Olga Lukina - Candidat de Sciences médicales, Consultant pour le développement personnel des dirigeants, fondateur de l'Institut de psychothérapie et de coaching. Ses intérêts professionnels sont axés sur la personnalité du leader, sa liberté interne et sa réalisation de soi.
L'une des tâches principales est de définir la catégorie du chef et d'identifier les problèmes clés, du fait que le chef cesse de faire face aux crises quotidiennes.
- Olga, néanmoins, découvrez d'abord la catégorie de leadership. Qu'est-ce que cela signifie - être le leader?
- Sous le mot "Leaders", je veux dire non seulement des personnes qui ont réussi à réussir avec le pouvoir ou un État et que les gens ont doté de la nature d'une force de vie puissante en utilisant lesquelles ils sont capables d'influencer les autres et au cours des événements. Changer l'ordre existant des choses pour supporter les progrès. Ce sont des personnes qui dans des situations extrêmes ne tombent pas dans une stupeur, mais en face, pensent et agissent plus vite et trouvent une sortie. Ce sont des personnes qui sont habituées au fait qu'ils se révèlent tous. Presque tous ont obtenu un succès important dans leur entreprise et ont déjà réussi à se prouver qu'ils sont en mesure de faire face à divers procès et crises. Dans la vie, ils ne reposent que sur eux-mêmes, en plus de cela, il est utilisé pour aider les autres.
Mais certains d'entre eux sont les dirigeants de ceux qui se sont forcés à être «les héros de la journée», sans avoir cette tendance de la nature. C'est la première catégorie de dirigeants. Ils ont supposé les fonctions du responsable sous la pression des circonstances. Mais, sans faire face à cette tâche, ils ont survécu à la non-réponse dans les affaires en tant que fiasco de toute la vie et sans se rendre compte qu'il n'était pas possible de construire et de développer quelque chose de nouveau, conduisant à des personnes, à responsables de leur entreprise - ces ne sont pas toutes les capacités. Ces "esclaves" n'ont pas compris qu'ils n'ont pas fait face au rôle du leader non parce qu'ils étaient mauvais, mais parce qu'ils étaient différents. Leur succès n'était pas ici. Alors la crise vient. Ils ne ressentent aucune enthousiasme, aucun désir d'apporter quelque chose à la vie à travers leurs activités. Il n'y a aucune envie de maîtriser de nouvelles directions, c'est-à-dire quels dirigeants naturels se sentent habituellement. L'expérience de ces personnes est similaire à une tarte à deux couches. La couche supérieure est une fatigue et une gravité infinies. Une couche plus profonde est des vins devant moi et la colère.
Travailler avec de telles personnes est extrêmement difficile. Ces personnes sont généralement très difficiles et arrivent lentement à la réalisation que la famille et l'affaire de la famille ne mourront pas si elles arrêtent de vivre pour eux.
Au contraire, les personnes qui travaillent dans cette entreprise auront une nouvelle chance, de nouvelles opportunités, si la tête deviendra une personne qui l'appréciera et veut avancer. Et les dirigeants des dirigeants ouvriront l'occasion pour éliminer les biens graves et sans signification et choisir le sens de sa propre vie.
- Prévenez-vous de telles personnes qui occupent des postes de seniors, arrêtent de travailler et de faire qu'ils sont plus susceptibles? Et ce n'est pas risqué? Après tout, vous pouvez vous perdre vous-même.
- Plus récemment, les statistiques ont été identifiées, selon lesquelles le plus grand nombre d'attaques cardiaques chez l'homme se produisent dimanche de la nuit du lundi. Cela suggère que la personne qui est arrivée à la crise cardiaque a de nouveau peur après le week-end d'aller au travail non chargé, de prendre des responsabilités et de la cargaison qu'il n'est plus sous le pouvoir. De ma pratique, je vois que les gens souffrent de ce qu'ils font si cela n'apporte pas de joie, ne les excite pas.
Par conséquent, ces personnes viennent à moi pour des conseils et disent: "Je n'ai aucune force, il n'y a pas de désir de travailler, je ne reçois plus de plaisir du travail." Ensuite, nous discutons, pour quelle raison il est entré dans une impasse, discutez des options, mais le choix reste toujours pour lui.
- La question se pose: le leadership est un cadeau spécial qui n'est pas donné à tout le monde ou à autre chose?
- Ceci est sans aucun doute un cadeau spécial. Par conséquent, je veux parler de personnes qui se sont trahies et qui n'ont pas accepté leur don de leadership. On peut dire que ces personnes ont reçu le leadership Dar de la nature, mais pour diverses raisons ne l'ont pas développée. Cela arrive souvent. Les personnes qui ont trahi leur destination, à un degré ou à un autre cherchent un succès externe. Mais plus ils augmentent dans leur succès, plus les biens matériels atteignent, la plus forte inconfort.
Pas toujours les gens comprennent que c'est. Parfois, il leur semble que l'inconfort est causé par le fait qu'ils ne sont pas suffisamment appréciés au travail, ni en vertu de leur autorité, le patron ne leur donne pas assez de liberté pour se rendre compte. Parfois, ils croient qu'ils se sont tournés autour de la compagnie dans laquelle ils travaillent. Certains recherchent une cause dans une relation familiale - commencent à se convaincre que cela est dû à un manque d'amour des partenaires. Parfois, il s'agit de divorces. Mais en fait, ils sont mécontents d'eux-mêmes. Pour ne pas se battre pour vous-même pour votre cadeau. Ils préféraient s'adapter aux exigences.
- Est-il possible de dire que le mécontentement de telles personnes vient du fait qu'il y a un tas d'ambitions non réalisées?
"Toujours parlé et je dirai que les ambitions sont les revendications d'une personne à la vie, le désir de réaliser quelque chose, d'attendre de la vie de plus, et je ne vois rien de mal à ça. Mais quand une personne n'utilise pas son cadeau de leadership, ses ambitions se transforment en quelque chose de douloureux, inconfortable. Vous devez rechercher la raison pour laquelle c'est arrivé. Pourquoi il existe des revendications et des compétences et des habitudes pour atteindre l'objectif - non.
Ces dirigeants non réalisés sont importants pour s'appuyer sur leurs forces, et c'est l'un des visages de l'alphabétisation émotionnelle, vous pouvez alors mettre des planches hautes et les atteindre.
- Quels problèmes surviennent chez les personnes qui ont accepté le don de leadership, le développer, ont obtenu des résultats élevés? Qu'est-ce qui les empêche d'être heureux?
- Le troisième type, le leader destructeur est les personnes qui ont pris leur don de leadership et l'utilisent pour la destruction. Ceci est définitivement doué, mais toute la question dans la direction du vecteur de la force. Ce sont des personnes qui ont atterri une force de leadership puissante, mais de la petite enfance, ils ont rencontré le mal, la violence, l'humiliation, la tromperie. Ils ont non seulement survécu, ils sont devenus rusé, plus fort. Ce type de leader atteint ses objectifs extérieurs, car il est vraiment fort, a une ruse, une intelligence. Pas toujours un tel chef est conscient de la destructivité et du mal de leurs actions. Souvent, il croit que la violence, l'humiliation était absolument nécessaire. Au cœur de leurs activités, mentir toujours l'agressivité, la gravité, l'intimidation. Mais ni l'argent, ni la renommée, ni la sécurité ne leur donnent la possibilité de se sentir calme. Ils sont poursuivis par les ombres du passé, partout pour voir une trahison, une hypocrisie, un manque de respect. Ces personnes ont survécu au coup le plus destructeur comme un enfant. Fissuré la plate-forme de vie elle-même, confiance en elle.
Ils ont longtemps cessé d'attendre quelque chose de bien. La profondeur de leur vie mène la peur et la soif bien établie de vengeance. D'ici, leur motif du désir d'omnipotence est pris, la victoire à tout prix, la destruction sur son chemin de tous et de tous. Il n'y a pas d'exemples de tels dirigeants dans notre histoire. Il y a littéralement quelques années en Europe, dans une grande entreprise, il y avait une tête qui a amené ses employés au suicide et il ne ressentait aucune culpabilité derrière lui. Pour lui, les gens ont été dépensés de matériel.
- Pour être honnête, je ne travaillerais pas avec une telle personne, trop désagréable pour traiter un tel type. En tant que professionnel, comment entrez-vous dans de tels cas?
- Je ne veux absolument pas être sur le site d'un psychothérapeute qui travaille avec le prochain "Hitler" et l'armement du client avec de nouvelles connaissances et compétences, initialement sans avoir été rejetée dans les mécanismes profonds de sa personnalité.
Ne réalisant pas lui-même, un tel chef utilisera de nouvelles opportunités pour améliorer le phénomène mal à l'intérieur de lui-même. Ma responsabilité humaine et professionnelle est d'empêcher cela.
Présenter le leadership destructeur "de l'intérieur", je commence à travailler avec de tels clients, concentrant leur attention sur la destructivité et le danger de leur paradigme de vie pour eux-mêmes et d'autres. Et nous allons plus loin s'ils trouvent le courage de changer ce paradigme.
- Y a-t-il un type optimal de leader qui dirige correctement les gens, n'apporte personne au suicide, aime l'amour et le respect de ses employés, et il se sent à sa place. Que devrait-on déranger une personne?
- Il y a. C'est le leader de la création. Les personnes qui encore comme un enfant ont accepté leur capacité à mener leur chemin dans la vie et ont mis en œuvre leurs cadeaux. Ils ont réalisé un succès apparent, ont passé le test du statut, de l'argent, des possibilités. Et au milieu de la vie est venu à leur crise existentielle. C'est la crise de la responsabilité et de la liberté intérieure. Ils veulent laisser quelque chose après eux-mêmes, leur habileté, une piste lumineuse dans la vie. Mais avoir réussi à réussir, de construire ce qu'ils voulaient construire, ils sont sortis pour leurs restrictions internes, leurs peurs inconscientes, dont la principale a été interdite pour le bonheur, interdisant l'être eux-mêmes. Ces personnes ont besoin de comprendre dans le temps - quel est le point de réussir, si vous sentez son otage et que vous ne vous sentez pas heureux? Il est également important de leur transmettre que toute ressource a une limite et que vous devez cesser de travailler à la limite de vos capacités humaines. Vous devez apprendre à vous détendre, basculer, et il est possible s'ils commencent à faire confiance à leurs employés, pour apprendre à déléguer correctement l'autorité. Un tel chef deviendra moins de problèmes s'il améliore sa propre alphabétisation émotionnelle et obtenir un puissant outil de compréhension.
«Il me semble que presque tout le monde convient que de recevoir de la nature en tant que cadeau de qualité que le leadership est d'un grand bonheur.
- Soyez doué en leadership et mettez en œuvre ce cadeau - des choses complètement différentes. Une personne peut choisir son cadeau ou rejeter. Si une personne est capable de révéler et de réaliser son leadership, sa vie deviendra remplie et significative, et l'activité apportera une grande satisfaction et une joie. Si une personne refuse son cadeau, même inconsciemment, ou ne peut pas le réaliser, il se trahit lui-même. Ensuite, le don de leadership devient une malédiction, du vin interne, qui circonsensens avec la souffrance et la solitude.