Olga Lukina - orvosi tudományok jelöltje, tanácsadó a vezetők személyes fejlődéséhez, a pszichoterápiás és coaching intézet alapítója. Szakmai érdekeinek középpontja a vezető, a belső szabadságának és az önmegvalósításának személyisége.
Az egyik fő feladat az, hogy meghatározza a vezető kategóriáját és azonosítja a kulcsfontosságú problémákat, amellyel a vezető megszűnik a mindennapi válságokkal való megbirkózás.
- Olga, mindazonáltal először kitalálja a vezetői kategóriát. Mit jelent ez - a vezetőnek?
- Az a „vezetők” Úgy értem, nem csak az emberek, akik elérték sikert erő, vagy egy állam, és az emberek felruházva a természet egy hatalmas életerő, amely segítségével képesek befolyásolni más emberek és az események menetét. Változtassa meg a meglévő dolgok meglévő sorrendjét. Ezek azok az emberek, akik szélsőséges helyzetekben nem esnek szuporba, de ellenkezője, gondolkodni és gyorsabban cselekedni, és keressen kiutat. Ezek azok az emberek, akik hozzászoktak ahhoz, hogy mindannyian kiderüljön. Majdnem mindegyikük jelentős sikert aratott az üzleti tevékenységükben, és már sikerült bizonyítani magának, hogy képesek megbirkózni a különböző kísérletekkel és válságokkal. Az életben csak magukra támaszkodnak magukra, ráadásul mások segítésére szolgálnak.
De ezek közül néhány azoknak a vezetői, akik arra kényszerítették magukat, hogy "a nap hősei" legyenek, anélkül, hogy a természet tendenciája lenne. Ez az első kategóriája a vezetőknek. A vezetőfunkciókat a körülmények között nyomást gyakoroltak. De anélkül, hogy megbirkózni ezzel a feladattal, hogy túlélték a nem válasz az üzleti, mint a kudarc az egész élete, és anélkül, hogy észrevenné, hogy nem lehet építeni, és valami újat, ami az embereket, hogy felelős a vállalkozás - ezek nem minden képesség. Ezek a "rabszolgák" nem értették, hogy nem megbirkóztak a vezető szerepével, nem pedig azért, mert rosszak voltak, de azért, mert mások voltak. Sikerük nem volt itt. Ezután jön a válság. Nem érzik izgalmat, nem vágyak arra, hogy tevékenységükön keresztül valamit életre jusson. Nincs szükség arra, hogy új irányokat mutasson, vagyis milyen természetes vezetők általában éreznek. Az ilyen emberek tapasztalatai hasonlóak egy kétrétegű pitehez. A felső réteg végtelen fáradtság és súlyosság. A mélyebb réteg az előttem és a harag előtt van borok.
Az ilyen emberekkel való munka rendkívül nehéz. Ezek az emberek általában nagyon nehézek és lassan jönnek el, hogy a család és a családi viszony nem fog meghalni, ha abbahagyják őket.
Éppen ellenkezőleg, az emberek, akik ebben az üzletben dolgoznak, új esélyük lesz, új lehetőségek, ha a fej lesz, aki élvezi ezt, és előre akar menni. És a vezetők vezetői megnyitják a lehetőséget, hogy eltávolítsák a súlyos és értelmetlen árukat, és válasszák ki, hogy mi a saját életének jelentése.
- tanácsot adsz olyan embereknek, akik elfoglalják a vezető pozíciókat, hagyja abba a munkát, és tegye meg, hogy nagyobb valószínűséggel? És ez nem kockázatos? Végül is elveszítheti magát.
- A közelmúltban a statisztikákat azonosítják, amelyek szerint az emberek legnagyobb számú szívrohama hétfő este vasárnap történik. Ez azt sugallja, hogy az a személy, aki történetesen a szívroham fél után a hétvégén ismét megy a kedvelt feladat, hogy vállalják a felelősséget, és a rakomány, hogy ő már nem áram alatt. A gyakorlatomtól látom, hogy az emberek szenvednek attól, amit csinálnak, ha nem hoznak örömöt, nem izgatja őket.
Ezért ezek az emberek tanácsot kapnak hozzám, és azt mondják: "Nincs erőm, nincs vágy, hogy dolgozzam, már nem kapok örömet a munkából." Aztán megvitatjuk, hogy milyen okból halott véget ért el, megvitassák az opciókat, de a választás mindig is marad.
- A kérdés merül fel: a vezetés egy különleges ajándék, amelyet nem adnak mindenkinek vagy valami másnak?
- Ez kétségtelenül különleges ajándék. Ezért azt szeretném elmondani az emberekről, akik elárulják magukat, és nem fogadták el a vezetés ajándékait. Azt mondhatjuk, hogy ezek az emberek megkapták a vezetést a természetből, de különböző okok miatt nem fejlesztették ki. Ez gyakran történik. Azok az emberek, akik elárulják a rendeltetési helyüket, egyfajta vagy másik, külső sikert keresnek. De minél magasabb a sikerükben, annál nagyobb anyagi áruk érnek el, az élesebb érzés kényelmetlenséget érez.
Nem mindig az emberek megértik, hogy ez az. Néha úgy tűnik számukra, hogy a kellemetlenséget okozza az a tény, hogy nem eléggé felbecsülik a munkahelyi, vagy az autoritáriusok erénye szerint a főnök nem ad elég szabadságot a megvalósításhoz. Néha úgy vélik, hogy megfordultak a vállalat körül, ahol dolgoznak. Néhányan egy családi kapcsolatban keresnek okot - elkezdenek meggyőzni magukat, hogy ez a partnerek szeretetének hiánya miatt következik be. Néha a válásokra vonatkozik. De valójában önmagukban elégedetlenek. Mert nem harcolsz magadért az ajándékodért. Előnyben részesítettek a követelményekhez való alkalmazkodáshoz.
- Lehetséges, hogy az ilyen emberek elégedetlensége abból származik, hogy egy csomó nem realizált ambíció van?
"Mindig szólt, és azt fogja mondani, hogy az ambíciók az élethez tartozó személyek állításai, a vágy, hogy valamit elérjék, várja az életét, és nem látok semmit rosszul vele. De amikor egy személy nem használja vezetői ajándékot, törekvései valami fájdalmas, kényelmetlen. Meg kell keresned az okot, hogy miért történt. Miért vannak állítások, és készségek és szokások a cél elérése érdekében - nem.
Az ilyen nem realizált vezetők fontosak ahhoz, hogy erősségükre támaszkodjanak, és ez az érzelmi műveltség egyik arca, akkor nagy deszkákat is fel lehet tenni.
- Milyen problémák merülnek fel olyan emberekben, akik elfogadták a vezetés ajándékát, kifejlesztették őt, elérte a magas eredményeket? Mi akadályozza meg őket abban, hogy boldogok legyenek?
- A harmadik típus, a pusztító vezetője az emberek, akik vették a ajándék vezetés és használja a pusztulásra. Ez határozottan tehetséges, de az egész kérdés az erővektor irányában. Ezek azok az emberek, akik erőteljes vezetői erővel, de kora gyermekkorból származtak, gonosz, erőszak, megalázás, megtévesztés. Nemcsak túlélték, hanem erősebb lettek. Ez a fajta vezető eléri a külső céljait, mert nagyon erős, ravaszság, intelligencia. Nem mindig ilyen vezető tudatában van a cselekedeteik megsemmisítésével és gonoszságával. Gyakran úgy véli, hogy az erőszak, a megaláztatás feltétlenül szükséges volt. Tevékenységük középpontjában mindig agresszivitást, gravitációt, megfélemlítést jelent. De sem a pénz, sem hírnév, sem a biztonság, és a biztonság lehetőséget ad nekik nyugodt érzésnek. Az árnyékok a múltból, mindenütt találkoznak, hogy egy árulás, a képmutatás, tiszteletlenség. Ezek az emberek túlélte a legtöbb pusztító csapást gyermekként. Megrepedt az életplatform maga, bizalom benne.
Régóta megszűntek, hogy várjon valami jóat. Életük mélysége a félelmet és a jól megalapozott szomjúságot eredményezi. Innen, a mindenhatóság iránti vágyának motívuma, a győzelem minden költsége, megsemmisítése az egész ösvényén és mindenkinek. Nincsenek példák az ilyen vezetőkre a történelemünkben. Szó szerint néhány évvel ezelőtt Európában, néhány nagyvállalatban volt olyan fej, amely magában foglalja az alkalmazottakat öngyilkosságnak, és nem érezte bűntudat mögött. Számára az emberek anyagot töltöttek.
- Hogy őszinte legyek, nem dolgoznék ilyen személyrel, túlságosan kellemetlenek az ilyen típusú kezelésére. Szakmai, hogyan írja be ilyen esetekben?
- Én egyáltalán nem szeretné, hogy a helyén egy pszichoterapeuta dolgozik a következő „Hitler”, és az ügyfél élesítés új ismeretek és készségek, kezdetben anélkül elutasította a mély mechanizmusait személyiségét.
Nem valósul meg magának, egy ilyen vezető új lehetőségeket fog használni, hogy fokozza a jelenség gonoszságát. Emberi és szakmai felelőssége az, hogy megakadályozzam ezt.
A romboló vezetés "belsejéből" bemutatva az ilyen ügyfelekkel dolgozhatok, összpontosítva az életük paradigmájának pusztító képességére és veszélyére. És tovább megyünk, ha megtalálják a bátorságot, hogy megváltoztassák ezt a paradigmát.
- Van-e olyan optimális vezetője, aki helyesen vezeti az embereket, nem hozza senkit öngyilkosságnak, élvezi a szeretetét és tiszteletét az alkalmazottai számára, és úgy érzi, a helyén. Mit kell zavarnia egy személynek?
- Van. Ez a teremtő vezető. Azok az emberek, akik még mindig gyermekként fogadták el, elfogadták az életüket, és megvalósították ajándékukat. Nyilvánvaló sikert érnek el, átadta az állapot, a pénz, a lehetőségek vizsgálatát. És az élet közepe az egzisztenciális válságukhoz jött. Ez a felelősség és a belső szabadság válsága. El akarnak hagyni valamit maguk után, készségük, az élet fényes pálya. De miután sikert ért el, az épület, amit akartak építeni, jöttek ki a belső korlátozásokat, hogy tudattalan félelmek, a fő amelyek betiltották a boldogságot, amely megtiltja, hogy magukat. Az ilyen embereknek meg kell érteniük az időben - mi a siker a siker, ha úgy érzi, hogy a túsz, és nem érzi magát boldognak? Fontos továbbá közvetíteni őket, hogy bármilyen erőforrásnak van korlátozása, és meg kell állítania az emberi képességek határait. Meg kell tanulnod pihenni, kapcsolódni, és lehetséges, ha elkezdenek bízni az alkalmazottaknak, hogy megtanulják, hogyan kell megfelelően átruházni a hatóságot. Egy ilyen vezető kevésbé problémák lesznek, ha javítja saját érzelmi műveltségét, és hatékony eszközt kap a megértéshez.
"Úgy tűnik számomra, hogy szinte mindenki egyetért abban, hogy a természetből származó ajándékot kapja, mint a vezetés, mint a vezetés nagy boldogság.
- Légy tehetséges a vezetésben és hajtsa végre ezt az ajándékot - teljesen más dolgokat. Egy személy választhatja ajándékát, vagy elutasíthatja. Ha egy személy képes feltárni és felismerni a vezetését, élete tele lesz és értelmes, és a tevékenység mély elégedettséget és örömöt fog hozni. Ha egy személy megtagadja ajándékát, még öntudatlanul, vagy nem tudja megvalósítani, ő elárulta magát. Aztán a vezetés ajándéka átok, belső bor, amely a szenvedés és a magány miatt körülveszi.