A gazdasági elméletben hallottad, hogy az emberek száma 5-15% -a van az emberek számában. De nem lehet minőséget fejleszteni a sikeres üzletért? Tud! Átadja a tesztet a Womanhittől, és megtudja a gyenge és erősségeit. Válaszoljon a kérdésekre, válassza ki az egyik opciót - A, B vagy B - és írja le őket, hogy számítson a végén, milyen lehetőségek vannak. Baister!
1. A megoldások tekintetében:
A. Utolsó szó a csoportomban hozott döntésekre, továbbra is nekem.
B. Elfogadom a végső döntést, de nagyszerűen hozzájárulok a csapatomnak.
V. Megengedem a csoport tagjait, hogy saját döntéseket hozzanak.
2. Tekintsem a csoport többi résztvevőjének javaslatait.
A. Ritkán. Én vagyok a csoport leginkább tájékozott tagja.
B. Mindig. Az együttműködés a siker kulcsa.
B. Mindig. A csoportra támaszkodom, hogy meghatározzam irányunkat.
3. A megrendelések tekintetében:
A. Elmondom a tagoknak, hogy mit kell tennie, hogyan kell csinálni, és amikor meg akarom tenni.
B. Megkérdezem az irányt, de javasoljuk, és támogatom a csapat visszajelzését is.
V. Nem igazán szeretnék megrendelni. Csak hagyom, hogy az emberek hogyan mennek az üzletükbe.
4. Ha a csoport résztvevője rossz volt:
A. meg kell tennie, hogy megrémítené és büntesse.
B. Visszajelzésre és további utasításokra van szüksége.
K. Gondolhatja, hogyan oldja meg ezt a problémát.
5. Hogyan irányítja a csoport tagjait?
A. Óvatosan kövessem a feladatokat.
B. Időről időre ellenőrizem cselekedeteiket, és tájékoztatom, hogy megnyitottam a beszélgetéshez, ha segítségre van szükségük.
V. Egyedül hagyom őket. Többet tudnak, mint én.
6. Mi a legjobban leírja a csapat tagjai motivációjának megközelítését?
A. Az emberek egyértelmű díjakat és büntetést motiválnak.
B. Az emberek motiváltabbak, amikor érezni és értékesek.
B. A csoport tagjai egyedül kell motiválniuk magukat.
7. Csoportos tagok:
A. Biztonság
B. A részvétel szükségessége
B. A függetlenség szükségessége
8. Elfogadja a csoport tagjai véleményét?
A. Nem. Nincs időm aggódni más emberek ötleteiről.
B. Természetesen, de az utolsó szó, amikor fontos döntéseket hoznak nekem.
B. Mindig! A csoporttagok önmagukban a legtöbb megoldást veszik.
9. Amikor valami rosszul megy, általában:
A. Megértem magam.
B. Készítek ötleteket és megoldásokat másoktól
B. Azt várom, hogy mások megoldják a problémát.
10. Azt akarom, hogy az emberek a csoportomban érzem magam:
A. Mintha egyértelműen elvégezné az elvégzendő feladatok listáját.
B. Mintha részt vettek a folyamatban, és kiegészíthetik a tervhez.
B. Mintha mindannyian irányítanák őket.
11. A vezetők sikeresek lehetnek, ha:
A. Tisztázza a megrendeléseket
B. Segítsen az embereknek, hogy feltárják potenciáljukat
B. Hagyja az embereket, hogy vegyenek részt az üzletükben
12. Legjobb megoldások:
A. A vezető által készített
B. Tartalmazza a csoport konszenzust
V. A csoport tagjaiból származik
13. A feladatok megoszlása tekintetében:
A. Nagyon világos elvárásokkal és az esetek napi listája van.
B. Megengedem, hogy a csapat tagjai mit tegyenek nekik.
B. Nincsenek különvéleményem. Minden egyszer megtörténik.
Az autoritárius stílus jó helyzetben van, amikor a döntést spontán módon kell elvégeznie
Fotó: Unsplash.com.
További A. autoriter vezetés. Az autoritárius vezetők inspirálják az egyértelmű elvárások csoportjának tagjait, hogy mit kell tenni, ha ki kell tölteni, és hogyan kell teljesíteni. Ezek a vezetők döntéseket hoznak a csoport tagjai részvétele nélkül. Az autoritárius vezetést a legjobban használják olyan helyzetekben, amikor kevés idő áll a csoport döntéseinek elfogadására, vagy amikor a vezető a legjobban felkészült a probléma megoldására vagy az irányítás meghatározására. Az autoritárius stílus túlzott használata hatalomként és vezérlésként értelmezhető. Ennek a stílusnak a legrosszabb példái láthatók, ha a vezetők megfélemlítő módszereket használnak, mint például a csoporttagok hatalma vagy megaláztatása. Ne feledje, hogy a leghatékonyabb vezetők hajlamosak a helyzet függvényében különböző vezetési stílusok használatára.
Próbáljon kölcsönhatásba lépni a csapattal
Fotó: Unsplash.com.
Több B. Demokratikus vezetők. A demokratikus vezetők, más néven kollektív vezetők, részt vesznek a csoport egy vagy több tagja, amikor döntéseket hoznak és megoldják a problémákat, de a vezető továbbra is az utolsó szó, amikor a választás történik. A csoporttagokat általában ez a vezetői stílus ösztönzi és motiválja. Ez a vezetési stílus gyakran hatékonyabb és pontosabb megoldásokat eredményez, mivel egyetlen vezető sem lehet szakértője minden területen. A csoport tagjainak hozzájárulása a speciális tudás és tapasztalat teljes egészében teljes alapot teremt a döntéshozatalhoz. Ne feledje, hogy a jó vezetők mindhárom stílust használnak a helyzet függvényében. Például:
Használja az autoritárius stílusot, ha a csoport tagja nem ismer konkrét eljárást.
Használjon demokratikus stílusot olyan csoporttagokkal, akik megértik a célokat és szerepüket a feladatban.
Használjon delegatív stílust, ha a csoport tagja jobban ismeri a feladatot, mint te.
Több V. Delegáló vezetők. A vezetők delegálásai, más néven a "munkahelyi pihenő" stílus vezetőinek, lehetővé teszik a csoport tagjait, hogy döntéseket hozzanak. Ezt a stílust a legjobban olyan helyzetekben használják, ahol a menedzsernek szakképzett munkavállalókra kell támaszkodnia. A vezető minden helyzetben nem lehet szakértő, ezért fontos, hogy bizonyos feladatokat átruházzanak a csoport tudásának és megbízható tagjai számára. Ne feledje, hogy a jó vezetők mindhárom stílust használnak a helyzet függvényében. A nagy vezetőknek alkalmazkodniuk kell, és változnak a csoportok és a szituációs tényezők igényeitől függően. További információt találhat a vezetési stílusról ebben a cikkben.