Olga Lukina - kandidaat fan medyske wittenskippen, adviseur foar de persoanlike ûntjouwing fan lieders, oprjochter fan it ynstitút fan psychoterapy en coaching. De fokus fan har profesjonele belangen is de persoanlikheid fan 'e lieder, syn ynterne frijheid en selsbehearsking.
Ien fan 'e haadtaken is om de kategory te definiearjen fan' e lieder en it identifisearjen fan wichtige problemen, fanwegen dat de lieder ophâldt om te behanneljen om deistige krises te behanneljen.
- Olga, dochs, fyn earste figuer de liedingskategory út. Wat betsjuttet dit - om de lieder te wêzen?
- Under it wurd "Lieders" Ik bedoel, dat betsjuttet ik net allinich súkses dy't hawwe berikt, en minsken begeare mei de aard fan in krêftige libbensmacht mei wa't se oare minsken kinne beynfloedzje en de rin fan barrens. Feroarje de besteande folchoarder fan dingen om foarútgong te dragen. Dit binne minsken dy't yn ekstreme situaasjes net falle yn in domheid, mar tsjinoersteld, tinke en rapper hannelje en fine in útwei en fine. Dit binne minsken dy't wend binne oan it feit dat se allegear draaie. Hjirm allegearre hawwe wichtige súkses berikt yn har bedriuw en hawwe al slagge om harsels te bewizen dat se kinne omgean mei ferskate proeven en krisjes. Yn it libben fertrouwe se allinich op harsels, njonken it wurdt brûkt om oaren te helpen.
Mar guon fan har binne de lieders fan dyjingen dy't har twongen hawwe om "de helden fan 'e dei te wêzen" sûnder dizze oanstriid fan' e natuer te hawwen. Dit is de earste kategory fan lieders. Se oannommen de funksjes fan 'e lieder ûnder druk út omstannichheden. Mar, sûnder omgean mei dizze taak, oerlibbe se net-antwurd yn 'e saken as in fiasko, en sûnder te realisearjen dat it net mooglik wie om wat nij te bouwen en te ûntwikkeljen, om minsken te lieden, om ferantwurdelik te bouwen en te ûntwikkeljen, om ferantwurdelik te wêzen foar har bedriuw te wêzen - dizze binne net alle kapasiteiten. Dizze "slaven" begrepen net dat se net omgeane mei de rol fan 'e lieder net om't se min wiene, mar om't se oars wiene. Harren sukses wie hjir net. Dan komt de krisis. Se fiele gjin opwining, gjin winsk om wat te libjen troch har aktiviteiten te bringen. D'r is gjin winsk om nije oanwizings te behearskjen, dat is, wat natuerlike lieders normaal fiele. De ûnderfining fan sokke minsken is gelyk oan in twa-laach pie. De boppeste laach is ûneinige wurgens en earnst. In djipper laach is winen foar my en lilkens.
Wurkje mei sokke minsken is ekstreem lestich. Dizze minsken binne normaal heul lestich en stadichoan nei it besef nei it beseffingen dat de famylje en famylje- en famylje net stjerre sil as se ophâlde foar har te libjen.
Krekt oarsom, minsken dy't wurkje yn dit bedriuw sille in nije kâns hawwe, nije kânsen, as de holle ien wurdt dy't dit sil genietsje en foarút wolle. En de lieders fan 'e lieders sille de kâns iepenje om slimme en betsjuttingsleaze guod te ferwiderjen en kies wat de betsjutting fan syn eigen libben.
- Rinne jo sa'n minsken dy't senior posysjes besette, stopje mei wurkjen en dwaan dat se wierskynliker binne? En dit is net riskant? Nei alles kinne jo josels ferlieze.
- Meast resint waarden de statistiken identifisearre, neffens it grutste oantal hertoanfallen yn minsken barre op snein op snein. Dit suggereart dat de persoan dy't barde mei de hertoanfal is wer bang foar it wykein om nei de ÛNDERSJOCHT om ferantwurdlikens te gean, om ferantwurdlikens te nimmen en de lading te nimmen dat hy net mear ûnder macht is. Fanôf myn praktyk sjoch ik dat minsken lije oan wat se dogge as it net docht dat net freugde, net opwekt.
Dêrom komme dizze minsken nei my foar advys en sizze: "Ik haw gjin krêft, d'r is gjin winsk om te wurkjen, ik ha net mear genocht." Dan besprekke wy, om hokker reden gie hy yn in dea ein, beprate de opsjes, mar de kar bliuwt altyd foar him.
- De fraach ûntstiet: Leadership is in spesjaal kado dat net oan elkenien of wat oars wurdt jûn?
- Dit is sûnder mis in spesjaal kado. Dêrom wol ik fertelle oer minsken dy't harsels ferriede en har kado fan liederskip net aksepteare. It kin wurde sein dat dizze minsken de liederskip dar krigen fan 'e natuer, mar om ferskate redenen ûntwikkele it net. Dit bart faaks. Minsken dy't har bestimming ferriedden, yn ien graad as in oar sykje ekstern sukses. Mar hoe heger se opstean yn har sukses, it mear materiële guod berikke, de skerper fielt ûngemak.
Net altyd begripe dat it is. Soms liket it oan har dat ongemak feroarsake wurdt troch it feit dat se net genôch wurdearre binne op it wurk, of troch har autoriteiten, jout de baas net genôch frijheid om te realisearjen. Soms leauwe se dat se it bedriuw omdraaiden wêryn se wurkje. Guon sykje nei in oarsaak yn in famyljelibben - begjinne harsels te oertsjûgjen dat dit is te krijen mei in gebrek oan leafde fan partners. Soms komt it om te skieden. Mar yn feite binne se net tefreden mei harsels. Foar it net fjochtsjen foar josels foar jo kado. Se foarkar om oan te passen oan 'e easken.
- Is it mooglik te sizzen dat ûnthâld fan sokke minsken komt út it feit dat d'r in bult unrealisearre ambysjes binne?
"Spriek altyd en ik sil sizze dat ambysjes de oanspraken binne fan in persoan om it libben te libjen, de winsk om wat te berikken, te berikken, en ik sjoch der neat mis mei. Mar as in persoan syn liederskipskado net brûkt, draaie syn ambysjes yn wat pynlik, ûngemaklik. Jo moatte sykje nei de reden wêrom't it barde. Wêrom binne der oanspraken, en feardigens en gewoanten en gewoanten om it doel te berikken - nee.
Sokke unrealisearre lieders is wichtich om te fertrouwen op har sterktes te fertrouwen, en dit is ien fan 'e gesichten fan emosjonele literatuer, dan kinne jo hege planken sette en har berikke.
- Hokker problemen ûntsteane yn minsken dy't it kado fan liederskip aksepteare, ûntwikkele him, berikke hege resultaten? Wat foarkomt dat se bliid wêze?
- It tredde type, de destruktive lieder is de minsken dy't har kado hawwe nommen fan liederskip en it brûke foar ferneatiging. Dit is perfoarst begaafd, mar de heule fraach yn 'e rjochting fan' e fektor fan krêft. Dit binne minsken dy't in krêftige liederskipskrêft lâne, mar fan iere bern troffen se kwea, geweld, fernedering, mislediging. Se oerlibben se net allinich, se waarden sljocht, sterker. Dit soarte lieder berikt syn eksterne doelen, om't it echt sterk is, hat in listige, yntelliginsje. Net altyd sa'n lieder is bewust fan 'e destruktiviteit en kwea fan har aksjes. Faak leaut hy dat geweld, fernedering absolút needsaaklik wie. Op it hert fan har aktiviteiten lizze altyd agressiviteit, swiertekrêft, yntimidaasje. Mar net jild, noch ferneamdens, noch de befeiliging jaan se de kâns om kalm te fielen. Se wurde út it ferline efterfolge troch it ferline, oeral om in ferried te sjen, hypokrisy, disrespect. Dizze minsken oerlibbe de meast destruktive klap as bern. Gebiet it libbensplatfoarm sels, fertrouwen yn.
Se hawwe lang ophâlden om te wachtsjen op wat goed. De djipte fan har libben liedt de eangst en de goed oprjochte toarst nei wraak. Fanôf hjir wurdt har motyf fan 'e winsk foar Omnipotente, oerwinning yn alle kosten, ferneatiging oer syn paad fan alles en alles, en harsels. D'r binne gjin foarbylden fan sokke lieders yn ús skiednis. Letterlik in pear jier lyn yn Jeropa, yn guon grutte korporaasje wie d'r in holle dy't syn meiwurkers brocht nei selsmoard, en hy fielde net skuld efter him. Foar him waarden minsken materiaal bestege.
- Om earlik te wêzen, soe ik net wurkje mei sa'n persoan, te onaangename om sa'n type te behanneljen. As profesjonele, hoe fiersto yn sokke gefallen yn?
- Ik wol absoluut net wêze op 'e side fan in psychoterapeut dy't wurket mei de folgjende "Hitler" en de klant wapenje mei nije kennis en feardigens, ynearsten sûnder te ûntsnappen yn' e djippe meganismen fan syn persoanlikheid.
Net realisearje himsels, sa'n lieder sil nije kânsen brûke om it fenomeen kwea te ferbetterjen fan it kwea yn. Myn minsklike en profesjonele ferantwurdlikens is om dit te foarkommen.
Presintearje fan 'e destruktive liederskip "fan binnenkant", begjin ik mei sokke kliïnten te wurkjen, har oandacht te konsintrearjen op' e destruktive en gefaar fan har libben paradigm foar harsels en oaren. En wy geane fierder as se de moed fine om dizze paradigma te feroarjen.
- Is d'r ien optimaal soarte lieder dy't minsken korrekt liedt, bring gjinien oan selsmoard, genietet fan leafde en respekt foar syn meiwurkers, en hy fielt him yn syn plak. Wat moat in persoan dwaan?
- Dêr is. Dit is de kreëarjende lieder. Minsken dy't noch as bern har fermogen aksepteare hawwe om har wei yn it libben te liede en har kado's te ymplementearjen. Se berikke skynber sukses, trochjûn de test fan status, jild, mooglikheden. En oer it midden fan it libben kaam ta har eksistinsjele krisis. Dit is de krisis fan ferantwurdlikens en ynderlike frijheid. Se wolle nei harsels wat ferlitte, har feardigens, in helder spoar yn it libben. Mar hawwe súkses berikt, wat se woenen bouwe woenen, kamen se út foar har ynterne beheiningen, har ûnbewuste eangsten, it haad wêrfan waard ferbean foar lok, ferbean se harsels te wêzen. Sokke minsken moatte yn 'e tiid begripe - wat is it punt yn sukses, as jo syn gizelder fiele en net lokkich fiele? It is ek wichtich om oan har oer te bringen dy't elke boarne in limyt hat en jo moatte ophâlde te wurkjen oan 'e limyt fan jo minsklike mooglikheden. Jo moatte leare om te ûntspannen, wikselje, en it is mooglik as se mear begjinne te fertrouwen oan har meiwurkers, om autoriteit te learen. Sa'n lieder sil minder problemen wurde as it syn eigen emosjonele literatuer ferhâldt en in krêftich ark krije foar it begripen fan himsels.
"It liket my dat hast elkenien sil it iens wêze dat om fan 'e kado te ûntfangen as kado sokke kwaliteit as liederskip is fan grut gelok.
- Wês begaafd yn liederskip en dit kado ymplementearje - folslein ferskillende dingen. In persoan kin syn kado kieze as ôfwize. As in persoan syn liederskip kin iepenbierje en realisearje sil syn libben ynfold en betsjuttend wurde, en de aktiviteit sil djippe foldwaning en freugde bringe. As in persoan syn kado wegeret, sels ûnbewust, of kin him net realisearje, ferriedt hy himsels. Doe wurdt it kado fan liederskip in flok, ynterne wyn, dy't omskôget mei lijen en iensumens.