Olga Lukina - kandidat medicinskih znanosti, konzultant za osobni razvoj vođa, osnivač Instituta za psihoterapiju i treniranje. Fokus njezinih profesionalnih interesa je osobnost vođe, njegove unutarnje slobode i samoostvarenja.
Jedan od glavnih zadataka je definirati kategoriju vođe i identificiranje ključnih problema, zbog čega se vođa prestaje nositi se s svakodnevnim krizama.
- Olga, ipak, prvo shvatiti kategoriju vodstva. Što to znači - biti vođa?
- Pod riječju "lideri" mislim ne samo ljudi koji su postigli uspjeh s moći ili državom, a ljudi su obdarili prirodu moćne životne sile koristeći koji mogu utjecati na druge ljude i tijek događaja. Promijenite postojeći redoslijed stvari za snosite napredak. To su ljudi koji u ekstremnim situacijama ne spadaju u stupor, već suprotno, misle i djeluju brže i pronalaze izlaz. To su ljudi koji su navikli na činjenicu da se svi ispadaju. Gotovo svi su postigli značajan uspjeh u svom poslu i već su se uspjeli dokazati da se mogu nositi s raznim suđenjima i krizama. U životu se oslanjaju samo na sebe, osim što se koristi za pomaganje drugima.
No, neki od njih su čelnici onih koji su se prisilili da su "heroji dana", bez ove tendencije prirode. Ovo je prva kategorija vođa. Pretpostavili su da su funkcije vođe pod pritiskom okolnosti. Ali, bez nošenja s tim zadatkom, preživjeli su ne-odgovor u poslovanju kao fijasko cijelog života, a ne shvaćajući da nije moguće izgraditi i razvijati nešto novo, što je dovelo do ljudi, biti odgovoran za njihovo poduzeće - ovo nisu sve sposobnosti. Ovi "robovi" nisu razumjeli da se ne nose s ulogom vođe ne zato što su bili loši, nego zato što su bili različiti. Njihov uspjeh nije bio ovdje. Tada dolazi kriza. Oni ne osjećaju nikakvo uzbuđenje, nema želje da dovede nešto u svoje aktivnosti. Ne postoji želja za ovladavanjem novim smjerovima, to jest, što prirodni vođe obično osjećaju. Iskustvo takvih ljudi slično je dvoslojnom pita. Gornji sloj je beskonačan umor i ozbiljnost. Dublji sloj je vina ispred mene i ljutnje.
Rad s takvim ljudima je izuzetno težak. Ti ljudi su obično vrlo teški i polako dolaze u spoznaju da obiteljska i obiteljska afera neće umrijeti ako oni prestanu živjeti za njih.
Naprotiv, ljudi koji rade u ovom poslu imat će novu priliku, nove mogućnosti, ako glava postane ona koja će uživati u ovome i želi krenuti naprijed. A čelnici vođa će otvoriti priliku da uklone teške i besmislene robe i odaberu što značenje vlastitog života.
- Savjetujete li takve ljude koji zauzimaju viši položaj, prestaju raditi i učiniti da su vjerojatnije? I to nije rizično? Uostalom, možete se izgubiti.
- Nedavno je statistika identificirana, prema kojoj se najveći broj srčanih udara kod ljudi događa u ponedjeljak u ponedjeljak u ponedjeljak. To sugerira da se osoba koja se dogodila srčanom napadu se boji nakon vikenda da ode na nevolja posla, da preuzme odgovornost i teret koji više nije pod vlasti. Iz moje prakse vidim da ljudi pate od onoga što rade ako ne donosi radost, ne ih uzbuđuje.
Dakle, ti ljudi dolaze k meni za savjet i kažu: "Nemam snagu, nema želje za poslom, više ne primam zadovoljstvo s posla." Onda ćemo razgovarati, zbog čega je otišao u slijepoj slijepoj, razgovarati o mogućnostima, ali izbor uvijek ostaje za njega.
- postavlja se pitanje: Vodstvo je poseban dar koji se ne daje svima ili nečem drugom?
- To je nesumnjivo poseban dar. Stoga, želim reći o ljudima koji su se izdali i nisu prihvatili njihov dar vodstva. Može se reći da su ti ljudi dobivali vodstvo od prirode, ali iz raznih razloga nije ga razvila. To se često događa. Ljudi koji su izdali svoje odredište, na jedan stupanj ili drugi traže vanjski uspjeh. Ali veća se povećavaju u njihovom uspjehu, to postiže više materijalnih dobara, oštriji osjećaj nelagode.
Ne uvijek ljudi shvaćaju da jest. Ponekad im se čini da je nelagoda uzrokovana činjenicom da oni nisu dovoljno cijenjeni na poslu, ili na temelju njihove autoritarije, šef ne daje im dovoljno slobode da shvati. Ponekad vjeruju da su se okrenuli oko tvrtke u kojoj rade. Neki traže uzrok u obiteljskom odnosu - počinju se uvjeriti da je to zbog nedostatka ljubavi od partnera. Ponekad dolazi do razvoda. Ali zapravo su nezadovoljni sami. Jer se ne bore za sebe za vaš dar. Radije se prilagođavaju zahtjevima.
- Je li moguće reći da nezadovoljstvo takvih ljudi dolazi od činjenice da postoji hrpa nerealiziranih ambicija?
"Uvijek je govorio i reći ću da su ambicije su tvrdnje osobe u život, želju da se nešto postigne, čekajući od više života, a ja ne vidim ništa loše s tim. Ali kada osoba ne koristi svoj vodstvo dar, njegove se ambicije pretvaraju u nešto bolno, neugodno. Morate potražiti razlog zašto se to dogodilo. Zašto postoje tvrdnje i vještine i navike za postizanje cilja - br.
Takvi nerealizirani lideri su važni da se oslanjaju na njihove prednosti, a to je jedna od lica emocionalne pismenosti, onda možete staviti visoke daske i doći do njih.
- Koje probleme nastaju kod ljudi koji su prihvatili dar vodstva, razvili su ga, postigli visoke rezultate? Što ih sprečava da budu sretni?
- Treći tip, destruktivni vođa je ljudi koji su uzimali svoj dar vodstva i koriste ga za uništenje. Ovo je definitivno nadareno, ali cijelo pitanje u smjeru vektora snage. To su ljudi koji su sletjeli snažnu vodstvu, ali iz ranog djetinjstva naišli su na zlo, nasilje, poniženje, obmanu. Oni ne samo da su preživjeli, postali su lukavi, jači. Ova vrsta vođe doseže svoje vanjske ciljeve, jer je stvarno jaka, ima lukavost, inteligenciju. Nije uvijek takav vođa svjestan destruktivnosti i zla njihovih postupaka. Često vjeruje da je nasilje, poniženje bilo apsolutno neophodno. U srcu njihovih aktivnosti uvijek leže agresivnost, gravitacija, zastrašivanje. Ali ni novac, ni slavu, niti sigurnost im daju priliku da se osjećaju mirno. Oni provode sjene iz prošlosti, svugdje vidjeti izdaju, licemjerje, nepoštovanje. Ti su ljudi preživjeli najrazorniji udarac kao dijete. Puknuo sam životnu platformu, povjerenje u nju.
Dugo su prestali čekati nešto dobro. Dubina njihovih života vodi strah i dobro uspostavljenu žeđ za osvetom. Odavde se uzima njihov motiv želja za svemoći, pobjeda po svaku cijenu, uništavanje na putu svih i svih, i sami. U našoj povijesti nema primjera takvih vođa. Doslovno prije nekoliko godina u Europi, u nekoj velikoj korporaciji postojala je glava koja je donijela svoje zaposlenike na samoubojstvo, a on nije osjećao krivnju iza njega. Za njega su ljudi proveli materijal.
- Biti iskren, ne bih radio s takvom osobom, previše neugodno za rješavanje takvog tipa. Kao profesionalac, kako ulazite u takve slučajeve?
- Apsolutno ne želim biti na mjestu psihoterapeuta koji radi sa sljedećim "Hitlerom" i kupca naoružavanje novim znanjem i vještinama, u početku bez odbacivanja u dubokim mehanizmima njegove osobnosti.
Ne shvaćajući sebe, takav vođa će koristiti nove mogućnosti kako bi poboljšao fenomen zlo u sebi. Moja ljudska i profesionalna odgovornost je spriječiti ovo.
Predstavljajući destruktivno vodstvo "iznutra", počinjem raditi s takvim klijentima, s naglaskom na pažnju na destruktivnost i opasnost od njihove životne paradigme za sebe i druge. I idemo dalje ako pronađu hrabrost da promijeni ovu paradigmu.
- Postoji li optimalna vrsta vođe koji ispravno vodi ljude, ne donosi nikoga na samoubojstvo, uživa ljubav i poštovanje prema svojim zaposlenicima, a on se osjeća na njegovom mjestu. Što bi se osoba trebala smetnja?
- Tamo je. Ovo je vodeći vođa. Ljudi koji su još kao dijete prihvatili su sposobnost da vode svoj put u životu i implementirali svoje darove. Oni su postigli prividni uspjeh, prošao test statusa, novca, mogućnosti. I oko sredine života došao je do njihove egzistencijalne krize. To je kriza odgovornosti i unutarnje slobode. Žele ostaviti nešto za sebe, njihovu vještinu, svijetlu stazu u životu. No, postići uspjeh, izgradnju onoga što su htjeli graditi, izašli su na svoja unutarnja ograničenja, njihov nesvjesni strahovi, od kojih je glavni bio zabranjen za sreću, zabranilo je da su sami. Takvi ljudi trebaju razumjeti u vremenu - što je smisao u uspjehu, ako osjećate njegov talac i ne osjećam se sretno? Također je važno prenijeti na njih da bilo koji resurs ima granicu i morate prestati raditi na granici vaših ljudskih sposobnosti. Morate naučiti opustiti se, prebaciti i to je moguće ako počnu više povjerenja svojim zaposlenicima, da nauče kako pravilno delegirati autoritet. Takav vođa postat će manje problema ako poboljšava vlastitu emocionalnu pismenost i dobiti snažan alat za samu razumijevanje.
"Čini mi se da će se gotovo svatko složiti da će od prirode primiti kao dar kao što je kvaliteta kao vodstvo od velike sreće.
- biti nadareni u vodstvo i provodite ovaj dar - potpuno različite stvari. Osoba može odabrati njegov dar ili odbiti. Ako osoba može otkriti i ostvariti svoje vodstvo, njegov će život postati ispunjen i smislen, a aktivnost će donijeti duboko zadovoljstvo i radost. Ako osoba odbije svoj dar, čak i nesvjesno, ili ga ne može shvatiti, nadograđuje se. Tada dar vodstva postaje prokletstvo, unutarnje vino, koje se okružuje s patnjom i usamljenosti.