Crese que a promoción dunha escaleira de carreira é posible só coa cabeza da cabeza. Moitas persoas están sentadas durante anos nunha empresa, sen cambiar a posición ou o nivel de salarios. Reclutadores nunha reclamación de voz: o desenvolvemento do empregado é o traballo do propio empregado. Volveuse a expertos que falaron sobre camiños de desenvolvemento persoal para promover a escaleira de carreira.
Decidir coas expectativas
"En que área / profesión quere desenvolver, que quere aprender a facer / facer mellor? Pense en como vai entender que aprendeu algo que facer / aprendeu a facelo mellor (estamos falando dos criterios de profesionalidade que se instala)? " - Aconséllase a Andrei Cheremny, socio xestor da axencia de RH. O experto propón escribir toda a información recollida en forma de táboa similar:
Área: Marketing, especialista en SMM. Competencias / Habilidades: Coñecemento do público (e comprensión de como atopalo rapidamente), a capacidade de formular obxectivos para as campañas de SMM e avaliar a súa realización, a capacidade de crear textos en obxectivos específicos, discutindo, procesamento de publicidade e obxeccións, etc ..
Criterios: traio clientes de redes sociais, atraio a atención sobre a marca - eu traballo para recoñecer, de forma competente procesar o negativo e impedilo da distribución, etc.
Crea con máis frecuencia con compañeiros
Non esixe imposible
O experto tamén observa que as falsas expectativas non precisan construír ao buscar traballo: "Se está no escenario da busca de emprego activo: estea preparado para expresar as súas expectativas a un potencial empregador (canto máis claramente se formule, mellor será ), considere as preguntas que axudarache a comprender realmente a compañía que opera cara ao desenvolvemento dos seus empregados. "
Exemplos de problemas ao empresario
A súa empresa presta atención ao desenvolvemento dos empregados?
Que fai exactamente a túa empresa para desenvolver persoal? É intracorporate formación ou está enviando a calquera programa externo?
¿Hai algún especialista que comezou desde cero e agora alcanzou un alto nivel profesional, por exemplo, quen? Cantos tales especialistas?
A empresa ten xestores que creceron nel, por exemplo, que específicamente? Cantos xestores tales?
Amosar a iniciativa
É improbable que alguén o nomease a un proxecto importante, sen ver o seu interese nisto. Siga o desenvolvemento da empresa - novos socios; que recibiu o traballo e hai moito tempo compoñentes do equipo con colegas; Oportunidades de cooperación internacional e outros. Non teña medo de desenvolver a súa estratexia para implementar un proxecto prometedor e ofrecer asistencia aos compañeiros. Mesmo se a primeira vez que non vai levar unha tarefa para unha guía persoal, despois do seu tempo, a súa cabeza entregarase baixo o ataque do seu rendemento e dilixencia.
Non agarde ata que alguén te faga que estude
Desenvolver un sistema de aprendizaxe
Organice de forma independente o material teórico en forma de curso en liña por virtude que non todos, pero todos poden facer un plan cunha estimación exemplar para non implementar o sistema de aprendizaxe corporativo. Pode comezar cunha subscrición á biblioteca de literatura empresarial e conectar a plataforma para cursos de idiomas, comezar a enviar a si mesmo empregados a talleres e cursos de formación avanzados a nivel local e internacional. Opcións de desenvolvemento de masa: é importante comprender só a cantidade de xestión de diñeiro está listo para asignar e se vai axudar na implementación do proxecto.