אולגה לוקינה - מועמד למדעי הרפואה, יועץ לפיתוח אישי של מנהיגים, מייסד המכון לפסיכותרפיה ואימון. מוקד האינטרסים המקצועיים שלה הוא אישיותו של המנהיג, חופשו הפנימי ומימוש עצמי.
אחת המשימות העיקריות היא להגדיר את הקטגוריה של המנהיג ולזיהוי בעיות מפתח, בשל המנהיג מפסיק להתמודד עם משברים יומיומיים.
- אולגה, בכל זאת, להבין תחילה את הקטגוריה למנהיגות. מה זה אומר - להיות המנהיג?
- תחת המילה "מנהיגים" אני מתכוון לא רק אנשים שהשיגו הצלחה עם כוח או מדינה, ואנשים ניחלו עם אופי של כוח חיים רב עוצמה באמצעות אשר הם יכולים להשפיע על אנשים אחרים ואת מהלך האירועים. לשנות את הסדר הקיים של דברים לשאת התקדמות. אלה אנשים אשר במצבים קיצוניים לא נופלים לתוך קהות חושים, אבל הפוכה, לחשוב ולפעול מהר יותר למצוא מוצא החוצה. אלה אנשים רגילים לעובדה שכולם מתבררים. כמעט כולם השיגו הצלחה משמעותית בעסק שלהם וכבר הצליחו להוכיח את עצמם כי הם מסוגלים להתמודד עם ניסויים שונים ומשברים. בחיים, הם מסתמכים רק על עצמם, בנוסף לזה משמש לסיוע לאחרים.
אבל כמה מהם הם מנהיגי אלה שאילצו את עצמם להיות "גיבורי היום", בלי לנטייה זו של הטבע. זוהי הקטגוריה הראשונה של מנהיגים. הם הניחו את הפונקציות של המנהיג תחת לחץ מפני נסיבות. אבל, ללא התמודדות עם משימה זו, הם שרדו שאינם תגובה בעסקים כאל פיאסקו של כל החיים, ובלי להבין כי לא ניתן לבנות ולפתח משהו חדש, המוביל לאנשים, להיות אחראי על הארגון שלהם - אלה אינם כל היכולות. אלה "עבדים" לא הבינו שהם לא להתמודד עם תפקידו של המנהיג לא כי הם היו רעים, אלא כי הם היו שונים. ההצלחה שלהם לא היתה כאן. ואז מגיע המשבר. הם לא מרגישים שום התרגשות, שום רצון להביא משהו לחיים דרך פעילותם. אין רצון לשלוט כיוונים חדשים, כלומר, מה שמנהיגים טבעיים הם בדרך כלל מרגישים. הניסיון של אנשים כאלה דומה לעוגה דו שכבתי. השכבה העליונה היא עייפות אינסופית וחומרה. שכבת עמוקה יותר היא יינות לפניי וכעס.
עבודה עם אנשים כאלה קשה מאוד. אנשים אלה הם בדרך כלל קשה מאוד באטיות מגיע למבנה כי רומן המשפחה והמשפחה לא ימות אם הם מפסיקים לחיות עבורם.
להיפך, אנשים שעובדים בעסק הזה יהיה סיכוי חדש, הזדמנויות חדשות, אם הראש הופך אחד ייהנו מזה ורוצה להתקדם. ומנהיגי המנהיגים יפתחו את ההזדמנות להסרת סחורות חמורות וחסרות משמעות ובחרו מה המשמעות של חייו שלו.
- האם אתה מייעץ אנשים כאלה לכבוש עמדות בכירים, להפסיק לעבוד ולעשות כי הם נוטים יותר? וזה לא מסוכן? אחרי הכל, אתה יכול לאבד את עצמך.
- לאחרונה, הנתונים הסטטיסטיים זוהו, לפיה המספר הגדול ביותר של התקפי לב בבני אדם קורים בליל יום שני ביום ראשון. זה מצביע על כך שהאדם שקרה להתקף לב מפחד אחרי סוף השבוע שוב ללכת לעבודה לא אהובה, לקחת אחריות והמטען שהוא כבר לא תחת כוח. מן התרגול שלי אני רואה שאנשים סובלים ממה שהם עושים אם זה לא מביא שמחה, לא מרגש אותם.
לכן, אנשים אלה באים אלי לקבלת ייעוץ ואומרים: "אין לי כוח, אין רצון לעבוד, אני כבר לא מקבל הנאה מעבודה". אז אנחנו דנים, מאיזו סיבה הוא נכנס למבוי סתום, לדון באפשרויות, אבל הבחירה תמיד נשארת בשבילו.
- השאלה מתעוררת: מנהיגות היא מתנה מיוחדת שאינה ניתנת לכולם או למשהו אחר?
- זה ללא ספק מתנה מיוחדת. לכן, אני רוצה לספר על אנשים שבגדו בעצמם ולא קיבלו את מתנת המנהיגות שלהם. אפשר לומר כי אנשים אלה קיבלו את המנהיגות דאר מהטבע, אבל מסיבות שונות לא לפתח אותו. זה קורה לעתים קרובות. אנשים שבגדו ביעדם, לתואר ראשון או אחר לחפש הצלחה חיצונית. אבל גבוה יותר הם עולים בהצלחה שלהם, יותר סחורות חומר להשיג, חדה להרגיש אי נוחות.
לא תמיד אנשים מבינים שזה. לפעמים זה נראה להם כי אי נוחות נגרמת על ידי העובדה כי הם לא מוערכים מספיק בעבודה, או מכוח הסמכות שלהם, הבוס לא נותן להם מספיק חופש להבין. לפעמים הם מאמינים שהם הסתובבו בחברה שבה הם עובדים. חלקם מחפשים סיבה ביחסים משפחתיים - להתחיל לשכנע את עצמם כי זה בגלל חוסר אהבה משותפים. לפעמים זה בא לגירושין. אבל למעשה הם אומללים עם עצמם. כי לא נלחם על עצמך על המתנה שלך. הם העדיפו להסתגל לדרישות.
- האם אפשר לומר כי אי שביעות רצון של אנשים כאלה באים מכך כי יש חבורה של שאיפות לא ממומשות?
"תמיד דיבר ואני אגיד כי שאיפות הן טענות של אדם לחיים, הרצון להשיג משהו, מחכים מהחיים של יותר, ואני לא רואה שום דבר לא בסדר עם זה. אבל כאשר אדם אינו משתמש במתנת המנהיגות שלו, שאיפותיו הופכות למשהו כואב, לא נוח. אתה צריך לחפש את הסיבה למה זה קרה. למה יש טענות, וכישורים והרגלים כדי להשיג את המטרה - לא.
מנהיגים לא ממומשים כאלה חשוב להסתמך על נקודות החוזק שלהם, וזה אחד הפנים של אוריינות רגשית, אז אתה יכול לשים קרשים גבוהים להגיע אליהם.
- אילו בעיות מתעוררות אצל אנשים שקיבלו את מתנת המנהיגות, פיתחו אותו, הושגו תוצאות גבוהות? מה מונע מהם להיות מאושרים?
- הסוג השלישי, המנהיג ההרסני הוא האנשים שלקחו את מתנת המנהיגות שלהם ולהשתמש בו להרס. זה בהחלט מחונן, אבל כל השאלה לכיוון של וקטור של כוח. אלה אנשים שנחתו בכוח מנהיגות רב עוצמה, אך מילדות מוקדמת הם נתקלו ברוע, אלימות, השפלה, הונאה. הם לא רק שרדו, הם נעשו ערמומיים, חזקים יותר. סוג זה של מנהיג מגיע למטרות החיצוניות שלה, כי זה באמת חזק, יש ערמומי, אינטליגנציה. לא תמיד מנהיג כזה מודע להריסות ורע של מעשיהם. לעתים קרובות הוא מאמין כי אלימות, השפלה היתה הכרחית לחלוטין. בלב הפעילויות שלהם תמיד שוכב תוקפנות, כוח הכבידה, הפחדה. אבל לא כסף, ולא תהילה, ולא את הביטחון לתת להם את ההזדמנות להרגיש רגוע. הם נרדפים על ידי הצללים מן העבר, בכל מקום לראות בגידה, צביעות, חוסר כבוד. האנשים האלה שרדו את המכה ההרסנית ביותר כילד. סדוק את פלטפורמת החיים עצמה, אמון בו.
הם חדלו זמן רב לחכות למשהו טוב. עומק חייהם מוביל את הפחד ואת הצמא היטב לנקמה. מכאן, המניע שלהם של הרצון של כל יכולת נלקח, ניצחון בכל מחיר, הרס על דרכה של כל וכל, ואת עצמם. אין דוגמאות למנהיגים כאלה בהיסטוריה שלנו. פשוטו כמשמעו לפני כמה שנים באירופה, באיזה תאגיד גדול היה ראש שהביא את עובדיו להתאבד, והוא לא הרגיש שאשמה מאחוריו. בשבילו, אנשים הוצאו חומר.
- למען האמת, לא הייתי עובד עם אדם כזה, לא נעים מדי להתמודד עם סוג כזה. כמקצוען, איך אתה נכנס במקרים כאלה?
- אני בהחלט לא רוצה להיות באתר של פסיכותרפיסט עובד עם הבא "היטלר" ואת הלקוח חימוש עם ידע ומיומנויות חדשות, בתחילה ללא פוטר במנגנונים העמוקים של אישיותו.
לא מבינה את עצמו, מנהיג כזה ישתמש בהזדמנויות חדשות כדי לשפר את הרוע בתופעה בתוך עצמו. האחריות האנושית והמקצועית שלי היא למנוע זאת.
הצגת המנהיגות ההרסנית "מבפנים", אני מתחיל לעבוד עם לקוחות כאלה, תוך התמקדות תשומת לבם על ההרס והסכנה של פרדיגמת חייהם לעצמם ולאחרים. ואנחנו הולכים רחוק יותר אם הם מוצאים את האומץ לשנות את הפרדיגמה הזאת.
- האם יש סוג אופטימלי של מנהיג אשר מוביל כראוי אנשים, לא מביא אף אחד להתאבד, נהנה אהבה וכבוד לעובדיו, והוא מרגיש במקומו. מה צריך להיות אדם מטריד?
- יש. זהו מנהיג יצירת. אנשים שעדיין כילד קיבלו את יכולתם להוביל את דרכם בחיים וליישמו את המתנות שלהם. הם השיגו הצלחה לכאורה, עברו את מבחן המעמד, הכסף, האפשרויות. ועל אמצע החיים הגיע למשבר הקיומי שלהם. זהו משבר האחריות וחופש פנימי. הם רוצים להשאיר משהו אחרי עצמם, מיומנותם, מסלול בהיר בחיים. אבל לאחר שהשיגו הצלחה, בניית מה שרצו לבנות, הם יצאו למגבלות הפנימיות שלהם, הפחדים הלא-מודעים שלהם, המרכזי שאסור לאושר, האוסר על היותם עצמם. אנשים כאלה צריכים להבין בזמן - מה הטעם בהצלחה, אם אתה מרגיש את בני ערובה ולא מרגיש מאושר? חשוב גם להעביר להם כי כל משאב יש גבול ואתה צריך להפסיק לעבוד במגבלה של יכולות האדם שלך. אתה צריך ללמוד להירגע, לעבור, וזה אפשרי אם הם מתחילים לבטוח יותר לעובדים שלהם, ללמוד איך להאציל כראוי סמכות. מנהיג כזה יהיה פחות בעיות אם זה משפר את האוריינות הרגשית שלו ולקבל כלי רב עוצמה להבנה עצמה.
"נראה לי שכולם יסכימו כי כדי לקבל מטבע כמתנה איכות כזו כמנהיגות היא של אושר גדול.
- להיות מוכשר במנהיגות וליישם את המתנה הזאת - דברים שונים לחלוטין. אדם יכול לבחור את המתנה שלו או לדחות. אם אדם יכול לחשוף ולהבין את מנהיגותו, חייו יהיו מלאים ומשמעותיים, והפעילות תביא סיפוק עמוק ושמחה. אם אדם מסרב את המתנה שלו, אפילו באופן לא מודע, או לא יכול להבין אותו, הוא בוגד עצמו. ואז מתנה של מנהיגות הופכת לקללה, יין פנימי, אשר חוזרים עם סבל ובדידות.