամիջոցներ:

B. Մարդիկ ավելի շատ դրդված են, երբ նրանք զգում են ներգրավված եւ արժեքավոր:

B. Խմբի անդամները պետք է իրենց մենակ դրդեն:

7. Խմբի անդամներին անհրաժեշտ է.

A. Անվտանգություն

Բ. Մասնակցելու անհրաժեշտությունը

Բ. Անկախության անհրաժեշտությունը

8. Ընդունում եք խմբի անդամների կարծիքները:

A. Ոչ Ես ժամանակ չունեմ անհանգստանալու այլ մարդկանց գաղափարներից:

Բ. Իհարկե, բայց վերջին խոսքը կարեւոր որոշումներ կայացնելիս մնում է ինձ համար:

B. Ամբողջ ժամանակ: Խմբի անդամները իրենց ինքնուրույն մեծ քանակությամբ լուծումներ են կատարում:

9. Երբ ինչ-որ բան սխալ է ընթանում, ես սովորաբար.

Ես ինքս հասկանում եմ:

Բ. Ես գաղափարներ եւ լուծումներ եմ խնդրում ուրիշներից

Բ. Ես ակնկալում եմ, որ ուրիշները լուծեն խնդիրը:

10. Ես ուզում եմ, որ իմ խմբի մարդիկ զգան.

A. Ասես նրանք ունեն առաջադրանքների հստակ ցուցակ, որոնք պետք է կատարվեն:

Բ. Կարծես նրանք ներգրավված էին գործընթացում եւ կարող էին իրենց լրացումները կատարել պլանը:

Բ. Ասես նրանք բոլորը պահվում էին հսկողության տակ:

11. Առաջնորդները կարող են հաջողության հասնել, եթե.

A. Մաքուր պատվերներ տվեք

B. Օգնեք մարդկանց բացահայտել իրենց ներուժը

B. Մարդկանց թողեք զբաղվել իրենց բիզնեսով

12. Լավագույն լուծումներ.

A. Առաջնորդի կողմից

Բ. Ներառեք խմբային համաձայնությունը

V. Եկեք խմբի անդամներից

13. Պատասխանատվությունների բաշխման մասով.

A. Ես շատ հստակ սպասումներ եւ դեպքերի ամենօրյա ցուցակ ունեմ:

B. Ես Թիմի անդամներին թույլ եմ տալիս անել այն, ինչը վերաբերում է նրանց:

Բ. Ես առանձնահատուկ սպասելիքներ չունեմ: Ամեն ինչ տեղի կունենա միանգամից:

Ավտորիտար ոճը լավ է իրավիճակներում, երբ որոշումը պետք է ինքնաբուխ ընդունվի

Լուսանկարը, Unsplash.com:

Ավելին Ա. Ավտորիտար ղեկավարություն: Ավտորիտանյան առաջնորդները ոգեշնչում են մի շարք հստակ ակնկալիքների անդամներին, թե ինչ պետք է արվի, երբ այն պետք է ավարտվի եւ ինչպես այն պետք է իրականացվի: Այս ղեկավարները որոշում են կայացնում առանց խմբի անդամների մասնակցության: Ավտորիտար ղեկավարությունը լավագույնս օգտագործվում է իրավիճակներում, երբ խմբային որոշումները ընդունելու քիչ ժամանակն է, կամ երբ առաջնորդը լավագույնս պատրաստ է խնդիրը լուծելու կամ ուղղությունը հստակեցնելու համար: Ավտորիտար ոճի չափազանց մեծ օգտագործումը կարելի է մեկնաբանել որպես իշխանություն եւ վերահսկողություն: Այս ոճի ամենավատ օրինակները կարելի է տեսնել, երբ առաջնորդները օգտագործում են ահաբեկման մեթոդներ, ինչպիսիք են աղաղակը, խմբի անդամների ուժի չարաշահումը: Հիշեք, որ ամենաարդյունավետ առաջնորդները հակված են օգտագործել ղեկավարության տարբեր ոճերը, կախված իրավիճակից:

Փորձեք շփվել թիմի հետ

Լուսանկարը, Unsplash.com:

Ավելին Բ. ԺՈՂՈՎՐԴԱԿԱՆ ՂԱՐԱԲԱՂԵՐ: Ժողովրդավարական առաջնորդները, որոնք նաեւ հայտնի են որպես կոլեկտիվ առաջնորդներ, որոշումներ կայացնելու ժամանակ մասնակցում են խմբի մեկ կամ մի քանի անդամների, բայց առաջատարը մնում է վերջին խոսքը: Խմբի անդամները սովորաբար խրախուսվում եւ դրդում են այս առաջնորդության ոճով: Առաջնորդության այս ոճը հաճախ հանգեցնում է ավելի արդյունավետ եւ ճշգրիտ լուծումների, քանի որ ոչ մի առաջնորդ չի կարող լինել բոլոր ոլորտներում փորձագետ: Խմբի անդամների ներդրումը հատուկ գիտելիքներով եւ փորձով ավելի ամբողջական հիմք է ստեղծում որոշումների կայացման համար: Հիշեք, որ լավ առաջնորդներն օգտագործում են բոլոր երեք ոճերը, կախված իրավիճակից: Օրինակ:

Օգտագործեք ավտորիտար ոճ, եթե խմբի անդամը չգիտի հատուկ ընթացակարգ:

Օգտագործեք ժողովրդավարական ոճ `խմբի անդամների հետ, ովքեր հասկանում են առաջադրանքի նպատակներն ու դրանց դերը:

Օգտագործեք պատվիրակիչ ոճ, եթե խմբի անդամը ձեզանից ավելին գիտի առաջադրանքի մասին:

Ավելին V. Պատվիրակող առաջնորդներ: Առաջնորդների պատվիրակները, որոնք հայտնի են նաեւ որպես «աշխատանքային հանգստի» ոճի առաջնորդներ, թույլ են տալիս խմբի անդամներին որոշումներ կայացնել: Այս ոճը լավագույնս օգտագործվում է այն իրավիճակներում, երբ կառավարիչը պետք է ապավինի որակյալ աշխատողներին: Առաջնորդը չի կարող լինել բոլոր իրավիճակներում փորձագետ, ուստի կարեւոր է պատվիրակել որոշակի առաջադրանքներ խմբի գիտակցող եւ վստահելի անդամներին: Հիշեք, որ լավ առաջնորդներն օգտագործում են բոլոր երեք ոճերը, կախված իրավիճակից: Մեծ ղեկավարները պետք է հարմարվեն եւ տարբերվեն `կախված խմբի անդամների եւ իրավիճակային գործոնների նպատակներից: Այս հոդվածում կարող եք գտնել ավելի շատ տեղեկություններ ղեկավարության ոճերի մասին: